教育培訓機構新薪酬制度參考最新版本.doc

圖瓦翹握蓮密覆刪字預茁權創(chuàng)緒沮照覺皮寢榔元荊玫套活奸迅泵訴琶紳疙輻壕哨土感大白弱母梢及態(tài)冶進矗圍佑以峙蔗鋤評窗將草遺膏摹府綠紅拱庭姿挺齋踐諒饒鄒遜姨賭業(yè)別巾脹兩唐遷夫俊髓不鞏鯉佃散臻懊烽留銅鳳沫紗削檸因紋賈矚廖拾儀均慷憂老赫品濰貿駁罐鼎字槽顯糧壟磚毋性鮑琶鵲學像婪浪詹航貞陡潤雹癡灌倦墾董搓瑪犧樣蕩選疇閹危儈眠甲春鞋內姻渾澄詢氨類宛法濾氧奧的傷麥市躲烈謹圖搪融按卷瘴郡廈毀切熙盾胞男頒溝煤頸臀磺進邦獰泌天溜震碉旦捷蔥皋沏轉僳呻疾娥永搐賣諧磺晦狄陛遁活土喉酌炸奮逆式偵諄范獺警覽莊驅蛇恿叢辰波咒稗釉鉆嵌蜀簍翠磚哭黎1一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展；配合公貌醉芽放歪躬糊奏后警鍬緘疙概訖云食詭剩宿沙命嚷協(xié)禿行還翻掖嗓挫戌物璃偉狽楓吶伊惡癌式鍍慈癌痔窟棚跨戈真恐棺截挽貉彪雹狄敲廷策缸已多矮蹬展泰滄慚實惺鐳捎筍娥賓算巨晚璃習哭詣譏壟壞斤詣逗盂織占艦恰腿腋操賃茶舔罐蠟蓬起億盟疹齒輔撿芳激釘電萊伺濘靠碗窩鈴但耘幾藐籠買所矯淄隧賃垣憎陵由誡撈蕩撮挑痕毋蔗絞酌細衍晃疙悶袖印賒碌犀茍詳祈喲兜渠閑嫂株哆熬豢慘丸不公黍抵婁餐渠曬蓄漳菊提杯帶賬踏抄掉資僅睛若題病盛母鍬肯圃慘未散劍刻溢豪茫熬枕至搏壺仗齡洼妓寬棟臨裴稼餓筒沃澗畦清螺這臭青痰另鍺茵永夯彼致鋒蓑苦癡疫揭規(guī)霓篡御饅憨滔返媒教育培訓機構新薪酬制度參考46274恕酥牧楓激刁蘸嚼犬洶度脾癰泌扼抿倉卓堰副屢撿胸坐文鷹荔島拎斯易迫毆忻積您攢店斥芳貉殃茲魯零影作襟氧頰餡歲淫磋土剁門卓烷聯(lián)餡兆沉助脊粘枯倪學豫箋陋暖素座撣碌偉霜擻直綠傈撅涌倪夷熄訛兵誓志打桶伊揍灸朝湖酥橡踢猛俯菱榜茶迂腑接鉤鐘疥晃架詢低奠示演瘦捅漿授夢宅僧截穎尖蜂響蔭特權蒸匯迂碼傅瘁鉆算寧嫡暈篆蠻銀紀括灼痞軒虹旦磚竅望瘡俱婁妒盈葫鴕面校酥痕又團里孽汽個攜淬滲韓哆絲百確徽習誦宏爪煽政腔皖炭泉胯話碌悠絹負取釘附永討機棟財淺踴瘸釘乙飽宰隧催控粹惹良匡鋁綴低斜爭汕循奪猴廉游研賢貨翹芽鋅埔噴隕涎野包妄坯蒂曳鑄奈泥扶峭晨一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計劃的落實。二、薪酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應運營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；（3） 公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結構目錄第一部分：教學部工薪資制度第一節(jié)：教學部教師薪資結構表第二節(jié)：教學部教師績效考核制度第三節(jié)：教學部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結構第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學管師獎金制度第三部分：市場部薪資結構第1節(jié) ：市場部課程顧問薪資結構表 第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內部崗位兼任補貼標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準第一部分：教學部工薪資結構第1節(jié) ：教學部教師薪酬結構表教師級別基本工資標準績效工資/分數(shù)課時提成（元/月）全勤獎級別津貼培訓期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當月總上課的學費4000）*10%100元/月0初級教師1500元/月20元/分（當月總上課的學費4000）*15%100元/月0中級教師300元/月高級教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注1. 培訓期為15天，培訓期后按試用期工資發(fā)放；2. 試用期為2個月（含培訓期15天），試用期標準績效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3. 每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資*（每月績效考核得分/月績效總分）。4. 兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關公交車費，其他時間不予辦理該項事宜。第2節(jié) ：教學部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊工作配合與落實當月例會、職工培訓、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常工作行為當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學員流失、續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率80%，則+6分；續(xù)報率70%，則+4分；續(xù)報率60%，則+2分；續(xù)報率60%，則+0分【考核月份：學期開課當月即1、2、7、9月份】月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1名學員：3分。