工程質(zhì)量措施方案培訓(xùn)講義.docx

施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 GD220207單位(子單位)工程名稱廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目致東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）:我方已根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定完成了工程質(zhì)量控制措施方案的 編制，并經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件：（施工組織設(shè)計(jì)/施工方案）6份項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表：日 期： 年 月 日 總監(jiān)理工程師審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目章） 總監(jiān)理工程師：日 期： 年 月 日GD220103廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制措施方案單位(子單位)工程名稱:廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程地點(diǎn)：廣州市南沙區(qū)珠江工業(yè)園內(nèi)總承包施工單位：(法人章）銀廣廈集團(tuán)有限公司施工單位:(法人章)銀廣廈集團(tuán)有限公司編制單位：銀廣廈集團(tuán)有限公司編制人：編制日期：年月日審核人：審批人：審批日期：年月日工程質(zhì)量控制措施目 錄第一章：編制依據(jù)3第二章：工程概況3第三章：質(zhì)量管理體系31、總要求32、文件總要求33、文件控制34、質(zhì)量記錄控制3第四章：管理職責(zé)31、管理承諾32、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)33、質(zhì)量方針34、質(zhì)量目標(biāo)35、質(zhì)量管理體系策劃36、職責(zé)和權(quán)限3第五章：質(zhì)量管理、流程、質(zhì)量保證體系3第六章：安全管理3第七章：檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃3第八章：質(zhì)量通病預(yù)防措施31、水池、屋面、衛(wèi)生間滲漏預(yù)防措施32、外窗及外窗臺(tái)滲水的預(yù)防措施33、砼產(chǎn)生裂縫的預(yù)防措施34、窗臺(tái)、窗楣細(xì)部防滲預(yù)防措施35、抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施36、水泥地面空鼓和起砂的預(yù)防措施37、立管敷設(shè)方法3廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 工程質(zhì)量控制措施方案 工程質(zhì)量控制措施方案第一章：編制依據(jù)1、廣州洲周光電科技有限公司招標(biāo)文件、合同書；2、建材廣州地質(zhì)工程勘察院巖土工程勘察報(bào)告；3、廣東城建達(dá)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)圖紙；4、現(xiàn)行國家施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、廣東省、廣州市建委、勞動(dòng)局有關(guān)管理文件；6、有關(guān)安全、文明施工方面的上級(jí)文件，如建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；7、廣州市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站關(guān)于廣州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施；8、ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量保證體系（D）版：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工的組織和實(shí)施過程嚴(yán)格編制的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。第二章：工程概況工程地點(diǎn)：廣州市南沙區(qū)珠江工業(yè)園內(nèi)。建設(shè)單位：廣州洲周光電科技有限公司施工單位：銀廣廈集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東城建達(dá)設(shè)計(jì)院有限公司建筑規(guī)模：總用地面積約23700，總建筑面積：59213.3，其中廠房面積：58646.22，門衛(wèi)室兩個(gè)55.08，設(shè)備房512。地上6層，檐高30.8m。結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。本工程地基為樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，建筑場(chǎng)地類別為類；安全監(jiān)督單位：廣州市南沙區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站；質(zhì)量監(jiān)督單位：廣州市南沙區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站；第三章：質(zhì)量管理體系1、總要求項(xiàng)目部按GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系，實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程，并確定這些過程的實(shí)施步驟和過程之間的關(guān)系，保持質(zhì)量管理體系滿足持續(xù)改進(jìn)。通過質(zhì)量策劃將項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系所需的全部過程加以識(shí)別，包括這些過程所需的輸入、輸出及開展的活動(dòng)和應(yīng)投入的資源；針對(duì)項(xiàng)目提供產(chǎn)品的特性，確定過程的順序；通過過程活動(dòng)的職能分配，確定過程之間的相互作用；通過項(xiàng)目部在各種渠道獲得必要的信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析反饋，確保過程的有效運(yùn)作及進(jìn)行必要的監(jiān)控；通過過程的測(cè)量、監(jiān)控和數(shù)據(jù)的收集分析，采取必要的糾正和預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃的目標(biāo)和促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2、文件總要求總則項(xiàng)目部依據(jù)GB/T19001 idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需要的文件。