生產管理基礎知識.ppt

基礎生產管理知識 什么是生產管理 生產管理是企業(yè)對生產活動進行計劃 組織 指揮 控制和協(xié)調的管理 生產管理以完成企業(yè)目標為導向 現(xiàn)代生產管理更加注重創(chuàng)新能力 生產管理的對象 人 生產操作者機 設備 工裝模具等料 原 輔助材料法 操作方式 方法環(huán) 生產環(huán)境 工作現(xiàn)場 機 環(huán) 法 料 人 基板裂 切割 動作不規(guī)范 刀頭變鈍 壓力過大 基板缺口 基板變形 違規(guī)操作 地面不平導致機器震動 學會全面分析問題 生產管理的目標 提高產品品質降低生產成本確保生產進度按期完成6s落實和現(xiàn)場改善提高員工士氣 品質管理 員工質量意識的再造新老員工的培訓和再培訓生產過程的檢查控制 成本管理 生產過程的簡化原材料的合理搭配庫存量的控制 生產進度管理 根據(jù)產能進行產前計劃安排生產過程監(jiān)控異常情況下的應對 6s管理 持續(xù)開展不斷總結提高完善 士氣管理 營造積極向上的工作氛圍獎懲分明調動員工積極性 管理者的技能要求 思維能力 專業(yè)技術 人際關系 技巧的相對重要性 管理層 高層主管 中層主管 基層主管 邊長為2的正方形9個 邊長為3的正方形4個 邊長為4的正方形1個 共有正方形30個 邊長為1的正方形16個 思維方式小練習 生產管理的幾個方法 末日管理 法末日管理法是指企業(yè)經營者和所有員工面對激烈市場競爭都要有危機感 都要理解企業(yè)有末日 產品有末日 即不能把宏觀不景氣作為自己搞不好的理由 也不要陶醉在一度的 卓越 里 案例 無錫小天鵝實施末日管理法三年后 經濟效益大幅度增長 96年利潤較93年增長173 突破2 1億圓 參與管理法 參與管理是指在不同程度讓員工和下屬參加組織的決策過程和各級管理工作 讓下級和員工處于和管理者同等的地位研究和討論組織中的重大問題 他們可以感到上級主觀的信任 從而體驗出自己的利益和組織的發(fā)展密切相關而產生強烈的責任感 目標管理法 目標管理法即最重要的事情最優(yōu)先去做 依據(jù) 我現(xiàn)在做的使我更接近目標 為原則 判斷工作的輕重緩急 從而更合理的安排時間 ABC分類管理法 ABC分類法是根據(jù)事物在技術和經濟等方面的主要特征進行分類排隊 分清重點和一般 從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法 5W2H法 WHAT什么事 要做什么 WHO由誰來執(zhí)行 誰來負責 WHEN何時開始 何時結束 何時檢查 WHERE在那里做 那里開始 那里結束 WHY這樣干的必要性是什么 HOW該如何去做才能效率更好 HOWMUCH做多少 做到什么程度最好 生產管理中幾個需要注意的方面 不要把地位看得比結果更重要有時候 人容易滿足現(xiàn)狀 而忽略將來 做領導時間長了自然會產生一些優(yōu)越感 處理事情事面子或地位問題使人減少對事件本身后果的注意 處理這種錯誤的辦法是 明確自己的工作目標 使自己很難找理由和表面上的借口去搪塞自己和別人 不要等待有了進一步的信息再作決策 一些管理者在做決策時 常常會說 看看還有其他的結果沒有 從而喪失了寶貴的機會 要使自己避免這個錯誤的發(fā)生 可以給自己一個最后期限 并讓別人知道 以強迫自己在最后期限之前作出決定 不要一味地強調一致 而拒絕爭議 一些管理人員不喜歡看下屬因為某件事而發(fā)生爭執(zhí) 其實 沒有惡意的爭執(zhí)對產品建設性的結果非常重要 如果 你想讓大家像關心自己的家庭一樣去關心公司或集體 那么你就要允許他們有爭議 當他們意見不同開始激動時 不要總是壓抑他們 不要為贏得信任而掩飾自己的弱點 很多人認為如果自己的員工能輕而易舉地向自己提出挑戰(zhàn) 那自己就會失去擁戴 調查的結果剛好相反 多讓別人看到你虛弱的時刻 不但能增強自己的自信心和社交能力 還能使別人對你更信任 打造卓越團隊 個人與團隊的關系團隊的發(fā)展層次團隊的認知尋夢之旅 打造卓越的團隊 個人與團隊的關系 團隊發(fā)展層次 玻璃天花板 玻璃天花板 地獄之隊 常規(guī)之隊 認知團隊 診斷能力 尋夢之旅 打造卓越的團隊 核心工具 授權發(fā)展工具 推動變革保障工具 彈性 群體決策 平衡工具 雙贏思維 尋夢之旅 打造卓越的團隊 推動變革 關鍵行動成為領航員1 承認自己的反應 自我檢查 2 評估變動的影響3 了解和確認其他人的反應4 單獨地或同其他人一起采取積極的行動A 澄清責任 B 溝通征詢意見 C 建立成功共同愿望D 達成共識 E 關注變動的結果 F 總結經驗教訓G 不斷改進 尋夢之旅 打造卓越的團隊 保障工具 彈性群體決策 尋夢之旅 打造卓越的團隊 群體決策的意義 決斷質量 決斷所需時間 獨立決斷 個人平均 少數(shù)支配 多數(shù)決定 意見一致 尋夢之旅 打造卓越的團隊 平衡工具 雙贏思維關鍵行動 1 計劃如何實施合理方案2 促使對方參與3 說明你的建議及其能帶來的利益4 了解對方反應5 明確提出你所需的支持6 說明你將相應地做些什么7 商定行動計劃 生產管理是PDSA的循環(huán)過程 目標管理 PLAN計劃明確目的形成理論確定衡量成功的方法制定行動方案 DO做執(zhí)行計劃采取行動運用最好的知識去實現(xiàn)所期望的目的 STUDY學習對結果進行監(jiān)控測試理論和計劃的有效性對結果進行分析 包括過程 成功或期望外的結果學習新的解決問題的方法 ACT行動運用所學到的方法修改理論調整方法明確進一步的學習需求 學習和改進的循環(huán) 行為修正 行為修正 反思 總結 目標管理