建設(shè)項目管理平時作業(yè).doc

建設(shè)項目管理課程2015-2016年度第二學(xué)期作業(yè)主觀題：一、思考題（自己進(jìn)行思考完成，不需要提交答案）簡述你對建設(shè)項目管理課程的認(rèn)識？你的自學(xué)方法、方式是什么？對于你來說，本課程的難點是哪里？熟悉該課程的理論體系或梗概。本課與你本人的工作實踐有哪些聯(lián)系？本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識體系。你的自學(xué)進(jìn)度如何？請根據(jù)自己的自學(xué)進(jìn)度做隨堂練習(xí)二、辨析題（注：回答先判斷，再說明原因，選做3題，其他作為考試重點復(fù)習(xí)）1. 獨(dú)立式的企業(yè)項目組織形式的獨(dú)立的監(jiān)督情況較差。2. 目標(biāo)合同在一些發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用于工業(yè)項目、研發(fā)和開發(fā)項目、軍事等項目。3. 設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的。4. 在項目實施過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。5. 項目的可行性研究是對已經(jīng)決定建設(shè)的項目，尋找證據(jù)，論證其決策的正確性。三、問答、論述題（選做5題提交，其他作為考試重點復(fù)習(xí)）1. 單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點？2. 工程項目具有哪些特點？3. 列舉出項目溝通障礙中常見的幾種項目中的爭執(zhí)？4. 列舉出項目經(jīng)理的幾種重要溝通對象或方式？5. 積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面？6. 論述工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性？試結(jié)合實際說明。7. 結(jié)合工程實際，論述在工程實施過程中發(fā)生索賠的常見原因有？8.推行項目管理制度,如何發(fā)揮項目管理的優(yōu)越性?建設(shè)項目管理課程2015-2016年度第二學(xué)期作業(yè)主觀題：一、 思考題（自己進(jìn)行思考完成，不需要提交答案）1、簡述你對建設(shè)項目管理課程的認(rèn)識？答：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：1.協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定。2.協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。3.協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。4.協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。5.協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。6.協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃。進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算。處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。7.生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項目后評估，8.項目管理合同約定的其他工作。建設(shè)工程管理空間范圍，決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建設(shè)增值，使項目使用增值。建設(shè)工程項目管理空間范圍；決策階段，其中決策的標(biāo)志就是立項；實施包含；設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。2、你的自學(xué)方法、方式是什么？答：通過網(wǎng)絡(luò)教育課程學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查資料，看視頻。3、對于你來說，本課程的難點是哪里？答：工程項目工期計劃和控制4、熟悉該課程的理論體系或梗概。答：項目管理體系是由企業(yè)項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，依據(jù)項目管理體系化建理論，從項目管理本質(zhì)著手，對企業(yè)項目管理整體運(yùn)行進(jìn)行研究，保證體系的完整性，可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)性特點。項目管理體系既要考慮單項目運(yùn)行要求，又要從企業(yè)整體角度進(jìn)行多項目管理設(shè)計，提煉項目的核心業(yè)務(wù)特點，在把握項目正常運(yùn)作規(guī)律，主要內(nèi)容包括以下幾點：1.項目管理組織體系設(shè)計2.項目管理流程體系設(shè)計3.項目管理制度體系設(shè)計4.項目管理評價體系設(shè)計5.項目管理知識平臺規(guī)劃6.項目管理信息平臺規(guī)劃5、本課與你本人的工作實踐有哪些聯(lián)系？答：在工程建設(shè)監(jiān)理對我工作有深一層的幫助6、本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識體系。答：建立專業(yè)知識體系，與工程建設(shè)監(jiān)理，與本本課程聯(lián)系。7、你的自學(xué)進(jìn)度如何？請根據(jù)自己的自學(xué)進(jìn)度做隨堂練習(xí)答：學(xué)習(xí)進(jìn)度還跟得上，平時晚上抽時間看看的，有些不懂的地方還可以在公司問問同事或者和同學(xué)討論下，使自己能更深的了解一下。二、 辨析題（注：回答先判斷，再說明原因，選做3題，其他作為考試重點復(fù)習(xí)）1.獨(dú)立式的企業(yè)項目組織形式的獨(dú)立的監(jiān)督情況較差。答：錯，因為一個企業(yè)項目有一定好的管理體系，比如質(zhì)量、安全、成本控制ISO9000管理體系等。所以可以起到一定的監(jiān)督作用2.目標(biāo)合同在一些發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用于工業(yè)項目、研發(fā)和開發(fā)項目、軍事等項目。