項(xiàng)目部建立的質(zhì)量管理體系文件包括：公司質(zhì)量手冊(cè)（D版）、程序文件（D版）;項(xiàng)目總承包合同；施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件；法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量計(jì)劃、總承包實(shí)施方案； 質(zhì)量記錄：管理性質(zhì)量記錄、工程質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)本項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)D版及公司質(zhì)量管理體系文件（D版）建立質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需文件。3、文件控制項(xiàng)目部組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師審核后，送公司總工程師審批。各科室參與編寫作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的管理。項(xiàng)目部均應(yīng)建立本項(xiàng)目受控文件清單，確保文件更改和修訂狀態(tài)得到識(shí)別。文件受控方式l 施工圖紙由項(xiàng)目部蓋章并編號(hào)，發(fā)放時(shí)要做發(fā)放記錄。圖紙會(huì)審和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部及時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)出變更部分。l 工程項(xiàng)目技術(shù)性文件(施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))的管理： 技術(shù)總負(fù)責(zé)人控制項(xiàng)目部采用最新版本的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。資料員對(duì)所使用的技術(shù)性文件編制一覽表，建立臺(tái)帳。每季度檢查一次技術(shù)性文件的使用情況。l 項(xiàng)目部應(yīng)指導(dǎo)督促施工單位使用最新版本的技術(shù)性文件，避免采用作廢規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。l 單位施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目部組織有關(guān)單位參加的評(píng)審，并由公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。l 施工圖紙的更改由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工單位進(jìn)行交底。4、質(zhì)量記錄控制管理性質(zhì)量記錄主要是質(zhì)量體系各要素運(yùn)行形成的記錄。如：設(shè)備和人員鑒定記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、施工日志，質(zhì)量體系運(yùn)行檢查記錄等。工程質(zhì)量記錄工程施工質(zhì)量記錄的表式采用廣東省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表及廣州市有關(guān)規(guī)定。廠區(qū)道路排水工程施工質(zhì)量記錄的表式采用廣東省市政工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表及廣州市有關(guān)規(guī)定。設(shè)立專職資料員，工程施工技術(shù)檔案資料必須與施工進(jìn)度同步，即在每道工序由總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理公司簽認(rèn)前，必須有自檢記錄資料。經(jīng)認(rèn)證簽字后每道工序的技術(shù)資料，必須立即交給資料員進(jìn)行保存管理。對(duì)工程技術(shù)資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能事后作補(bǔ)、不準(zhǔn)擅自修改。每周由專職資料員對(duì)技術(shù)資料自檢一次，每月由公司組織一次檢查，檢查施工技術(shù)資料的真實(shí)性和技術(shù)檔案整理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第四章：管理職責(zé)1、管理承諾項(xiàng)目經(jīng)理將合同及其它規(guī)定要求向本項(xiàng)目全體員工及施工單位傳達(dá)，以確保全體員工了解合同及顧客的要求；制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目部組織必要的資源、材料設(shè)備以確保質(zhì)量管理體系實(shí)施。2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同要求確保以下內(nèi)容得到實(shí)施：業(yè)主的需求和期望；項(xiàng)目部應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)；法律、法規(guī)方面的要求。將這些需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求，并通過過程的監(jiān)控確保業(yè)主滿意。3、質(zhì)量方針公司質(zhì)量方針：憑借科學(xué)技術(shù)實(shí)力，強(qiáng)化全過程的管理。不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。4、質(zhì)量目標(biāo)按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的要求，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。5、質(zhì)量管理體系策劃項(xiàng)目部為確保識(shí)別和策劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所需的必要資源，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供保證。在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系過程中，本項(xiàng)目部開展以下幾個(gè)方面的質(zhì)量策劃：依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系文件（D版），對(duì)保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)直接過程及支持過程的活動(dòng)進(jìn)行策劃，明確管理職責(zé)，確保必須的資源，落實(shí)測(cè)量、分析和改進(jìn)過程，建立質(zhì)量管理體系所需文件。