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企業(yè)戰(zhàn)略決定組織成敗個人戰(zhàn)略決定人生成敗 甄文國 皇帝心經(jīng) 下君用己之力中君用人之力上君用人之智 韓非子 不謀萬事者 不足以謀一時 不謀全局者 不足以謀一域 諸葛亮 定戰(zhàn)略搭班子帶隊伍 柳傳志 戰(zhàn)略決定生死系統(tǒng)決定規(guī)模模式?jīng)Q定天下 郭臺銘 一制定個人戰(zhàn)略的的意義 WHYHOW 老板制定個人戰(zhàn)略的意義 1讓自己認識自己活著的意義和價值2看清自己的使命 產(chǎn)生持續(xù)的動力3絕對的自信和激情4有效達成全方位的 平衡式人生 輔導(dǎo)員工和干部制定戰(zhàn)略 1使大家高效工作 實現(xiàn)共贏2有效的打造有目標 有方向 戰(zhàn)斗力的團隊3讓員工自動自發(fā)的工作 提高主動性 制定戰(zhàn)略的十大步驟 1確定個人使命使命 人生內(nèi)在的動力我要成為什么樣的人 我要為別人做什么 個人核心價值觀一生當(dāng)中什么對你最重要 列舉你的六個價值觀 三個人5年愿景5年后你要成為什么樣的人 5年階段性核心年度目標依使命為延伸和總綱 五2010年的主題艱苦創(chuàng)業(yè)快速致富成長2010 六2010年的八大目標事業(yè)目標學(xué)習(xí)目標財富目標健康目標人脈目標家庭目標事業(yè)伙伴社會貢獻 七達成個人5年戰(zhàn)略必須解決的根本矛盾即必須突破的不足點是什么 2 3個 必須明確的寫出 知己之策 八2010年行動計劃 目標的分解 小目標就是大目標的行動計劃 九達成個人戰(zhàn)略必須放棄的資源魚和熊掌不可兼得P P I表現(xiàn) 潛力 干擾 達成戰(zhàn)略目標所必須具備的十大特質(zhì)先做人 后做事 發(fā)上等愿做中等人享下等福 自我激勵 送自己一句話 互動游戲的啟發(fā) 員工不會聽你說什么 而只會看你做什么 以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力永恒的原則 人生戰(zhàn)略規(guī)劃 不要高估你一年能做到的 但是不要低估你5年 10年能做到的 安東尼 羅賓 人生戰(zhàn)略藍圖 時歲周期角色財富衡量貢獻1 7歲播種期8 14歲求學(xué)期15 21勵志期22 28成長期29 35創(chuàng)業(yè)歷練期36 42發(fā)展期43

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