




已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報告 導(dǎo)讀:2017 年度考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項重要基礎(chǔ)工作,它既是公司進(jìn)行 薪酬支付和員工考核的依據(jù),又是維持正常工作秩序、提高辦事效率、 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、涂布改進(jìn)分析總結(jié)報告ppt2017 年度考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項重要基礎(chǔ)工作,它既是公司進(jìn)行 薪酬支付和員工考核的依據(jù),又是維持正常工作秩序、提高辦事效率、 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、使員工自覺遵守工作時間的重要手段。通過對本年度的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總后,報告如下: 一、2017 年(1 月-11 月)整體考勤情況: 1、公司正常上班天數(shù)為 263 天,人員全體出勤天數(shù)為 191 天,未全 勤天數(shù)為 70 天,總遲到人次 66 次,員工總請假天數(shù) 110.5 天,曠工 /未打卡天數(shù)為 28.5 天,全員調(diào)休 133.9 天,已休年假天數(shù)為 70.2 天, 員工總計出差天數(shù)為 340 天。從2017 年考勤統(tǒng)計匯總表可以看出,本年度公司對釘釘?shù)?使用已經(jīng)日趨規(guī)范,上班打卡、出差、請假、年假等數(shù)據(jù)基本真實可 靠。相比 2016 年考勤集中點名、部門查看方式,強化了即時監(jiān)督, 極大地提高了工作效率,解放了人員精力,降低了管理成本。但是從 這一年考勤各類型數(shù)據(jù)上也反饋出了一些問題。具體如下:(1)遲到情況 本年度(2017 年 1 月至 11 月)總遲到人次 66 次,同比 2016 年 51 次增加了 15 次。公司在 3 月、4 月出勤率表現(xiàn)良好,未有遲到人 員。2017 員工遲到次數(shù)序號 姓名 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 總計1 周化如22134122 徐龍211 1 3 4 123 向文軍11112394 林高升 121265 陳濤 121156 陳沖庚 7 阿布都拉 1 8 張楊121412411139 趙萬軍11210 宗疆11211 郭海雯11212 劉俊杰1113 薛曉林1114 亞迪克1115 賈鳳娟1116 張賓11合計 3 2 0 0 4 6 5 5 11 14 16 66從上述表中可以看出遲到人員主要分布在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部。遲到時間主要分布在 10 月和 11 月份,占總遲到的 58%。 原因分析:其一是部分人員對釘釘?shù)目记谝庾R仍然很弱,經(jīng)常存在經(jīng)常忘打、漏打現(xiàn)象。其二是生產(chǎn)及業(yè)務(wù)旺淡季交替,部分員工在思想上有所懈怠,部門主管未做好監(jiān)督,并且有些部門領(lǐng)導(dǎo)也遲到次數(shù)較多,未能起到良好的表率作用。其三,部分員工缺乏對上班時間合理的安排,遲到 10 分鐘以內(nèi)的次數(shù)占到 81.5%,均是未規(guī)劃好出 行時間造成;其四,遇突發(fā)事件造成遲到的情況,遲到超 40 分鐘以 上的次數(shù)占到 17%。(2)請假分析 本年度(2017 年 1 月至 11 月)請假總天數(shù)為 110.5 天,同比 2016 年 70.5 天增加了 40 天。造成請假天數(shù)異常的主要原因為個體的超長 病假造成,除去個體因素的影響,2017 年請假天數(shù)與去年持平甚至 略低于去年。2017 員工請假天數(shù)統(tǒng)計序 號姓名 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 總計1 周伊春19 308572 郭海雯11 52.5 18.53 周化如0.50.52.5 7 1 11.54 顧永福1675 尚偉0.5 1.