考勤總結(jié)匯總和分析改進報告.doc

考勤總結(jié)匯總和分析改進報告 導(dǎo)讀：2017 年度考勤總結(jié)匯總和分析改進報告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項重要基礎(chǔ)工作，它既是公司進行 薪酬支付和員工考核的依據(jù)，又是維持正常工作秩序、提高辦事效率、 嚴肅勞動紀律、涂布改進分析總結(jié)報告ppt2017 年度考勤總結(jié)匯總和分析改進報告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項重要基礎(chǔ)工作，它既是公司進行 薪酬支付和員工考核的依據(jù)，又是維持正常工作秩序、提高辦事效率、 嚴肅勞動紀律、使員工自覺遵守工作時間的重要手段。通過對本年度的考勤數(shù)據(jù)進行整理和匯總后，報告如下： 一、2017 年（1 月-11 月）整體考勤情況： 1、公司正常上班天數(shù)為 263 天，人員全體出勤天數(shù)為 191 天，未全 勤天數(shù)為 70 天，總遲到人次 66 次，員工總請假天數(shù) 110.5 天，曠工 /未打卡天數(shù)為 28.5 天，全員調(diào)休 133.9 天，已休年假天數(shù)為 70.2 天， 員工總計出差天數(shù)為 340 天。從2017 年考勤統(tǒng)計匯總表可以看出，本年度公司對釘釘?shù)?使用已經(jīng)日趨規(guī)范，上班打卡、出差、請假、年假等數(shù)據(jù)基本真實可 靠。相比 2016 年考勤集中點名、部門查看方式，強化了即時監(jiān)督， 極大地提高了工作效率，解放了人員精力，降低了管理成本。但是從 這一年考勤各類型數(shù)據(jù)上也反饋出了一些問題。具體如下：（1）遲到情況 本年度（2017 年 1 月至 11 月）總遲到人次 66 次，同比 2016 年 51 次增加了 15 次。公司在 3 月、4 月出勤率表現(xiàn)良好，未有遲到人 員。2017 員工遲到次數(shù)序號 姓名 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 總計1 周化如22134122 徐龍211 1 3 4 123 向文軍11112394 林高升 121265 陳濤 121156 陳沖庚 7 阿布都拉 1 8 張楊121412411139 趙萬軍11210 宗疆11211 郭海雯11212 劉俊杰1113 薛曉林1114 亞迪克1115 賈鳳娟1116 張賓11合計 3 2 0 0 4 6 5 5 11 14 16 66從上述表中可以看出遲到人員主要分布在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部。遲到時間主要分布在 10 月和 11 月份，占總遲到的 58%。 原因分析：其一是部分人員對釘釘?shù)目记谝庾R仍然很弱，經(jīng)常存在經(jīng)常忘打、漏打現(xiàn)象。其二是生產(chǎn)及業(yè)務(wù)旺淡季交替，部分員工在思想上有所懈怠，部門主管未做好監(jiān)督，并且有些部門領(lǐng)導(dǎo)也遲到次數(shù)較多，未能起到良好的表率作用。其三，部分員工缺乏對上班時間合理的安排，遲到 10 分鐘以內(nèi)的次數(shù)占到 81.5%，均是未規(guī)劃好出 行時間造成；其四，遇突發(fā)事件造成遲到的情況，遲到超 40 分鐘以 上的次數(shù)占到 17%。（2）請假分析 本年度（2017 年 1 月至 11 月）請假總天數(shù)為 110.5 天，同比 2016 年 70.5 天增加了 40 天。造成請假天數(shù)異常的主要原因為個體的超長 病假造成，除去個體因素的影響，2017 年請假天數(shù)與去年持平甚至 略低于去年。2017 員工請假天數(shù)統(tǒng)計序 號姓名 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 總計1 周伊春19 308572 郭海雯11 52.5 18.53 周化如0.50.52.5 7 1 11.54 顧永福1675 尚偉0.5 1.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 56 邢建琳4 0.54.57 馬廣明228 賈鳳娟119 張楊1110 陳濤1111 阿布都拉1112 向文軍0.50.513 亞迪克0.5 0.5上述表中，主管人員占總請假人數(shù)的 36%，基層員工為 64%。其中請假的主管人員占總主管人數(shù)為 66.7%，其主要原因為主管不存在 加班調(diào)休，因此主管領(lǐng)導(dǎo)請假的數(shù)據(jù)占比較大。