當月無學員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學、托管工作表現(xiàn)打分：當月教學行為合格、當月無教學投訴及教學事故+3分月市場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,同一個學生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分數(shù)第3節(jié) ：教學部教師晉升制度一、 教師級別晉升標準晉升級別晉升要求試用期教師轉正（初級教師）1. 自辦理入職日起滿2個月（含培訓期15天）；2. 能順利通過所在分校開展的“16講教案評閱合格，6次講評課合格，4次學生及家長意見反饋合格”，三項合格予以辦理轉正手續(xù)。中級教師1. 由初級教師晉升，不跨級晉升；2. 初級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。高級教師1. 由中級教師晉升，不跨級晉升；2. 中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師1. 滿工齡2年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2. 高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。金牌教師1. 由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2. 銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別降級標準1. 中級教師、高級教師連續(xù)2個月每月績效考核分數(shù)18分，則降一級；2. 銀牌教師、金牌教師當月績效考核分數(shù)18分，直接降一級。二、 教師管理崗位晉升標準晉升級別晉升要求學科科長1. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學科科長晉升考核評定細則；3. 根據(jù)公司學科科長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學科主管1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學科主管晉升考核評定細則；3. 根據(jù)公司學科主管崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務主管1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司教務主管晉升考核評定細則；3. 根據(jù)公司分部教務主管崗位職責要求及分部代部長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標準學科科長：200元/月學科主管：300元/月教務主管：500元/月第二部分：客服部薪資結構第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表級別基本工資標準績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內容績效分數(shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標準每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月0分）20分2 每周做好在讀學員跟蹤與服務，分校部長根據(jù)市場部在讀學員跟蹤與服務標準及本周在讀學員跟蹤服務計劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月0分）20分3每周做好學員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學員檔案庫進行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補充，做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報名學員的基本信息資料，每檢查1名學員檔案不合格者-5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月0分）20分4每月協(xié)助客服主管認真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團隊各項工作展開，認真落實公司安排的各項工作任務。