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 56 邢建琳4 0.54.57 馬廣明228 賈鳳娟119 張楊1110 陳濤1111 阿布都拉1112 向文軍0.50.513 亞迪克0.5 0.5上述表中,主管人員占總請假人數(shù)的 36%,基層員工為 64%。其中請假的主管人員占總主管人數(shù)為 66.7%,其主要原因為主管不存在 加班調(diào)休,因此主管領(lǐng)導(dǎo)請假的數(shù)據(jù)占比較大。(3)加班調(diào)休分析2017 年加班天數(shù)為 278.5 天、調(diào)休為 133.9 天,同比 2016 年加班天數(shù) 274.5 天、調(diào)休 129.5 天,數(shù)據(jù)基本持平。2017 員工加班天數(shù)序號 姓名 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 總計1 顧永福1 4 3 3 1 3 5 3 232 徐龍134133431233 陳濤22444222224 周伊春36541195 劉超4313223186 劉文進(jìn)231334167 宗疆1144211148 張楊213 2.5 2 2 1 13.59 劉俊杰1311321 1 1310 阿布都拉23112211211 陳沖庚2331211212 林高升132411113 馬廣明1241211114 許德明 162111115 張趙萬軍1312211017 向文軍 111122818 周化如211111719 郭海雯311520 徐世強0.5213.5上圖為加班和剩余可調(diào)休天數(shù)前 20 人員的統(tǒng)計名單。由于管理不當(dāng),存在部分中層人員加班調(diào)休的情況。我公司的農(nóng)業(yè)經(jīng)營性質(zhì),使加班人員主要集中在生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和質(zhì)檢部,有三位人員加班天數(shù)達(dá)到 20 天以上,有 13 位同事達(dá)到 10 天以上??偧影嗵鞌?shù)為 278.5天(所有在職人員)。加班天數(shù)也間接反饋了員工目前工作的強度,加班天數(shù)過多、過頻,后期應(yīng)考慮部門領(lǐng)導(dǎo)管理、工作量的分配和人員是否增加等問題。(4)年假情況本年度(2017 年 1 月至 11 月)年假休假天數(shù)為 70.2 天,同比2016 年 81 天,略有降低。主要原因為 12 月份還未過完,并且公司 年假周期為春節(jié)前休完,因此數(shù)據(jù)在后期還會有所增加。(5)考勤情況優(yōu)秀的員工排行 綜合 2017 年全勤、加班、請假(事假、病假)、遲到因素,現(xiàn) 對全年考勤良好人員給予了評比,羅列出前 13 名人員,為優(yōu)秀員工 評選提供考勤數(shù)據(jù)參考。考勤優(yōu)秀員工排行表序號1 2 3 4 5 6 7姓名劉文進(jìn) 陳濤 許德明 劉超 趙萬軍 林高升 馬廣明全勤(8%) 8 8 8 8 8 8考勤得分(占 20%)加班(5%) 請假(5%) 遲到(2%)4.5523.64.511.65521.2520.7551.61.550.8總計 19 17.1 16.65 16.2 15.35 15.3備注調(diào)休扣 0.5 分81.234215.238王芳80.155215.159徐世強80.155215.1510宗疆80.2451.614.8411 顧永福83.31.5214.812 郭海雯7.61.3501.610.5513 向文軍80.454.750.210.15 調(diào)休扣 3.25 分注: 全勤計算方式為上班天數(shù)滿 263 天的為滿分 8 分,不滿 263 天的計算方式=實際天數(shù)/263*8; 加班計算方式=剩余加班天數(shù)*0.3; 請假計算方式=5-請假天數(shù)*0.5; 遲到計算方式=2-遲到次數(shù)*0.2; 以上每一項最低分?jǐn)?shù)為 0 分。 公司制度上中層領(lǐng)導(dǎo)無調(diào)休,所以中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)休扣 0.5 分/天。