質(zhì)檢部的職責(zé)作用.doc_第1頁
質(zhì)檢部的職責(zé)作用.doc_第2頁
質(zhì)檢部的職責(zé)作用.doc_第3頁
質(zhì)檢部的職責(zé)作用.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

質(zhì)檢部工作職能1、目的作用2 S4 E3 sv( r& k9 1.1 可作為質(zhì)檢部開展工作的規(guī)范依據(jù)。# + K& D Y& ?- e$ E, q+ a1.2 可作為公司檢查考核質(zhì)檢部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。1.3 可作為質(zhì)檢部全體人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。% g+ b& r( Q1 J2 S5 e w2、管理歸口! x 9 ? ! k u8 B* ?, M- 公司主管副總經(jīng)理是質(zhì)檢部的直接領(lǐng)導(dǎo)。!質(zhì)檢部的工作直接對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、具體工作職能, y) # R, T a) zF0 Q * b# I9 O9 6 l, e+ d3.1; s+ A0 + e- Y4 I0 h0 n負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立并保持其完整性,協(xié)助主管副總經(jīng)理組織貫徹國家的質(zhì)量政策、法規(guī)、指令,組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃。、3.23 m5 O; l5 , l) A: c# I1 r6 f配合技術(shù)部門擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在整個經(jīng)營過程中進(jìn)行貫徹落實。4 p* k6 m( s: w& X# H( h! ) N _! % y4 S3.30 0 s2 O1 g; v; Y1 J* U. h按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠全過程的進(jìn)貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作,嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān)。s5 h( e g* O! 8 D8 3.4.參與新產(chǎn)品試制及試產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測,負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品定型的質(zhì)量評價工作,并提出結(jié)論性意見。1 J383.5.做好質(zhì)量管理工作中的信息溝通,及時準(zhǔn)確的反映公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)分析,提出質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案,協(xié)助主管副總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理決策。J2 n$ b6 y0 p0 b% C5 z) I6 |5 Qi# K3.6! n2 M- T- w+ 8 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗原始資料的整理匯總,建立質(zhì)量管理檔案,銜接上級質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量審檢工作。V3.76處理各種質(zhì)量事故,組織重大質(zhì)量問題的調(diào)研,督促檢查質(zhì)量整改的實施,堵塞和防范質(zhì)量管理工作中的漏洞。: r) T3 E: v/ M7 : W( u/ R3 B* M3.85 Z1 b$ S; zX$ d! X9 D0 p加強對檢測儀器、工具、設(shè)施的管理,使其保持良好檢測性能,保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。1 P! f$ q7 w7 J8 P2 - d4 f _ O$ s( 3.9 h4 $ 1 K( M9 H% u負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間各工序加工工程的質(zhì)量控制管理,對質(zhì)量異動情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,分析質(zhì)量問題。& V0 j3 3.10 把好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗關(guān),重點做好產(chǎn)成品入庫前的質(zhì)量監(jiān)測,并且與相關(guān)部門配合,做好產(chǎn)品銷售后的質(zhì)量服務(wù)工作。5 J+ H# $ E1 K9 * F3.11 與有關(guān)部門配合,做好新產(chǎn)品試制與試產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測檢查,并對新產(chǎn)品定型做出質(zhì)量評價和提出結(jié)論性的意見。; r3 U$ S5 P) K4 A0 o7 c* G$ U $ d- p8 s|4 h! C! t- : G3.12 完成公司交辦的其他工作任務(wù)。9 & 2 e0 ) _) s9 s- p& B% W( t S9 4、工作考核(主要項目)* I6 K4.1/ l0 m8 X6 K! + o: B3 V2 u1 |# / r能夠堅決執(zhí)行副總經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令,并且圓滿的完成。7 R; q8 4.2質(zhì)量管理體系建立完整,能夠很好地執(zhí)行國家質(zhì)量政策法規(guī),落實公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃,所制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),得到了具體的實施。# ?) f$ p7 h I/ o3 dB! i4 N2 _/ 0 f1 V7 J, L4 4.36 G嚴(yán)格把住質(zhì)量檢驗關(guān),從原材料到生產(chǎn)制作及成品出廠的各個環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗制度規(guī)定要求,進(jìn)行了控制把關(guān),保障了出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。+ W* i, k, Y0 cp! & u h4.4. J. g4 _2 d- D對質(zhì)量存在的問題能夠做到深入的調(diào)研,找出管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,并擬定出有實質(zhì)作用的持續(xù)改進(jìn)方案,進(jìn)行了認(rèn)真的整改落實。V/) Y4 g3 g z% ?! y. M4.5 p $ 7 l7 p8 s- U0 ?質(zhì)量管理文件資料的歸檔管理符合要求,能夠非常及時準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞和溝通,隨時掌握質(zhì)量的動態(tài)變化,及時有效地做出相應(yīng)措施方案。+ $ I# o) T8 o h1 x4.6/對直屬部門工作能夠

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論