嚴(yán)肅紀(jì)律性-提高執(zhí)行力.doc

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紀(jì)律之于執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)能否生存發(fā)展的最基本前提，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”這句簡(jiǎn)單的話傳承了千年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，大到一個(gè)國(guó)家的法律、小到一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度，沒(méi)有法律的約束，國(guó)家何以繁榮昌盛；沒(méi)有紀(jì)律的約束，團(tuán)隊(duì)成員何以安定有序、各行其是。我們要構(gòu)建一支具有優(yōu)秀執(zhí)行力、無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)就要有嚴(yán)明的紀(jì)律做保障。下面我將從為什么要嚴(yán)肅紀(jì)律以及如何提高執(zhí)行力等方面和大家共同探討：一、嚴(yán)肅紀(jì)律1、概念紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件，那么什么是紀(jì)律呢？所謂紀(jì)律，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)則，是要人們遵守組織確定了的秩序、執(zhí)行命令和履行自己職責(zé)的一種行為規(guī)范，是用來(lái)約束人們行為的規(guī)章、制度的總稱。紀(jì)律首先是服從，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)。紀(jì)律是在一定社會(huì)條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規(guī)章、條例的總和。具有社會(huì)性、歷史性，階級(jí)性和強(qiáng)制性等特點(diǎn)。紀(jì)律對(duì)一個(gè)單位，一個(gè)組織，甚至于對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的。紀(jì)律存在于社會(huì)生活的各個(gè)方面，無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，人們需要去認(rèn)識(shí)它、遵守它，以維持正常的社會(huì)秩序。一個(gè)企業(yè)只有紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。紀(jì)律是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本前提。2、種類紀(jì)律的類型很多，大致有：政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、軍事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、學(xué)校紀(jì)律、職業(yè)紀(jì)律等等。每一個(gè)集體都有它自己的紀(jì)律，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律：先說(shuō)個(gè)人服從組織。我們知道，一根線一扯就斷，幾十根線擰在一起成一股繩可捆住猛獸；一條小河很容易干涸，許多條小河匯成大江可以永遠(yuǎn)奔騰不息。同樣的道理，單槍匹馬干不成革命，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)更需要把億萬(wàn)人民組織起來(lái)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)就要求每名職工要服從命令聽(tīng)指揮。遵守“下級(jí)服從上級(jí)、班組服從管理處、管理處服從公司”的原則。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，不得無(wú)故拒絕，不應(yīng)該挑肥揀瘦，討價(jià)還價(jià)。所謂勞動(dòng)紀(jì)律，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的工作紀(jì)律，是在共同勞動(dòng)過(guò)程中，對(duì)人們的行為進(jìn)行監(jiān)督的手段。它涉及勞動(dòng)過(guò)程中人與人之間，人與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。勞動(dòng)紀(jì)律是生產(chǎn)勞動(dòng)客觀規(guī)律的需要，只要有共同的生產(chǎn)勞動(dòng)，就要有一定的秩序、一定的制度，以協(xié)調(diào)人們的行動(dòng)。勞動(dòng)紀(jì)律在日常工作中主要表現(xiàn)在：（一）工時(shí)方面的紀(jì)律。首先要求每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度。按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。以及合理地利用工作時(shí)間，講究工作效率。