學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目二期工程.doc

目錄第一部分 監(jiān)理對策第一章 工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)第二章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第三章 監(jiān)理工作的管理措施和技術(shù)措施一、質(zhì)量控制的工作方法和措施二、進度控制的工作方法和措施三、投資控制的工作方法和措施四、合同管理的工作方法和措施五、信息管理的工作方法和措施六、安全環(huán)境管理的工作方法和措施七、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施八、完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施九、保修期的監(jiān)理工作方法和措施第四章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍二、監(jiān)理工作的內(nèi)容3、 監(jiān)理工作的目標(biāo)四、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的原則五、監(jiān)理目標(biāo)控制的主要方法和手段六、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保證第五章 擬投入的監(jiān)理力量第6章 為搞好本項目工程建設(shè)向業(yè)主提出的原則性建議第七章 監(jiān)理工作制度及人員守則第二部分 監(jiān) 理 方 案第1章 監(jiān)理組織方案第一節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)第三節(jié) 監(jiān)理人員職責(zé)第四節(jié) 監(jiān)理人員進場計劃施工準(zhǔn)備階段人員計劃第二章 施工階段質(zhì)量控制第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的原則第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的方法第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的程序第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的措施第六節(jié) 平行檢驗實施方案第七節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制要點第八節(jié) 工程質(zhì)量的檢驗評定和驗收第九節(jié) 成品保護控制措施第三章 施工階段進度控制第一節(jié) 進度控制目標(biāo) 第二節(jié) 進度控制的內(nèi)容第三節(jié) 進度控制的影響因素第四節(jié) 工期控制的方法第五節(jié) 工期控制的措施第六節(jié) 針對本項目的進度控制措施第四章 施工階段投資控制第一節(jié) 施工階段投資控制概述第二節(jié) 施工階段投資控制內(nèi)容第三節(jié) 施工階段投資控制方法第四節(jié) 施工階段投資控制目標(biāo)第五節(jié) 施工階段投資控制措施第六節(jié) 施工階段投資控制過程第五章 合同管理第一節(jié) 合同管理的原則第二節(jié) 合同管理的內(nèi)容第3節(jié) 合同管理的方法第四節(jié) 合同管理的過程第5節(jié) 施工合同管理重點一索賠管理及變更管理第六章 信息管理第一節(jié) 信息管理的任務(wù)第二節(jié) 信息管理的內(nèi)容第三節(jié) 信息管理措施第四節(jié) 信息管理的方法第七章 組織協(xié)調(diào)第一節(jié) 組織協(xié)商管理目標(biāo)第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)的工作方法第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)的措施第8章 安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、措施和控制要點第1節(jié) 安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度第二節(jié) 安全生產(chǎn)監(jiān)理措施第三節(jié) 安全生產(chǎn)監(jiān)理控制要點第九章 擬投入的儀器設(shè)備第三部分 本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施第一部分 監(jiān)理對策第一章 工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié) 工程概況1、項目名稱：泊頭職業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目二期工程2、建設(shè)地點：泊頭市工業(yè)區(qū)三號路西側(cè)，泊頭職業(yè)學(xué)院院內(nèi)3、工程規(guī)模：總建筑面積28144.68平方米。其中6層框架結(jié)構(gòu)宿舍樓一棟，建筑面積15389.46平方米； 5層框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓一棟，建筑面積10016.15平方米；2層框架結(jié)構(gòu)食堂一棟，建筑面積2739.07平方米。4、監(jiān)理周期：施工全過程及保修階段監(jiān)理（施工工期：177日歷天）5、資金來源：自籌資金6、質(zhì)量要求：合格第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 一、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件（一）根據(jù)國家及省、市政府和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)監(jiān)理方面的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定以及政策性文件，主要有：1、中華人民共和國建筑法（2011年最新修正）2、中華人民共和國合同法3、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000年國務(wù)院279號令）4、建設(shè)工程安全管理條例（2003年國務(wù)院393號令）5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）6、建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則7、關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見（建設(shè)部（2006）248號文）（二）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定、政策。1、河北省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法；2、河北省工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理辦法；3、河北省建筑市場管理條例；4、河北省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定；5、河北省建筑工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法；6、河北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定；二、設(shè)計文件及合同文件1、招標(biāo)單位提供的本工程的監(jiān)理招標(biāo)文件；2、工程設(shè)計文件及工程地質(zhì)勘測報告（經(jīng)審圖、審查機構(gòu)、消防環(huán)保節(jié)能等部門批準(zhǔn)，含審查意見書）；3、圖紙會審/設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知、技術(shù)核定單（建設(shè)單位批準(zhǔn)或轉(zhuǎn)發(fā)，有設(shè)計院出簽章）；4、施工合同，采購合同，材料/設(shè)備質(zhì)量檢驗、工程地質(zhì)勘測、工程設(shè)計、沉降觀測等委托合同。委托監(jiān)理合同。