軟件過(guò)程改進(jìn)論文曹瑋.doc

軟件過(guò)程改進(jìn)論文姓名：曹瑋學(xué)號(hào)：U200718279班級(jí)：軟工0703軟件過(guò)程改進(jìn)概念：軟件過(guò)程改進(jìn)/過(guò)程改進(jìn)（Software Process improvement，SPI）幫助軟件企業(yè)對(duì)其軟件(制作)過(guò)程的改變(進(jìn))進(jìn)行計(jì)劃、(措施)制定以及實(shí)施。 他的實(shí)施對(duì)象就是軟件企業(yè)的軟件過(guò)程，也就是軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，當(dāng)然也包括軟件維護(hù)之類(lèi)的維護(hù)過(guò)程，而對(duì)于其他的過(guò)程并不關(guān)注。對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，軟件過(guò)程是整個(gè)企業(yè)最復(fù)雜、最重要的業(yè)務(wù)流程，軟件產(chǎn)品就是軟件企業(yè)的生命，改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，最重要的還是要改進(jìn)它的軟件過(guò)程。多年以來(lái)，人們認(rèn)識(shí)到要想高效率、高質(zhì)量和低成本地開(kāi)發(fā)軟件，必須以改善軟件生產(chǎn)過(guò)程為中心，全面開(kāi)展軟件工程和質(zhì)量管理手段。這是世界各國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)都要走的路，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)之所以落后，不是因?yàn)榧夹g(shù)落后，而是對(duì)軟件生產(chǎn)的管理落后。CMM就是結(jié)合了質(zhì)量管理和軟件工程的雙重經(jīng)驗(yàn)而制定的一套針對(duì)軟件生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范。由此可見(jiàn)，對(duì)軟件生產(chǎn)過(guò)程的管理在整個(gè)軟件企業(yè)的管理中起了決定性作用。因此，從這種意義上講，軟件企業(yè)的BPR和CMM軟件過(guò)程改進(jìn)在實(shí)施對(duì)象是一致的。在世界范圍內(nèi)，軟件項(xiàng)目需求正以非?？斓乃俣仍鲩L(zhǎng)，并且這種增長(zhǎng)看起來(lái)還遠(yuǎn)未達(dá)到目的。這種增長(zhǎng)已經(jīng)導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)急劇性的增長(zhǎng)，已使得對(duì)用于構(gòu)筑軟件的過(guò)程，正確的說(shuō)法是軟件過(guò)程，得到更多的關(guān)注。軟件過(guò)程可以定義為人們用來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件以及相關(guān)產(chǎn)品（如：工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)文檔、規(guī)章、檢測(cè)事例及用戶(hù)手冊(cè)）的一組活動(dòng)、方法、實(shí)踐及轉(zhuǎn)換。軟件過(guò)程重要性的提高已經(jīng)引起了對(duì)軟件過(guò)程改進(jìn)的要求，這就需要過(guò)程分析和評(píng)估的方法。CMM在軟件改進(jìn)措施的策劃上，措施計(jì)劃的實(shí)施上和過(guò)程定義的都有著特使的價(jià)值。在策劃改進(jìn)措施期間，具有有關(guān)其軟件過(guò)程問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的知識(shí)的軟件工程組的成員可將CMM重關(guān)鍵過(guò)程域的目目標(biāo)和當(dāng)前的實(shí)踐相比較。應(yīng)該開(kāi)查與恭喜目標(biāo)，管理優(yōu)先級(jí)，實(shí)踐運(yùn)行的層次，實(shí)施每次實(shí)踐對(duì)組織的價(jià)值，以及改組織在其文化背景下一個(gè)實(shí)踐的能力等方面有關(guān)的關(guān)鍵實(shí)踐。接下來(lái)，軟件工程過(guò)程組必須確定那些需要作過(guò)程改進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)更改，以及如何獲得所需要的買(mǎi)進(jìn)。CMM通過(guò)給有關(guān)過(guò)程改進(jìn)的討論的出發(fā)點(diǎn)，并且?guī)椭沂九c通用軟件工程實(shí)踐所采用的那些完全不同的假定，從而對(duì)這些活動(dòng)提供幫助。