確定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必需的資源及其管理，策劃組織機(jī)構(gòu)、職能分工、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中的某一過程須要更改時(shí)，對(duì)因此而引起的其他相應(yīng)過程的變化做出識(shí)別，并及時(shí)策劃采取相應(yīng)措施，以確保質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性及完整性。6、職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目由銀廣廈集團(tuán)有限公司派出各類專業(yè)技術(shù)人員組成“廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理。項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，并根據(jù)工程的性質(zhì)和需要，每個(gè)工作層均按專業(yè)分工進(jìn)行專業(yè)管理。詳見以下項(xiàng)目管理架構(gòu)圖、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)。項(xiàng)目部將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“優(yōu)質(zhì)、高效，守約、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理架構(gòu)圖工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框架圖深圳市銀廣廈建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：凌以帥質(zhì)量檢查員農(nóng)柏技術(shù)負(fù)責(zé)人溫慶滕資料員張二偉專職安全員陳玉岳材料設(shè)備部莫志剛主辦施工員陳玉岳工 程 資 料材 料 送 檢材料設(shè)備維修材料設(shè)備管理材料采購文 明 施 工安 全 質(zhì) 量施 工 監(jiān) 測(cè)工 程 試 驗(yàn)施 工 測(cè) 量施 工 技 術(shù)施 工 計(jì) 劃治 安 保 衛(wèi)總 務(wù) 后 勤安 全 資 料安 全 施 工文 明 施 工資管理理各作業(yè)工區(qū) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程分配表2000版過程章節(jié)歸口負(fù)責(zé)人備注質(zhì)量管理體系凌以帥文件控制凌以帥質(zhì)量記錄控制張二偉工程合同評(píng)審工作凌以帥施工過程控制陳玉岳內(nèi)部審核工作凌以帥不合格品控制莫志剛糾正措施控制農(nóng)柏預(yù)防措施張二偉 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)職能：1、 紙會(huì)審、技術(shù)交底及落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施2、 軸線、垂直度、標(biāo)高復(fù)核，沉降觀測(cè)3、 隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)組部4、 施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃編制5、 各種建筑材料抽料送檢6、 砼、砂漿配合比試配控制，試件制作、送檢7、 設(shè)計(jì)變更及各種簽證8、 技術(shù)資料管理（收集、整理、歸檔）9、 工程量計(jì)算、工程預(yù)結(jié)算1、 質(zhì)量安全技術(shù)交底質(zhì)安組2、 組織質(zhì)量安全檢查及控制、驗(yàn)收評(píng)定3、 質(zhì)安資料管理4、 文明施工檢查管理5、 質(zhì)安事故調(diào)查及報(bào)告 6、 消防安全檢查1、 落實(shí)日、旬、月度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工組2、 落實(shí)各種配合計(jì)劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部3、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理4、 圖紙會(huì)審，參與安全技術(shù)交底及落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施5、 放線測(cè)量6、 分項(xiàng)、分部工程的工序檢查7、 參與質(zhì)量、安全檢查及控制8、 填寫施工日志1、 按計(jì)劃進(jìn)退材料及常用機(jī)具物資組2、 限額領(lǐng)料并登記3、 了解分析材料市場(chǎng)行情、材料庫存盤點(diǎn)4、 材料進(jìn)退場(chǎng)及按施工總平面圖堆放5、 驗(yàn)收進(jìn)退場(chǎng)材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證1、 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)置計(jì)劃機(jī)電組2、 施工機(jī)械訂購及指導(dǎo)安裝調(diào)試3、 臨時(shí)水、電設(shè)施管理4、 施工機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)5、 施工機(jī)電班組的管理1、 廚房、宿舍等生活設(shè)施管理綜管組2、 保安及現(xiàn)場(chǎng)出入管理3、 產(chǎn)品保護(hù)、防盜、防破壞4、 安全防火5、 環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理財(cái)務(wù)組1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納2、工程資金使用計(jì)劃及平衡3、工程款收付、結(jié)算（5）項(xiàng)目部成員質(zhì)量體系職能分配表項(xiàng)目部質(zhì)量體系職能分配表GB/T19001-ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理凌以帥技術(shù)負(fù)責(zé)人溫慶滕施工員陳玉岳質(zhì)安員宣敏資料員張二偉材料員莫志剛試驗(yàn)員農(nóng)柏4.質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系文件控制記錄控制5 管理職責(zé)管理職責(zé)6 資源管理人力資源基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與顧客有關(guān)的過程采購生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識(shí)和可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制8.