三、施工驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及評定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行的國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；1、巖土工程勘察報告中涉及的國標(biāo)、省標(biāo)及行標(biāo)；2、施工圖設(shè)計文件中涉及的國標(biāo)、省標(biāo)及行標(biāo)；3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013；4、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2013；5、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011；6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（2012年版）；7、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012；8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010；9、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001；10、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2013；11、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2011；12、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010；13、地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程JGJ1421-2012；14、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2008；15、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2014；16、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200117、河北省建筑工程資料管理規(guī)程DB13(J)/T145-2012四、本監(jiān)理單位的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則及內(nèi)部文件1、 常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則；2、 鋼筋混凝土主體工程施工質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則；3、 砌磚工程施工質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則；4、 屋面防水工程質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則；5、 水泥砂漿、水泥混合砂漿抹面工程監(jiān)理實施細(xì)則；6、 樓地面工程監(jiān)理實施細(xì)則；7、 建筑裝飾工程監(jiān)理實施細(xì)則；8、 建筑給排水工程監(jiān)理實施細(xì)則；9、 建筑電氣工程監(jiān)理實施細(xì)則；10、 綜合布線施工監(jiān)理實施細(xì)則；11、 給排水、采暖管道安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則；12、 工程質(zhì)量安全施工方面的監(jiān)理規(guī)定。第二章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想嚴(yán)格控制建設(shè)項目的質(zhì)量管理、控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。實行“政府監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位、駐地辦和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確崗位職責(zé)，努力做好施工監(jiān)理工作，搞好對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資的三大目標(biāo)控制。以控制工程項目的質(zhì)量、投資、進度三大目標(biāo)為監(jiān)理工作的中心任務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的監(jiān)理工作職能，對該工程開工前、施工過程中及保修階段實施全過程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、最合理的工期，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并為建設(shè)單位提供最佳的服務(wù)。從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是：“守法、誠信、公正、科學(xué)”，監(jiān)理單位必須遵守國家有關(guān)經(jīng)濟政策、法律、規(guī)章以及建設(shè)部、交通部及地方行政管理部門制定的有關(guān)施工監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在項目施工監(jiān)理過程中，必須以誠實的態(tài)度，通過所監(jiān)理的工程項目的實效，取得業(yè)主、承包人和社會的公認(rèn)，從而建立自己的信譽。并以第三方的公正立場來處理監(jiān)理實施中發(fā)生的一切問題。有關(guān)技術(shù)問題，都必須以科學(xué)的依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)驗來處理，而是根據(jù)測驗的數(shù)據(jù)來判定是非。第三章 監(jiān)理工作的管理措施和技術(shù)措施一、質(zhì)量控制的工作方法和措施1.1質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)監(jiān)督。1.2工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)（1） 工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；（2） 國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；（3）設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求；（4）國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗辦法。1.3工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）合同工程實施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）當(dāng)國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）在征得公司批準(zhǔn)后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗方法進行補充、修改與調(diào)整。1.4質(zhì)量控制目標(biāo)（1）材料控制目標(biāo)：確保所有進場和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備控制目標(biāo)：加強進場設(shè)備檢查，確保進場設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同要求。（3）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)85%以上。（4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：確保安裝合格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良率達(dá)85%以上。1.5質(zhì)量控制的具體措施（1）技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（2）經(jīng)濟措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量合格，按合同規(guī)定支付。（3）合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收。1.6工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要分為“預(yù)控、程控、終控”三個階段。（1）“預(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容和措施有：1）參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見。2）審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計文件及施工圖紙，并組織設(shè)計交底和澄清對設(shè)計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。3）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。4）審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。5）組織施工單位現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點；審查施工單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復(fù)測。6）檢查施工單位試驗室資格和計量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗室，不能承擔(dān)試驗任務(wù)。7）審查批準(zhǔn)施工單位提出的材料配比試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。8）審查進場材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按規(guī)定進行抽檢的結(jié)果，不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場。