舊房拆除的安全管理.doc

行業(yè)資料：_舊房拆除的安全管理單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁舊房拆除的安全管理舊房拆除涉及到安全生產(chǎn)問題。由于拆除舊房的特殊性，存在許多隱患，對安全不重視，疏于管理，常發(fā)生人員傷亡事故，給人們生命財產(chǎn)造成損失。一、舊房拆除的特點l、舊房拆除基本有人工拆除和機械拆除。一般情況下，都是人工拆除。以求得充分利用舊房的殘值，提高經(jīng)濟效益。2、舊房的多樣性。其結(jié)構(gòu)有泥木、磚木、磚混、框架等多種結(jié)構(gòu)。從建造年份看，遠(yuǎn)的有晚清時期所建，陳舊不堪，年久失修。近的是前幾年所建。從房屋高度看，有單層到高層。3、地點分散。4、時效短：一般12個月。時間緊迫的，則要求規(guī)定幾天內(nèi)拆除完成，施工時臨時觀念強。5、工地工人都是農(nóng)民工，流動性大，時聚時散。有時一個工地從開始到結(jié)束，要換多批人馬。二、舊房拆除的安全隱患1、因舊房結(jié)構(gòu)的多樣性，不了解房屋結(jié)構(gòu)特點而出現(xiàn)人員事故。如有的磚混框架房，由于當(dāng)初建造時偷工減料，在敲水泥梁時會突然發(fā)生斷裂，造成人員傷亡。年久失修的房屋很容易動一牽十，出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。拆泥墻沒有掌握要領(lǐng)，結(jié)果泥墻撲面而來，躲避不及，工人自己受傷。2、在拆除臨街房屋時，碎磚危及過往行人，有的還砸在人頭上，致使行人受傷。3、由于電線、電視、電話網(wǎng)線沒有及時遷移，拆房時磚塊墜落砸斷電線，造成電線短路，危及生命財產(chǎn)。4、作業(yè)時違規(guī)，穿拖鞋，腳被鐵釘扎，不戴安全帽，頭被磚瓦所砸。5、作業(yè)隊伍多次換班，工人不穩(wěn)定，也容易出現(xiàn)安全事故。從主觀上分析，拆屋承包人、作業(yè)工人缺乏建筑知識，對安全不重視，施工經(jīng)驗不足，操作不熟練，施工場地沒有行之有效的安全措施：對施工隊沒有加強管理。針對上述這些客觀和主觀上存在的安全隱患，應(yīng)加強安全管理，采取安全措施。三、采取的安全措施l、組織保證，專人分管。2、制定操作規(guī)程，對作業(yè)工人安全教育。房屋拆除工作不同于一般建筑施工，有它的特殊性和危險性。綜合各工地不同情況，不同結(jié)構(gòu)房的拆除危險程度，制定了拆屋操作規(guī)程，并印發(fā)給拆房承包人和作業(yè)工人，要求作業(yè)工人按規(guī)程執(zhí)行。著重是對承包人進行安全教育，使承包人對安全生產(chǎn)引起足夠重視，并督促承包人對工人進行安全知識教育，掌握生產(chǎn)規(guī)則要領(lǐng)。3、實行舊房拆除招投標(biāo)，提高隊伍素質(zhì)。4、簽訂職責(zé)分明，內(nèi)容完整的合同。5、對工地安全檢查。舊房拆除是個動態(tài)過程，時效短，不確定因素多，對工地安全檢查仍為重要，所里有專人負(fù)責(zé)牽頭，抽調(diào)人員進行實地安全檢查。檢查的內(nèi)容有：(1)工人是否遵守操作規(guī)程；(2)房屋拆除是否會影響到鄰近住戶的安全；是否會影響到鄰近的電線等管網(wǎng)線；(3)臨街房，搭腳手架，安全網(wǎng)是否達到一定高度，符合安要求：(4)工人在工地臨時住宿、用餐、用火制度，臨時用電情況是否安全。檢查時有記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素或措施不到位，及時向承包人指出，同時明確提出應(yīng)該采取的辦法。在規(guī)定時間內(nèi)，采取措施，消除安全隱患。作為專門負(fù)責(zé)工地安全的管理人員，每一個工地從開始到全部房拆除完畢，要求做到心中有數(shù)，及時了解工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題能及時地提出具體改正措施。第 4 頁 共 6 頁早說、晚議與班組管理早說、晚議，是班組安全教育的有效形式。早說即每天清早上班時，由班組長將當(dāng)日的工作任務(wù)、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，特別是安全注意事項逐一向職工說清楚。晚議即下班前，班組長組織職工議一議一天的工作任務(wù)和安全生產(chǎn)是否到位，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。由于每天的工作不同、環(huán)境不同、人員組合不同，加之季節(jié)性變化，工作人員對每一天的安全都有著不同的認(rèn)識，都需要班組長在布置工作時說清楚安全措施。因此，早說、晚議工作必須做到每天堅持，常抓不懈，不怕麻煩。安全工作本身就是要天天講、時時抓，使每一名職工都明確當(dāng)天的工作任務(wù)和安全注意事項，并保證按時完成，久而久之，就形成了制度。早說、晚議不僅可以增強職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，又能增強班組的凝聚力和團隊精神，是班組管理中值得提倡的制度。值得注意的是，班組長在早說和晚