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面，要求每個(gè)員工在按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上、遵守操作規(guī)程、遵守各種安全技術(shù)規(guī)程保證安全生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，合理節(jié)約地使用原料、材料、燃料等。3、意義與必要性制定紀(jì)律是客觀規(guī)律的要求、是人的利益的需要，符合一切事物相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)則。一個(gè)成功的企業(yè)，必須是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于思考、愛(ài)學(xué)習(xí)，富有創(chuàng)造力和進(jìn)取心的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是一致的，利益也是一致的。一個(gè)企業(yè)要想健康有序的發(fā)展，沒(méi)有嚴(yán)肅的紀(jì)律來(lái)保證，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。紀(jì)律永遠(yuǎn)是實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，是力量發(fā)揮、企業(yè)成功的保證。舉個(gè)幾個(gè)我們?nèi)粘Ｉ钪刑貏e簡(jiǎn)單的例子：在我們乘坐公共交通工具出行的時(shí)候，如果大家一擁而上，勢(shì)必會(huì)影響速度耽誤時(shí)間，大家都上不去、走不了。但如果能夠按照紀(jì)律、規(guī)則，排好隊(duì)依次上車，那么很快大家就可以順利出行。這其中體現(xiàn)的紀(jì)律與執(zhí)行力的道理很簡(jiǎn)單，也是大家都懂的。再比如車輛在馬路上靠右側(cè)通行，遇到路口紅燈停綠燈行的交通規(guī)則，試想如果車輛不按照規(guī)則遵章行駛，那么交通將會(huì)何等的混亂，給交通安全帶來(lái)多么嚴(yán)重的隱患。物的力量很大，但是它的力量是靠人來(lái)發(fā)揮的。炸藥的威力，可以開(kāi)山，但在運(yùn)送炸藥的過(guò)程中，嚴(yán)禁煙火就是一條紀(jì)律。若運(yùn)送炸藥的人隨便吸煙就會(huì)引起事故，從而不能使炸藥的力量很好的發(fā)揮。一臺(tái)拖拉機(jī)有50個(gè)馬力一天能耕地的畝數(shù)，就要看駕駛員遵守紀(jì)律如何：一個(gè)紀(jì)律很差的駕駛員，上班晚來(lái)下班早走，一天耕不了幾畝地；一個(gè)遵守紀(jì)律的駕駛員，按時(shí)上班下班，按要求耕作，一天就能耕很多的地。所以說(shuō)，紀(jì)律是發(fā)揮力量、事業(yè)成功的重要保證。目前我們公司開(kāi)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理就是讓每名員工知道我們每天要做什么？達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？給員工一個(gè)直觀的概念、標(biāo)準(zhǔn)。工資符合率達(dá)到規(guī)定要求，來(lái)約束和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)生產(chǎn)工作的完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)商界活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)，但他們并未在任何商學(xué)院接受過(guò)正規(guī)的商業(yè)教育。他們都有一個(gè)共同點(diǎn)就是他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。西點(diǎn)軍校建校202年間，共培養(yǎng)了1531位CEO、2012位總裁，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛等名校的商學(xué)院。國(guó)際電話電報(bào)公司總裁蘭德艾拉斯科、東方航空公司總裁法蘭克波曼、英特爾公司副總裁簡(jiǎn)睿杰等許多大公司總裁、總經(jīng)理都是從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的，他們不是碩士、博士，而是上尉和少校。從這個(gè)角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院。同樣，海爾、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等中國(guó)最著名的企業(yè)也存在這樣一個(gè)巧合，那就是他們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等也都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們的絕招正是嚴(yán)密的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。軍人的天職就是服從指揮，哪怕是付出生命的代價(jià)也在所不惜。沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，就沒(méi)有執(zhí)行力，就會(huì)打敗仗。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。世界上最具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是軍隊(duì)。