9）按規(guī)范要求的施工單位檢驗頻率的10%比例進行材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗，10）審查施工單位進場施工機械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。11）審查施工單位采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢查驗收。12）檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備(如水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。13）應(yīng)對施工全部內(nèi)容和工序進行認(rèn)真的分析，預(yù)先確定質(zhì)量控制點，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。（2）“程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點，主要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進行控制和管理。2）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下道工序施工。3）檢查督促施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計提出的施工方法和施工工藝進行施工。4）檢查核實施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑的部位進行復(fù)查檢驗。5）對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采取補救措施。6）隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。因質(zhì)量事故或問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實，才可以復(fù)工。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（3）“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點部位進行復(fù)檢或補檢。2）審查施工單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。3）按規(guī)定組織和主持分項、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗收，以及一般單位工程的驗收工作。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預(yù)驗收。4）編寫合同項目的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。5）檢查督促施工單位整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。6）對驗收工程項目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評定。7）編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告二、進度控制的工作方法和措施2.1進度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進度目標(biāo)將合同工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保合同總計劃進度。2.2進度控制的具體措施（1）組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度。2.3進度控制的主要內(nèi)容（1）編制工程項目控制性進度計劃1）編制工程項目總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實際情況進行編制，在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金使用計劃等。2）編制工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各項目、各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（2）審查施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進度計劃進行審查。監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意以下方面：1）分析施工進度計劃是否能滿足合同工期及施工總進度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進行審查。2）對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實。3）施工進度計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進展，使計劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計劃未落實，及時報告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。（3）施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。1）施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設(shè)備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關(guān)的資料，對審查批準(zhǔn)的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。（4）進度計劃的分析與調(diào)整要保證施工進度與計劃進度一致，就必須經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時向施工單位提出要求和修改計劃的指令，施工單位對計劃進行調(diào)整和修改后報審查批準(zhǔn)，并報公司備案。1）年度計劃調(diào)整。當(dāng)前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)整。2）在合同工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的計劃力爭在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。在進行跨年度計劃調(diào)整時需注意關(guān)鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進度，以保證總計劃的完成。3）超過合同工期的進度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后才允許超過合同工期進行進度調(diào)整。（5）進度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補強處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進行進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。2）優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，加快施工進度優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質(zhì)量和安全。3）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調(diào)動和增強施工單位的積極性和責(zé)任心。三、投資控制的工作方法和措施3.1總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了“時間就是金錢”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。3.2編制投資使用計劃根據(jù)合同總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。包括主要原材料計劃、設(shè)備進場計劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，人員進場計劃和特殊使用費用等。3.3投資控制的具體措施（1）組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計、結(jié)算制度，落實投資控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：1）設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；2）招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價；3） 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4）施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費；（3）經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎勵。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確處理索賠等。