二、總結(jié)分析: 1、目前考勤存在的問題 (1)極少數(shù)人員考勤自律性較差,出現(xiàn)請假、病假不打卡,上班不 打卡或晚打卡情況,組織紀(jì)律性較差。部分中高層領(lǐng)導(dǎo)考勤管理意識淡薄,也未能高度重視和加強釘釘考勤功能的規(guī)范使用。 (2)中高層人員調(diào)休管控不當(dāng)。部分中高層因加班,也出現(xiàn)了調(diào)休 情形,違反了員工手冊的規(guī)定。 (3)少數(shù)人員外勤打卡管控不當(dāng),缺少部門監(jiān)管機制。部分人員外 勤打卡,考勤統(tǒng)計人無法確認(rèn)是否符合工作需要,情況是否屬實。 2、改進(jìn)建議:(1)進(jìn)一步強化釘釘?shù)囊?guī)范使用和監(jiān)督力度,提高全體人員自 覺使用意識。釘釘作為公司的指定的辦公軟件,各級員工都要自覺使用,尤其 是公司管理層,要充分認(rèn)識考勤管理的重要性,要起到表率和帶頭作 用,自覺做到“五帶頭”,即帶頭使用釘釘、帶頭遵守作息時間、帶 頭堅守崗位、帶頭參加集體活動、帶頭樹立形象,這樣將能更好地帶 動基層工作人員自覺遵守勞動紀(jì)律。(2)公司五個職能部門,每個職能部門要指定專人,落實本部 門考勤監(jiān)督,及時向考勤管理員反饋考勤信息。打卡人員需寫明外勤打卡的原因。部門主管也需加強對外勤打卡 的監(jiān)管,避免不實數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。(3)堅持考勤、考核和獎罰并舉的原則 公司已經(jīng)建立了考勤和考核相結(jié)合的制度,針對全勤有獎勵政 策,缺勤也有處罰政策,但在 2018 年度,這方面工作需要繼續(xù)落實 和加強。對于處罰,建議在 2018 年對釘釘考勤加大處罰力度和處罰 范圍,逐步落實不得補卡和不能補卡,通過硬性指標(biāo),降低高壓線, 提升全員自律、自覺意識。獎勵層面,公司已經(jīng)有了較為完善的辦法, 但在 2018 年,仍要繼續(xù)探索和研究考勤獎勵機制,可對表現(xiàn)好的團(tuán) 隊或個人進(jìn)行獎勵,如:設(shè)立部門全勤獎,獲獎的部門可適當(dāng)增加活 動經(jīng)費安排活動,使部門溝通更加順暢,工作環(huán)境更加和諧,有效提 高部門工作效率;另一方面可考慮樹立榜樣知覺效應(yīng),為全勤率高的 部門或個人頒發(fā)獎項,號召全體人員學(xué)習(xí),使全員認(rèn)識到考勤對實現(xiàn) 分局目標(biāo)及個人目標(biāo)的重要性。 (4)堅持以人為本,推行人性化考勤管理機制 文化引導(dǎo),凝心聚力。堅持以人文關(guān)懷凝聚人,以豐富活動陶冶 人,才能達(dá)成“人人是扇窗、個個重形象”的共識,才能增強員工嚴(yán) 守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。在對待遲到、病假、休假、年休假 等體現(xiàn)人文關(guān)懷的假種管理上,應(yīng)根據(jù)實際進(jìn)行區(qū)分,在一定程度上給予員工寬松的環(huán)境。 考勤人員也要有強烈的責(zé)任心,敢于堅持原則,不徇私情,以身作則,嚴(yán)格考勤。 (5)進(jìn)一步完善考勤制度??记诘哪康氖鞘裁?,考勤就是對員工的一種約束,讓員工能夠準(zhǔn)時上下班,在規(guī)定的時間完成本職工作。 公司為農(nóng)業(yè)公司,生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理時,各部門業(yè)務(wù)、崗位特點迥異, 應(yīng)根據(jù)部門特點,建立更加適合每個部門特點的考勤體系。2017 年 試推的彈性工作機制,個人認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)完善和予以推進(jìn),這能更好地 解決各部門的考勤時段不均、休假時間不勻的問題,進(jìn)而減輕阻力, 減少管理成本,促進(jìn)部門協(xié)作,踐行工作生活兩不誤。(6)根據(jù)公司發(fā)展形勢和任務(wù)變化情況,對部分不適用的條款 規(guī)定,應(yīng)及時修訂和完善考核辦法。