發(fā)電車間B班班委會制度.docx

發(fā)電車間班組班委會制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)發(fā)電車間班組的管理,發(fā)揮班委會在班組管理過程中的積極作用,特制定發(fā)電車間班組班委會制度。第二章 內(nèi)容及要求第二條 班委會組織管理機(jī)構(gòu)班委會由班長、工會小組長、考勤員、安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、經(jīng)濟(jì)核算員、材料工具（臺賬資料）管理員和政治宣傳和民主管理員組成，積極開展創(chuàng)建“班組建設(shè)”和“文明班組”的活動。第三條 各成員工作職責(zé)1.班長:負(fù)責(zé)管理班委和全班工作;對工作提出計劃和總結(jié);定期召開班委會和全班大會,研究和檢查班委的工作。定期向車間主任匯報班組情況。2.考勤員:負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督本班組人員出勤率、勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，及班員的考勤及各種津貼上報登記工作。3.安全員: 全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對不安全現(xiàn)象及安全隱患要及時上報，嚴(yán)格把好“兩票三制”各項(xiàng)現(xiàn)場規(guī)章制度，確保安全運(yùn)行。4.政治宣傳和民主管理員:根據(jù)各個時期的中心任務(wù),組織宣傳教育工作,負(fù)責(zé)全班的宣傳布置,組織參加公司舉辦的有關(guān)宣傳方面的各項(xiàng)活動。5.技術(shù)培訓(xùn)員: 負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，對本班組的技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想進(jìn)行組織開展。認(rèn)真完成上級公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。6.經(jīng)濟(jì)核算員: 負(fù)責(zé)管理本班的班費(fèi)。在企業(yè)績效管理制度指導(dǎo)下開展績效管理，建立績效考核臺賬。做好考核記錄，每月初對上月考核進(jìn)行匯總，經(jīng)班委會討論通過后執(zhí)行。分配結(jié)果及時向全體班員公開。 7.材料工具（臺賬資料）管理員: 負(fù)責(zé)本班組的日常材料工具、文具、工作需要的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺賬、技術(shù)記錄、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等資料的統(tǒng)一保管整理工作。第四條 班委會工作內(nèi)容1.每倒班的開一次例會，地點(diǎn)發(fā)電車間班組會議室。召開班委會會前，要將會議議題或內(nèi)容通知參會人員，以做好準(zhǔn)備。準(zhǔn)時到場參加各項(xiàng)要求的會議，如有要事提前向班長請假，并將工作內(nèi)容交由分管人員。2.班委會會議要把貫徹執(zhí)行中央、省、上級公司的路線、方針、政策和決議的情況及班組成員在思想、作風(fēng)、工作上的情況，作為主要內(nèi)容。3.班委會會議要堅持實(shí)事求是、擺事實(shí)、講道理、以理服人、平等待人的原則。堅持實(shí)話實(shí)說和批評與自我批評的方法，會議執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，統(tǒng)一意見。以增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、促進(jìn)工作為目的。4.開會時都應(yīng)有筆記本記錄討論、發(fā)言以及其他情況，其余班委應(yīng)仔細(xì)聽取發(fā)言。記錄要客觀真實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、清楚完整。5.班委會對本月工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行討論，找