流程管理及變準(zhǔn)化的畫流程.pptVIP

如何畫好流程圖 信息技術(shù)中心 本次培訓(xùn)要解決的問題 流程管理 為什么要畫流程圖 流程管理的目的 畫流程圖和流程管理聯(lián)系 如何標(biāo)準(zhǔn)化制作流程圖 流程圖包含的信息 逐步細化 問題 培訓(xùn)大綱 流程管理介紹 如何畫流程圖 流程管理介紹 流程管理 流程管理驅(qū)動力 流程管理的宗旨 流程管理的目的 流程管理的原則 流程管理的步驟 什么是流程管理 流程管理介紹 名詞解釋 什么是企業(yè)流程管理企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革 改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊 中間層次多 流程不閉環(huán)等 使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理 做到機構(gòu)不重疊 業(yè)務(wù)不重復(fù) 達到縮短流程周期 節(jié)約運作資本的作用關(guān)鍵詞 變革優(yōu)化縮短節(jié)約 流程管理介紹 流程管理三大驅(qū)動力 組織環(huán)境的變化 組織內(nèi)部變革的張力 價值鏈 供應(yīng)鏈管理 核心竟?fàn)幠芰Φ裙芾砝碚摰奶岢雠c發(fā)展 流程管理介紹 流程管理介紹 流程管理介紹 流程管理介紹 流程管理介紹 流程調(diào)研確定流程梳理范圍流程描述明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素 流程描述是流程優(yōu)化的前提 整理流程 第一階段 第二階段 規(guī)范流程 流程優(yōu)化 流程規(guī)范 流程再造 第三階段 畫出流程圖描述各環(huán)節(jié)規(guī)范流程收集成冊 作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù) 流程優(yōu)化前提 流程優(yōu)化 組織流程調(diào)研確定再造的流程范圍確立標(biāo)桿新流程設(shè)計流程管理方法與工具 重新審視企業(yè)的流程和再設(shè)計 利用流程管理工具流程優(yōu)化流程的持續(xù)優(yōu)化過程優(yōu)化后流程收集成冊 作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù) 流程再造 培訓(xùn)大綱 流程管理介紹 如何畫流程圖 如何畫流程圖 流程圖范例 一 一般流程 如何畫流程圖 流程圖范例 二 主分流程 如何畫流程圖 流程圖范例 三 主分流程 如何畫流程圖 畫流程圖基本要求 復(fù)雜流程圖請分主分流程圖來繪制 不要畫在同一流程圖中 流程不能在同一頁繪制 可使用連接符連接到下一頁中 流程圖禁止死循環(huán)流程圖須以單一入口 單一出口特征繪制 開始 符號只能出現(xiàn)一次 但是 結(jié)束 符號可以出現(xiàn)多次 相同流程圖 符號大小應(yīng)為一致 流程圖符號繪制順序 應(yīng)從上至下 從左到到右的順序 同一路徑 指示箭頭應(yīng)只有一個流程圖如有參考到其他流程 可引用已定義的流程 不需要重復(fù)繪制 路徑符號應(yīng)避免相互交叉 如何畫流程圖 基本流程圖形狀 如何畫流程圖 流程開始 流程結(jié)束 如何畫流程圖 是否成功 成功 失敗 如何畫流程圖 引用BOM數(shù)據(jù) 如何畫流程圖 如何畫流程圖 銷售訂單 如何畫流程圖 如何畫流程圖 如何畫流程圖 如何畫流程圖