施工組織方案五方對(duì)講.doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考目 錄第一章 總體說(shuō)明3第一節(jié) 編制說(shuō)明3第二節(jié) 編制依據(jù)3第三節(jié) 工程概況及內(nèi)容3一、工程概況3二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容3第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)3一、質(zhì)量目標(biāo)4二、工期目標(biāo)4三、安全目標(biāo)4四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)4第二章 施工管理體系和措施4第一節(jié) 施工組織體系4第二節(jié) 項(xiàng)目人員職責(zé)5一、項(xiàng)目經(jīng)理5二、生產(chǎn)經(jīng)理5三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6四、質(zhì)檢員6五、材料員6六、安全員6第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施7第一節(jié) 開(kāi)、竣工日期7第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理7第三節(jié) 材料供貨及施工安排7一、材料供貨計(jì)劃7二、施工安排7第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施8一、提前做好前期施工準(zhǔn)備8二、建立完善的計(jì)劃保證體系8三、做好施工組織工作8四、以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施做為施工保證9第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要資源配備計(jì)劃9第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃9第二節(jié) 機(jī)具、材料、構(gòu)件的調(diào)配計(jì)劃9一、材料采購(gòu)管理措施9二、工程材料、機(jī)具調(diào)配計(jì)劃9三、設(shè)備入/出庫(kù)9第三節(jié) 主要加工制作和施工用機(jī)械10第五章 質(zhì)量保證體系和措施10第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)10第二節(jié) 質(zhì)量保證體系10一、項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)10二、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系10第三節(jié) 總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制10第四節(jié) 勞務(wù)素質(zhì)保證11第五節(jié) 工程施工質(zhì)量保證措施11一、施工安裝管理11二、嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程質(zhì)量管理制度11三、加強(qiáng)成品保護(hù)13四、工程機(jī)具管理13五、施工環(huán)境控制13六、質(zhì)量記錄的控制13第六章 安全施工、管理及措施14第一節(jié)安全施工計(jì)劃14一、安全目標(biāo)14二、安全守則14三、建立安全組織保證體系15四、施工人員管理15五、安全標(biāo)志及信號(hào)裝置15六、安全措施15七、保證措施17第二節(jié)文明施工措施18一、管理目標(biāo)18二、組織保證19三、工作制度20四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫20五、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施22第三節(jié)安全防火措施22一、建立安全組織保證體系22二、健全安全管理制度23三、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育程序25四、進(jìn)行安全檢查25五、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)25六、保證安全生產(chǎn)的措施26第七章 主要系統(tǒng)工程施工方案27第一節(jié)常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線27第二節(jié)五方對(duì)講系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措施28一、施工步驟28二、施工、測(cè)試、驗(yàn)收方案29附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表33附表2：勞動(dòng)力計(jì)劃表34第一章 總體說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)方案根據(jù)“廣發(fā)新城居住區(qū)617地塊職工住宅項(xiàng)目”要求編制而成，并參閱了國(guó)家以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。本施工組織方案對(duì)整個(gè)小區(qū)電梯五方對(duì)講系統(tǒng)從管道敷設(shè)、線纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試等方面進(jìn)行描述。第二節(jié) 編制依據(jù)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50314-2006）用戶樓宇通用布線標(biāo)準(zhǔn)（ISO/IEC 11801:2000）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGL16-2008）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50045-2005）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50169-2006）以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中，應(yīng)采用最新更新版本；內(nèi)容如有不一致處，則按如下優(yōu)先級(jí)別順序使用：第三節(jié) 工程概況及內(nèi)容一、 工程概況工程名稱：廣發(fā)新城居住區(qū)617地塊職工住宅項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積305680平方米建設(shè)地點(diǎn)：北京市朝陽(yáng)區(qū)百子灣二、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 電梯五方對(duì)講第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位及電梯施工單位的要求，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量級(jí)別為“合格”。二、 工期目標(biāo)本工程的工期，我公司計(jì)劃竣工工期為30天。我公司在接到本工程要求以后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了五方對(duì)講系統(tǒng)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：三、 安全目標(biāo)采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生事故。四、 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求選購(gòu)環(huán)保材料，對(duì)于其它材料，我方也全部選用環(huán)保材料。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，采取有效之措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。第二章 施工管理體系和措施第一節(jié) 施工組織體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)制，管理本工程安裝施工，建立起一整套有效的組織工作計(jì)劃保障體系。具體組織架構(gòu)如下圖：第二節(jié) 項(xiàng)目人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司法人處理項(xiàng)目上的一切事物，對(duì)項(xiàng)目組的工作進(jìn)行分配，合理利用現(xiàn)有資源組織工作。