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“銥星計劃”失敗案例 “銥星計劃”失敗案例銥星移動通信系統(tǒng)是美國摩托羅拉公司設(shè)計的一種全球性衛(wèi)星移動通信系統(tǒng),它通過使用衛(wèi)星手持電話機,透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號。其使用的過程是?當?shù)孛嫔系挠脩羰褂眯l(wèi)星手機打電話時,該區(qū)域上空的衛(wèi)星會先確認使用者的賬號和位置,接著自動選擇最便宜也是最近的路徑傳送電話訊號。如果用戶是在一個人煙稀少的地區(qū),電話將直接由衛(wèi)星層層轉(zhuǎn)達到目的地;如果是在一個地面移動電話系統(tǒng)(GSM或CDMA移動通信系統(tǒng))的鄰近區(qū)域,則控制系統(tǒng)會使用現(xiàn)在的地面移動通信系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)傳送電話訊號。目前我們使用的GSM和CDMA地面移動通信系統(tǒng)只適于在人口密集的區(qū)域使用,對于覆蓋地球大部分、人煙稀少的地區(qū)則根本無法使用。也就是說,銥星計劃的市場目標定位是需要在全球任何一個區(qū)域范圍內(nèi)都能夠進行電話通信的移動客戶。為了保證通信訊號的覆蓋范圍,獲得清晰的通話訊號,初期設(shè)計認為全球性衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)必須在天空上設(shè)置7條衛(wèi)星運行軌道,每條軌道上均勻分布11顆衛(wèi)星,組成一個完整的衛(wèi)星移動通信的星座系統(tǒng)。由于它們就像化學元素銥(Ir)原子核外的77個電子圍繞其運轉(zhuǎn)一樣,所以該全球性衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)被稱為銥星。后星移動通信系統(tǒng)的衛(wèi)星總數(shù)被減少到66顆,但仍習慣稱為銥星移動通信系統(tǒng)。? 銥星移動通信系統(tǒng)是美國于1987年提出的第一代衛(wèi)星移動通信星座系統(tǒng),其每顆衛(wèi)星的質(zhì)量670千克左右,功率為1200瓦,采取三軸穩(wěn)定結(jié)構(gòu),每顆衛(wèi)星的信道為3480個,服務(wù)壽命58年。銥星移動通信系統(tǒng)最大的技術(shù)特點是通過衛(wèi)星與衛(wèi)星之間的接力來實現(xiàn)全球通信,相當于把地面蜂窩移動電話系統(tǒng)搬到了天上。它與目前使用的靜止軌道衛(wèi)星通信系統(tǒng)比較有兩大優(yōu)勢:一是軌道低,傳輸速度快,信息損耗小,通信質(zhì)量大大提高;二是不需要專門的地面接收站,每部衛(wèi)星移動手持電話都可以與衛(wèi)星連接,這就使地球上人跡罕至的不毛之地、通信落后的邊遠地區(qū)、自然災害現(xiàn)場的通信都變得暢通無阻。所以說,銥星移動通信系統(tǒng)計劃開始了個人衛(wèi)星通信的新時代。銥星移動通訊系統(tǒng)于1996年開始試驗發(fā)射,計劃1998年投入業(yè)務(wù),預計總投資為34億美元,衛(wèi)星的設(shè)計使用壽命為5年。銥星移動通訊系統(tǒng)為用戶提供的主要業(yè)務(wù)是:移動電話(手機)、 尋呼和數(shù)據(jù)傳輸。從技術(shù)角度看,銥星移動通信系統(tǒng)已突破了星間鏈路等關(guān)鍵技術(shù)問題,系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)與規(guī)程已初步建成,系統(tǒng)研究發(fā)展的各個方面都取得了重要進展,在此期間有全世界幾十家公司都參與了銥星計劃的實施,應該說銥星計劃初期的確立、運籌和實施是非常成功的。? 美國的“德爾它2型”火箭、俄羅斯的“質(zhì)子k型”火箭和我國的“長征2號丙改進型”火箭分別承擔了銥星的發(fā)射任務(wù)。1998年5月,布星任務(wù)全部完成,11月1日,正式開通了全球通信業(yè)務(wù)。 然而,當摩托羅拉公司費盡千辛萬苦終于將銥星系統(tǒng)投入使用時,命運卻和摩托羅拉公司開了一個很大的玩笑,傳統(tǒng)的手機已經(jīng)完全占領(lǐng)了市場。