（3）加班調(diào)休分析2017 年加班天數(shù)為 278.5 天、調(diào)休為 133.9 天，同比 2016 年加班天數(shù) 274.5 天、調(diào)休 129.5 天，數(shù)據(jù)基本持平。2017 員工加班天數(shù)序號 姓名 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 總計1 顧永福1 4 3 3 1 3 5 3 232 徐龍134133431233 陳濤22444222224 周伊春36541195 劉超4313223186 劉文進231334167 宗疆1144211148 張楊213 2.5 2 2 1 13.59 劉俊杰1311321 1 1310 阿布都拉23112211211 陳沖庚2331211212 林高升132411113 馬廣明1241211114 許德明 162111115 張趙萬軍1312211017 向文軍 111122818 周化如211111719 郭海雯311520 徐世強0.5213.5上圖為加班和剩余可調(diào)休天數(shù)前 20 人員的統(tǒng)計名單。由于管理不當(dāng)，存在部分中層人員加班調(diào)休的情況。我公司的農(nóng)業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，使加班人員主要集中在生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和質(zhì)檢部，有三位人員加班天數(shù)達到 20 天以上，有 13 位同事達到 10 天以上?？偧影嗵鞌?shù)為 278.5天（所有在職人員）。加班天數(shù)也間接反饋了員工目前工作的強度，加班天數(shù)過多、過頻，后期應(yīng)考慮部門領(lǐng)導(dǎo)管理、工作量的分配和人員是否增加等問題。（4）年假情況本年度（2017 年 1 月至 11 月）年假休假天數(shù)為 70.2 天，同比2016 年 81 天，略有降低。主要原因為 12 月份還未過完，并且公司 年假周期為春節(jié)前休完，因此數(shù)據(jù)在后期還會有所增加。（5）考勤情況優(yōu)秀的員工排行 綜合 2017 年全勤、加班、請假（事假、病假）、遲到因素，現(xiàn) 對全年考勤良好人員給予了評比，羅列出前 13 名人員，為優(yōu)秀員工 評選提供考勤數(shù)據(jù)參考?？记趦?yōu)秀員工排行表序號1 2 3 4 5 6 7姓名劉文進 陳濤 許德明 劉超 趙萬軍 林高升 馬廣明全勤（8%） 8 8 8 8 8 8考勤得分（占 20%）加班（5%） 請假（5%） 遲到（2%）4.5523.64.511.65521.2520.7551.61.550.8總計 19 17.1 16.65 16.2 15.35 15.3備注調(diào)休扣 0.5 分81.234215.238王芳80.155215.159徐世強80.155215.1510宗疆80.2451.614.8411 顧永福83.31.5214.812 郭海雯7.61.3501.610.5513 向文軍80.454.750.210.15 調(diào)休扣 3.25 分注： 全勤計算方式為上班天數(shù)滿 263 天的為滿分 8 分，不滿 263 天的計算方式=實際天數(shù)/263*8； 加班計算方式=剩余加班天數(shù)*0.3； 請假計算方式=5-請假天數(shù)*0.5； 遲到計算方式=2-遲到次數(shù)*0.2； 以上每一項最低分數(shù)為 0 分。 公司制度上中層領(lǐng)導(dǎo)無調(diào)休，所以中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)休扣 0.5 分/天。二、總結(jié)分析： 1、目前考勤存在的問題 （1）極少數(shù)人員考勤自律性較差，出現(xiàn)請假、病假不打卡，上班不 打卡或晚打卡情況，組織紀律性較差。部分中高層領(lǐng)導(dǎo)考勤管理意識淡薄，也未能高度重視和加強釘釘考勤功能的規(guī)范使用。 （2）中高層人員調(diào)休管控不當(dāng)。部分中高層因加班，也出現(xiàn)了調(diào)休 情形，違反了員工手冊的規(guī)定。 （3）少數(shù)人員外勤打卡管控不當(dāng)，缺少部門監(jiān)管機制。部分人員外 勤打卡，考勤統(tǒng)計人無法確認是否符合工作需要，情況是否屬實。 2、改進建議：（1）進一步強化釘釘?shù)囊?guī)范使用和監(jiān)督力度，提高全體人員自 覺使用意識。