是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，發(fā)生安全事故積極上報(bào)。合理分配權(quán)利范圍內(nèi)的利潤(rùn)。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報(bào)告。二、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組人力、財(cái)力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。其人選由公司直接任命，向項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理匯報(bào)工作。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實(shí)施，包括施工隊(duì)伍的組織與管理，施工計(jì)劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)計(jì)劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；按工程總體進(jìn)度的安排組織施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常組織工作；負(fù)責(zé)定期的工程報(bào)表；同時(shí)負(fù)責(zé)定期向發(fā)包方和工程監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，尤其是工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和影響進(jìn)度的因素。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文件和記錄。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。審查技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件、工程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)報(bào)告和偏差報(bào)告等技術(shù)文件；同時(shí)組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向項(xiàng)目提供技術(shù)支持，如對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理、出席工程各階段的驗(yàn)收等；并負(fù)責(zé)收集和消化智能化系統(tǒng)工程有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資料、組織對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)發(fā)包方人員進(jìn)行系統(tǒng)的使用、管理和維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。具體職責(zé)包括對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說(shuō)明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；與設(shè)計(jì)部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)紀(jì)錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作等。四、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對(duì)本項(xiàng)目組的其他管理和工作程序進(jìn)行質(zhì)保審查；并參與本項(xiàng)目組糾正措施方案的審查，驗(yàn)證其實(shí)施效果；實(shí)施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)：參加項(xiàng)目組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗(yàn)收。五、材料員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物料及機(jī)具的供應(yīng)、管理、核算工作。、對(duì)各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購(gòu)、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬紀(jì)錄；妥善保管、保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項(xiàng)報(bào)表；及時(shí)辦理好急需物料供應(yīng)工作。六、安全員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全、文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容整潔問(wèn)題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決安全、文明施工問(wèn)題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第一節(jié) 開(kāi)、竣工日期我公司計(jì)劃竣工工期為30天。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司充分考慮到這一特殊的施工條件，為保證工期，我方將采取合理的方式調(diào)派勞動(dòng)力及管理人員進(jìn)行施工，保證工程如期竣工。本公司針對(duì)特殊環(huán)境，在計(jì)劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。合理安排勞動(dòng)力，在各階段施工具備作業(yè)面時(shí)，增加人力、分組對(duì)各系統(tǒng)全面施工，采取加班加點(diǎn)突擊安裝。嚴(yán)格按照施工部署的安排做好前期準(zhǔn)備工作：在施工前，統(tǒng)籌安排好人力準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備和工程準(zhǔn)備，材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、人員培訓(xùn)等。為安裝施工創(chuàng)造條件。加大協(xié)調(diào)力度：積極與相關(guān)單位做好計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、相互配合、銜接施工，避免窩工現(xiàn)象。采用流水施工，分片包干等先進(jìn)的施工方法、施工工藝和專業(yè)機(jī)具，提高勞動(dòng)效率，保證工期和進(jìn)度。實(shí)施經(jīng)濟(jì)手段和合同措施等充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。編排月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 材料供貨及施工安排一、材料供貨計(jì)劃根據(jù)電梯五方對(duì)講系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃安排情況，以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的存儲(chǔ)能量考慮，提前確定材料供應(yīng)商并做好材料供應(yīng)計(jì)劃。二、施工安排本工程在總體計(jì)劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計(jì)劃安排的實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套其全。提前將施工用料安排進(jìn)場(chǎng)，并合理安排不同材料的進(jìn)場(chǎng)順序。針對(duì)計(jì)劃，我們將進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，每天下午定時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)每日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以日、周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。一、提前做好前期施工準(zhǔn)備做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、施工班組的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要求以及本公司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的類同工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程如期竣工。