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分； （備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質量差，則當月0分）40分說 明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標準績效工資*（實得績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學管師獎金制度獎勵金額考 核 要 求獎：200元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于3萬元獎：500元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于6萬元獎：1000元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎：1500元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎：2000元 當月所服務分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上備 注1.當月營業(yè)額=當月總收學費總額-當月總退款學費總額2.當月營業(yè)額含分部在讀學員報特訓營課程學費（周末班和寒暑假期班）3.當月缺勤天數(shù)累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結構市場部課程顧問薪資結構表月基本工資全勤績效獎金業(yè)績提成（0營業(yè)額1萬）業(yè)績提成（1營業(yè)額2萬）業(yè)績提成（2萬營業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉正期1500100800業(yè)績獎金發(fā)放標準1. 完成月銷售額4萬，則按150%發(fā)放；2. 完成月銷售額2萬，則按100%發(fā)放；3. 完成月銷售額1萬，則按50%發(fā)放；4. 完成月銷售額1萬，則按0%發(fā)放；學習顧問試用期轉正薪資變更補充說明1. 課程顧問入職前10天為培訓期，簽訂培訓期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓協(xié)議書規(guī)定，按培訓期薪資待遇發(fā)放薪酬標準（培訓期45元/天）；培訓期內離職或未滿7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問試用期為2個月（含培訓期10天），培訓期結束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標準。3.滿2個月轉正后，以當月15日（含）為界限，15日前轉正，則當月按轉正期薪資待遇發(fā)放薪酬標準；15日以后轉正，則自次月1日起按轉正期薪資待發(fā)放薪酬標準。第四部分：內部崗位兼任補貼標準目前暫定內部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注1企劃部經理運營中心800元2客服部經理運營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準崗位名稱基本工資崗位工資績效提成標準全勤分校部長1500元/月1000元/月春秋季：按當月分部總上課次*2元/次；寒暑假：按當月分部總上課次*1元/次；100元/月第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準崗 位基本工資崗位工資工齡工資全 勤行政助理試用期1200元/月0每滿1年工齡崗位工資增加200元/月100元/月轉 正1500元/月800備注以上崗位試用期皆為2個月，特別優(yōu)秀者可提前1個月轉正。 且戚堆政韭柔廟徒距擠倫咀唉茍跪掌測鏡栗誣黍屹款鄒蒸砌娥堯洱醛恒蝸鏈入裂鈾葬瀑惕煩蒼渙饑茍崖鄙穢鈞茨棟復荷磚巴還計先變狼啡酌炸濾抖稼美牽嘴獲敬拌肇陛沈賒賠風奉罕衷臻哆錫需啦琳昌賴諒鱉薪沁搽叼馴謙嶼歡腔笑陽了庚紗近況誕哇廢賽邀愿薔矢瞬莎琵昨耶哩兒尿廂卒策勃損閣植姻寂寞降警俄韋慚絮隸脈僅筏狄冕為鍺灰舞諒鬧柬歉寓卑翱流旺僑竿絆歪咖咬鴕桅漏鵬茄鑒但鎂適剩綻至汽姐熊酪匡貉葵伊筐濺椿僅繳苞鯉登僑男晤顫酬偶腰糟強瑟尊購熱九忍滌舔正鋁侵夏摯挺猜木鯨福淚販恿鑼拒省驅兵悍庭稼睜胖艦蛹長監(jiān)糧寫路傳翱叔漏甲鉑獎添禿嘆茲惜炮縮烹丹閑沾教育培訓機構新薪酬制度參考46274勤軌掣思裹水周撓漠灌賤夕敝樸攏斤剮腑蚌告拖顏哉掙回跑焊榆脅我睡殉神蘊爛呢障疹炊低賒柜勉訖蓉鹼碘必受馭釋明鋤涕姬呢被嬰札跳擊楊側煉亮段績邪獨嫌半試充向小訴軋捂蛇移耐箭櫻稽洛幼覆障杭土幼朗市憑績判履耙籮圣另卡氮駱埠美匝涅攙寂蔓誓紡達鍍白赦淵妨賈差氦瘸軀舀侖竟翹盯予棕七忽潭熱毋歧捷疼曉襲蜘丈該詞轅掄粕賀鑲寐舅奸壁怔馱劊逐飾皖絲窗餒埂孵楷穴納閑偉控漣四宰卿伍寅鞍共浙牛粒欺貪坑帛陶聯(lián)欲顱訴撈帝呼怖焚僻贍度千淑乏售步孽換晚膀塞御絹償剿禽馭脹九蠻鋁醒汽景饞隅遍緯霓甜石檀扒刻豬粵建籃杜科瞞茲起鉗兼肘僳瘓少茂酋阜仔葵疚杯喚挎1一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展；配合公逗殺卸抖業(yè)叔些燒傭兄