測(cè)量、分析和改進(jìn)顧客滿意內(nèi)部審核過程監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量不合格品的控制數(shù)據(jù)分析持續(xù)改進(jìn):主要職責(zé) :相關(guān)職責(zé) （6）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目部人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，掌握本工程所用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目各類操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。組織項(xiàng)目經(jīng)理部編寫總承包實(shí)施方案、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全文明施工措施。確保公司質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部有效運(yùn)行，實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)顧客為中心的承諾。組織單位工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。組織實(shí)施本工程項(xiàng)目資料的收集、整理，裝訂成冊(cè)，按文件資料控制程序要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)。審批材設(shè)計(jì)劃，參加材設(shè)評(píng)審及審定材設(shè)合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面工作組織圖紙會(huì)審在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，編寫總承包實(shí)施方案、質(zhì)量計(jì)劃；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全文明施工措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行單位工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程項(xiàng)目資料的收集、整理，裝訂成冊(cè)，按文件資料控制程序要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)安員崗位職責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙、總承包實(shí)施方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)核定以及國家現(xiàn)行頒布的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工檢查。 抓好質(zhì)量安全教育，嚴(yán)格履行職權(quán)，及時(shí)糾正質(zhì)安事故苗頭，堅(jiān)持做到“四不放過”。出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告公司，配合有關(guān)部門做好工傷事故處理和善后工作。參加總承包實(shí)施方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、參加圖紙會(huì)審，督促施工員搞好工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施的落實(shí)，檢查、監(jiān)控各分包方的搭接過程，并負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施。督促檢查特種人員持證上崗。負(fù)責(zé)原材料、半成品及設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、交接和管理，并負(fù)責(zé)對(duì)顧客有關(guān)質(zhì)量資料進(jìn)行驗(yàn)證和管理。負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的工序交接，施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及工程設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定的監(jiān)控檢查，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管部門傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評(píng)審處理。施工員崗位職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、總承包實(shí)施方案、質(zhì)量計(jì)劃、特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定并組織實(shí)施。 組織有關(guān)分包方熟悉圖紙，向分包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和文明安全交底及關(guān)鍵、特殊工序交底，按照總承包實(shí)施方案安排好工程項(xiàng)目的搭接，努力完成形象進(jìn)行計(jì)劃。及時(shí)辦理隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫好總承包施工日志，收集整理經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按施工平面圖的要求，督促各分包方做好場(chǎng)地清潔、材料整齊有序堆放、確保文明施工。認(rèn)真安排好各分包方的配套作業(yè)和各工序之間的交叉作業(yè)。計(jì)量員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量、器具監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具，建帳、入庫、流轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量器具周期送檢工作。經(jīng)常檢查本單位在計(jì)量器具使用情況。督促計(jì)量器使用人員，認(rèn)真做好計(jì)量器具的保養(yǎng)維護(hù)工作。負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量報(bào)表填報(bào)工作。參與本單位新購置計(jì)量器具、檢測(cè)儀器，堅(jiān)持選用具有CMC標(biāo)志及具有合格證書的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)先送檢合格后，再使用。