采購管理復(fù)習(xí)題.doc

采購與供應(yīng)管理試題庫一、單項選擇題1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為 (B )A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算 2 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 (C )A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁 6 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于 ( A )A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品 4 下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為( C ) A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系5 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料( B ) A.獨立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 6在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于( D ) A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 7采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為( A ) A.利潤杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營運效率 8下列不是電子采購實際運營模式的為 ( B )A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 9.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為( D ) A.產(chǎn)品價格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu) 10經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為( D ) A.季節(jié)性需求 B.市場價格變動很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確 11當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用( C ) A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)商走訪法 11JIT起源于下列哪個國家 ( B )A.美國 B.日本 C.德國 D.中國 13某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為( D ) A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 14集中采購的主要優(yōu)點為 (A )A.采購方談價能力增強 B.采購響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求15在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于( B ) A. MRO B. 大型設(shè)備采購 C.服務(wù)采購 D.包裝材料 16價值型談判方法強調(diào)( D ) A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅持立場 17、企業(yè)采購流程的第一步是（A） A、接受采購任務(wù)，制定采購單B、制定采購計劃C、聯(lián)系供應(yīng)商D、支付貸款18、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法 19、依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進行評分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做（B） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法 20、分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法21、由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法 22、由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商。再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、協(xié)商選擇法 23、供應(yīng)商的激勵機制模式中，屬于負(fù)激勵的是（C） A、價格激勵B、訂單激勵C、淘汰激勵D、信息激勵 24、下面的指標(biāo)中，屬于供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系中質(zhì)量指標(biāo)的是（D） A、準(zhǔn)時交貨率B、交貨周期C、訂單變化接受率D、來料免檢率 25、供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是（B）A、建立供應(yīng)商評選組B、分析市場競爭環(huán)境C、評選供應(yīng)商D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系26、供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（D） A、建立供應(yīng)商評選小組B、分析市場競爭環(huán)境 C、評選供應(yīng)商D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 27、下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是（B） A、利用供應(yīng)商的壟斷形象B、管理輸出控制營C、一次性采購D、全球采購 28、下面控制方法中，防止供應(yīng)商控制的方法是（D） A、完全競爭控制B、合約控制C、股權(quán)控制D、全球采購 29、按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指（B） A、數(shù)量20%的占價值20%B、數(shù)量20%的占價值80% C、數(shù)量80%的占價值20%D、數(shù)量80%的占價值80% 30、按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C） A、數(shù)量20%的占價值20%B、數(shù)量20%的占價值80% C、數(shù)量80%的占價值20%D、數(shù)量80%的占價值80%31適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為( B )。A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算 32某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買1臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、15 萬元、7 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為( C )。A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁 33定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于( A )。A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品 34.使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是( C )。A.買方的需求并不迫切 B.賣方急于獲得這筆生意C.