生產(chǎn)管理制度(整理篇).doc

.生產(chǎn)管理制度總則：為規(guī)范職工生產(chǎn)管理秩序，明確生產(chǎn)管理各項規(guī)章條例，嚴肅廠區(qū)生產(chǎn)紀律。各生產(chǎn)部門、職能部門有效提高工作效率，按時完成生產(chǎn)任務，圓滿完成公司制定的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、易耗各項管理指標，制定本制度.管理范圍包括北一廠區(qū)生產(chǎn)各部門及管理部門，包括技術、倉庫、質(zhì)檢、考核。一 職工基本義務和權力所有職工自覺遵守公司生產(chǎn)、安全管理制度，服從公司安排的生產(chǎn)任務，積極參加公司組織的各項公共活動，及臨時指派的工作內(nèi)容。職工主動維護公司財產(chǎn)安全，有義務舉報盜竊、損毀公司財產(chǎn)的行為。工作期間遵守廠區(qū)公共秩序。 職工有權享受公司福利待遇，公司繳納的意外傷害保險，有權享受公司勞保措施。 1. 對盜竊公司財物，故意損壞、損毀公司財產(chǎn)的行為。廠區(qū)內(nèi)盜竊他人財物故意損壞、損毀他人財物的行為，根據(jù)情節(jié)處以2000元罰款，或處以2000元罰款及開除廠籍（其他各廠區(qū)不再錄用），情節(jié)嚴重的扣除全部工資、開除廠籍送交司法機關處理。 2. 對于舉報1-1中的各項行為的，根據(jù)情節(jié)公司給予100-1000元獎勵。根據(jù)個人意愿全公司通報嘉獎（不愿公開者，公司為舉報者保密）。 3. 對于不能主動完成公司安排的生產(chǎn)任務、公司廠區(qū)安排的臨時工作內(nèi)容。延誤工作時間、消極怠工、不聽從指揮的行為，根據(jù)情節(jié)給予口頭警告記過處理，情節(jié)嚴重處以200元罰款。月罰款超過兩次辭退 4. 在各崗位中積極生產(chǎn)被選為月度先進的根據(jù)班組情況給予適當獎勵 5. 職工有權享受公司福利、保險、勞保措施，有義務配合管理人員辦理各項程序。有權力舉報冒名頂替、冒領物品、扣發(fā)勞保護品等不良行為的個人及管理人員，公司廠區(qū)給予實際情況給予現(xiàn)金獎勵。 6. 杜絕浪費行為，勤儉節(jié)約，生產(chǎn)過程中發(fā)生的讓費行為，根據(jù)情節(jié)耗材情況最低處以50元罰款，上不封頂。 7. 對于提出合理化建議減省耗材、提高工藝、改進工作方式、提高工作效率的，經(jīng)過核實實施有效的根據(jù)效果獎勵50-500元。二 禁煙禁酒，禁止打架斗毆不帶病上崗 1. 班前和工作期間嚴禁酗酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，管理人員罰款2000元。一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次開除廠籍(其他廠區(qū)不再錄用)。有舉報酗酒行為，情況屬實獎勵200元。 2. 廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（當場繳納現(xiàn)金），否則扣工資100元噴漆區(qū)，噴漆線，嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次扣除工資，開除廠籍。 3. 廠區(qū)內(nèi)禁止打架斗毆；發(fā)生事故聚眾圍觀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退（在公司5公里范圍內(nèi)打架斗毆的亦在開除范圍內(nèi)） 4. 職工不帶病上崗。對年齡不滿18周歲超過55歲有重大疾病史的不得入用。對于帶病上崗的發(fā)現(xiàn)一次扣班組管理人員100元，出現(xiàn)安全事故及重大疾病傳染事故的，扣除當事人及班組主任當月工資，依法追究的法律責任。三 出勤制度 1. 所有職工嚴格遵守作息時間，無故遲到、早退，超過30分鐘內(nèi)罰款50元，30分鐘以上罰款100元。 2. 無故曠工一天者罰款100元，連續(xù)曠工3日，全年曠工超過5日者，開除廠籍。 3. 因事請假需辦理書面手續(xù)，如有特殊情況無法親自辦理的，電話聯(lián)系主管管理人員，事后補辦請假手續(xù)否則罰款50元 4. 定人定崗。