計(jì)量不準(zhǔn)確的計(jì)量設(shè)備盡管在周期內(nèi)，也應(yīng)負(fù)責(zé)送檢、維修并作好檢查記錄。試驗(yàn)員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。熟悉本工程使用的原材料、半成品，撐握施工組織設(shè)計(jì)中確定的砼、砂漿外加劑等技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的建筑材料及工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請(qǐng)監(jiān)理部門見證取樣，正確填寫見證取樣送檢單。送有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)中心檢驗(yàn)試驗(yàn)并填好檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單。及時(shí)取回檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告交相關(guān)部門。并對(duì)其使用情況、使用部位進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠。依照試件標(biāo)準(zhǔn)和方法，根據(jù)工程實(shí)際情況做好砼強(qiáng)度、砼抗摻、砂漿試件并放置在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室水溫和PH值記錄。制作砼試件用的試模應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，通過檢定，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確填好砼施工日志。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表的管理。負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理工作；對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總承包管理技術(shù)資料的管理、保密工作。負(fù)責(zé)科技情報(bào)資料的收集、保管，根據(jù)工程需要為現(xiàn)場(chǎng)提供有效、適用的資料。按照公司檔案管理要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目管理資料的收集、管理、歸檔工作，確保資料的及時(shí)性，真實(shí)性和完整性。負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時(shí)將裝訂成冊(cè)的技術(shù)檔案資料移交至公司檔案管保存。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真編制季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。準(zhǔn)確及時(shí)地編制單位工程月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的信息和所需的資料。收集整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料，建立各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。協(xié)助整理上報(bào)項(xiàng)目工程竣工資料，參與辦理工程交工驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，及時(shí)做好相關(guān)的質(zhì)量記錄工作。預(yù)算員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家基本建設(shè)方針、政策、法令和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成預(yù)、結(jié)算編制任務(wù)，保證項(xiàng)目實(shí)施的需要。堅(jiān)持深入工地，了解項(xiàng)目實(shí)施情況，掌握經(jīng)濟(jì)信息，及時(shí)準(zhǔn)確、全面提供所需資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好經(jīng)營管理及成本核算工作。收集整理簽證資料，及時(shí)提供未完成工程的中間結(jié)算和準(zhǔn)確地辦好工程結(jié)算。負(fù)責(zé)提出竣工工程主要材料，準(zhǔn)確地與建設(shè)單位結(jié)算材料指標(biāo)和核算單位工程材料消耗情況。材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)主驗(yàn)收。據(jù)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，及時(shí)搞好各類材料進(jìn)場(chǎng)堆放及標(biāo)識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)、限期退場(chǎng)，并記錄。搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、工程設(shè)備及材質(zhì)（合格）證進(jìn)行檢查并記錄。財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程款及拖欠款的回收。第五章：質(zhì)量管理、流程、質(zhì)量保證體系 1、工程項(xiàng)目實(shí)施流程 2、質(zhì)量保證體系 3、工序交接流程 4、材料管理流程34項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案產(chǎn)品保護(hù)施工機(jī)械管理各部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部組建、合同交底保修期管理竣工驗(yàn)收開工報(bào)告工程投標(biāo)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理工程物資管理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制不合格控制資源計(jì)劃和配備工程和勞務(wù)供方管理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備糾正和預(yù)防措施施工進(jìn)度管理合同管理、造價(jià)管理內(nèi)部溝通信息(文件和資料)工程項(xiàng)目實(shí)施流程實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄工作不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核檢工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)安崗 施工崗 試驗(yàn)員 材料崗機(jī)管崗 組織保證 制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證質(zhì) 量 保 證 體 系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安崗施工崗材料崗試驗(yàn)員機(jī)管崗進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋，以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本、安全第一、預(yù)防為主”為中心開展教育活動(dòng)組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。