賣方對買方的基本情況十分了解 D.市場上有許多潛在的供應(yīng)商35.在下列采購類型中，不屬于按采購制度進行分類的類別是( A )。A.政府采購 B.集中采購C.分散采購 D.混合采購36采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是( C )。A.利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C.采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省37.合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的( C )。A.價格和成本績效指標(biāo) B.時間績效指標(biāo)C.質(zhì)量績效指標(biāo) D.效率績效指標(biāo)38.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為( C )。A.2萬 B.3萬 C.5萬 D.6萬39.某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為（ C ）。A.10萬 B.20萬C.30萬 D.40萬40.談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的結(jié)果, 談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是( C )。A. 強硬型 B. 溫和型C. 價值型 D. 投石問路型41某公司的產(chǎn)成品預(yù)計將以3000元的價格出售，其目標(biāo)利潤率為20%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對原材料的目標(biāo)采購為( D )。A.360元 B.600元C.1800元 D.1440元42.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方( C )元。A.10萬 B.20萬 C.25萬 D.15萬43.采購流程中定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即( A )。A.競爭性報價和談判 B.談判和議價C.競爭性報價和議價 D.議價和協(xié)商44.按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為( B )。A.短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型 B.伙伴型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類D.專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型45. 下面對電子采購運營模式的錯誤認(rèn)識的選項是（ D）A. 買方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤B. 買方系統(tǒng)的缺點是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護成本C. 賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無需作任何投資D. 賣方系統(tǒng)的缺點是難以跟蹤和控制采購開支，而且還要承擔(dān)風(fēng)險46. 某公司每年需要某材料 6000 件，每次訂貨成本 30 元，每件材料年儲存成本為1元，該材料的采購價格為20元/件，一次訂貨量在 2000 件以上時可獲 3% 的折扣，請問公司采購成本最低的訂貨量是（ B ）A. 600件 B. 2000件 C. 1000件 D. 3000件47. 獨立需求物料的定購批量和定購點的確定采用的是（B ）A. 獨立需求和相關(guān)需求 B. 定量定貨模型和定期定貨模型C.MRP 和 DRP D. 物料需求計劃和分銷需求計劃48. 采購計劃按計劃期的長短分類為（ B）A. 長期物料采購計劃和短期物料采購計劃B. 年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃C. 金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃D. 生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃49. 預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為（D ）A. 彈性預(yù)算 B. 概率預(yù)算 C. 零基預(yù)算 D. 滾動預(yù)算50. 在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法為（ C）A. 供應(yīng)商走訪 B. 協(xié)商法 C. 招標(biāo)法 D. 層次分析法51. 對于長期合作需求而言，采購商與供應(yīng)商應(yīng)選擇( B )A. 普通合作伙伴 B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 C. 競爭性合作伙伴 D. 技術(shù)性合作伙伴52. 下列選項中不屬于供應(yīng)商激勵策略的是( C )A. 簽訂一個較長時間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系 B. 在供應(yīng)商之間引入競爭機制C. 由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗貨收貨 D. 不定期開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，協(xié)調(diào)工作53. 每次交易時，由供需雙方重新議定價格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價格稱為 ( C )A. 凈價 B. 毛價 C. 現(xiàn)貨價 D. 合約價54. 下列選項中屬于采購定價方法的是( D )A. 成本法 B. 收益法C. 市場法 D. 生命周期定價法55. 在采購談判中，當(dāng)買方對賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價格方面不太了解時，買方主動地擺出各種問題,并引導(dǎo)對方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是 ( A )A. 投石問路 B. 聲東擊西C. 避免爭論 D. 情感溝通56. 供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬件，供應(yīng)商 B公司的總體定單容量為8萬件，已經(jīng)承接的定單容量為 7萬件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（ B ）A. 18萬件，5萬件 B. 18萬件，5萬件C. 10萬件，2萬件 D. 20萬件，10萬件57. 采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是 ( D )A. 合同 B. 合作C. 義務(wù) D. 權(quán)利和義務(wù)58. 不是采購績效評估原則的是( C )A. 評估工作要有全局意識 B. 選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)C. 評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活 D. 績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理 .59. 將標(biāo)桿管理活動劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的( C )A 主體 B 客體 C. 對象 D. 尺度60. 當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的（ A ）A. 價格和成本績效指標(biāo) B. 質(zhì)量績效指標(biāo)C. 時間績效指標(biāo) D. 效率績效指標(biāo)61.對采購管理和采購之間關(guān)系表述不正確的是（ D ）。A.采購本身涉及具體管理工作 B.采購屬于采購管理C.