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、做好施工組織工作在本工程上，將委派施工過(guò)同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和多名具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。本公司除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。本公司具備良好的資信、資金狀態(tài)和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)方和用戶認(rèn)可。本公司將按照建設(shè)方下發(fā)的工期計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣、訂購(gòu)等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，滿足工期計(jì)劃的需要。四、以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施做為施工保證編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力計(jì)劃表。針對(duì)我公司以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入以下勞動(dòng)力計(jì)劃：（見(jiàn)后附表2）。第二節(jié) 機(jī)具、材料、構(gòu)件的調(diào)配計(jì)劃一、材料采購(gòu)管理措施作為整個(gè)工程的一個(gè)重要組成部分，如何根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求進(jìn)行有效的采購(gòu)，是保證工程進(jìn)度和控制工程成本的一個(gè)最重要的保障手段。根據(jù)它的重要性和特殊性，設(shè)備材料采購(gòu)由技術(shù)部提出采購(gòu)清單，交采購(gòu)部門，由采購(gòu)經(jīng)理簽字后進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)。二、工程材料、機(jī)具調(diào)配計(jì)劃材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是該工程項(xiàng)目部根據(jù)施工部署及保證施工進(jìn)度計(jì)劃而在施工前提交給公司財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等相關(guān)職能部門的。應(yīng)充分考慮工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度控制情況、材料設(shè)備的到貨周期、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)周期、采購(gòu)成本及現(xiàn)場(chǎng)保安情況等諸多因素，必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，使材料到場(chǎng)既不超前、也不窩工。三、設(shè)備入/出庫(kù)采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理單位提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)通知總包單位進(jìn)行材料驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位通知監(jiān)理工程師對(duì)此批材料進(jìn)行驗(yàn)收。不合格材料不得在工地上使用。第三節(jié) 主要加工制作和施工用機(jī)械本部分見(jiàn)附表（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第五章 質(zhì)量保證體系和措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)保證整個(gè)工程合格，符合國(guó)家規(guī)范，符合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB9001ISO9000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)務(wù)的承諾實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位職責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與個(gè)人收入直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。二、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1. 本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn),組織有豐富工程經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。2. 本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，且均有“上崗證書(shū)”，現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員具備熟練的操作技能。第三節(jié) 總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制本公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此本公司的總部的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)控制工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的只能和ISO9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項(xiàng)目開(kāi)工之初，工程部將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選用本公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有工人經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時(shí)本公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五節(jié) 工程施工質(zhì)量保證措施一、施工安裝管理本公司除了選用相應(yīng)的國(guó)家（際）規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程質(zhì)量管理制度1. 執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度l 預(yù)檢：工程施工過(guò)程中，經(jīng)測(cè)量標(biāo)放的各類控制線，如標(biāo)高線、墻體位置線等，在與其相關(guān)的各種分項(xiàng)工程作業(yè)之前，必須進(jìn)行檢查復(fù)核并記錄，保證外觀位置的正確無(wú)誤。l 隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程，在下道工序開(kāi)始前必須進(jìn)行隱蔽檢查，檢查合格后方能進(jìn)行下道工序。l 自檢：施工過(guò)程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。l 交接檢：施工過(guò)程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包之間交叉施工時(shí)，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。l 質(zhì)量標(biāo)識(shí)：每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書(shū)面整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。l 分項(xiàng)驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。l 質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書(shū)面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)給監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。