工作時間內(nèi)，不串崗、不玩手機、不閑聊、不得從事與本崗位工作內(nèi)容無關的事，違者罰款50元，勸告不聽罰款無效者，辭退。 5. 按時參加公司組織的各類活動、會議，不得無故遲到，違者罰款50元 6. 班組管理人員工作期間緊盯現(xiàn)場，無正當工作內(nèi)容，不得到各部門辦公室閑聊，閑坐。違者罰款100元，累計三次，辭退。 7. 騎摩托車上下班的員工必須佩戴頭盔，發(fā)現(xiàn)不戴者一次罰款50元。四 安全文明生產(chǎn) 1. 新員工上崗前接受安全教育培訓，不接受培訓禁止上崗，違者扣除班組管理人員工資10%，未接受培訓人員辭退。 2. 工作期間穿著工作服，拒不穿著發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（繳納現(xiàn)金），否則扣工資50元。 3. 工作期間正確佩戴勞保護品（安全帽，安全鞋，防護眼鏡等）不同工種不該佩戴的禁止穿戴，工作期間安全帽不戴的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（繳納現(xiàn)金），否則扣工資50元。 4. 生產(chǎn)過程中禁止違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，野蠻生產(chǎn)，以及明知危險而冒險作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次200元，發(fā)生安全事故罰款500元。 5. 班前班后交接班，闡明生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、設備問題，對于有問題不上報不前后班交接，出現(xiàn)事故的罰款1000元。 6. 開工前檢查設備、工具、儀表、電閘、電纜線等無破損無異常，使用故障設備的每次罰款100元，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的當事人承擔一切責任，負責全部損失。 7. 工作區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域以及工具箱、物料架、設施、設備清潔到位，對現(xiàn)場有煙頭、有煙盒、隨意丟棄擺放飲料瓶、現(xiàn)場有雜物贓物的一次罰款10元（繳納現(xiàn)金）否則扣工資50元。 8. 配電箱門不關的一次罰款10元，扣班組管理人員。 9. 對積極提出安全隱患，被采納實施的根據(jù)其實情況獎勵50-200元。 10. 行車電氣箱蓋不全，控制盒外露線頭，控制線破損的，行車吊鉤無防脫，吊鉤磨損嚴重、各種起重設備鋼絲繩起刺斷股的責令整改，拒不執(zhí)行的罰款200元。 11. 所有物料各歸其位，有固定放置點，全部上架，擺放整齊，對不合規(guī)定的責令整改，拒不執(zhí)行罰款200元 12. 各種廢棄物分類存放，按要求存放到廠區(qū)相應儲存位置，嚴謹把可利用的物料當廢棄物丟棄，發(fā)現(xiàn)一次，按相應價格罰款。 13. 操做起重設備時不得斜拉硬拽，起吊物料時停留半空進行其他操作或離開現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（繳納現(xiàn)金）否則扣工資50元。 14. 焊機、設備、氣閥、電源人走關機關電源氣源，車間照明設施人走燈滅，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的根據(jù)情節(jié)罰款10-100元。15. 廠區(qū)內(nèi)禁止隨地大小便，大便發(fā)現(xiàn)直接開除，小便罰款200元。16. 現(xiàn)場方面參照6S管理制度。五 質(zhì)量管理 1. 對于生產(chǎn)過程中提出的質(zhì)量問題，有利于生產(chǎn)質(zhì)量的建議經(jīng)核實可行性，實施有效果后后獎勵100-500元。 2. 所有產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各道工序按照圖紙、工藝文件進行生產(chǎn)，違規(guī)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 3. 同一部件批量返工、返修、讓步接收的罰款100-500元。 4. 因違反工藝，偷工減料，投機取巧造成的損失除追究相關罰款，按市場價格賠償廠內(nèi)損失，并辭退。 