軍隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)自絕對(duì)的服從性和嚴(yán)密的紀(jì)律性。二、案例分析當(dāng)一個(gè)企業(yè)，上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都將紀(jì)律意識(shí)付諸于行動(dòng)中時(shí)，那么我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的未來(lái)必將是光明燦爛的。巴頓將軍說(shuō)過(guò)：“紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素，也是士兵發(fā)揮最大潛力的基本保障，所以紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗中激烈拼殺和死亡更可怕”。不僅戰(zhàn)場(chǎng)如此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天企業(yè)也是如此，一個(gè)紀(jì)律松散的企業(yè)，是無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的。在我國(guó)工農(nóng)紅軍建軍初期，紅軍隊(duì)伍受舊軍閥主義的影響，遭受到不應(yīng)有的損失。1928年春，毛澤東同志敏銳地看到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，及時(shí)地為工農(nóng)紅軍規(guī)定了“行動(dòng)聽(tīng)指揮”、“不拿工人農(nóng)民一點(diǎn)東西”、“打土豪要?dú)w公”這三項(xiàng)紀(jì)律，同年夏天，又提出“買賣公平”、“說(shuō)話和氣”等六項(xiàng)注意。1929年細(xì)為“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。紅軍堅(jiān)決實(shí)行三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，密切了軍民關(guān)系，成為一支堅(jiān)決執(zhí)行黨的政治路線的、深愛(ài)廣大群眾擁護(hù)的、戰(zhàn)無(wú)不勝的人民軍隊(duì)。我們革命的勝利，更加證明了“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”的真理。然而社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展的今天紀(jì)律對(duì)人們提出了更高的要求。你看，打開(kāi)煤氣開(kāi)關(guān)，就可以點(diǎn)火做飯；坐上飛機(jī)，幾個(gè)鐘頭，就可以從大慶到北京；開(kāi)動(dòng)車床，產(chǎn)品就可以在流水線上自動(dòng)產(chǎn)出?？墒牵绻蛔袷匾?guī)章制度，煤氣泄露，飛機(jī)偏離航線，車床傷人?，F(xiàn)代化事業(yè)越往前發(fā)展，越要加強(qiáng)紀(jì)律性，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。之所以如此，在于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)使社會(huì)的各部門之間，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部分之間，一個(gè)工廠的各個(gè)車間之間，一個(gè)車間的各個(gè)工序之間，各環(huán)節(jié)都處于一環(huán)套一環(huán)的緊密聯(lián)系之中。不論哪一環(huán)出了毛病，都會(huì)或輕或重地影響整個(gè)鏈條。 “破窗效應(yīng)”美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾做過(guò)這樣一項(xiàng)試驗(yàn)：將兩輛一模一樣的汽車分別停放在不同的街區(qū)。其中一輛停在雜亂的街區(qū)車牌摘掉，車篷打開(kāi)，結(jié)果一天之內(nèi)東西就被人偷走了；而停在另一社區(qū)的那輛過(guò)了一個(gè)星期仍然安然無(wú)恙，詹巴斗在安然無(wú)恙的汽車車窗上敲了個(gè)大洞，結(jié)果僅僅過(guò)了幾個(gè)小時(shí)，汽車就不見(jiàn)了。這就是著名的“破窗理論”，它告訴我們這樣一個(gè)道理：環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生前來(lái)的暗示性和誘導(dǎo)性作用。也就是說(shuō)一種環(huán)境或秩序一旦被破壞，如果未能及時(shí)制止，會(huì)帶來(lái)潛移默化的消極影響，甚至導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。其實(shí)“破窗理論”，在我們今天要探討的勞動(dòng)、工作紀(jì)律中非常普遍，例如工作中有人遲到早退或是無(wú)故曠工，這些問(wèn)題都是從開(kāi)始的少數(shù)到后來(lái)的多數(shù)，從偶爾到經(jīng)常，從量變?cè)诘劫|(zhì)變，結(jié)果釀成由小問(wèn)題滋生大事故的發(fā)生。究其根本原因，就是第一個(gè)人在遲到早退或是違章時(shí)，沒(méi)有人去制止，事后也沒(méi)有受到應(yīng)有的處罰。受這種環(huán)境的影響，大家也會(huì)放松對(duì)自己的要求，有意無(wú)意的做一些有悖紀(jì)律要求的事，長(zhǎng)期發(fā)展下去就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，海爾可以說(shuō)是執(zhí)行力較卓越的一個(gè)。