l 質(zhì)量監(jiān)督：除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)書(shū)面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。l 分部驗(yàn)收：每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定等級(jí)。2. 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度l 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，提出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的班組進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。l 每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的班組匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要做好例會(huì)紀(jì)要，分法與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。l 每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工班組寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的班組要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。三、 加強(qiáng)成品保護(hù)在施工過(guò)程中做好成品保護(hù)工作。對(duì)已經(jīng)施工完畢的線纜做好保護(hù)，防止別的工作施工過(guò)程中對(duì)電纜的損壞。同時(shí)不得破壞別的工種已經(jīng)施工完畢的設(shè)備。四、工程機(jī)具管理1. 保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配備各種專用進(jìn)口機(jī)具。2. 對(duì)于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。3. 施工過(guò)程中，合理調(diào)配各種機(jī)具的用量，不足的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保證施工質(zhì)量要求。4. 施工過(guò)程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。五、施工環(huán)境控制1.施工范圍周邊的通到、入口處設(shè)置臨時(shí)圍檔，標(biāo)志明確標(biāo)牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。2.施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。3.照明不足的房間配備照明器具。4.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。5.現(xiàn)場(chǎng)配電箱做到一機(jī)一閘。 六、質(zhì)量記錄的控制1. 工程質(zhì)量記錄l 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄包括自檢、質(zhì)檢部門驗(yàn)收記錄以及工程竣工驗(yàn)收記錄等； l 技術(shù)管理工作記錄包括圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、技術(shù)交底記錄等。2. 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄采用相應(yīng)的國(guó)家、部、市建委規(guī)定的記錄表格標(biāo)識(shí)。3. 工程的質(zhì)量記錄應(yīng)執(zhí)行北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ 01-51-2001工程資料管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。4. 質(zhì)量記錄填寫要求字跡清楚，不得涂改，做到內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)。5. 簽字按表格規(guī)定的人員簽名，不得由他人代簽。6. 各種附圖的畫(huà)法符合建筑或機(jī)械制圖的要求，不得用鉛筆。7. 質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)填寫，要求工程質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步。8. 列入工程技術(shù)檔案，工程竣工檔案的質(zhì)量記錄需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審定后交公司技術(shù)質(zhì)量部，并報(bào)送建設(shè)單位一份。9. 與工程有關(guān)的質(zhì)量記錄，應(yīng)于工程竣工后，一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)上交公司質(zhì)量管理部，其他質(zhì)量記錄于次年的6月底以前上交公司質(zhì)量管理部。10. 合同要求時(shí)，在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評(píng)價(jià)時(shí)查閱。第六章 安全施工、管理及措施第一節(jié) 安全施工計(jì)劃一、安全目標(biāo)安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主安全目標(biāo)：貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，施工人員重傷死亡事故率為零。因工程地理位置及其特殊性，安全工作應(yīng)當(dāng)放到工作的首位。保證不發(fā)生任何安全事故。二、安全守則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法令、規(guī)范、遵守總承包制定的各項(xiàng)安全制度和程序控制文件。健全自身安全檢查制度，設(shè)立專職安全員，明確安全組織機(jī)構(gòu)，服從建設(shè)方、物業(yè)安全員和機(jī)電協(xié)調(diào)員的統(tǒng)一管理。積極按安全規(guī)范要求采取各種預(yù)防措施，確保施工安全，對(duì)于發(fā)生的一切安全事故，均由本公司負(fù)責(zé)，并立即上報(bào)建設(shè)方及主管部門。特殊工種應(yīng)持證上崗，并報(bào)建設(shè)方及物業(yè)安全部門備案。三、建立安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等個(gè)方面的管理人員組成安全保證體系。四、施工人員管理項(xiàng)目施工前積極對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。根據(jù)國(guó)家頒布的安全規(guī)程，結(jié)合自己的實(shí)際編印通俗易懂的適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊(cè)。內(nèi)容包括：防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋襪及其他防護(hù)用品的使用用電安全高空作業(yè)的安全意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序防洪和防氣象災(zāi)害措施信號(hào)和告警知識(shí)五、安全標(biāo)志及信號(hào)裝置在施工工程區(qū)內(nèi)本公司將設(shè)置一切必要的標(biāo)志與信號(hào)裝置，這些標(biāo)志及信號(hào)裝置包括：報(bào)警標(biāo)志及信號(hào)危險(xiǎn)標(biāo)志及信號(hào)控制標(biāo)志及信號(hào)安全標(biāo)志及信號(hào)指示標(biāo)志及信號(hào)六、安全措施1. 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由各專業(yè)施工單位共同組成，齊抓共管。項(xiàng)目部將成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置專、兼職安全員，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全”：全員、全過(guò)程、全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。l 加強(qiáng)安全檢查工作：安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過(guò)程檢查。