5. 因質(zhì)量問題被下道工序投訴的，罰款200元。 6. 不配合質(zhì)檢員工作，罰款50元。 7. 出廠產(chǎn)品售后反饋的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，承擔運費、客戶誤工等相關賠償費用。 8. 質(zhì)檢及相關管理人員巡查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每次罰款50-200元。 9. 未經(jīng)質(zhì)檢檢驗出廠的，每次處罰200元，且該臺不計工時。六 設備管理 1. 設備要按時保養(yǎng)，每班必須擦拭，檢查不合要求的責令整改，拒不執(zhí)行不見效果的罰款50元。設備密封不好，滴油漏水的責令整改，拒不執(zhí)行的罰款200元。 2. 設備上邊有鐵銷、下腳料、雜物、設備周邊有油污，地面不清潔的罰款50元。 3. 設備要求單獨操作的工位，他人不得操作或兩人及多人操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)生事故追究現(xiàn)場管理人員責任，負責一切經(jīng)濟損失。 4. 未按操作規(guī)程使用設備造成損失的班組自行承擔維修費用，且對操作本崗位員工罰款100元。 5. 公司鼓勵全能人才對于有設備維修技術特長的，在公司設備維修，安裝調(diào)試過程中做出貢獻的（本職的配合工作除外）根據(jù)實際情況公司給予現(xiàn)金獎勵。七 生產(chǎn)任務，服務質(zhì)量 1. 每個生產(chǎn)周期（正常1個月）按計劃要求、數(shù)量按時完成成產(chǎn)任務，班組內(nèi)部按計劃完成每天生產(chǎn)量，不超額多產(chǎn)，不打折少產(chǎn)，不按要求完成的每臺罰款100元。 2. 上下班檢查好大件，小件數(shù)量不影響每天整機發(fā)貨，不能保質(zhì)保量耽誤發(fā)貨的每臺罰款200元。 3. 根據(jù)計劃調(diào)整，迅速做出工作安排及生產(chǎn)調(diào)整，提高反應速度，對于消極怠工不聽從指揮的班組及個人，責令及時整改，不能適應公司調(diào)整的辭退。 4. 所有廠區(qū)內(nèi)各部門員工保持良好服務，正確樹立工作態(tài)度，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)各部門確立服務于生產(chǎn)的工作觀念。對于在正常工作范圍內(nèi)所有投訴行為，經(jīng)核實追經(jīng)相關人員的責任罰款50-200元。八 班組主任（負責人）崗位管理制度 1. 班組主任有義務執(zhí)行廠長、經(jīng)理及公司安排工作任務、公共活動及臨時指派的工作內(nèi)容，必須全力配合。（違反本條規(guī)定扣發(fā)工資20%，） 2. 提前上班，不遲到，不早退。（違反規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款200元） 3. 工作期間不擅自出廠。如有緊急情況開假條，廠長及經(jīng)理簽字方可出廠。（違反規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款200元） 4. 工作時間緊盯現(xiàn)場，不串崗。無正當工作內(nèi)容，不得到各部門辦公室閑坐、閑聊。不得與員工及其他班組長扎堆休息、閑聊。（發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款200元） 5. 工作期間帶頭遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度。（帶頭違規(guī)罰款加倍） 6. 工作期間不喝酒（違反規(guī)定罰款2000元），廠區(qū)內(nèi)不吸煙。（違反規(guī)定罰款200元） 7. 中午不外出吃飯。如有特殊情況及中午回家吃飯的，需廠長開證明。 （違者扣發(fā)1個月飯票，及罰款200元） 8. 班組作為基層管理單位，主任是單位的第一責任人，對其管理單位有安全責任、生產(chǎn)責任、質(zhì)量責任、現(xiàn)場6S及易耗責任。 9. 對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故、質(zhì)