答：對，目標(biāo)合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對工程建成的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價款，若工期拖延，則承包商擔(dān)工期拖延違約金，若實際總成本低于預(yù)定總成本。則節(jié)約的部分按預(yù)定比例獎勵承包商，反之。則由承包商按比例承擔(dān)。這是固定總價合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式，在發(fā)達(dá)國家，廣泛用于工業(yè)項目，研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。3.設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的。答：對，設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，在此環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有一錘定音的地位和作用。4.在項目實施過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。答：對，項目管理計劃既要是對項目目標(biāo)實現(xiàn)方法措施和過程的安排，又是項目目標(biāo)的分解過程。計劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，它們將被作為各級組織在各個節(jié)點的責(zé)任。計劃常常又是中間決策的依據(jù)，因為對項目管理計劃的批準(zhǔn)是一項重要的決策工作。5.項目的可行性研究是對已經(jīng)決定建設(shè)的項目，尋找證據(jù)，論證其決策的正確性。答：對，可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。三、問答、論述題（選做5題提交，其他作為考試重點復(fù)習(xí)）1.單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點？答：單代號網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點：易表達(dá)邏輯關(guān)系，不需設(shè)置虛工作，易于檢查修改，更適合計算機(jī)繪制、計算工、優(yōu)化和調(diào)整。2.工程項目具有哪些特點？答：1）具有特定的對象2）實施的一次的一次性3）有時間限制4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求5）實施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性7）項目活動的整體性3.列舉出項目溝通障礙中常見的幾種項目中的爭執(zhí)？答：項目中常見的爭執(zhí)：（1）目標(biāo)爭執(zhí)（2）專業(yè)爭執(zhí)（3）權(quán)力爭執(zhí)（4）設(shè)計變更后爭執(zhí)（5）施工質(zhì)量爭執(zhí)（6）施工工序過程中的爭執(zhí)4.列舉出項目經(jīng)理的幾種重要溝通對象或方式？答：一是表現(xiàn)形式，分為正式和非正式的兩類；二是表達(dá)方式，有口頭方式、文字方式、非語言表達(dá)方式三種基本類型。5.積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面？答：對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.成本計劃不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營成本的高低2.體現(xiàn)為全過程的成本計劃，實現(xiàn)成本計劃的動態(tài)管理與調(diào)整3.應(yīng)與項目盈利的最大化相統(tǒng)一4.計劃要考慮按照項目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資金供應(yīng)，保證項目的順利實施。6.論述工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性？試結(jié)合實際說明。答：工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢，工程技術(shù)人員注重質(zhì)量和工藝技術(shù)，工程技術(shù)人員做事比較仔細(xì)，善于獨(dú)立完成任務(wù)。工程技術(shù)人員通過培訓(xùn)和實際考核，容易取得項目經(jīng)理管理能力和執(zhí)業(yè)資格。工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的局限性，一般工程技術(shù)人員性格比較內(nèi)向，而項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)是管理，需要與很多人溝通和協(xié)作。項目經(jīng)理必須要負(fù)責(zé)資金和財務(wù)。7.結(jié)合工程實際，論述在工程實施過程中發(fā)生索賠的常見原因有？答：工程實施過程中發(fā)生索賠的常見有：（1）施工準(zhǔn)備工作中的索賠誘因：甲方未按約定向乙方提供施工圖紙，甲方未在約定的期限內(nèi)，提交施工場地沒有或沒有完全具備施工條件，甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點，甲方?jīng)]有按約定及時向承包商提供施工場地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，甲方未及時組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)行圖紙會審，未及時向承包商進(jìn)行設(shè)計交底等。（2）進(jìn)度控制中的索賠誘因，工程量變化和設(shè)計變更，一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停水造成停工累計超過8小時（3）質(zhì)量控制中的索賠誘因，由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求，導(dǎo)致返工、修改。甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查，由于設(shè)計原因達(dá)不到驗收要求，需重新設(shè)計、拆除及重新安裝。（4）投資控制中的索賠為誘因，甲方未按合同約定的時間按時預(yù)付工程款，甲方完成工程計量后，不按時支付工程進(jìn)度款，甲方不按合同約定日期組織竣工驗收（5）管理中的索賠誘歷，甲方委派具體管理人員沒有按合同程序、時間通知承包商，甲方發(fā)出的指令、通知有誤，甲方未按合同規(guī)定及時向承包商提供指定、批