薪酬管理_美的集團薪酬福利審計報告

美的集團xx薪酬福利審計報告 報告內(nèi)容 薪酬福利審計競爭市場視角財務視角員工視角管理視角勞動群體視角環(huán)境視角福利審計總結(jié)薪酬福利設計初步建議附件 福利市場比對 公司在獎酬資源的運用 是否把錢花在刀口上 是否能增強對員工的價值 使成本轉(zhuǎn)化成最佳效益 是否強化與策略的聯(lián)結(jié) 最佳獎酬境界 與策略的聯(lián)結(jié) 對員工的價值 低 高 高 整體薪酬策略 績效管理 溝通 學習與發(fā)展 福利 年度及長期變動獎金 固定薪資 工作環(huán)境 外在獎酬 內(nèi)在獎酬 公司戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 藉由 sixview 檢視現(xiàn)狀以規(guī)劃整體獎酬策略 1 競爭市場視角 2 財務視角 3 勞動群體視角 4 管理視角 5 員工視角 6 環(huán)境視角 表揚 整體獎酬策略的關(guān)鍵角色 聯(lián)接經(jīng)營戰(zhàn)略 吸引保留核心人才 資源分配最佳化 組織結(jié)構(gòu) 工作設計 文化 機制 從6個視角全面審視現(xiàn)有薪酬的有效性 并得到整體獎酬的策略 競爭市場視角員工薪酬市場比對高管薪酬市場比對 薪酬支出構(gòu)成 固定部分包括崗位工資和現(xiàn)金補貼 浮動部分包括傾斜工資 績效工資 含傾斜工資 項目獎金 業(yè)務提成和績效獎勵現(xiàn)金補貼包括工齡工資 電話補貼 膳食補貼 駐外津貼 住房補貼 節(jié)日慰問金等 美的 xx公司薪酬支出構(gòu)成 數(shù)據(jù)來源 員工薪酬構(gòu)成 數(shù)據(jù)來源 1 制冷人力資源部 根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計 2 華信惠悅項目經(jīng)驗 員工薪酬調(diào)研公司 18家 伊萊克斯有限公司開利空調(diào) 中國 有限公司三菱公司飛利浦半導體 東莞 有限公司飛利浦亞明照明有限公司戴爾電腦上海愛普生有限公司上海賽博電器有限公司深圳賽意法微電子有限公司 英特空調(diào)上海莫仕連接器有限公司索尼有限公司深圳辦事處Rockwell自動控制有限公司 上海 上海中達斯米克電氣電子有限公司ArrowAsia迅達電梯東電電子 上海 有限公司重慶ABB變壓器有限公司 順德地區(qū)固定薪酬市場比對 數(shù)據(jù)來源 制冷 順德 均值 P10 P25 P50 P75 P90 14 15 16 17 順德地區(qū)全薪市場比對 數(shù)據(jù)來源 固定均值 P10 P25 P50 P75 P90 14 15 16 17 加薪幅度 數(shù)據(jù)來源 1 制冷人力資源部 根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計 不含試用期員工及蕪湖工廠人員 2 華信惠悅2004年薪酬調(diào)研注 2005年制冷工人收入有增長 其中順德增長5 蕪湖和武漢增長15 新進人員起薪 注 2005年制冷研究生起薪4000以上 月 高管薪酬調(diào)研公司 香港上市的大陸公司 TCL國際控股有限公司聯(lián)想集團有限公司神州數(shù)碼控股有限公司康師傅控股有限公司北京控股有限公司華晨中國汽車控股有限公司中國移動 香港 有限公司中國聯(lián)通有限公司嘉新水泥 中國 控股股份有限公司招商局控股 國際 有限公司中國藥業(yè)集團有限公司中國國際旅行投資香港有限公司中國海洋石油有限公司中國石油天然氣 香港 有限公司京信通信系統(tǒng)控股有限公司駿威汽車有限公司 中國遠洋太平洋有限公司廣東投資有限公司廣州投資有限公司粵秀交通有限公司上海工業(yè)控股有限公司深圳國際控股有限公司深圳工業(yè)控股有限公司深圳投資有限公司銀建國際有限公司中石化冠德控股有限公司中外運有限公司天津發(fā)展控股有限公司ChinaResourcePowerHoldingsLimitedChinaResourceLandLimitedChinaResourceLogicLimited 數(shù)據(jù)來源 華信惠悅2004 2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報告 這些高管在香港工作 高管薪酬結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)來源 1 制冷人力資源部 2 華信惠悅2004 2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報告 這些高管在香港工作 注 在香港上市的大陸公司中有長期激勵占45 左右 高管薪酬水平 收入第1職位 收入第2職位 收入第3職位 收入第4職位 收入第5職位 數(shù)據(jù)來源 1 制冷人力資源部 2 華信惠悅2004 2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報告 這些高管在香港工作 競爭市場視角總結(jié) 總結(jié) 競爭市場視角初步建議 財務成本視角人均效率指標 人均收入 人均成本 人均利潤人力資本投資回報率薪酬福利費用支出高層 管理人員及員工薪酬占比 人均效率 數(shù)據(jù)來源 1 國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告 2 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部 3 科龍 海爾 格力數(shù)據(jù)來自于上市公司年報 分析 人力資本投資回報率 指標介紹 數(shù)據(jù)來源 1 國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告 2 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部 3 國內(nèi)數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調(diào)研 分析 薪資福利費用占營業(yè)收入 銷售工資率 的比率 指標介紹 分析 數(shù)據(jù)來源 1 國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告 2 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部 3 