采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務(wù) D.采購和采購管理完全一樣62.按采購輸出結(jié)果分類, 采購可分為（ C ）。A.國內(nèi)采購和國外采購 B.政府采購和個人采購 C.有形采購和無形采購 D.長期合同采購和短期合同采購63.下面關(guān)于采購與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯誤的是（ B ）。A.1939 年以前，把采購職能看作是一種文書工作B.1950-1969 年，采購作為獨立管理活動出現(xiàn)C.1970-1989 年，形成采購戰(zhàn)略D.2000 年至未來，采購融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)64.下列為 ABC 分析方法的基本原則為（ C ）。A.更新速度 B.需求數(shù)量百分比C.優(yōu)先級 D.短缺程度65.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品和服務(wù)屬于（ C ）。A.戰(zhàn)略型 B.杠桿型C.策略型 D.關(guān)鍵型66.一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、 、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可。（ A ）A.供應(yīng)源搜尋與分析 B.競爭性報價C.談判 D.發(fā)送采購意向67當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進行（ B ）。A.第三方定價 B.談判C.詢價 D.招標(biāo)68.JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（ A ）。A.日本豐田汽車公司 B.美國通用汽車公司C.美國福特公司 D.日本三菱公司69.下列選項中不是采購需求確定的方法的是（ B ）。A.預(yù)測 B.計劃定貨法C.MRP D.DRP70.采購預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（ B ）。A.主觀預(yù)測和因果預(yù)測 B.定性預(yù)測和定量預(yù)測C.主觀預(yù)測和定性預(yù)測 D.主觀預(yù)測和客觀預(yù)測71.預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、_、選定預(yù)測方法和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進行追蹤檢驗。（ C ）A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料 B.收集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料C.收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料 D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料72.屬于定量分析法的一項是（ C ）。A.德爾菲法 B.部門主管討論法C.線性回歸法 D.市場人員意見匯集法73.下列選項對 MRP 和 DRP 論述正確的是（ C ）。A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式B.MRP的思想實際上是一種“準(zhǔn)時”供應(yīng)的思想C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是 DRPD.MRP的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃74.在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點，從根本上來研究、分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（ C ）A.彈性預(yù)算 B.概率預(yù)算C.零基預(yù)算 D.滾動預(yù)算75.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解（ B ）A.供應(yīng)商走訪 B.協(xié)商法C.招標(biāo)法 D.層次分析法76.在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的一個非常重要的因素是（ B ） A.價格 B.質(zhì)量 C.服務(wù) D.柔性77.采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是(C ) A.利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加 B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高 C.采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高 D. 利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省78.某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，假設(shè)采購成本減少1%，則利潤杠桿效應(yīng)使利潤率增加了多少(C )A1%B10%C12% D20%79.下面哪項不是采購與供應(yīng)管理對于企業(yè)的作用：(D )A利潤杠桿效應(yīng)B資產(chǎn)收益率效應(yīng)C提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度D牛鞭效應(yīng)80.在下列采購類別中，那一個不屬于按采購制度進行分類的類別（A ）A政府采購B集中采購C分散采購 D混合采購81.為了做好采購工作，采購部門應(yīng)該承擔(dān)許多職責(zé)，其中有管理層面的，也有作業(yè)層面的。在下面各項職能描述中，哪一項是屬于管理層面的職能（C ）A協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B提供長期的需求計劃給供應(yīng)商C編制年度采購計劃與預(yù)算 D提供技術(shù)及測試儀器，使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳的產(chǎn)品82.全球化采購可以實施是由許多原因造成的，下列哪項不是原因（D ）A.更低的價格 B.更高的質(zhì)量 C.競爭的需要 D.沒有風(fēng)險83對采購管理和采購之間關(guān)系表述不正確的是 (D ) A采購本身涉及具體管理工作 B采購屬于采購管理 C采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務(wù) D. 采購和采購管理完全一樣84按采購輸出結(jié)果分類，采購可分為C A國內(nèi)采購和國外采購 B政府采購和個人采購 C有形采購和無形采購D長期合同采購和短期合同采購85下面關(guān)于采購與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯誤的是 ( B) A1939年以前，把采購職能看作是一種文書工作 B19501969年，采購作為獨立管理活動出現(xiàn) C19701989年，形成采購戰(zhàn)略 D2000年至未來，采購融人供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)86下列選項中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是 (C ) A經(jīng)營范圍和資源配置 B資源配置和競爭優(yōu)勢 C協(xié)同作用和資源配置 D協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢87下列為ABC分析方法的基本原則為 (C ) A更新速度 B需求數(shù)量百分比 C優(yōu)先級 D短缺程度88按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品和服務(wù)屬于 (C ) A戰(zhàn)略型 B杠桿型 C策略型D關(guān)鍵型 89一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、_、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可。 (A ) A供應(yīng)源搜尋與分析 B競爭性報價 C談判 D發(fā)送采購意向90當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進行 (B ) A第三方定價 B談判 C詢價 D招標(biāo)91采購手冊中從大體上明確采購職能的目標(biāo)和責(zé)任，或是以擴充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動和具體情況下的目標(biāo)和責(zé)任，屬于 (A ) A政策 B步驟 C指令 D規(guī)定92JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是 (A ) A日本豐田汽車公司 B美國通用汽車公司 C美國福特公司D日本三菱公司93下列選項中不是采購需求確定的方法的是 (B ) A預(yù)測 B計劃定貨法 CMRP DDRP94采購預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為 (B ) A主觀預(yù)測和因果預(yù)測 B定性預(yù)測和定量預(yù)測 C主觀預(yù)測和定性預(yù)測 D主觀預(yù)測和客觀預(yù)測95預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、_、選定預(yù)測方法和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進行追蹤檢驗。 (C )A收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料 B收集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料C收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料 D分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料96屬于定量分析法的一項是 (C )A德爾菲法 B部門主管討論法C線性回歸法 D市場人員意見匯集法97下列選項對MRP和DRP論述正確的是 (C ) ADRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式 BMRP的思想實際上是一種“準(zhǔn)時”供應(yīng)的思想 CMRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP DMRP的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃 98在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點，從根本上來研究、分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為 (C )A彈性預(yù)算 B概率預(yù)算C零基預(yù)算 D滾動預(yù)算99在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解決 (B )A. 供應(yīng)商走訪 B協(xié)商法 C招標(biāo)法 D層次分析法100在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的主要因素是 (D )A價格 B質(zhì)量 C服務(wù) D以上都是101以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是 (B )A提供明晰的產(chǎn)品說明書 B供應(yīng)商競爭機制C供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D供應(yīng)商績效評定102在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要，但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無疑有利于本企業(yè)，是本企業(yè)的 (B ) A伙伴型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商C重點商業(yè)型供應(yīng)商 D商業(yè)型供應(yīng)商103研究表明，某商品在的條件下，供應(yīng)商降低較少價格便會吸引更大比例的買者，從而帶來銷售利潤的增加。 (A ) A彈性需求 B缺乏彈性需求 C絕對彈性需求 D. 無彈性需求104供應(yīng)商的報價不包括運送責(zé)任，即由采購方雇用運輸工具，前往供應(yīng)商的倉庫提貨指的是 (A ) A出廠價 B送達(dá)價 C現(xiàn)貨價 D毛價 105下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是 (B ) A采購數(shù)量 B供應(yīng)商成本的高低 C交貨條件 D供需關(guān)系106下列選項中對采購談判理解有誤的是 (D ) A采購談判是指企業(yè)為采購商品，作為買方和賣方廠商進行的反復(fù)磋商 B采購談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購銷關(guān)系 C采購談判是團體的活動 D采購談判是個人的活動107談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的結(jié)果，談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是 (C )A強硬型 B溫和型C價值型 D. 投石問路型108使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是 (D )A買方的需求并不迫切 B賣方急于獲得這筆生意C市場上有許多潛在的供應(yīng)商 D賣方對買方的基本情況十分了解109合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的 (B )A價格和成本績效指標(biāo) B質(zhì)量績效指標(biāo)C時間績效指標(biāo) D效率績效指標(biāo)110不是采購績效評估原則的是 (C )A要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) B績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C評估工作可以一勞永逸D評估工作要有全局意識121采購與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用和 (B ) A提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B利潤杠桿作用 C廣泛收集信息作用 D樹立企業(yè)形象作用122下面對采購分類不正確的是 (A ) A按采購范圍將采購分為企業(yè)采購、政府采購和國外采購 B按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購C按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購 D按輸出結(jié)果將采購分為有形采購和無形采購123采購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其主要職責(zé)是 (D ) A降低成本，使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源 B兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，達(dá)到財務(wù)上的目標(biāo) C配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，達(dá)到物料整體的補給作業(yè) D協(xié)助生產(chǎn)工作順利進行124一個完整的采購流程的第一步為 (C ) A采購申請 B采購請求 C需求確定與采購計劃的制定 D列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單125下列記錄文件中，哪一項不是必須長期保存的是 (A ) A投標(biāo)歷史文件 B 