3.4投資控制的主要內(nèi)容（1）嚴(yán)格預(yù)算、測量、計算、統(tǒng)計、結(jié)算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價；根據(jù)設(shè)計圖紙文件，復(fù)核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無誤。（2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度和承包合同價，協(xié)助公司編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。（3）審查設(shè)計圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施，深入了解設(shè)計意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。（4）做好承包商完成工程量的量測和復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開挖前對實際地形進行測量，對設(shè)計量進行校核，有差別時及時通知設(shè)計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復(fù)測，控制好工程進度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算。（5）掌握工程進度，準(zhǔn)確測定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性。（6）了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。（7）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對合同外工程或合同變更，要進行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟的比較，防止投資的不合理增加。（8）及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理。（9）合理確定標(biāo)底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用。（10）嚴(yán)格控制工程變更和新增項目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓勵優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。（12）通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。（13）因國家物價調(diào)整及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用進度與費用曲線進行動態(tài)管理。（14）定期向公司匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。四、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：（1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款時應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調(diào)解工作。（4）以合同為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。以工程總體效益為出發(fā)點，將工程總體效益作為合同的管理目標(biāo)，促其實現(xiàn)。（5）合同管理堅持程序化，如設(shè)計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外項目增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進行研究。不合實際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。五、信息管理的工作方法和措施5.1信息文件（1）定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。監(jiān)理月報、年報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1） 項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。2）大事記。3）工程進度與形象面貌：工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應(yīng)采取的進度措施。4）資金到位和使用情況。5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改進措施。6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設(shè)計施工變更、索賠和違約等。7）現(xiàn)場會議和往來信函清單：包括會議記錄、往來信函。8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。9）承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。10）安全和環(huán)境保護：收集安全和環(huán)境保護圖片及相關(guān)資料。11）進度款支付情況及其分析。12）工程進展圖片。13）其它需要反映的問題：包括水文和氣象等自然情況。（2）不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告有：1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或施工進展的建議。2）資金、資源投入及合理配置的建議。3）工程進度及工程進展預(yù)測分析報告。4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告(分項的和總體的)。5）工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。6）發(fā)包人要求的其它報告。（3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記。2）施工計劃批復(fù)文件。3）施工措施批復(fù)文件。4） 施工進度調(diào)整批復(fù)文件。5）進度款支付審核意見及附件。6）索賠受理、調(diào)查及處理文件。7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。9）業(yè)主要求的其他文件。10）監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況(每月月底送業(yè)主備查)。5.2信息管理措施（1）由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。（2）建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀(jì)要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。（3）監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當(dāng)天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。（4）做好圖紙資料、設(shè)計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。（5）建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關(guān)方面報送。六、安全環(huán)境管理的工作方法和措施6.1安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)和文明施工是洞一個非常重要的問題。在施工過程中，對施工安全必須嚴(yán)加管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，保證無人身重傷事故，輕傷率低于5，無等級火災(zāi)事故，無機械、設(shè)備、交通責(zé)任事故。本工程可能存在的施工安全問題主要包括以下幾個方面：（1）料場開采安全；（2）防汛、防火、用電安全；（3）交通運輸安全；（4）平時的施工安全。6.2針對本工程存在的安全隱患，監(jiān)理將采取以下措施：（1）嚴(yán)格按照ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全保證體系，明確各級監(jiān)理單位員的安全責(zé)任制。在安全管理工作中結(jié)合工程實際，編制和審查適合本工程的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按措施中的安全控制要求對項目施工安全進行監(jiān)督控制，將安全責(zé)任層層落實到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制。（2）督促承包商編制施工安全措施文件報送監(jiān)理審批。內(nèi)容主要包括安全機構(gòu)設(shè)置、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、救護、警報、治安、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。（3）督促施工單位做好施工單位員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項安全措施的落實情況。