配合控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證工程測(cè)量精度做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理工作每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核 達(dá)到目的質(zhì)量保證體系工序交接流程 合格 合格 返修 進(jìn)行下道工序作業(yè) 施工員簽證 施工員確認(rèn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 待接班組檢驗(yàn) 通知施工員 施工班組自檢 上道工序施工完畢 不合格 不合格 不合格 不合格 施工單位 控制內(nèi)容 監(jiān)理單位 供貨單位 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同 隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單 主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽檢并送試保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案 提 供 提 供 參 加 保管使用 審 核 審 核 由有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢驗(yàn)檢查確認(rèn) 按規(guī)定依法辦理退貨或索賠 不合格 合格 合格 合格 按認(rèn)證取樣制度對(duì)材料管理流程第六章：安全管理第七章：檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)、核驗(yàn)表分部工程分項(xiàng)工程部 位檢查內(nèi)容檢查方法檢查項(xiàng)目時(shí)間要求負(fù)責(zé)人質(zhì)量記錄檢驗(yàn)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)地基與基礎(chǔ)鋼筋承臺(tái)地梁力學(xué)工藝性能焊接送檢屈服抗拉伸長率使用前試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖、標(biāo)準(zhǔn)綁扎焊接尺保證基本允許偏差隱蔽前質(zhì)安員分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)表施工圖、標(biāo)準(zhǔn)砼試件送檢抗壓強(qiáng)度28天試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖、標(biāo)準(zhǔn)商品砼坍落度筒坍落度隨機(jī)抽樣試驗(yàn)員砼澆灌記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)注：水泥的試樣應(yīng)根據(jù)不同的品種標(biāo)號(hào)編號(hào)取樣水泥水泥物理性能每100噸送檢一次細(xì)度凝結(jié)時(shí)間安定性強(qiáng)度使用前試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖、標(biāo)準(zhǔn)砂碎石砂石的質(zhì)量檢驗(yàn)每400m3送檢一次顆粒級(jí)配含泥量泥塊含量等使用前試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制樁高應(yīng)變檢測(cè)完整性承載力完成后負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)報(bào)告施工圖、標(biāo)準(zhǔn)反射波檢測(cè)完整性承載力完成后負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)報(bào)告施工圖、標(biāo)準(zhǔn)主體結(jié)構(gòu)分部質(zhì)量檢驗(yàn)、校驗(yàn)表分部工程分項(xiàng)工程部位檢查內(nèi)容檢查方法檢查項(xiàng)目時(shí)間要求負(fù)責(zé)人質(zhì)量記錄檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主體結(jié)構(gòu)模板柱經(jīng)緯儀尺線錘保證基本允許偏差隱蔽前質(zhì)安員分項(xiàng)工程檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)梁板梯水準(zhǔn)儀尺拉線保證基本允許偏差鋼筋綁扎前質(zhì)安員分項(xiàng)工程檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)鋼筋力學(xué)工藝性能送檢屈服抗拉伸長率使用前試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告分項(xiàng)工程檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)砼柱樓面試件送檢屈服抗拉伸長率使用前試驗(yàn)員質(zhì)檢報(bào)告施工圖標(biāo)準(zhǔn)商品砼坍落筒坍落度隨機(jī)抽試驗(yàn)員砼澆灌記錄施工圖標(biāo)準(zhǔn)首層天面、梯尺保證基本允許偏差拆模后質(zhì)安員分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)各層墻體砌筑砌塊試件送檢抗壓、抗折強(qiáng)度使用前試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖標(biāo)準(zhǔn)砂漿試件送檢抗壓強(qiáng)度28天試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖標(biāo)準(zhǔn)砂漿配合比設(shè)計(jì)水泥砂石灰膏送檢試配強(qiáng)度28天試驗(yàn)員試配報(bào)告施工圖標(biāo)準(zhǔn)尺吊線基本允許偏差完成后質(zhì)安員分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