采購定單卷宗 C采購定單目錄 D商品文件126采購手冊中用來指導(dǎo)采購工作和采購人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不同情況時應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容 (D )A政策 B步驟C指令 D規(guī)定127對電子采購理解錯誤的是 (C ) A電子采購是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用 B電子采購是通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程 C電子采購是在因特網(wǎng)上以B2C模式進行的 D電子采購將推動采購和供應(yīng)管理的改進128下列體現(xiàn)了JIT采購的原理的選項為 (D ) AJIT采購的采購送貨是直接面向供應(yīng)商的采購模式 BJIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C用戶什么時候需要，就一定要早于規(guī)定時間送貨 D用戶在什么地點需要，就送到什么地點 129下列選項中不是采購需求確定的方法的是 (D )A預(yù)測 B定量定貨法 C定期定貨法 DMPR130預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、_、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進行追蹤檢驗。 (A )A選定預(yù)測方法和模型 B預(yù)測工作完成期限C制定控制措施 D剔除不真實資料 131關(guān)于物料需求表述錯誤的是 (D ) A物料需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求 B相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系 C獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系 D同一物料項不可能既是獨立需求又是相關(guān)需求132制定定單計劃的首要環(huán)節(jié)是 (A )A對比采購需求與供應(yīng)容量 B供需綜合平衡C確定質(zhì)量認(rèn)證計劃D制定定單計劃133要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法是 (A )A供應(yīng)商走訪 B協(xié)商法C招標(biāo)法 D層次分析法134供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和 (C )A供應(yīng)商走訪 B供應(yīng)商訪問調(diào)查C供應(yīng)商深入調(diào)查 D初步市場分析135若供應(yīng)商的報價當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購方的倉庫或指定地點時，期間所發(fā)生的各項費用為 (B )A出廠價 B送達(dá)價C現(xiàn)貨價 D毛價136談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為 (B ) A強硬型 B溫和型 C價值型 D投石問路型 137企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定價方法稱為 (B ) A生命周期定價法 B目標(biāo)成本法 C市場導(dǎo)向定價法 D成本導(dǎo)向定價法138采購合同履行的基本原則是 (D ) A主動履行原則和被動履行原則 B主動履行原則和協(xié)作履行原則 C全面履行原則和被動履行原則 D全面履行原則和協(xié)作履行原則139按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是 (A ) A計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案 B標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案 C一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D計時抽樣方案和計件抽樣方案 140指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護的合同為 (C )A有效的采購合同 B效力待定的采購合同C無效的采購合同 D可撤銷的采購合同141把造成采購質(zhì)量問題的成對因素，分別排成行和列，在其中的交叉點標(biāo)出調(diào)查的問題為 (D ) A缺陷位置調(diào)查表 B操作檢查表 C不合格品調(diào)查表 D矩陣調(diào)查表 142按采購主體分類，將采購分類正確的是 (B ) A國內(nèi)采購和國外采購 B個人采購、企業(yè)采購和政府采購 C集中采購、分散采購和混合采購 D有形采購和無形采購143下列各項屬于采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢的為 (D ) A國外采購 B政府采購 C集中采購 D電子采購144對于業(yè)務(wù)多元化的公司集團，為了提高協(xié)同作用，加強戰(zhàn)略實施，需要制定 (B ) A公司戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營運作戰(zhàn)略145企業(yè)以某個細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以 此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為 (C ) A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略146ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提 前期來分類，依據(jù)的原則是 (A ) A控制程度 B采購記錄 C優(yōu)先級 D定貨過程147.按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對措施是 (B ) A降低或消除風(fēng)險和不確定性 B建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商 C簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 D降低交易成本、進行全球采購、積極把握市場信息148.一個完整的采購流程有八個步驟，在完成由需求確定與采購計劃的制定之后的第2個步驟 為 (D ) A發(fā)送采購意向 B采購調(diào)查 C定價 D供應(yīng)源搜尋與分析149下列記錄文件中，不是必須長期保存的是 (B ) A采購定單卷宗 B工具和壽命記錄 C商品文件 D供應(yīng)商歷史文件150.一些特別強大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購運營模式中的 (B )A賣方系統(tǒng) B買方系統(tǒng)C垂直門戶 D第三方系統(tǒng)門戶151下列屬于采購業(yè)務(wù)流程改善的常用方法的是 (D ) A電子采購 B信息技術(shù)的參與 CJIT采購D以上三項全是152.