（4）安排專職安全生產(chǎn)監(jiān)理單位員，對施工現(xiàn)場進行不停的安全巡查，及時糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（5）督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進行嚴(yán)格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。（6）規(guī)范安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工安全。（7）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過”原則，即事故原因不調(diào)查清楚不放過，主要責(zé)任人不受到處理不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除所有的事故隱患，確保安全生產(chǎn)和各項目標(biāo)的如期實現(xiàn)。6.3環(huán)境保護與文明施工（1）遵守環(huán)境保護、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（2）環(huán)境保護、文明施工措施計劃在編制施工總布置設(shè)計文件的同時，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施和文明施工計劃，報送監(jiān)理批準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：1）施工棄渣的利用與堆放；2）施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防止措施；3）防止飲用水污染措施；4）施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；5）輔助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；6） 施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施；7） 完工后的場地清理。（3）施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位做好施工棄渣的治理工作，保護施工棄渣場邊坡及開挖邊坡的穩(wěn)定，防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。嚴(yán)禁向河床內(nèi)棄渣。（4）環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位按國家和地方有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛(wèi)生條件。監(jiān)理督促和檢查施工單位保護好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定時清除垃圾，并將其運至批準(zhǔn)的地點掩埋或焚燒處理。督促施工單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。七、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施7.1施工單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進行及時、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工單位有一個良好的施工環(huán)境。7.2建立定期的協(xié)調(diào)會議制度建立定期的協(xié)調(diào)會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)部門單位，會議紀(jì)要應(yīng)主要寫明：（1）會議地點及時間；（2）出席者姓名、職務(wù)及其代表的單位；（3）會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；（4）決議事項；（5）決議事項由何人在何地何時執(zhí)行.7.3現(xiàn)場與外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期(周或旬)召開協(xié)調(diào)會議，向業(yè)主、設(shè)計和施工單位通報工程的形象進度，指出應(yīng)該注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設(shè)。同時，請業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾，解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些施工單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.4技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導(dǎo)工程建設(shè)。7.5材料設(shè)備協(xié)調(diào)及時對供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設(shè)備的適時供應(yīng)。八、完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施8.1一般規(guī)定（1）單位工程完工驗收是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主對已完工程項目是否符合合同要求作出評價和鑒定的工作。（2）完工驗收的依據(jù)是：1）工程承建合同文件；2）經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計文件(包括施工圖紙、設(shè)計總說明書、技術(shù)要求和設(shè)計變更文件等)；3）國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范，過程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法規(guī)等有關(guān)文件。（3）完工驗收應(yīng)在工程完建后及時進行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。（4）完工驗收應(yīng)具備的條件包括：1）工程已按合同規(guī)定和設(shè)計文件要求完建；2）所有分部工程都已經(jīng)完建并驗收合格；3）業(yè)主與施工單位就工程移交的所有問題達(dá)成一致意見；4）完工驗收要求的報告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)驗通過。（5）完工驗收的主要工作：1）檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計完成；2） 檢查工程質(zhì)量、評定質(zhì)量等級，對工程缺陷提出處理意見；3）對驗收遺留問題提出處理意見；4）按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。8.2監(jiān)理工作方法和措施（1）完工驗收前，施工單位至少應(yīng)按工程承建合同規(guī)定的提前天數(shù)申請驗收，并做好分部工程質(zhì)量檢驗鑒證，工程資料收集整理和各項驗收準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位提交工程完工驗收申請報告，并提交下列主要驗收文件：1）合同工程完工報告(包括工程概述，合同工期和工程實際開工、完工日期，合同工程量和合同實際完成工程量，施工過程中設(shè)計、施工與地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案，已完建工程項目清單等)；2）竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說明)；3）各階段、各分部工程驗收簽證文件；4）完工地質(zhì)報告(含圖紙)及竣工地形測繪資料；5）完工合同支付結(jié)算報告；6）必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗檢測記錄、安全監(jiān)測記錄、施工期測量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會議和活動記錄)；7）工程承建合同履行報告(包括主要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項)；8）工程施工大事記；9）業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報送的其他資料。（2）監(jiān)理單位接受施工單位報送的驗收申請后，對于認(rèn)為不符合完工驗收條件或?qū)笏臀募钟挟愖h的，應(yīng)在合同文件規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位；否則，應(yīng)按時完成預(yù)審預(yù)驗，并在通過預(yù)審預(yù)驗后及時報送業(yè)主限期組織和完成工程完驗收。