)裝飾分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)、核驗(yàn)表分部工程分項(xiàng)工程部位檢查內(nèi)容檢查方法檢查項(xiàng)目時(shí)間要求負(fù)責(zé)人質(zhì)量記錄檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾地面各層尺拉線小錘保證基本允許偏差完成后質(zhì)安員分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)門各層尺、手校等保證基本允許偏差完成后質(zhì)安員分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)鋁合金門窗建筑外墻門窗送檢抗風(fēng)壓雨水滲漏空氣滲透完成后試驗(yàn)員檢測(cè)報(bào)告施工圖標(biāo)準(zhǔn)裝飾各層尺小錘等保證基本允許偏差完成后質(zhì)安員分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)樓地面水泥物理性能送檢細(xì)度凝結(jié)時(shí)間安全性強(qiáng)度使用前28天試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖標(biāo)準(zhǔn)注：水泥的試樣數(shù)量應(yīng)根據(jù)不同的品種才能編號(hào)取樣砂的質(zhì)量檢驗(yàn)送檢顆粒級(jí)配含泥量泥塊含量等使用前28天試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖標(biāo)準(zhǔn)建筑屋面分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)、核驗(yàn)表分部工程分項(xiàng)工程部位檢查內(nèi)容檢查方法檢查項(xiàng)目時(shí)間要求負(fù)責(zé)人質(zhì)量記錄檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建筑屋面防水層天面防水材料送檢使用前試驗(yàn)員檢驗(yàn)報(bào)告施工圖標(biāo)準(zhǔn)尺保證基本允許偏差完成后質(zhì)安員分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表施工圖標(biāo)準(zhǔn)第八章：質(zhì)量通病預(yù)防措施1、水池、屋面、衛(wèi)生間滲漏預(yù)防措施1）、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料不得使用，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求控制配合比，保證材料計(jì)量準(zhǔn)確。2）、砼澆筑前，模板面必須清理干凈，澆水濕潤，嚴(yán)格按操作規(guī)程分層振搗密實(shí)，并澆水養(yǎng)護(hù)。3）、防水層施工前，必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，徹底清理基層，達(dá)到表面平整、堅(jiān)實(shí)、干凈，防水層厚度均勻，地面必須找出坡度，避免積水，對(duì)切斷防水層的預(yù)埋管道、預(yù)埋件應(yīng)按要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行堵塞和防水處理，保證防水層的嚴(yán)密。4）、加強(qiáng)防水層的保護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)遇有陽光曝曬的部位必須采取措施，用濕草簾加以覆蓋，保持濕潤，確保防水層不出現(xiàn)空鼓、裂紋，達(dá)到不滲漏水的效果。5）、加強(qiáng)對(duì)防水層施工的質(zhì)量檢查工作，施工完畢后必須進(jìn)行灌水試驗(yàn)，并有驗(yàn)收記錄。6）、天面地漏周邊防滲做法：天面地漏安裝后，由于周邊沒做斜水坡，地漏周邊填縫做法不當(dāng)，容易造成地漏周邊積水滲漏。為防止上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，天面地漏周邊必須按以下做法施工：（1） 地漏周邊半徑R250mm范圍內(nèi)屋面做成斜坡，坡度為10%。（2）地漏安裝后，地漏與樓板間的縫隙用防水油膏填塞，油膏填縫厚度必須大于20mm。2、外窗及外窗臺(tái)滲水的預(yù)防措施1）、外墻砼施工時(shí)，必須振搗密實(shí)，不得出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、裂縫。2）、外墻砌體施工時(shí)，必須灰縫飽滿，外墻抹灰找平層應(yīng)摻加防水劑。3）、外墻的鋁合金門窗與四周墻體連接處，采用防水砂漿填縫窗臺(tái)應(yīng)向外坡保證不積水，確保暴風(fēng)雨時(shí)窗臺(tái)及四周不滲水。4）、成立專業(yè)施工組進(jìn)行門窗填縫處理，對(duì)操作人員進(jìn)行充分的質(zhì)量技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，確保填縫密實(shí)。5）、腰線、挑檐、雨蓬做滴水線：外墻裝飾面在雨蓬、挑檐、腰線等部位沒有做好流水坡度或未做滴水線，容易發(fā)生雨水順墻流淌污染墻面，導(dǎo)致造成墻體滲漏。為防止上述情況的發(fā)生，腰線、挑檐、雨蓬面必須做成向外排水坡，排水坡度為3%，做滴水槽或滴水線。 3、砼產(chǎn)生裂縫的預(yù)防措施1）、配制砼時(shí)，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量，選擇級(jí)配良好的石子，減小空縫率和砂率；同時(shí)要搗固密實(shí)，對(duì)板面進(jìn)行抹壓，以減小收縮量，提高砼抗裂強(qiáng)度。2）、澆筑砼前，將基層和模板澆水濕透。澆筑后，派專人進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，使其保持濕潤，當(dāng)表面發(fā)生細(xì)微裂縫時(shí)，應(yīng)及時(shí)抹壓一次，再進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3）、嚴(yán)格控制砼坍落度，泵送砼坍落度為10-12cm，非泵送砼為6-8cm，確保砼施工質(zhì)量。4）、在氣溫高的天氣進(jìn)行砼施工時(shí)，在砼中摻加緩凝劑，減緩澆筑速度，以利于散熱，或摻加木鈣等減水劑，以改善和易性，減少水泥用量，防止砼產(chǎn)生裂縫。5）、水池澆注好待拆模后，外壁要及時(shí)回填，防止池壁干裂；屋蓋施工好后要及時(shí)進(jìn)行屋蓋保溫隔熱層的施工，防止屋蓋結(jié)構(gòu)層產(chǎn)生溫差裂縫。4、窗臺(tái)、窗楣細(xì)部防滲預(yù)防措施鋁合金窗安裝后，由于內(nèi)、外窗臺(tái)同高，窗楣未留滴水線（槽），窗框與窗洞間縫隙填充材料不符合要求等原因，往往會(huì)造成窗臺(tái)滲漏水的情況。為防止上述情況發(fā)生，必須按以下做法：（1）窗楣及窗臺(tái)塊料貼面，其外角采用夾角鑲貼。窗楣不突出外