由于無法形成穩(wěn)定的客戶群,使銥星公司虧損巨大,連借款利息都償還不起,摩托羅拉公司不得不將曾一度輝煌的銥星公司申請破產(chǎn)保護,在回天無力的情況下,只好宣布即將終止銥星服務(wù)。摩托羅拉公司正式通知銥星電話用戶,到1999年3月15日,如果還沒有買家收購銥星公司并追加投資,銥星的服務(wù)將于美國東部時間3月17日23點59分終止。3月17日,銥星公司正式宣布破產(chǎn)。從正式宣布投入使用到終止使用不足半年時間。摩托羅拉公司“銥星計劃失敗”給予人們的思考是多方面的,高技術(shù)帶來的高風險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這樣殘酷無情,任何產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗,盲目發(fā)展以及對市場錯誤估計的代價是慘重的。本案例從技術(shù)創(chuàng)新的角度對“銥星計劃失敗”進行了全方位的分析。請看本期摩托羅拉公司“銥星計劃失敗”案例。 1從現(xiàn)代電信系統(tǒng)設(shè)計的角度看銥星移動通信系統(tǒng)? 現(xiàn)代電信系統(tǒng)的基本特征之一,是不僅要有先進的技術(shù)性能,還要具有強大的市場競爭力。因此,從現(xiàn)代電信系統(tǒng)設(shè)計的角度看一個先進合理的移動通信系統(tǒng),不僅要考慮其使用性能,而且要考慮其市場生存能力和競爭能力。也就是說,主要從系統(tǒng)的技術(shù)性能、經(jīng)濟成本、推出時間和未來發(fā)展等四個方面評價移動通信系統(tǒng)。? 銥星移動通信系統(tǒng)計劃的提出,是在技術(shù)、經(jīng)濟和市場需求都十分清晰的條件下產(chǎn)生的。隨著全球經(jīng)濟一體化與社會生活水平的進一步發(fā)展,人類對通信的需求呈現(xiàn)出日益增強的勢頭,在這種需求中,移動通信可以使得人們在遠離物理場所空間的情況下實現(xiàn)通信,確實具有不可替代的使用價值。而在移動通信的發(fā)展中,衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)由于其具有的特殊能力,正在不斷增強著其競爭力。? 過去的衛(wèi)星移動通信一直是由基于地球靜止軌道的全球移動衛(wèi)星通信系統(tǒng)實現(xiàn)的。其通信業(yè)務(wù)主要由國際移動衛(wèi)星組織,即原國際海事衛(wèi)星組織提供和經(jīng)營。由于人們對移動通信的要求越來越高,基于地球靜止軌道的全球移動衛(wèi)星通信系統(tǒng)越來越不適應市場競爭的要求,并且明顯地暴露出它的缺陷,這些缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:? 1.語音終端笨重:不能提供基于手持機實現(xiàn)的個人移動通信業(yè)務(wù)。? 2.價格昂貴:用戶語音終端(手機功能)的價格就達3000至數(shù)萬美元,而通信費用達每分鐘37美元(目前國內(nèi)通信費用僅為每分鐘0.5元人民幣)。? 3.容量不足:最新的第三代基于地球靜止軌道的全球移動衛(wèi)星通信系統(tǒng),一個大點波束內(nèi)僅可提供300400路話音信道。? 4.頻譜利用率低。? 5.通信時延大,回聲抑制費用高。? 正是基于地球靜止軌道的全球衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)存在許多通信技術(shù)和功能方面的問題,1990年美國摩托羅拉公司提出銥星移動通信系統(tǒng),這種衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)是在一種低地球軌道的全球衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)。這種系統(tǒng)在技術(shù)性能、經(jīng)濟成本、推出時間和未來發(fā)展等四個方面看具有以下特點:? 1.從銥星移動通信系統(tǒng)技術(shù)性能的角度看,它實現(xiàn)了衛(wèi)星通信和移動通信大跨度的間斷。