鋼鐵廠交接班管理規(guī)定.doc

鋼鐵廠班組交接班管理制度1、目的和適用范圍1.1目的： 規(guī)范交接班管理制度，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄職工當(dāng)班及交接班發(fā)生的各種情況，為均衡穩(wěn)定生產(chǎn)提供良好條件，圓滿地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)。2.2適用范圍： 適用于煉鋼廠全體崗位職工。2、相關(guān)文件和術(shù)語2.1 相關(guān)文件：無2.2 術(shù)語：(無)3、職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備科、安環(huán)科、辦公室負(fù)責(zé)制定和完善交接班制度，負(fù)責(zé)檢查和考核各單位交接班制度執(zhí)行情況。3.2 各科室、車間負(fù)責(zé)制定本單位交接班制度的實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)實(shí)際制訂交接班記錄格式：負(fù)責(zé)交接班制度執(zhí)行情況自檢：負(fù)責(zé)對(duì)交接班中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。4、活動(dòng)描述4.1 交接班人員應(yīng)遵循三項(xiàng)原則：崗位對(duì)口交接原則，即交接崗位必須由相應(yīng)專業(yè)的人員對(duì)口交接；確保崗位有人原則，即上班人不來，下班人不走；接班人負(fù)責(zé)原則，既交班清楚后，所有工作由接班人員全權(quán)負(fù)責(zé)。4.2 交班人員須按崗位交接班要求填寫交接班記錄本，應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)地反映當(dāng)班的生產(chǎn)（工作）情況；負(fù)責(zé)回答和解決接班人提出的生產(chǎn)、設(shè)備等方面的問題，如果出現(xiàn)實(shí)在難處理的情況，負(fù)責(zé)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。4.3 接班人員須認(rèn)真查看原始記錄，詳細(xì)了解上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況和現(xiàn)狀，一經(jīng)交接完畢，簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、設(shè)備一切問題。4.4 交接班內(nèi)容4.4.1 檢查并記載本班生產(chǎn)（工作）的基本情況、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，應(yīng)重點(diǎn)記載對(duì)接班人員提示性工作。4.4.2 檢查并記載原材料、工具、質(zhì)量等與工作有關(guān)單位情況。4.4.3 檢查并記載安全、放火、廠容衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等基礎(chǔ)工作。4.4.4 記載各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)的有關(guān)要求和通知及其他相應(yīng)交接的內(nèi)容。4.5 接班人提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)（工作）崗位，做好“兩穿一戴”和配備勞動(dòng)用品等各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4.6 班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，檢查接班準(zhǔn)備情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)。4.7 交班人員按崗位交接班細(xì)則規(guī)定的時(shí)段、內(nèi)容對(duì)當(dāng)班情況檢查并記載，在交班前認(rèn)真核對(duì)應(yīng)記載的事項(xiàng)，并按對(duì)口崗位交接班。4.8 接班人員認(rèn)真查看原始記錄，詳細(xì)了解上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況和現(xiàn)狀。4.9 接班人員對(duì)交接班情況提出異議，交班人員必須負(fù)責(zé)解答和處理；如出現(xiàn)交班人員無法處理或處理困難的情況，交班人員應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。4.10交接工作應(yīng)交清接明，雙方當(dāng)面在交接班本上簽字確認(rèn)，交班人員方可下班；接班人員應(yīng)同時(shí)填寫本班當(dāng)班時(shí)間、班次、責(zé)任人等內(nèi)容后開始工作。4.11 各崗位上一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員定期或不定期監(jiān)督、檢查交接班情況。4.12 檢查與考核4.12.1 各單位交接班細(xì)則必須函蓋所有實(shí)行輪班作業(yè)的崗位，全面反映交接班 內(nèi)容；如因細(xì)則規(guī)定不詳引起交接班混亂，考核單位500元/次，影響生產(chǎn)造成各種事故的按相關(guān)制度加倍考核。4.12.2 輪班作業(yè)的崗位職工工作時(shí)間不得自行串班、換班、頂班，或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)連續(xù)性生產(chǎn)；違反者考核100元/次。4.12.3 確保崗位有人，如接班人員未到，當(dāng)班人員應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得停止工作，更不得擅自離開生產(chǎn)（工作）崗位；違反者按曠工處理。4.12.4 接班人員遲到一次考核當(dāng)日工資的50%；遲到一小時(shí)以上按曠工處理；無不可抗拒因素而出現(xiàn)輪班集體遲到，除按上述規(guī)定考核個(gè)人外，考核班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的100%，考核作業(yè)長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%；考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%；情節(jié)嚴(yán)重者給予行政警告及以上處分。4.12.5 交班人員必須全面真實(shí)地反映當(dāng)班情況，不得弄虛作假或知情不報(bào)；違反者當(dāng)年首次給予全廠通報(bào)批評(píng)，并考核當(dāng)月獎(jiǎng)金的100%，第二次予以解除勞動(dòng)合同；由此造成接班事故者，予以開除。4.12.6 實(shí)行對(duì)口交接，交清接明后簽字確認(rèn)，不準(zhǔn)由他人代理或簽字，違反一次罰款2050元，當(dāng)年內(nèi)違反三次及以上，予以解除勞動(dòng)合同。無故拒絕簽字者，扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，隨崗