預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測方法和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告和 (D ) A實施 B執(zhí)行 C測試 D進行追蹤檢驗153下面屬于定性預(yù)測方法的是 (A ) A市場人員意見匯集法 B移動平均法 C指數(shù)平滑法 D線性回歸法 154采購計劃按物料的使用方向可分為 (D ) A長期物料采購計劃和短期物料采購計劃 B年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃 C金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃 D生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃等155制定定單計劃主要包括四個方面內(nèi)容：對比采購需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定定單計劃和B A計算定單容量 B確定余量認(rèn)證計劃C確定下單數(shù)量和時間 D調(diào)整定單容量156可從各個層面具體地分析供應(yīng)商，對供應(yīng)商的評定最客觀最可靠的供應(yīng)商評估方法為 (D ) A供應(yīng)商走訪 B協(xié)商法 C招標(biāo)法 D層次分析法157在選擇供應(yīng)商時，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是 (C ) A價格 B質(zhì)量 C數(shù)量 D服務(wù)158在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應(yīng)商和本企業(yè)來說均不是很重要 的采購業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商就 是 (D ) A伙伴型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C重點商業(yè)型供應(yīng)商 D商業(yè)型供應(yīng)商159供應(yīng)商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用為 (A ) A凈價 B毛價 C現(xiàn)貨價 D合約價160在以下情況中有一項不宜用目標(biāo)定價法，它是 (A ) A供應(yīng)商與采購商之間是零和游戲規(guī)則的競爭關(guān)系 B客戶對于供應(yīng)鏈有一定影響 C采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠關(guān)系 D供應(yīng)商也能從成本降低中有所收益 161談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問題上發(fā)生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。這種策略為 (C ) A投石問路 B聲東擊西 C避免爭論 D情感溝通162惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于 (C ) A有效的采購合同 B效力待定的采購合同 C無效的采購合同 D可撤銷的采購合同163常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析的調(diào)查表為 (A ) A缺陷位置調(diào)查表 B操作檢查表 C不合格品調(diào)查表 D矩陣調(diào)查表164當(dāng)一個公司的采購部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜作為評估目前績效的基礎(chǔ)的是 (B ) A預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B歷史績效標(biāo)準(zhǔn) C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) 165采購與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用和( B ) A提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B利潤杠桿作用 C廣泛收集信息作用 D樹立企業(yè)形象作用166下列體現(xiàn)了JIT采購的原理的選項為 (D ) AJIT采購的采購送貨是直接面向供應(yīng)商的采購模式 BJIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C用戶什么時候需要，就一定要早于規(guī)定時間送貨 D用戶在什么地點需要，就送到什么地點 167下列選項中不是采購需求確定的方法的是 (D )A預(yù)測 B定量定貨法 C定期定貨法 DERP168關(guān)于物料需求表述錯誤的是 (D ) A物料需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求 B相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系 D同一物料項不可能既是獨立需求又是相關(guān)需求169.要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法是 ( A )A供應(yīng)商走訪 B協(xié)商法 C招標(biāo)法 D層次分析法170企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定價方法稱為 (B ) A生命周期定價法 B目標(biāo)成本法 C市場導(dǎo)向定價法 D成本導(dǎo)向定價法171.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為 ( B ) A強硬型 B溫和型 C價值型 D投石問路型172供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和 (C )A供應(yīng)商走訪 B供應(yīng)商訪問調(diào)查 C供應(yīng)商深入調(diào)查 D初步市場分析173對采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯誤的是 (B ) A保質(zhì)保量提供不問斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) B使庫存率達(dá)到100，提高倉庫利用率 C以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù) D當(dāng)條件允許時，實現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化174對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是 (C )A生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B購買一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)球C牛奶需求與冰箱需求 D一件西服與所用的紐扣數(shù)量175下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是 (D ) A定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式。 B企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個定貨間隔期，每經(jīng)過一個定貨間隔期就進行定貨。 C在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購量的大小主要取決于各個時期 的使用率。D定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。176計算定單容量主要有四方面的內(nèi)容，其中包括 ( A ) A計算承接定單容量 B計算可供給的物料數(shù)量C計算可供給物料的交貨時間 D計算供應(yīng)商的供應(yīng)容量177如果談判者認(rèn)為自己的觀點是十分正確的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對方視為“敵人”，目的在于取得勝利，要求對方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為 (A )A強硬型 B溫和型 C價值型 D投石問路型178.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C ）A 供應(yīng)商甲 B 供應(yīng)商乙 C 供應(yīng)商丙 D 供應(yīng)商丁179定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（ A ） A 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C 買方要求供應(yīng)商早期參與 D 供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品180 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（ B