在實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃時(shí)，過(guò)程組可以用CMM 和關(guān)鍵實(shí)踐來(lái)構(gòu)造部門(mén)可操作的行動(dòng)計(jì)劃和定義軟件過(guò)程。過(guò)程改進(jìn)實(shí)例討論：事件描述：中國(guó)的cba聯(lián)賽進(jìn)行的如火如荼。從以前的僅僅是常規(guī)賽決出冠軍的賽制到引入季后賽。從季后賽的3戰(zhàn)2勝制到現(xiàn)在的7戰(zhàn)4勝制。Cba聯(lián)賽越來(lái)越職業(yè)化，過(guò)程也越來(lái)越完善。但是還是有許多的問(wèn)題的存在。如前一個(gè)賽季的上海東方大鯊魚(yú)隊(duì)。由于在運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題，差點(diǎn)導(dǎo)致解散。最后靠著姚明的介入才最終保存了下來(lái)。優(yōu)勢(shì)：1、 cba聯(lián)賽擁有龐大的中國(guó)市場(chǎng)。2、 cba聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越大，從原來(lái)的八一的一枝獨(dú)秀到上海和八一的兩強(qiáng)爭(zhēng)霸到現(xiàn)在的百家爭(zhēng)鳴。比賽的激烈性和可看性越來(lái)越強(qiáng)。3、 吸引了大量的優(yōu)秀外援來(lái)到中國(guó)比賽，很多都是世界上最高水平的外援，讓cba的知名度大幅度的提升。過(guò)程問(wèn)題：1、 由于沒(méi)有很好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和模式，所以大多數(shù)的俱樂(lè)部并沒(méi)有盈利。只有廣東隊(duì)才是真正的盈利的。2、 由于沒(méi)有引入選秀機(jī)制，所以強(qiáng)隊(duì)和弱隊(duì)的差距是明顯的，而且比較難以接近。3、 由于外援的引入，其實(shí)大部分隊(duì)伍中的核心力量都是外援，而國(guó)內(nèi)的球員無(wú)法得到充分的鍛煉。可以看到在各項(xiàng)數(shù)據(jù)上都是外援獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。4、 現(xiàn)場(chǎng)的觀眾們很熱情，但是還是會(huì)有砸礦泉水瓶的問(wèn)題出現(xiàn)，在比賽的過(guò)程中對(duì)于比賽是一種打斷。5、 裁判的能力還有待提高，可以看到季候賽的時(shí)候的裁判還是有一些不足的地方的。過(guò)程改進(jìn)的可行性：根據(jù)上述分析總結(jié)所列出的優(yōu)勢(shì)，可以得出此次對(duì)于cba聯(lián)賽的過(guò)程改進(jìn)還是可以得到執(zhí)行的：總的來(lái)說(shuō)cba聯(lián)賽的發(fā)展還是在正軌上的，同樣籃協(xié)在一些事情上還是有一些的靈活性的，并非墨守陳規(guī)的。而引進(jìn)的外援能力還是比較突出的，雖然會(huì)影響國(guó)內(nèi)一些年輕球員的發(fā)展，但還是在觀賞性上提高了很多的。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)還可以給予國(guó)內(nèi)球員一定的壓力，然他們更加努力的訓(xùn)練以求能打上球。過(guò)程改進(jìn)的建議：通過(guò)上述一些問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)的總結(jié)，提出以下一些過(guò)程改進(jìn)的建議：1、 各地方的籃協(xié)不應(yīng)該把地方的籃球隊(duì)的權(quán)利攬?jiān)诨@協(xié)那里。而應(yīng)該給予贊助商權(quán)利去發(fā)展。同樣應(yīng)該開(kāi)發(fā)籃球隊(duì)在商業(yè)方面的價(jià)值，這樣就不會(huì)出現(xiàn)贊助球隊(duì)=虧損砸錢(qián)的現(xiàn)象了。2、 對(duì)于各地方的比賽球館要做好安保工作，當(dāng)然對(duì)于球迷的一些不理智的行為應(yīng)當(dāng)給予警告以及適當(dāng)?shù)膶?duì)于其主隊(duì)給予懲罰。3、 在裁判的問(wèn)題上，除了要求裁判有更高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，還要對(duì)于裁判的道德方面的問(wèn)題給予足夠的重視，對(duì)于黑哨要給予嚴(yán)重的打擊。必要時(shí)如足球一樣介入司法機(jī)關(guān)。4、 可以加入選秀制度類(lèi)似nba的選秀制度。給予排名靠后的隊(duì)伍優(yōu)先選秀的機(jī)會(huì)，以平均球隊(duì)間的實(shí)力。5、 對(duì)于外援的使用可以減少外援的可使用時(shí)間，來(lái)讓一些年輕球員來(lái)鍛煉?？偨Y(jié)： 綜上所述，結(jié)合了自身的一些優(yōu)缺點(diǎn)大致