也就是說采用低地球軌道衛(wèi)星作中繼平臺,使地面語音接收終端的體積變小,實現(xiàn)用衛(wèi)星移動手機進行通信成為可能;由于采用多波束技術(shù)(每顆星48個點波束),實現(xiàn)了極高的頻率復用率,因而大大提高了系統(tǒng)的通信容量,在相同面積的區(qū)域內(nèi),銥星移動通信系統(tǒng)可提供的話音信道是基于地球靜止軌道的全球移動衛(wèi)星通信系統(tǒng)的2倍;采用極(南北極)地的運行軌道,實現(xiàn)了南北極基于地球靜止軌道的極地地區(qū)的通信覆蓋;采用低地球軌道衛(wèi)星系統(tǒng),使衛(wèi)星與用戶之間的通信線路的長度大幅度縮短,大大降低了信號傳輸時延,提高了話音通信的舒適性。? 2.從經(jīng)濟成本角度看,銥星移動通信系統(tǒng)的研制成本和生產(chǎn)成本,比基于地球靜止軌道的全球移動衛(wèi)星通信系統(tǒng)的成本大幅度降低。銥星計劃的總投資額規(guī)模僅為34億美元,而通常與具有相似功能的基于地球靜止軌道的全球移動衛(wèi)星通信系統(tǒng),即使經(jīng)過縮減投資預算成本后的總投資額也需約160億美元,相比而言前者只是后者的五分之一。因此,銥星移動通信系統(tǒng)的研制生產(chǎn)經(jīng)濟性較以往的衛(wèi)星通信系統(tǒng)有大幅度提高。? 3.從使用成本看,銥星移動通信系統(tǒng)的經(jīng)濟性更具有明顯優(yōu)勢。它用衛(wèi)星移動手機作為地球終端的個人移動通信工具。這種衛(wèi)星移動手機的購機成本僅為基于地球靜止軌道的全球衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)的地球語音終端的十分之一,約為500美元(基于地球靜止軌道的全球衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)的地球語音終端的購買價約為 30005000美元);銥星移動通信系統(tǒng)具有較大的通信容量,使得其單路語音信道的運行成本大幅度下降,其通話的使用費僅為每分鐘0.65美元(而基于地球靜止軌道的全球衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)的通話使用費為每分鐘37美元)。? 4.從推出時間看,銥星衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)計劃是1990年提出的,并于1996年開始試驗發(fā)射,1998年開始正式投入業(yè)務(wù)運營。在銥星移動通信系統(tǒng)研制期間,正是世界范圍內(nèi)移動通信市場蓬勃發(fā)展之時,全球移動衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)、地面移動通信系統(tǒng)和剛剛問世的同溫層平臺移動通信系統(tǒng)都不能滿足目前大量增加的移動通信需求,移動通信市場正潛藏著大量機會。銥星移動通信系統(tǒng)在這個時間進入市場投入運營,可謂正是時候。因為目前其他所有低軌道多星衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)的研制、生產(chǎn)、發(fā)射和運營的時間都晚于銥星移動通信系統(tǒng),它們大多要到2000年以后才能投入使用。因此,從時間上看銥星移動通信系統(tǒng)在當時具有極大的競爭優(yōu)勢。? 5.從未來發(fā)展角度看,銥星移動通信系統(tǒng)具有實現(xiàn)衛(wèi)星與地面“閘口”站及控制中心進行通信的能力(編者注:所謂“閘口”是指地面上的信號傳輸系統(tǒng),可以收發(fā)和轉(zhuǎn)送銥星衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)的通信訊號),它不僅能夠為用戶提供衛(wèi)星電話的使用,而且能夠向發(fā)展迅速的計算機網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展,構(gòu)架基于計算機網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)移動通信系統(tǒng),并與光纜等電話網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)相連,提供多媒體移動通信服務(wù)。? 銥星計劃從現(xiàn)代電信系統(tǒng)設(shè)計的角度來看?是一個符合市場需求的系統(tǒng)。