釘釘作為公司的指定的辦公軟件，各級員工都要自覺使用，尤其 是公司管理層，要充分認識考勤管理的重要性，要起到表率和帶頭作 用，自覺做到“五帶頭”，即帶頭使用釘釘、帶頭遵守作息時間、帶 頭堅守崗位、帶頭參加集體活動、帶頭樹立形象，這樣將能更好地帶 動基層工作人員自覺遵守勞動紀律。（2）公司五個職能部門，每個職能部門要指定專人，落實本部 門考勤監(jiān)督，及時向考勤管理員反饋考勤信息。打卡人員需寫明外勤打卡的原因。部門主管也需加強對外勤打卡 的監(jiān)管，避免不實數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。（3）堅持考勤、考核和獎罰并舉的原則 公司已經(jīng)建立了考勤和考核相結(jié)合的制度，針對全勤有獎勵政 策，缺勤也有處罰政策，但在 2018 年度，這方面工作需要繼續(xù)落實 和加強。對于處罰，建議在 2018 年對釘釘考勤加大處罰力度和處罰 范圍，逐步落實不得補卡和不能補卡，通過硬性指標(biāo)，降低高壓線， 提升全員自律、自覺意識。獎勵層面，公司已經(jīng)有了較為完善的辦法， 但在 2018 年，仍要繼續(xù)探索和研究考勤獎勵機制，可對表現(xiàn)好的團 隊或個人進行獎勵，如：設(shè)立部門全勤獎，獲獎的部門可適當(dāng)增加活 動經(jīng)費安排活動，使部門溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和諧，有效提 高部門工作效率；另一方面可考慮樹立榜樣知覺效應(yīng)，為全勤率高的 部門或個人頒發(fā)獎項，號召全體人員學(xué)習(xí)，使全員認識到考勤對實現(xiàn) 分局目標(biāo)及個人目標(biāo)的重要性。 （4）堅持以人為本，推行人性化考勤管理機制 文化引導(dǎo)，凝心聚力。堅持以人文關(guān)懷凝聚人，以豐富活動陶冶 人，才能達成“人人是扇窗、個個重形象”的共識，才能增強員工嚴 守紀律、努力工作的熱情和信念。在對待遲到、病假、休假、年休假 等體現(xiàn)人文關(guān)懷的假種管理上，應(yīng)根據(jù)實際進行區(qū)分，在一定程度上給予員工寬松的環(huán)境。 考勤人員也要有強烈的責(zé)任心，敢于堅持原則，不徇私情，以身作則，嚴格考勤。 （5）進一步完善考勤制度。考勤的目的是什么，考勤就是對員工的一種約束，讓員工能夠準(zhǔn)時上下班，在規(guī)定的時間完成本職工作。 公司為農(nóng)業(yè)公司，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理時，各部門業(yè)務(wù)、崗位特點迥異， 應(yīng)根據(jù)部門特點，建立更加適合每個部門特點的考勤體系。2017 年 試推的彈性工作機制，個人認為應(yīng)繼續(xù)完善和予以推進，這能更好地 解決各部門的考勤時段不均、休假時間不勻的問題，進而減輕阻力， 減少管理成本，促進部門協(xié)作，踐行工作生活兩不誤。（6）根據(jù)公司發(fā)展形勢和任務(wù)變化情況，對部分不適用的條款 規(guī)定，應(yīng)及時修訂和完善考核辦法。公司員工手冊中對中高層領(lǐng)導(dǎo)加班無調(diào)休一項的約定，建議廢 除。公司是以周日單休為主的企業(yè)，在考勤實踐中，這一條款在實際 執(zhí)行操作時，若嚴格執(zhí)行或執(zhí)行不當(dāng)，都會造成很多不必要的負面影 響。對于基層員工的加班調(diào)休、年休假情況，在不影響部門生產(chǎn)任務(wù) 的情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)可與總經(jīng)理共同探討，以淡季、部門淡季、崗位 工作淡季等情形，可給予部門大部門人員休假調(diào)整期或個體休假調(diào)整 期，讓員工調(diào)整身心狀態(tài)，做到工作、生活有張有弛。三、小結(jié) 考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，公司管理需要考勤制度來約束員工遵守 勞動紀律，促使員工養(yǎng)成良好的紀律意識。公司為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)， 淡旺季界限較為明顯，如何運用一套嚴密合理的考勤制度達成有效的 約束機制，實現(xiàn)與時俱進，解決考勤中最實際的問題，還需要繼續(xù)在 生產(chǎn)實踐中加以總結(jié)和改進。 公司在 2018 年仍需要加強考勤監(jiān)督監(jiān)管，加大考勤管理規(guī)定和 相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣傳和執(zhí)行，使全體員工不斷提高對考勤管理工作重 要性的認識。