更令人贊嘆的是，它用20年時(shí)間，就從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠成長(zhǎng)為世界知名品牌，并一度進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。是什么改變了海爾人？答案就是：紀(jì)律！當(dāng)年，張瑞敏在接手那個(gè)瀕臨倒閉的小電器廠時(shí)，就是從紀(jì)律著手的。在那個(gè)時(shí)候，張瑞敏頒布了著名的“13條”，包括不許打罵人、不許在工作時(shí)間抽煙喝酒、不許在車間大小便等?，F(xiàn)在看起來(lái)的荒唐笑話，卻是當(dāng)年工廠實(shí)實(shí)在在的情形，由此可以想象那時(shí)海爾員工的整體素質(zhì)水平。在總裁張瑞敏眼里，由眾多大公司集合起來(lái)的集團(tuán)運(yùn)作，需要一種有紀(jì)律的計(jì)劃和行動(dòng)，以便統(tǒng)一面對(duì)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)，所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律意識(shí)。在第一個(gè)人 “砸玻璃”時(shí)，是否有人去制止，事后是否受到處罰。如果大家對(duì)此麻木不仁，熟視無(wú)睹，且企業(yè)管理中無(wú)動(dòng)于衷、放任不管，其結(jié)果不可避免的發(fā)生“破窗效應(yīng)”。這就要求我們，建立良好的職工組織、勞動(dòng)紀(jì)律性，定期不定期的對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序進(jìn)行檢查，遇到此類問(wèn)題堅(jiān)決處理并跟蹤處理落實(shí)整個(gè)的情況。在思想上培養(yǎng)員工樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”等正確的價(jià)值觀，激發(fā)廣大員工的工作熱情，進(jìn)而不斷提高工作效率。切實(shí)做到思想上要領(lǐng)先，觀念上要轉(zhuǎn)變，作風(fēng)上要改進(jìn)，行動(dòng)上要率先。只要大家始終樹立不做第一個(gè)“破窗者”的意識(shí)，并從嚴(yán)要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，我們的企業(yè)“窗戶”將無(wú)破損之憂。三、如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵，是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。沒(méi)有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。加強(qiáng)紀(jì)律性，也就是增強(qiáng)責(zé)任感，只有紀(jì)律，才能改變?nèi)说囊庾R(shí)，從而改變?nèi)说男袨?。?zhí)行，是個(gè)人完成任務(wù)的行為；是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程；是組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成。對(duì)于企業(yè)員工而言，每個(gè)管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，使其不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。做到公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)！”在接受任務(wù)時(shí)絕對(duì)不能講條件、打折扣，或是找借口、尋理由。一句簡(jiǎn)單的“保證完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層如何將隊(duì)伍帶好、職工如何將工作做好，怎樣通過(guò)嚴(yán)肅紀(jì)律將執(zhí)行力提高？在觀察到一些企業(yè)失敗的主要原因中不難發(fā)現(xiàn)，就是對(duì)1的目標(biāo)不執(zhí)行導(dǎo)致100的失敗。例如九條嶺煤業(yè)公司的瓦斯爆炸事故和山西的潰壩事件，如果安全紀(jì)律再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，我們的監(jiān)督機(jī)構(gòu)再認(rèn)真一點(diǎn)，我們政府的管理人員和企業(yè)的管理人員有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)安全隱患排查糾正過(guò)程中的執(zhí)行力強(qiáng)一點(diǎn)，就不會(huì)造成這么大的傷害事故發(fā)生。還有三鹿奶粉事件，要是我們國(guó)家的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行力強(qiáng)一點(diǎn)，紀(jì)律性、原則性強(qiáng)一點(diǎn)，就不會(huì)造成這么多無(wú)辜孩子飽受病痛的折磨！從我們身邊的案例，可以看到執(zhí)行力的重要性，要從日常工作中培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、使命感、歸屬感入手，從而積極引導(dǎo)員工愛(ài)公司、愛(ài)崗位、爭(zhēng)奉獻(xiàn)。