它在總體技術(shù)上采用了大量以往的衛(wèi)星通信系統(tǒng)所未曾采用過的新技術(shù),使得相對傳統(tǒng)的基于地球靜止軌道的全球移動衛(wèi)星系統(tǒng)而言?銥星移動通信系統(tǒng)在性能、經(jīng)濟、時間和發(fā)展等四個方面都達到和保持良好狀態(tài),并取得了非常強的競爭優(yōu)勢。 2關(guān)于銥星計劃失敗的原因? 技術(shù)創(chuàng)新是一種活動,這種活動是與新技術(shù)(新工藝和新方法)的研究開發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化應用以及創(chuàng)新產(chǎn)品的市場營銷密切相關(guān)的一系列活動的總和。技術(shù)創(chuàng)新不僅是一種技術(shù)活動,也是一種經(jīng)濟活動,當然在這一系列活動中技術(shù)的進步仍然是核心。同時,技術(shù)創(chuàng)新又是一種能力,它是通過產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新的能力主要體現(xiàn)在市場機會與技術(shù)機會的有效結(jié)合,技術(shù)創(chuàng)新是一種能夠把握市場機會和技術(shù)機會,正確作出創(chuàng)新決策并有效加以實施和成功引入市場的能力,它的主要特征在于體現(xiàn)技術(shù)與市場的結(jié)合。檢驗一項技術(shù)創(chuàng)新活動成功與否的最終標準是市場。需要說明的是,技術(shù)創(chuàng)新不同于科學上的發(fā)明和發(fā)現(xiàn),科學上的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)重點強調(diào)新技術(shù)的首次商業(yè)性應用,而不太關(guān)心應用的經(jīng)濟效益。? 從技術(shù)創(chuàng)新的角度來看,銥星計劃無疑是移動通信系統(tǒng)的一次重大的技術(shù)創(chuàng)新,甚至可以說是一次革命。銥星計劃從現(xiàn)代電信系統(tǒng)設(shè)計的角度來說是非常成功的,盡管現(xiàn)代電信系統(tǒng)設(shè)計也關(guān)心經(jīng)濟成本和市場推出時間,但事實卻是失敗了。這個事件本身應該給我們很多思考,高技術(shù)帶來的高風險即使像摩托羅拉公司這種跨國巨人也顯得這樣殘酷無情和無能為力。因為任何創(chuàng)新產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗,這是市場的法則,也是市場的規(guī)律。通常,作為一個技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品或系統(tǒng),其成功的理由可以有千千萬萬條,但失敗的原因有時只要一條就足夠了,例如技術(shù)的不成熟、協(xié)同匹配的不合理、市場推出的時機不佳、對市場錯誤估計等,這一切都會導致技術(shù)創(chuàng)新的慘重失敗,更何況銥星計劃有那么多方面可能導致失敗的因素。下面讓我們分析一下造成銥星計劃失敗的一些問題:? 1.管理決策構(gòu)架問題? 銥星公司的管理決策架構(gòu)是其失敗的根本原因之一。銥星公司的董事會由28個成員組成,召開公司董事會時,會上使用的是多國語言,每次開會就像是出席一次小型聯(lián)合國會議,人人必須帶著耳塞,收聽5種語言的同步翻譯,這樣一個公司的決策機構(gòu)組織根本不可能進行有效管理。沒有一個有效的決策和管理團隊,要保證一個系統(tǒng)的成功是不可能的。? 2.市場運營構(gòu)架問題銥星公司的基本市場運行組織結(jié)構(gòu)是一個復雜的聯(lián)合體(合伙人結(jié)構(gòu)),它是由世界上15個轄管地區(qū)性“閘口”國家或企業(yè)組成。由于各地區(qū)“閘口”僅負責在本地區(qū)范圍內(nèi)的銥星衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)的手持電話的銷售和提供相應的服務(wù),由于各自的利益關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰,銥星衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)推向市場時,根本無法建立一個面向全球性的市場運營構(gòu)架;無法建立一支目標一致、步調(diào)一致、策略一致和責權(quán)利匹配的銷售隊伍;無法形成一整套完整的市場營銷計劃;無法建立一個全球性的各地區(qū)的分銷渠道,以形成統(tǒng)一、有效的銷售攻勢。