績(jī)效考核管理辦法(營(yíng)銷部員工版).doc

“寶馬特”員工月度績(jī)效目標(biāo)員工姓名入職日期職 務(wù)分管區(qū)域評(píng) 估 期(起:)至：將與客戶達(dá)成合作意向的總體目標(biāo)： 個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 1、2、3、4、5、6、“團(tuán)隊(duì)合作”目標(biāo) 為所在團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn):1. 忠誠(chéng)于企業(yè)文化； 2. 支持所在團(tuán)隊(duì)的技能發(fā)展（積極地向他人學(xué)習(xí)技能或?qū)⒄莆占寄軅魇谟谒耍?. 積極參與并支持部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4. 積極參加公司活動(dòng)；員 工 每 周 完 成 情 況 員工姓名分管區(qū)域評(píng) 估 期(起:)至： 本周計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo) 1、本周計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)；2、目標(biāo)中的哪些部分已達(dá)成？其主要的內(nèi)容有？3、目標(biāo)中的哪些部分沒(méi)有完成？其原因是？4、什么方面遇到困難？您認(rèn)為如何改進(jìn)？5、原來(lái)制定的目標(biāo)是否有效？如果答案為否的話，你準(zhǔn)備如何更改你的目標(biāo)？6、信息收集和經(jīng)驗(yàn)交流：（包括：您如何說(shuō)服客戶的？您是如何實(shí)現(xiàn)信息的有效傳播和效率的最大化？公司制度能不能長(zhǎng)期維持和客戶的合作？）寶馬特員工為完善公司銷售策略和制度建言獻(xiàn)策表部門(mén)姓名第一部分 前期個(gè)人發(fā)展計(jì)劃A：職業(yè)發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)：長(zhǎng)期目標(biāo)：B：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃發(fā)現(xiàn)差距：工作要求 *您目前的狀況（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打勾）技能)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級(jí)知識(shí))( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級(jí)經(jīng)驗(yàn))( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級(jí)禮儀)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級(jí)C：根據(jù)以上的差距制訂的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 差距行動(dòng)計(jì)劃完成日期技能) *知識(shí)) *經(jīng)驗(yàn)) *D：部門(mén)主管/經(jīng)理評(píng)語(yǔ):主管/經(jīng)理簽字： _日期： _ 第二部分 完成上述目標(biāo)的進(jìn)度檢查與主管/經(jīng)理面談時(shí)間：