國內(nèi)數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調(diào)研 福利費用占薪資費用的比例 指標介紹 分析 制冷福利費用占總薪資費用的比率遠低于國際制造業(yè)中位值 這說明薪酬結(jié)構(gòu)不合理 需要提升對員工福利的支出 數(shù)據(jù)來源 1 國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告 2 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部 高管 薪資費用占比 指標介紹 分析 數(shù)據(jù)來源 1 國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告 2 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部 注 高管為18職等以上的管委會成員 M類 中基層管理 人員薪資費用占比 指標介紹 分析 數(shù)據(jù)來源 1 國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告 2 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部 員工 PAO類 薪資費用占比 指標介紹 分析 美的員工薪資費用占總薪資費用的比率過低 說明員工的薪資福利存在進一步提升的空間 數(shù)據(jù)來源 1 國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報告 2 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務部和人力資源部 員工視角員工對薪酬 福利的看法績效優(yōu)秀員工看法 WorkChinaTM基本信息 WorkChinaTM 數(shù)據(jù)來源 1 2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查 WorkChina 員工調(diào)查顯示 準備離開公司的原因 數(shù)據(jù)來源 1 2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查 WorkChina 薪資滿意度 數(shù)據(jù)來源 1 2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查 WorkChina 薪資滿意度 數(shù)據(jù)來源 1 2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查 WorkChina 福利滿意度 數(shù)據(jù)來源 1 2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查 WorkChina 薪資和福利的溝通 數(shù)據(jù)來源 1 2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查 WorkChina 中層座談結(jié)果分析 數(shù)據(jù)來源 華信惠悅針對制冷優(yōu)秀中層干部 順德地區(qū) 座談 共10人 每個職能1人 注 這是員工的評價 數(shù)據(jù)分析結(jié)果不是這樣 骨干人員專題座談結(jié)果分析 員工視角總結(jié)與初步建議 管理者視角高管人員獎酬理念公司戰(zhàn)略 高層獎酬理念 信息來源 華信惠悅對方總 張總訪談 集團2005年戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略重點對人力資源戰(zhàn)略的要求 管理視角總結(jié)與初步建議 勞動群體視角員工構(gòu)成與流失率各職能的比對 員工構(gòu)成 具有一支年輕的員工隊伍 服務年限集中于3年以下 年齡集中于25歲以下 正處于 初次就業(yè)的不穩(wěn)定期 數(shù)據(jù)來源 制冷人力資源部 流失率分析 數(shù)據(jù)來源 1 制冷人力資源部 根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計 不含試用期員工及蕪湖工廠人員 2 華信惠悅2004年薪酬調(diào)研 市場數(shù)據(jù)按職能比對 同一職等 資源向營銷管理層 研發(fā) 工人和IT技術(shù)人員有較多傾斜 數(shù)據(jù)來源 1 華信惠悅2004年薪酬調(diào)研 市場年全薪按職能比對 按職能比對 美的 xx年全薪按職能比對 勞動群體視角總結(jié)與初步建議 環(huán)境視角非物質(zhì)因素 領(lǐng)導力 工作環(huán)境 團隊合作 溝通 創(chuàng)新等 員工對非物質(zhì)因素的評價 員工對工作滿意度 領(lǐng)導力 工作環(huán)境 團隊合作 團隊合作等因素評價過低 這些非物質(zhì)因素都會影響員工對整體薪酬組合的評價 工作滿意度 工作量過大 個人成就感不足等因素影響了員工的工作滿意度 工作環(huán)境 人手不足 安全措施不夠影響了員工對工作環(huán)境的評價 領(lǐng)導力 管理效力 工作作風不夠正直 對員工不夠信任 缺乏尊重 影響了員工對領(lǐng)導力的評估 團隊合作 團隊合作方面的主要問題是缺乏相互信任 部門內(nèi)和部門間的團隊協(xié)作 環(huán)境視角總結(jié)與初步建議 福利審計總結(jié)制冷福利政策與法規(guī)和市場做法對比 優(yōu)于 低于 等于N A 無規(guī)定 制冷亟待改進的福利政策包括 住房公積金制度 帶薪年假 提高四險計算基數(shù) 國內(nèi)出差食宿津貼和產(chǎn)假的工資發(fā)放標準等 報告內(nèi)容 薪酬福利審計薪酬福利設計初步建議固定薪酬設計思路浮動薪酬設計思路長期激勵設計思路福利設計思路附件 福利市場比對 雇傭條件及加班政策 制冷工作時間超出市場做法 執(zhí)行此項目的公司比率 數(shù)額 固定現(xiàn)金津貼 制冷膳食津貼 交通津貼等政策落后于市場做法 提供此津貼的公司比率 每月補貼金額 境內(nèi)出差安排 制冷出差食宿政策落后于市場做法 金額 境外出差安排 制冷與市場行情比較接近 金額 住房安排 制冷的住房公積金制度 住房安排 現(xiàn)金住房津貼等政策均落后于市場做法 提供此津貼的公司比率 每月支付額 用車安排 制冷高層人員的免息汽車貸款優(yōu)于市場做法 提供此津貼的公司比率 每月支付額 退休及遣散 制冷的退休政策遵循法規(guī)要求 但按最低標準支付 退休補助政策優(yōu)于