（3）在工程完工驗收進行之前，監(jiān)理單位應(yīng)完成合同工程項目完工驗收監(jiān)理工作報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）監(jiān)理工程項目概況(包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項目組成及施工進展等)2）工程監(jiān)理綜述(包括監(jiān)理單位、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法、以及監(jiān)理工作成效等)3）工程質(zhì)量監(jiān)理過程(包括工程項目劃分、監(jiān)理過程控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及分部工程的質(zhì)量檢查與檢驗情況等)4）施工進度控制(包括完成工程量、工程完工形象、工期目標(biāo)控制成效、監(jiān)理過程控制等情況)5）合同支付進展(包括工程計量與支付情況、支付總額及控制成效)；6）合同商務(wù)管理(包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議等情況)7）工程評價意見；8）其他需要說明或報告事項。（4）監(jiān)理單位參加完工驗收委員會的工作，并協(xié)助業(yè)主做好完工驗收工作。（5）工程完建后未通過正式移交業(yè)主以前，施工單位仍然具有維護、照管、保修等合同責(zé)任，直至完工驗收后將完建工程移交業(yè)主止；工程通過完工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)隨即給予辦理并簽發(fā)工程項目移交證書，其中要注明該項目的完工日期、保修期及其起算日期（6）工程通過完工驗收后，監(jiān)理單位還應(yīng)督促施工單位及時整理其他各項必須報送的工程文件、巖芯、土樣以及應(yīng)保留或拆除的臨建工程項目清單等資料，并按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，及時一并向業(yè)主移交。（7）完工驗收并移交后，監(jiān)理單位應(yīng)做好保修期的監(jiān)理工作。九、保修期的監(jiān)理工作方法和措施9.1保修期間，監(jiān)理單位應(yīng)加強對未完工程或工作項目的監(jiān)理，主要工作包括：（1）督促施工單位按時完成工程移交證書中所列的未完工程或工作項目，并為此辦理支付簽證。（2）要求并檢查施工單位及時修復(fù)已完工程項目所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，直至對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷而無法修復(fù)的部位予以重建，并符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）對工程運行狀態(tài)的檢查：主要是通過觀察、檢查埋設(shè)在建筑物及其地基上的各種儀器與觀測標(biāo)點，對建筑物的運行情況進行觀測分析，掌握工程運行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時督促施工單位進行處理。對建筑物安全有重大懷疑或當(dāng)發(fā)生比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報業(yè)主，以便組織專門力量進行檢查，確保工程安全和效益的正常發(fā)揮。（4）汛前、汛后檢查：汛前、汛后協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計、施工單位對工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱情及時督促施工單位處理。（5）督促施工單位按合同文件規(guī)定或監(jiān)理單位指示，完成應(yīng)向業(yè)主移交的工程和工程資料的整編與移交。（6）在施工單位未能在合理的時間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理單位指示時，建議業(yè)主雇傭他人承擔(dān)此項工作。（7）如果因?qū)儆谑┕挝缓贤?zé)任的原因，導(dǎo)致已完工程項目必須進行部分或全部工程設(shè)備的更換，或?qū)е乱淹旯こ添椖勘仨氝M行部分或全部重建，或合同文件規(guī)定的其他事項，則監(jiān)理單位在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，作出相關(guān)工程項目保修期延長的決定，并為此頒發(fā)保修期延長證書。9.2保修期滿，并且施工單位已按合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過檢查驗收，監(jiān)理單位在接受施工單位保修期終止申請報告后應(yīng)及時簽發(fā)該工程項目的保修期終止證書。第四章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍施工階段及保修期階段的監(jiān)理服務(wù)。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達(dá)到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務(wù)，包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作的內(nèi)容按照建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對工程施工實施全過程監(jiān)理，主要內(nèi)容包括：(1)在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后14日內(nèi)向建設(shè)單位提供針對本工程特點、重點、難點的監(jiān)理規(guī)劃、相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)對工程建設(shè)有關(guān)事項，包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，按照安全、優(yōu)化的原則，向建設(shè)單位提出建議；(3)審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向建設(shè)單位提出書面報告；(4)參與審查施工圖設(shè)計和承包人提交的控制點成果；(5)督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；(6)主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；(7)經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布開(復(fù))工令，審核單項工程開工報告；(8)審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)人員、管理人員的資質(zhì)；(9)驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)；(10)建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；(11)檢查承包人擬用于本工程的材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；(12)審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；(13)審核承包人實施本工程的施工方案及主要施工方法或工藝；(14)協(xié)助建設(shè)單位審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；(15)審查承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，審查承包人的修正計劃；(16)要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；(17)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；(18)經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布停工令；(19)對己完工程進行準(zhǔn)確的計量；(20)經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布工程變更的指令；(21)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程、各施工單位間的協(xié)調(diào)管理工作，包括工程施工進場、設(shè)計、退場、綜合管線平衡、質(zhì)量、進度等，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意；(22)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁、訴訟及有關(guān)協(xié)商過程中，協(xié)助及支持建設(shè)單位維護其合法權(quán)益；(23)對承包人的中間交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；監(jiān)理單位在工程建設(shè)周期各階段承擔(dān)的主要任務(wù)是：施工質(zhì)量控制、施工進度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、施工安全監(jiān)督、環(huán)保及文明施工監(jiān)督。4、 監(jiān)理工作的目標(biāo)1） 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計要求，符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。并確保工程竣工驗收一次驗收通過。2）進度控制目標(biāo)： 將施工合同工期作為項目總的進度目標(biāo)，督促施工單位及時按總進度計劃編制分進度計劃，控