通過(guò)潛移默化的紀(jì)律執(zhí)行力教育、觀念教育來(lái)激發(fā)我們大家的思想境界，心往一處想，勁往一處使，樹立起主動(dòng)執(zhí)行、主動(dòng)實(shí)施的工作熱情和拼搏精神。通過(guò)以上和大家的探討總結(jié)來(lái)說(shuō)嚴(yán)肅紀(jì)律、落實(shí)執(zhí)行力的具體方法還要從職工和領(lǐng)導(dǎo)管理層兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先從企業(yè)的員工角度，要從以下三方面加強(qiáng)紀(jì)律提高執(zhí)行力：(一)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間。按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不礦工，從最簡(jiǎn)單的紀(jì)律開(kāi)始嚴(yán)格要求自己，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)制定紀(jì)律的必要性和自身遵守紀(jì)律的重要性。班組成員提高了覺(jué)悟，樹立了主人翁意識(shí)，認(rèn)清了個(gè)人和集體、自由和紀(jì)律的辨證關(guān)系，自覺(jué)的遵守和維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，只有認(rèn)識(shí)提高，才能行動(dòng)自覺(jué)。從而自覺(jué)遵守工作時(shí)間，充分合理的利用工時(shí)。（二）切實(shí)履行崗位責(zé)任。嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制行事，按照分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)失其責(zé)，當(dāng)加追究。在公司里，從班組長(zhǎng)到管理處主任、經(jīng)理，擔(dān)負(fù)著保證生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)和完成的責(zé)任，每一個(gè)勞動(dòng)者都有責(zé)任支持他們的工作，服從他們的安排，聽(tīng)從他們的指揮，這是分工的需要、工作的需要、生產(chǎn)的需要。同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賦予勞動(dòng)者的崗位責(zé)任更是重大，價(jià)值數(shù)以萬(wàn)計(jì)、十萬(wàn)計(jì)，甚至百萬(wàn)計(jì)的機(jī)器設(shè)備、原材料，交給你一個(gè)人、幾個(gè)人、一個(gè)集體，焉能木然置之，不當(dāng)一回事？崗位工人在身著工作服操縱著機(jī)器顯示儀的每個(gè)電鈕的時(shí)候，你可知道自己手指所及的份量？就要求員工要有高度的責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)規(guī)則。改掉不守紀(jì)律的壞習(xí)慣。（三）提高工作質(zhì)量。保證日常生產(chǎn)的質(zhì)量。勞動(dòng)紀(jì)律好壞歸根到底要通過(guò)我們的日常生產(chǎn)來(lái)體現(xiàn)，日常生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行如何，都將我們的執(zhí)行力進(jìn)行直觀的反映，以及從側(cè)面檢驗(yàn)我們的勞動(dòng)紀(jì)律。站在企業(yè)的角度，各層面管理人員對(duì)嚴(yán)肅紀(jì)律提升執(zhí)行方面，歸納來(lái)說(shuō)主要可以從一下幾方面入手：（一）建立機(jī)制、關(guān)愛(ài)員工。建立必要的人力資源管理制度，明確崗位只能與責(zé)任、職責(zé)分工明確。關(guān)心員工成長(zhǎng)發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，在了解員工個(gè)人愿望的前提下，幫助員工也就是圍繞公司復(fù)合工種、生產(chǎn)技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人等設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)，以提高員工工作的能力，合理運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)的手段，不斷提高班組成員執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性。班組勞動(dòng)紀(jì)律的好壞，主要取決于班組成員的自覺(jué)性和責(zé)任感。這就要求我們加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)與思想教育，從源頭抓起，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。（二）爭(zhēng)做表率，增強(qiáng)凝聚力。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部首先要起帶頭作用，在紀(jì)律面前身先士卒，言必行，行必果，是增強(qiáng)員工凝聚力的重要保證。結(jié)合企業(yè)文化教育工作，多與員工溝通，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、使命感、歸屬感，讓員工認(rèn)識(shí)到我們一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)而在一起工作的，我們有著共同的目標(biāo)。