綜合部要把考勤管理當(dāng)成落實“內(nèi)抓管理，外樹形象” 的一項重要工作來抓，通過考勤工作的落實，營造公司遵章守紀的良 好工作氛圍，打造團結(jié)緊張、嚴肅活潑的管理局面。綜合部 2017 年 12 月 4 日總有一天你會漸漸明白，對自己笑的人不一定是真愛，對方表面的偽善是為博取信賴，暗里他可能會伺機將你傷害。 總有一天你會漸漸明白，不是所有人都對你心門敞開，即使你用善良和真心對待，有的人依然會悄悄將你出賣。 總有一天你會漸漸明白，哪怕你拿到了幸福的號碼牌，命運之神也不一定對你溫柔相待，你的余生仍有可能會被憂傷覆蓋。 總有一天你會漸漸明白，人世間每個人都會有孽緣和無奈，有的人不值得你為他付出和慷慨，命中注定的災(zāi)禍你想躲也躲不開。 總有一天你會漸漸明白，不管你在人群中出不出彩，不管你對生活認真抑或懈怠，該來的一切總是會因你而來。 總有一天你會漸漸明白，人生總有預(yù)料不到的驚喜和意外，縱然你處在絕望的谷底和天臺，轉(zhuǎn)身就有可能看到晴天驅(qū)走陰霾。 總有一天你會漸漸明白，無論人生之路寬暢還是狹窄，如果你能用勇敢和坦然對待，一切困難都不是前進的阻礙。 天下總有地方是專屬于你的舞臺，你的江湖你才是真正的主宰，對于前塵和過往少問應(yīng)不應(yīng)該，無論何處你都要展現(xiàn)自己的風(fēng)采。 別去管自己是不是棟梁人才，世上每個人都是特別的存在，無論你踏步于塵世內(nèi)外，盡力和無悔才是對命運最好的交差。友唏噓羨慕，有人說，“這部劇簡直就是現(xiàn)代婚姻的教科書。”這段時間，被電視劇知否刷屏了。明蘭和顧二叔幸福甜蜜的婚姻，讓不少網(wǎng)劇中庶女出身，卻高嫁侯府，被顧二叔萬千寵愛的明蘭，把一段很多人都不看好的婚姻，過成了最幸福的樣子。細細思量，與她身上鮮明而獨特的三種品質(zhì)是分不開的。自信獨立，不卑不亢 明蘭嫁入侯府后，面對侯府小秦氏等人的挑釁，毫不膽怯。從巧妙應(yīng)對顧家長輩的發(fā)難，到立院別住、人前立威，明蘭都能靠著她的聰慧和果敢，不卑不亢地處理。 屢屢想出面維護明蘭的顧廷燁，也被明蘭的表現(xiàn)所驚喜到，連小秦氏也只能兀自生氣感嘆，“我真是小看了這個庶女，能演會裝，識字記賬都不在話下” 在大多數(shù)女人都靠婚姻才能實現(xiàn)自我價值的宋代，明蘭一直就看得通透，這實在難能可貴。 出閣前，她就對祖母說，“若為了在男人面前爭一口飯吃，反倒把自己變成面目可憎的瘋婆子，這一生多不劃算”.結(jié)婚后，婢女問她，“若是侯爺心不在了該如何”?她坦然回答，“那 我們便只有守住自己?！?對她而言，愛情，有，則錦上添花，沒有，也沒有關(guān)系。只要守住自己，亦能守住自己生命中的一方晴空。這樣的女人，不管經(jīng)歷什么，也既能與男人比肩同行，又能獨自傲然綻放。 去年很火的我的前半生里的羅子君，盡管以前的她穿金戴銀，背名牌包，噴貴香水，過著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，看似很有品位，實際上卻恰恰相反。她所擁有的東西都是因為“陳太太” 這個身份得來的，所以一旦失去了這個身份后，她變得一無所有。 后來她終于明白了這樣的人生只是美麗的泡沫，浮華的表面，糟糠的內(nèi)里。當(dāng)她努力拋棄這種依附于人的生活后，成為獨立的女性后，她的品位也漸漸浮現(xiàn)出來了，連職場精英賀涵都被 吸引住了。正如亦舒在書里也寫到的那樣，“沒有任何人會成為，你以為的今生今世的避風(fēng)港”. 幸福的婚姻，從來都不是誰攀緣了誰，不是誰滋養(yǎng)了誰，而是兩個獨立的個體，彼此獨立，相互成就。 理解寬容，不急不躁 明蘭的丈夫顧庭燁自幼失恃，深陷繁復(fù)駁雜的家事囹圄，他看似玩世不恭，不學(xué)無術(shù)，實則有勇有謀，重情重義。他自幼缺少母愛，受盡家族的白眼和欺凌，內(nèi)心渴望家庭的安定和溫暖。 顧廷燁建功立業(yè)后，外人只看重他的地位和富貴，而明蘭，卻明白他所有的艱辛和不易，她有禮有節(jié)地與小秦氏對抗，認真細致地看護經(jīng)營著他用命搏來的家產(chǎn)，視如己出地教導(dǎo)蓉兒讀 書學(xué)習(xí)，支持顧廷燁去尋找流落在外的兒子昌兒，甚至大度地接受顧廷燁姑母送來的妾室，只為了能讓夫君不被內(nèi)室家務(wù)所煩擾，全心全力地拼事業(yè)。 明蘭深知，每個人都有缺點，都有過去，但人總要向前看。她善解人意，不急不躁，大度地包容了他被人所鄙夷嘲笑的過去，用心地護著他心中重要的人，給了他一個安寧溫馨的家。 這份理解和寬容，對深受家庭之苦的顧廷燁而言，極為可貴，因此，也讓他對明蘭的愛，更深了一層。 黃磊和孫莉算得上是娛樂圈的模范夫妻，在一起二十多年未曾紅過臉。黃磊曾說過，“我太太