薪酬管理_戰(zhàn)略薪酬管理_第1頁
薪酬管理_戰(zhàn)略薪酬管理_第2頁
薪酬管理_戰(zhàn)略薪酬管理_第3頁
薪酬管理_戰(zhàn)略薪酬管理_第4頁
薪酬管理_戰(zhàn)略薪酬管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩24頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

戰(zhàn)略薪酬管理 組長 項(xiàng)樹理組員 黃喜容王芬姣陳玉良林金地楊俊 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 表 戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別 戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具 必須遵循以下原則 c 體現(xiàn)員工價(jià)值原則 a 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 f 分享原則 d 激勵(lì)原則 e 公平原則 戰(zhàn)略性薪酬體系 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則 b 經(jīng)濟(jì)性原則 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 華為技術(shù) 華為 是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商 公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品 服務(wù)和解決方案 為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長 華為在全球設(shè)立了包括印度 美國 瑞典 俄羅斯以及中國的北京 上海 南京等多個(gè)研究所 35000名員工中的48 從事研發(fā)工作 截止2005年年底已累計(jì)申請(qǐng)專利超過11000件 已連續(xù)數(shù)年成為中國申請(qǐng)專利最多的單位 華為全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu) 營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球 為客戶提供快速 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家 以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商 服務(wù)全球超過10億用戶 華為簡介 愿景 豐富人們的溝通和生活使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力 提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù) 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值 2005年經(jīng)營狀況 華為簡介 華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 薪酬體系框架的時(shí)候 一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構(gòu)成 華為薪酬基本構(gòu)成 二 內(nèi)部公平性 一 薪酬目標(biāo) 五 薪酬成本有效性 三 外部競爭性 四 員工的貢獻(xiàn) 華為的戰(zhàn)略性薪酬分析 一 薪酬目標(biāo) 三 外部競爭性 四 員工的貢獻(xiàn) 華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議 華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢(shì) 華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足 1 改善薪酬結(jié)構(gòu) 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論