安全生產(chǎn)措施.doc

安全生產(chǎn)保障措施安裝公司第三項(xiàng)目部2012年5月目前，整個(gè)礦業(yè)集團(tuán)包括安裝公司在內(nèi)的安全生產(chǎn)環(huán)境正在經(jīng)受著考驗(yàn)，一起起事故教訓(xùn)使我們驚醒。因此在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該進(jìn)行深刻的反思，結(jié)合本單位的實(shí)際情況查找自身在安全生產(chǎn)環(huán)境下存在的不足，并積極采取整改措施。我第三項(xiàng)目部積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，大討論活動(dòng)以項(xiàng)目部經(jīng)理及書記為主要發(fā)起人，各班班長(zhǎng)及技術(shù)人員積極相應(yīng)。活動(dòng)中參加人員就我第三項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題各抒己見(jiàn)，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施，最后經(jīng)過(guò)匯總形成一套全面的安全生產(chǎn)舉措，指導(dǎo)著今后7個(gè)月的安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。一、健全管理體系合理、健全的管理體系約束著廣大職工的操作行為規(guī)范，從而減少各類安全隱患的發(fā)生。1、根據(jù)我部的實(shí)際情況，討論活動(dòng)中形成了以項(xiàng)目部經(jīng)理及書記為主要負(fù)責(zé)人，各班班長(zhǎng)為主要落實(shí)人的管理體系。2、責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部以各班為單位，以各班班長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人，把安全責(zé)任落實(shí)到每位職工身上，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。3、規(guī)范安全管理制度。項(xiàng)目部根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范自身的安全管理，形成一套行之有效的管理制度。二、加強(qiáng)技術(shù)措施管理1、制定合理的施工方案及安全技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制施工措施及方案的過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安裝分公司技術(shù)管理規(guī)定，不斷結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要有針對(duì)性、和可操作性。2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和改革，對(duì)原有施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)引用新設(shè)備，提高施工效率，控制人力資源數(shù)量。三、強(qiáng)化培訓(xùn)工作1、項(xiàng)目部自身要主動(dòng)強(qiáng)化班前安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)口“一日一題”培訓(xùn)內(nèi)容，深刻剖析事故案例，規(guī)范職工安全操作行為，完善施工技術(shù)措施。2、提高班前會(huì)、班后會(huì)質(zhì)量，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和操作技能，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)安全意識(shí)淡薄的職工重點(diǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)抓安全培訓(xùn)工作。3、提高安全意識(shí)。通過(guò)對(duì)各個(gè)案例的分析，提高職工思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)使每位職工樹(shù)立安全意識(shí)，在工作中堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)。四、加強(qiáng)隱患排查與整改1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全隱患管理暫行辦法，堅(jiān)持每周一次的安全隱患排查活動(dòng)制度，根據(jù)隱患性質(zhì)實(shí)行分級(jí)整改上報(bào)，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。2、對(duì)于重點(diǎn)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部自身進(jìn)行安全質(zhì)量初步驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不具備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條件的一律整改到位，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條件后開(kāi)始施工。3、各班對(duì)于施工過(guò)程中存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并采取積極的整改措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報(bào)者，采取嚴(yán)厲懲罰措施。五、加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理1、相應(yīng)公司班隊(duì)長(zhǎng)考核制度，進(jìn)一步規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)的選拔、任用、考核、淘汰程序，加大班隊(duì)長(zhǎng)的考核力度，對(duì)境界不高、能力不強(qiáng)、安全意識(shí)差的班隊(duì)長(zhǎng)要在以后的工作中完成淘汰置換。2、加強(qiáng)對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行月度考核，對(duì)施工安全質(zhì)量均良好的班組提出表?yè)P(yáng)，要求各班認(rèn)真學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部要根據(jù)