并且抓好檢查后的整改工作，使不安全因素受到控制或杜絕。l 落實(shí)安全保證措施：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置：五牌一圖“即施工單位及工地名稱、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、放火須知牌、安全無(wú)重大事故牌、安全警告牌和施工總平面圖”。營(yíng)造安全生產(chǎn)的氣氛。做好“三安”“四口”的保護(hù)措施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進(jìn)入工地或高空作業(yè)時(shí)，必須檢查“三安”佩戴情況；“四口”既預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、豎井口，要求設(shè)防護(hù)欄，安裝照明設(shè)施。施工用電和現(xiàn)場(chǎng)照明：現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備配二、三級(jí)配電箱，配電箱要符合規(guī)定，有可靠接地或漏電保護(hù)。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施，照明燈具安裝要符合有關(guān)要求。2. 健全安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立、健全項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)，和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。安全教育制度：新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批制度：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。例行安全檢查制度：由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。安全活動(dòng)考核制度：經(jīng)理部每周一進(jìn)行一次全現(xiàn)場(chǎng)的安全活動(dòng)，總結(jié)講評(píng)上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，交叉施工中所注意的實(shí)現(xiàn)，要有記錄，對(duì)班組的安全活動(dòng)要求考核措施。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過(guò)”工作。3. 施工人員安全保證公司在施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供相關(guān)勞保品：安全帽、安全繩、防毒面具等。公司在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，為每個(gè)進(jìn)場(chǎng)人員提供十萬(wàn)元短期人身保險(xiǎn)一份。七、保證措施施工隊(duì)組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)行安全教育。在施工過(guò)程中，結(jié)合工程進(jìn)度和工程的實(shí)際情況，經(jīng)常進(jìn)行安全技術(shù)交底。建立安全生產(chǎn)檢查制度，施工隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。堅(jiān)持班前會(huì)制度。反復(fù)強(qiáng)調(diào)戴安全帽、安全帶和設(shè)安全網(wǎng)的重要性，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。安裝施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)除充分利用建筑施工單位的安全設(shè)施外，還必須根據(jù)安裝工程的特點(diǎn)和具體操作條件，設(shè)置安全設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止酒后作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳。施工所有用電設(shè)備的金屬外殼必須同時(shí)接地接零。同一供電網(wǎng)絡(luò)不允許有的接地，有的接零。也不允許幾個(gè)用電設(shè)備串聯(lián)接地。施工用電開(kāi)關(guān)必須加箱、門、鎖。施工用電設(shè)備應(yīng)采用單相三線或三相五線制供電。高空作業(yè)要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)。作業(yè)時(shí)栓好安全帶。高空作業(yè)用料要堆放平穩(wěn)。工具用完后應(yīng)隨時(shí)放入工具袋內(nèi)。禁止拋擲物件。高空作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行體檢，合格后才允許上高空。夜間施工應(yīng)有足夠照度的照明，使用36伏的安全電壓。每一道工序都進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底。特殊工種專業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證。電焊作業(yè)時(shí)應(yīng)將周圍易燃、易爆物品挪到安全距離以外，或?qū)⒖扇嘉矬w保護(hù)起來(lái)。焊機(jī)端子完好無(wú)銹蝕，防護(hù)罩齊全。焊把線和地線采用專用電纜。把鉗無(wú)破損。彎管時(shí)管子要在地面上或模板上放實(shí)，搬動(dòng)彎管器時(shí)，注意招呼別讓人站在彎管器回彈方向。穿引線時(shí)注意鋼絲攪動(dòng)時(shí)不要被鋼絲打到臉上，嚴(yán)禁直接用眼朝管口看。高空作業(yè)時(shí)不能將其它作業(yè)的成品（如管道、風(fēng)管等）做腳手架豎井設(shè)備安裝時(shí)注意要分段作業(yè)，各種洞口要做好臨時(shí)封堵，防止工具、石塊落下砸傷他人或損壞設(shè)備。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時(shí)必須掛好安全帶。手持電動(dòng)工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開(kāi)關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m，并安裝防護(hù)罩，設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防打擊。第二節(jié) 文明施工措施一、管理目標(biāo)我們將依據(jù)國(guó)家環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和本公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，避免住戶投訴現(xiàn)象發(fā)生。使本工程成為本公司的示范工程，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和企業(yè)形象方面，將成為本公司的樣板和代表性工程。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)所有施工人員進(jìn)行文明施工意識(shí)教育，加強(qiáng)整體意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行的同時(shí)，保證文明施工。本工程的現(xiàn)場(chǎng)將格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，在精裝工作大面積施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立專門的成品保護(hù)小組，進(jìn)行操作面的清理、保潔、灑水降塵等工作。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員施工隊(duì)長(zhǎng)材料員施工班組現(xiàn)場(chǎng)文明施工不僅要符合國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定，并且我方保證服從總承包方對(duì)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，采取有效措施保證與臨近其他在施項(xiàng)目的友好協(xié)調(diào)，共創(chuàng)文明施工工地。組織保證體系：三、工作制度每周召開(kāi)一次“現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工線程文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各施工班組的施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫1. 衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)空氣衛(wèi)生清潔。