同時,又由于很多合伙人根本不具備從事衛(wèi)星移動通信行業(yè)的合作基礎(chǔ),他們嚴重缺乏電信行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗,例如委內(nèi)瑞拉的投資者除了從事手機電信業(yè)務(wù)之外,還經(jīng)營著奶制品,使得市場的運營更為困難。銥星公司運營總部,不能過多地向地方“閘口”施壓,因為“閘口”的主人都是董事會成員和股東;在運營的過程中,銥星衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)的營銷計劃經(jīng)常受到各個地區(qū)“閘口”的質(zhì)疑,并且不予以積極的配合,致使整個營銷工作不能如期開展,失敗也是在所難免。? 3.市場機會已經(jīng)失去在過去10年里地面移動通信發(fā)展迅猛,奪走了銥星計劃初期設(shè)定的主要目標市場。相對地面移動通信系統(tǒng)領(lǐng)域,尤其是移動電話領(lǐng)域,銥星計劃在時間上已失去了市場機會。在這種情況下,銥星公司應該在推向市場之前對移動通信領(lǐng)域的新的市場方向作出調(diào)整,其目標對象應該是需要在地面移動通信系統(tǒng)的盲點區(qū)域工作的客戶,并且可以在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的無線通訊和數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域同地面移動通信系統(tǒng)進行競爭。? 4.銥星移動通信系統(tǒng)本身不足? 盡管相對基于地球靜止軌道的全球衛(wèi)星移動通信系統(tǒng),銥星移動通信系統(tǒng)具有許多優(yōu)勢,但是相對地面移動電話系統(tǒng),銥星移動通信系統(tǒng)本身也還是存在許多不足:手機個頭笨重,運行不穩(wěn)定,價格又昂貴,不能在室內(nèi)和車內(nèi)使用等等。而整個世界移動通信系統(tǒng)的趨勢卻是手機越做越小,商家為了賺取通話費,甚至無償贈送手機。在這樣的市場背景下銥星公司必然要和地面移動電話系統(tǒng)產(chǎn)生競爭。任何一項技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品或系統(tǒng)進入市場,都將面對同傳統(tǒng)的同類產(chǎn)品的競爭,而一項新技術(shù)在使用的過程中需經(jīng)過一個逐步完善的周期,而恰恰正是這個周期和完善過程中的局部技術(shù)缺陷,會喪失創(chuàng)新產(chǎn)品的市場競爭力。? 5.商業(yè)運營起步不好? 通信系統(tǒng)匹配的衛(wèi)星移動手機生產(chǎn)能力有限,造成市場供給不足;由于銷售數(shù)量不足使得產(chǎn)品成本很高,這樣銷售價格昂貴,不能同地面移動通信手機市場競爭。開業(yè)的前兩個季度,銥星移動通信系統(tǒng)在全球只銷售了1萬用戶,到申請破產(chǎn)為止,這個耗資50億美元建立的通信網(wǎng)也只有5.5萬用戶。而據(jù)一些投資分析家估計,銥星公司要實現(xiàn)財務(wù)的盈利平衡至少需要65萬用戶。要建立一個忠誠的65萬用戶基礎(chǔ),所費的時間遠遠超過銥星公司的投資估算。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品推入市場的成本估算和效益預期是一件至關(guān)重要的工作,也是一個極大的市場風險陷阱所在。? 6.工程師精神的企業(yè)文化? 摩托羅拉的企業(yè)文化可以說是永不言敗的工程師精神,在實驗室內(nèi),這種精神確實令人敬佩,但是在向市場推進,或當一系列問題發(fā)生的時候,卻是另一回事。事實上,更早的時候,有意向的投資者們早就發(fā)現(xiàn)了工程師的創(chuàng)意和市場現(xiàn)實之間的脫節(jié)。一位地方貝爾公司的高級管理人員回憶說,90年代初他們觀看摩托羅拉的銥星演示系統(tǒng)時,被一張幻燈片驚得目瞪口呆。他回憶說,用戶必須首先將自己置于在電話天線和衛(wèi)星之間沒有任何障礙物的地點,才能順利地使用電話?