多講團(tuán)結(jié)話，多做團(tuán)結(jié)事，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力的必要基礎(chǔ)。孫子兵法有云：“上下同欲者勝”，在員工達(dá)到思想認(rèn)同后，紀(jì)律和執(zhí)行力就有了必要的基礎(chǔ)保障。（三）“胡蘿卜+大棒”。這里主要側(cè)重于將獎(jiǎng)懲、考核落到實(shí)處，在注重激勵(lì)機(jī)制在人發(fā)揮最大潛能方面的作用的同時(shí)，將定期、不定期考核后的獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，讓員工在工作中清楚：我每日的工作要做什么、如何作、做好與壞的結(jié)果是什么。對(duì)于我們這樣一個(gè)國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何生存是首先要考慮的問(wèn)題。執(zhí)行命令是需要有激情的，一接到任務(wù)首先也該想到的是怎樣完成它，而不是充滿懷疑，懷疑這個(gè)任務(wù)的可行性。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，不管領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)不對(duì)，執(zhí)行首先是第一位。第二，我們可以問(wèn)清楚自己要做的事，企業(yè)可以提供的支持是什么？第三是不管我們做成什么樣，必須把結(jié)果反饋回來(lái)。成功企業(yè)的發(fā)展需要較強(qiáng)的執(zhí)行力，較強(qiáng)的執(zhí)行力則需要嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)保證。勞動(dòng)者是工廠企業(yè)的主人，是國(guó)家的主人，應(yīng)當(dāng)以主人翁的態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)，對(duì)待國(guó)家、集體的財(cái)產(chǎn)，對(duì)待工廠企業(yè)的一切，不能用舊的雇傭觀念對(duì)待工作，不僅自己要嚴(yán)守工時(shí)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，還要督促大家、帶動(dòng)大家一起嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。做一名合格的勞動(dòng)者，必須提高自己的科學(xué)文化水平，要熟諳本行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，要有一定的職業(yè)修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，不僅要知道該干什么，還要知道為什么這樣干；不僅要知道不應(yīng)該怎么干，還要知道為什么不應(yīng)該這樣干。就我們企業(yè)自身來(lái)看“七個(gè)一”、“八不準(zhǔn)”的定制、實(shí)施、模擬報(bào)修檢查等，反映著我們企業(yè)積極進(jìn)步的工作狀態(tài)，要想有好的服務(wù)質(zhì)量和好的工作效率，必須要有鐵一般的紀(jì)律來(lái)約束，直至大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能夠創(chuàng)造良好的口碑，保證企業(yè)的健康發(fā)展。符合嚴(yán)肅紀(jì)律、提高執(zhí)行力、提升服務(wù)質(zhì)量這一規(guī)律。在運(yùn)行期間，嚴(yán)格按照指揮中心下達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)、嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，不但保障了安全生產(chǎn)，而且在保證供熱溫度住戶滿意的前提下為企業(yè)大大節(jié)省了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。夏檢期間對(duì)鍋爐、環(huán)路的檢修，為冬季平穩(wěn)運(yùn)行提供事前保證?！罢\(chéng)實(shí)、責(zé)任、精細(xì)”的公司理念也正從思想上提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。每日的考勤上報(bào)、公示，技能培訓(xùn)、競(jìng)賽，講安全、抓安全嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”工作，上崗佩戴安全帽、保護(hù)繩；利用班組早課對(duì)職工加強(qiáng)思想教育，提升職業(yè)素質(zhì)等等，無(wú)一不體現(xiàn)著通過(guò)嚴(yán)肅紀(jì)律性來(lái)提升工作質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)“中石油第一，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的物業(yè)企業(yè)的共同目標(biāo)。當(dāng)前，大家都在關(guān)注大慶油田的未來(lái)，因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到企業(yè)的地位和榮譽(yù)，更關(guān)系到我們每名員工的未來(lái)生活質(zhì)量和幸福