衛(wèi)生工作由項(xiàng)目副經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。按照施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，進(jìn)行廢棄物應(yīng)集中堆放，并按要求及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。生活垃圾與施工垃圾分開(kāi)，并及時(shí)組織清運(yùn)。2. 防止大氣污染施工階段，定時(shí)對(duì)操作面進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，用垃圾袋運(yùn)送至指定的地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。3. 防止施工噪音污染合理安排施工計(jì)劃，除特殊情況外，避免夜間施工，在每天晚21時(shí)至次日早7時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時(shí)，采取降噪措施。要夜間作業(yè)的分項(xiàng)工程，在交底中明確特殊注意事項(xiàng)和降噪措施，施工期間安排專人執(zhí)守，控制噪音強(qiáng)度。使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待和解決周邊擾民的投訴。4. 避免擾民現(xiàn)象發(fā)生施工時(shí)除進(jìn)出口外，其他與周圍交界的門窗洞口全部封閉，全面實(shí)行封閉式管理，可以避免噪音擴(kuò)散并且避免施工人員與場(chǎng)外人員的相互干擾。在項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)文明施工，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，如發(fā)生擾民投訴現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)查解決并進(jìn)行對(duì)投訴人的回訪，必要的情況下請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。對(duì)于施工電鋸噪聲較大的工具，在固定的地方設(shè)立加工棚，并采用特殊的隔聲防護(hù)屏處理，避免噪聲擴(kuò)散。規(guī)定施工人員進(jìn)出工地的專用通道，避免與樓內(nèi)其他專業(yè)施工隊(duì)的施工面發(fā)生沖突。在工地對(duì)外的相關(guān)出入口處，安排專人職守、設(shè)置警示標(biāo)志，禁止與工程無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，避免安全隱患。在建設(shè)方指定的位置懸掛相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志，顯示施工單位與建設(shè)方相互理解的關(guān)系，體現(xiàn)企業(yè)形象。5. 材料設(shè)備的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到工完場(chǎng)清，人走場(chǎng)清。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。6. 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇以建設(shè)方和建設(shè)方代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則：滿足設(shè)計(jì)要求滿足規(guī)范要求滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的。7. 其他措施對(duì)易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)以外逗留、休息。盡量節(jié)約臨時(shí)用電、臨時(shí)用水，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真貫徹國(guó)家環(huán)境管理體系，在交付使用前我方認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測(cè)工作，保證建設(shè)方入住后的健康安全。五、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)禁違反北京市建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定，服從項(xiàng)目的統(tǒng)一部署，晚上加班不進(jìn)行干擾環(huán)境的作業(yè)。每道工序做到工完料凈。為保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，必須及時(shí)清理垃圾。按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。對(duì)于停用的機(jī)械設(shè)備要放在指定地點(diǎn)，對(duì)于剩余的邊角余料要擺放整齊。并作好標(biāo)示。加強(qiáng)員工教育，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)文明施工的意識(shí)。注意成品保護(hù)工作，遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度。努力工作，在工程有效期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程的每一個(gè)環(huán)境工序，力爭(zhēng)做到一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率在95%以上。第三節(jié) 安全防火措施一、建立安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等個(gè)方面的管理人員組成安全保證體系（見(jiàn)下圖）。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)專業(yè)責(zé)任師施工班組（含專業(yè)廠家）二、健全安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立、健全項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)，和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。安全教育制度：新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批制度：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。例行安全檢查制度：由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。安全活動(dòng)考核制度；經(jīng)理部每周一進(jìn)行一次全現(xiàn)場(chǎng)的安全活動(dòng)，總結(jié)講評(píng)上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，交叉施工中所注意的實(shí)現(xiàn)，要有記錄，對(duì)班組的安全活動(dòng)要求考核措施。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過(guò)”工作。班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查，并且對(duì)班前安全生產(chǎn)講話情況進(jìn)行檢查。