不能在室內(nèi)和車內(nèi)使用,“現(xiàn)在你告訴我,我怎么能出售這種玩意兒?”他的公司最后拒絕投資于銥星計劃。? 一個企業(yè)的文化是一個企業(yè)的理念、目標、哲學、價值的映射。事物的發(fā)展總是辯證的。一個管理得非常規(guī)范的企業(yè),就在一定程度上會制約企業(yè)創(chuàng)新能力;一個企業(yè)多次創(chuàng)新的成功,很容易過高估計自己創(chuàng)新的能力和認為自己創(chuàng)新成功的必然。正可謂“成也蕭何,敗也蕭何”。 3從科技創(chuàng)新的角度看銥星計劃的失敗? 科技創(chuàng)新的過程中常常會遇到技術(shù)相對已經(jīng)成形或成熟,可市場方面尚未開發(fā),也就是說技術(shù)同市場還沒有形成組合。這個時期,技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)所要負擔的經(jīng)營風險和市場風險是十分大的,但這也是創(chuàng)新過程中規(guī)避不了的,就像風險投資家進行風險投資時不能規(guī)避風險一樣。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提,企業(yè)在市場的環(huán)境中要生存和發(fā)展,不創(chuàng)新,不冒風險是不可能的,逆水行舟,不進則退。但是如何讓企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新過程中的一些基本規(guī)律,在技術(shù)創(chuàng)新的過程中經(jīng)過科學的、理性的分析來規(guī)避風險,在一定程度上防患于未然是可能的。? 根據(jù)美國學者M.J.Meldrum 和A.F.Millman提出的風險構(gòu)架觀點科技創(chuàng)新過程中最易造成新產(chǎn)品失敗的十大因素是:? 1.科技水平不足:能力不夠,不能將新科技充分應用在新產(chǎn)品的設(shè)計和制造上。? 2.替代性不強:新產(chǎn)品的附加價值不強,而原來的產(chǎn)品功能不錯,顧客不愿意改變購買習慣,使得市場滲透慢,連帶地使產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高漲。? 3.規(guī)格的漂移:新型科技產(chǎn)品發(fā)展之初,技術(shù)尚未成熟、市場標準尚未建立,產(chǎn)品規(guī)格又彼此不同,顧客在使用時常有無法相容的困擾。? 4.科技跳蛙:新產(chǎn)品所引用的科技過于先進,以致顧客因陌生而有抗拒心理,且相關(guān)周邊產(chǎn)業(yè)因技術(shù)尚未成熟而無法支援。? 5.信譽不夠:一是對產(chǎn)品使用的科技的信任度;二是對生產(chǎn)廠商的專業(yè)形象、財務(wù)、經(jīng)營能力的評價。過于先進的產(chǎn)品和知名度不夠的廠商通常難以獲得一般消費者的青睞。? 6.引入市場的前導期過長:在高科技產(chǎn)業(yè),研發(fā)時間經(jīng)常超過預定計劃的長度,因此如何在這一時期獲得穩(wěn)定的資源和公司高層的承諾是計劃生存與否的關(guān)鍵。? 7.品質(zhì)標準不一:創(chuàng)新產(chǎn)品由于沒有具體的評價標準,顧客難以判斷其好壞,力求規(guī)避風險,自然不敢貿(mào)然嘗試。? 8.顧客對科技的不當使用:因顧客缺乏專業(yè)知識,使其對科技產(chǎn)品的篩選、裝設(shè)和使用不當,進而影響到對產(chǎn)品的評價和購買的意愿。? 9.缺乏基礎(chǔ)建設(shè):科技過于先進而周邊環(huán)境卻沒有可供發(fā)揮功效的基礎(chǔ)設(shè)施。? 10.成本與時間超支:由于上述各項因素,使得計劃耗用的金錢和時間超過預定界限,新產(chǎn)品若無高層主管的支持,常面臨夭折的命運。? 銥星計劃是一個空前的創(chuàng)新構(gòu)想,在它還沒有完成之前,誰也不敢說一定會成功或失敗,在它失敗之后,也不能說原有的創(chuàng)新構(gòu)想是錯誤的。根據(jù)美國學者M.J.Meldrum 和A.F.Millman 風險構(gòu)架分析失敗的原由,主要有:? 1.引入市場的前導期過長,失去了市場機會(1990年初國內(nèi)購買一臺手機的成本是4萬元人民幣,而在1998年已經(jīng)降到2000多元);? 2.替代性不強,到1998年,地面移動通信的手機價格、款