班組長(zhǎng)管理_生產(chǎn)部班組長(zhǎng)工作規(guī)范

班組長(zhǎng)工作規(guī)范 生產(chǎn)部 企業(yè)管理層級(jí) 由此可見(jiàn) 班組長(zhǎng)既是兵頭 更是將尾 提問(wèn) 工廠(chǎng)的本質(zhì)是什么 提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) 滿(mǎn)足客戶(hù)需求 利潤(rùn)的獲得 利潤(rùn)的分享 股東 員工 稅金 公益 再投資 班組的作用1 班組是企業(yè)的最基層組織2 班組是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地3 班組是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 班組的任務(wù) 班組的中心任務(wù) 在不斷提高員工的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ) 全面完成公司包裝生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 滿(mǎn)足中心對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的要貨需求 班組的其他任務(wù) 企業(yè)改革和發(fā)展中 各項(xiàng)應(yīng)有基層完成的工作要求 班組長(zhǎng)的責(zé)任 按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求 根據(jù)包裝生產(chǎn)中心的指令 做好班組的安全 生產(chǎn)和管理工作 帶領(lǐng)班組員工保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 班組的工作目標(biāo) 質(zhì)量 每一款產(chǎn)成品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全 人員安全 產(chǎn)品安全 財(cái)產(chǎn)安全 環(huán)境安全生產(chǎn) 按時(shí)完成計(jì)劃 生產(chǎn)效率符合要求 成本消耗低于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及配套區(qū)域符合5S管理要求 所有排放 廢棄物的處置符合國(guó)家要求創(chuàng)新 在安全管理 生產(chǎn)工藝 產(chǎn)品質(zhì)量等以上各項(xiàng)各種工作中發(fā)現(xiàn) 發(fā)明 總結(jié)出更高效 更低成本的方式方法 班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和要求 開(kāi)工前的準(zhǔn)備生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)后的工作 生產(chǎn)在線(xiàn)管理 頭腦風(fēng)暴 請(qǐng)列舉三個(gè)環(huán)節(jié)我們要做哪些工作 我們要注意哪些問(wèn)題 開(kāi)工準(zhǔn)備 班長(zhǎng)會(huì)同當(dāng)班質(zhì)檢員確認(rèn)輸酒管 灌酒機(jī)內(nèi)酒水是否與訂單品種相符班長(zhǎng)會(huì)同當(dāng)班質(zhì)檢員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)所有材料是否與訂單品種相符3 班長(zhǎng)檢查機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)是否與訂單品種相符4 班長(zhǎng)協(xié)調(diào)當(dāng)班質(zhì)檢檢查噴碼信息是否與訂單要求相符5 班長(zhǎng)檢查各崗位員工到位情況 根據(jù)訂單品種和人員情況作適應(yīng)性安排 生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)流水線(xiàn)前半小時(shí)按訂單品種平衡速度的80 速度運(yùn)行確認(rèn)正常后 按照訂單品種平衡速度進(jìn)行班長(zhǎng)隨時(shí)觀(guān)察生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行狀態(tài) 有異常情況及時(shí) 會(huì)同當(dāng)班質(zhì)檢員 查找原因 半小時(shí)內(nèi)無(wú)法解決或情況嚴(yán)重的 立即視情況類(lèi)別報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)結(jié)束 班長(zhǎng)和庫(kù)管員核對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和入庫(kù)情況 確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)班長(zhǎng)準(zhǔn)確真實(shí)填寫(xiě)當(dāng)天相關(guān)生產(chǎn)記錄班長(zhǎng)檢查生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備 材料 酒水等各方面收尾情況 員工管理 安排合適的員工到合適的崗位檢查員工出勤情況 每月末核對(duì)上崗情況檢查員工工作情況是否符合崗位職責(zé)要求檢查員工操作是否符合安全規(guī)定對(duì)生產(chǎn)中員工突發(fā)情況及時(shí)上報(bào)按公司規(guī)定對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行流程處置注意時(shí)效性 各項(xiàng)管理報(bào)表的填寫(xiě) 生產(chǎn)原始記錄效率表考勤表衛(wèi)生檢查表 如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 一 態(tài)度決定一切 滿(mǎn)懷對(duì)企業(yè)的感恩和負(fù)責(zé)運(yùn)用自己多年的工作積累充滿(mǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的展望 雖然 我們已經(jīng)努力很多 但我們還可以盡力提高以下意識(shí) 自覺(jué)工作客戶(hù)至上團(tuán)隊(duì)與合作班組競(jìng)爭(zhēng)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)造性工作 雖然我們已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富 但是我們?yōu)檫m應(yīng)新的形勢(shì) 我們還要不斷提高 專(zhuān)業(yè)知識(shí)功底 做到老 學(xué)到老作業(yè)管理水平組織協(xié)調(diào)能力交流溝通技巧獨(dú)立分析和解決問(wèn)題能力 二 注意要和質(zhì)控人員 機(jī)修人員 庫(kù)管人員的密切配合 1 提前告知品種生產(chǎn)安排2 會(huì)同質(zhì)檢人員研究品種特點(diǎn)對(duì)工藝和效率的要求 推薦給大家三種提升現(xiàn)在工作質(zhì)量的方法 一 堅(jiān)守以下原則 1 比上司期待的工作成果更好2 對(duì)上司交辦的工作及時(shí)反饋3 一定在既定的期限內(nèi)完成任務(wù)4 懂得尋找提升效率和效能的方法5 工作時(shí)間集中精神 專(zhuān)心工作6 任何工作都用心去做7 要有防止犯錯(cuò)誤的警覺(jué)性8 做好整理整頓 施行5S管理9 要有不斷改進(jìn)工作的意識(shí)10 養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣 二 注意以下細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)決定成敗 1 如有異常 必須及時(shí)處理 并報(bào)告上級(jí)2 通過(guò)示范 糾正或直接指導(dǎo)來(lái)幫助員工3 對(duì)員工說(shuō)明這樣做的原因及必要性4 安排工作時(shí)明確期限和目標(biāo)5 跟蹤員工的工作進(jìn)度 評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋6 培養(yǎng)班組內(nèi)2 3名機(jī)動(dòng)型人員 多面手 以備所需 三 像項(xiàng)目經(jīng)理那樣去工作 1 用6W的全面性去正確理解指令何事何時(shí)哪里對(duì)象目的哪些選擇 用3H的思考方式 怎么辦 多少數(shù)量 成本如何 2 采用PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán) 是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的 它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序 PD