公司員工手冊中對中高層領(lǐng)導(dǎo)加班無調(diào)休一項的約定,建議廢 除。公司是以周日單休為主的企業(yè),在考勤實踐中,這一條款在實際 執(zhí)行操作時,若嚴(yán)格執(zhí)行或執(zhí)行不當(dāng),都會造成很多不必要的負(fù)面影 響。對于基層員工的加班調(diào)休、年休假情況,在不影響部門生產(chǎn)任務(wù) 的情況下,部門領(lǐng)導(dǎo)可與總經(jīng)理共同探討,以淡季、部門淡季、崗位 工作淡季等情形,可給予部門大部門人員休假調(diào)整期或個體休假調(diào)整 期,讓員工調(diào)整身心狀態(tài),做到工作、生活有張有弛。三、小結(jié) 考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ),公司管理需要考勤制度來約束員工遵守 勞動紀(jì)律,促使員工養(yǎng)成良好的紀(jì)律意識。公司為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè), 淡旺季界限較為明顯,如何運用一套嚴(yán)密合理的考勤制度達(dá)成有效的 約束機制,實現(xiàn)與時俱進(jìn),解決考勤中最實際的問題,還需要繼續(xù)在 生產(chǎn)實踐中加以總結(jié)和改進(jìn)。 公司在 2018 年仍需要加強考勤監(jiān)督監(jiān)管,加大考勤管理規(guī)定和 相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣傳和執(zhí)行,使全體員工不斷提高對考勤管理工作重 要性的認(rèn)識。綜合部要把考勤管理當(dāng)成落實“內(nèi)抓管理,外樹形象” 的一項重要工作來抓,通過考勤工作的落實,營造公司遵章守紀(jì)的良 好工作氛圍,打造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的管理局面。綜合部 2017 年 12 月 4 日總有一天你會漸漸明白,對自己笑的人不一定是真愛,對方表面的偽善是為博取信賴,暗里他可能會伺機將你傷害。 總有一天你會漸漸明白,不是所有人都對你心門敞開,即使你用善良和真心對待,有的人依然會悄悄將你出賣。 總有一天你會漸漸明白,哪怕你拿到了幸福的號碼牌,命運之神也不一定對你溫柔相待,你的余生仍有可能會被憂傷覆蓋。 總有一天你會漸漸明白,人世間每個人都會有孽緣和無奈,有的人不值得你為他付出和慷慨,命中注定的災(zāi)禍你想躲也躲不開。 總有一天你會漸漸明白,不管你在人群中出不出彩,不管你對生活認(rèn)真抑或懈怠,該來的一切總是會因你而來。 總有一天你會漸漸明白,人生總有預(yù)料不到的驚喜和意外,縱然你處在絕望的谷底和天臺,轉(zhuǎn)身就有可能看到晴天驅(qū)走陰霾。 總有一天你會漸漸明白,無論人生之路寬暢還是狹窄,如果你能用勇敢和坦然對待,一切困難都不是前進(jìn)的阻礙。 天下總有地方是專屬于你的舞臺,你的江湖你才是真正的主宰,對于前塵和過往少問應(yīng)不應(yīng)該,無論何處你都要展現(xiàn)自己的風(fēng)采。 別去管自己是不是棟梁人才,世上每個人都是特別的存在,無論你踏步于塵世內(nèi)外,盡力和無悔才是對命運最好的交差。友唏噓羨慕,有人說,“這部劇簡直就是現(xiàn)代婚姻的教科書?!边@段時間,被電視劇知否刷屏了。明蘭和顧二叔幸福甜蜜的婚姻,讓不少網(wǎng)劇中庶女出身,卻高嫁侯府,被顧二叔萬千寵愛的明蘭,把一段很多人都不看好的婚姻,過成了最幸福的樣子。細(xì)細(xì)思量,與她身上鮮明而獨特的三種品質(zhì)是分不開的。自信獨立,不卑不亢 明蘭嫁入侯府后,面對侯府小秦氏等人的挑釁,毫不膽怯。從巧妙應(yīng)對顧家長輩的發(fā)難,到立院別住、人前立威,明蘭都能靠著她的聰慧和果敢,不卑不亢地處理。 屢屢想出面維護(hù)明蘭的顧廷燁,也被明蘭的表現(xiàn)所驚喜到,連小秦氏也只能兀自生氣感嘆,“我真是小看了這個庶女,能演會裝,識字記賬都不在話下” 在大多數(shù)女人都靠婚姻才能實現(xiàn)自我價值的宋代,明蘭一直就看得通透,這實在難能可貴。 出閣前,她就對祖母說,“若為了在男人面前爭一口飯吃,反倒把自己變成面目可憎的瘋婆子,這一生多不劃算”.結(jié)婚后,婢女問她,“若是侯爺心不在了該如何”?她坦然回答,“那 我們便只有守住自己?!?