安全管理制度一覽表：序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度8措施管理安全技術(shù)措施的編制和審批制度9安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度11投入和物質(zhì)管理安全設(shè)備、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制12勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入（添置）、發(fā)放與管理制13特種勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度14日常管理安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)交接班制度三、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育程序現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)班前教育技術(shù)交底（各施工班組)上報(bào)安全總監(jiān)備案上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡特種工人培訓(xùn)教育新工人三級(jí)教育（各施工班組)組織安全教育四、進(jìn)行安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄三保防護(hù)定期安全總監(jiān)會(huì)合同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會(huì)合同分包單位周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員的行為和施工日檢責(zé)任工程師合同分包單位日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令，限期整改施工機(jī)具日檢施工班組自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄五、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)搬運(yùn)墻、地石材等材料時(shí)，防止發(fā)生磕碰傷人事故；手持電動(dòng)工具施工用電的安全等；油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作；現(xiàn)場(chǎng)防火等工作。六、保證安全生產(chǎn)的措施凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時(shí)必須掛好安全帶。手持電動(dòng)工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開(kāi)關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5cm，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m，并安裝防護(hù)罩，設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防打擊。各種小型、手動(dòng)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置、設(shè)施必須齊全。各種小型、手動(dòng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準(zhǔn)戴手套，并應(yīng)站在機(jī)床的一側(cè)，材料走橫或卡住時(shí)應(yīng)停機(jī)、降低臺(tái)面撥正，送料時(shí)手指必須離開(kāi)滾筒20cm以外，接料必須待料走出臺(tái)面；圓盤踞的鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時(shí)應(yīng)帶防護(hù)鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在鋸片線上，手臂不得跨越鋸片。施工現(xiàn)場(chǎng)使用門式架、臨時(shí)活動(dòng)架梯子等安放必須牢固可靠，防護(hù)齊全。凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴(yán)禁從事施工作業(yè)。油漆涂料施工各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)存放在專用庫(kù)房?jī)?nèi)，不允許與其他材料混堆。對(duì)揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。油漆涂料庫(kù)房應(yīng)有良好的通風(fēng)，設(shè)置消防器材，懸掛醒目的“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)。庫(kù)房與其他建筑物應(yīng)保持一定的安全距離，嚴(yán)禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應(yīng)配帶好防護(hù)用品，不準(zhǔn)吸煙。沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部手記存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，待不能使用時(shí)應(yīng)集中銷毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。刷涂作業(yè)過(guò)程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外換取新線空氣。常見(jiàn)毒物防止方法苯：無(wú)色、透明具有芳香的液體，油漆中用來(lái)做溶劑，沸點(diǎn)80，極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏、記憶力減退、無(wú)力、失眠等。另外還能引起皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。預(yù)防的方法，應(yīng)加強(qiáng)自然通風(fēng)和局部機(jī)械通風(fēng)，嚴(yán)禁用苯洗手。汽油：無(wú)色透明液體，具有很強(qiáng)的揮發(fā)性，若在超過(guò)汽油蒸汽容許濃度的環(huán)境中長(zhǎng)期工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、濕疹和皮膚干燥。因此，在高濃度環(huán)境工作時(shí)，要戴防毒面具或加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)；手上可涂保護(hù)性糊劑進(jìn)行保護(hù)。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。第七章 主要系統(tǒng)工程施工方案第一節(jié) 常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線按照?qǐng)D紙及設(shè)備安裝的工藝要求進(jìn)行設(shè)備安裝。 機(jī)架、機(jī)柜安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對(duì)準(zhǔn)；安裝時(shí)，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差不應(yīng)大于3mm。按設(shè)備提供的安裝圖、設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行設(shè)備安裝及接線。機(jī)架、機(jī)柜都應(yīng)做好接地連接。核對(duì)線纜編號(hào)無(wú)誤。端接前，箱體或機(jī)柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀。剝除線纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采用專用開(kāi)線器，不得刮傷絕緣層，線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象。端接前須準(zhǔn)備好線纜端接表，線纜端接依照端接表進(jìn)行。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜首先要進(jìn)行校驗(yàn)編號(hào)。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜要進(jìn)行固定。青蛙在洞里睡著啦！ 我們8歲啦！來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜，應(yīng)留有一定的余量。五拃甸小學(xué) 普 瓊來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜一般不容許有接頭。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜盡量避免相互交叉。按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標(biāo)牌清晰。選用同一型號(hào)的線纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和日常維護(hù)。接線時(shí)電源線、信號(hào)線的顏色加以區(qū)分。女字旁：奶、媽、姑、妹在交、直流電源線中：紅線為相線（L）或正線（+）；黑線為零線（N）或負(fù)線（）。在直流信號(hào)中：黃色為正線（+）；綠色為負(fù)線（）。我們（愛(ài)）北京。 我們（愛(ài)）五星紅旗。接線完畢，由第二人進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)后，方可送電，以免接線錯(cuò)誤造成系統(tǒng)