對她而言,愛情,有,則錦上添花,沒有,也沒有關(guān)系。只要守住自己,亦能守住自己生命中的一方晴空。這樣的女人,不管經(jīng)歷什么,也既能與男人比肩同行,又能獨自傲然綻放。 去年很火的我的前半生里的羅子君,盡管以前的她穿金戴銀,背名牌包,噴貴香水,過著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活,看似很有品位,實際上卻恰恰相反。她所擁有的東西都是因為“陳太太” 這個身份得來的,所以一旦失去了這個身份后,她變得一無所有。 后來她終于明白了這樣的人生只是美麗的泡沫,浮華的表面,糟糠的內(nèi)里。當(dāng)她努力拋棄這種依附于人的生活后,成為獨立的女性后,她的品位也漸漸浮現(xiàn)出來了,連職場精英賀涵都被 吸引住了。正如亦舒在書里也寫到的那樣,“沒有任何人會成為,你以為的今生今世的避風(fēng)港”. 幸福的婚姻,從來都不是誰攀緣了誰,不是誰滋養(yǎng)了誰,而是兩個獨立的個體,彼此獨立,相互成就。 理解寬容,不急不躁 明蘭的丈夫顧庭燁自幼失恃,深陷繁復(fù)駁雜的家事囹圄,他看似玩世不恭,不學(xué)無術(shù),實則有勇有謀,重情重義。他自幼缺少母愛,受盡家族的白眼和欺凌,內(nèi)心渴望家庭的安定和溫暖。 顧廷燁建功立業(yè)后,外人只看重他的地位和富貴,而明蘭,卻明白他所有的艱辛和不易,她有禮有節(jié)地與小秦氏對抗,認(rèn)真細(xì)致地看護(hù)經(jīng)營著他用命搏來的家產(chǎn),視如己出地教導(dǎo)蓉兒讀 書學(xué)習(xí),支持顧廷燁去尋找流落在外的兒子昌兒,甚至大度地接受顧廷燁姑母送來的妾室,只為了能讓夫君不被內(nèi)室家務(wù)所煩擾,全心全力地拼事業(yè)。 明蘭深知,每個人都有缺點,都有過去,但人總要向前看。她善解人意,不急不躁,大度地包容了他被人所鄙夷嘲笑的過去,用心地護(hù)著他心中重要的人,給了他一個安寧溫馨的家。 這份理解和寬容,對深受家庭之苦的顧廷燁而言,極為可貴,因此,也讓他對明蘭的愛,更深了一層。 黃磊和孫莉算得上是娛樂圈的模范夫妻,在一起二十多年未曾紅過臉。黃磊曾說過,“我太太
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年山東省煙臺市、龍口市英語七下期中學(xué)業(yè)水平測試試題含答案
- 數(shù)字化運營視角下的2025年商業(yè)地產(chǎn)客戶滿意度提升策略報告
- 2025年虛擬偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與市場分析報告
- 文化遺產(chǎn)數(shù)字化展示與傳播在數(shù)字博物館建設(shè)中的應(yīng)用策略報告
- 2025年廣東省佛山市南海區(qū)新芳華學(xué)校八下英語期末調(diào)研模擬試題含答案
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)CRO研發(fā)外包的合作模式與項目風(fēng)險控制報告
- 準(zhǔn)備培訓(xùn)課件的通知
- 新能源汽車生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)競爭力評估與初步設(shè)計報告
- 爆破考試試題及答案
- 2025年金融業(yè)人工智能算法審計在審計效率提升中的實踐報告
- 2025年人教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級下冊期末考試卷(帶答案)
- 國家開放大學(xué)電大《國際私法》形考任務(wù)1-5題庫及答案
- 2025年山西焦煤西山煤電集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 山東省濟南市歷城區(qū)2023-2024學(xué)年七年級下學(xué)期期末語文試題(解析版)
- 零碳園區(qū)解決方案
- 融資并購項目財務(wù)顧問協(xié)議賣方大股東為個人模版
- 智能制造MES項目實施方案(注塑行業(yè)MES方案建議書)
- 北京市朝陽區(qū)2020-2021學(xué)年五年級下學(xué)期期末考試語文試卷(含答案解析)
- 初二物理上冊各章知識點廣州人教版
- 未達(dá)交付條件的房屋拒收函
- 精裝項目施工策劃
評論
0/150
提交評論