公路建設公司上半年工作總結_0.doc

公路建設公司上半年工作總結公路建設公司上半年工作總結二五是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?；厥咨习肽?，我分公司在集團公司的正確領導及相關部門的親切關懷和鼎力支持下，以“集團公司年工作會”會議精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全報告總結文明生產(chǎn)為基礎，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。一、上半年工作總結上半年主要生產(chǎn)任務完成情況：公路養(yǎng)護：完成了半年好路率，國省道好路率，由于唐康線、線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護經(jīng)費用到養(yǎng)護生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質(zhì)量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計量支付，對公路進行搶修。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英株、女貞球株、塔柏株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時對損壞的橋梁（樟橋）進行了維修；六月份分公司配合市委、市政府建設新農(nóng)村項目中，對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了分公司的良好形象。安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責任事故、經(jīng)濟損失等四項指標為零。上半年主要抓了以下幾個方面的工作：內(nèi)部改革脫胎換骨，隊伍建設卓建成效分公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴重超編，二五年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應交通公路管理體制改革，通過高標準的管理，建立成績，贏得上級主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉變，在工作作風上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全分公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。人事管理改革：首先，分公司根據(jù)集團公司有關文件精神，機關設立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場經(jīng)濟意識，激發(fā)干部職工的報告總結工作熱忱，提高辦事效率，于年月日面向分公司全體員工在機關會議室舉行了“機關競爭上崗演講答辯會”，競爭上崗激烈異常，有的崗位人競爭一個位置，而且競爭上崗的演說、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評委認真細致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評選出位適崗人員獲崗。其次，各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗，由隊長選隊員，同時隊員選隊、站，充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對分公司長期歷史遺留的嚴重超編問題，分公司領導層決定，在確保職工隊伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護工作正常運作的前提下減員增效，切實解決好超編人員的分流。如，針對一些年齡大的員工勞動強度低的情況，制定了分公司職工請長假及內(nèi)退有關規(guī)定，鼓勵男性周歲以上、女性周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵養(yǎng)路隊、站部分員工停薪留職請長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計算上交管理費用，工齡越長的繳納管理費用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護隊伍，實現(xiàn)勞動強度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護隊伍力量。經(jīng)過超編人員合理分流，分公司職工由原來嚴重超編的人，銳減為在職在崗職工人，實現(xiàn)減員分流人（其中，內(nèi)退人，請長假人，借調(diào)超限檢查站人，集團公司直屬項目經(jīng)理部掛職鍛煉人，借調(diào)宏泰投資公司人，機修站、瀝青乳化站承包聘用職工人。）。實踐證明，分公司領導層的決策是正確可行的，既保證了職工隊伍的穩(wěn)定，又保證了養(yǎng)護工作的正常開展及小修養(yǎng)護經(jīng)費的正常使用。管理體制改革：一是將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于長期計劃經(jīng)濟體制歷史遺留問題，分公司所屬國有固定資產(chǎn)運轉遲滯，存在大量機械設備囤積倉庫，不能創(chuàng)造效益，同時還要增加定期維修費用的問題。分公司領導召開中層干部以上專題會議，大家獻計獻策、討論研究，共商如何盤活固有資產(chǎn)議題。為了轉換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調(diào)研，并與相關職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并聘用分公司正式職工名。分公司機修站由于受原來體制的影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，分公司領導層對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流。將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收入分配權。承包者聘用分公司正式職工三名，并承擔職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險、醫(yī)保等費用，規(guī)定了承包期的承包費用，并規(guī)定年度內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機修站推向了市場，使分公司的企業(yè)化運作更進了一步。二是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實集團年工作會總體部署，開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化的運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務進行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護經(jīng)費全承包、養(yǎng)護生產(chǎn)任務指標、養(yǎng)護效果的全承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合市委、市政府建設新農(nóng)村項目中，氣溫高達的作業(yè)環(huán)境，報告總結職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營科干部直接在一線指導，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊員士氣，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務。從上半年運行的情況來看，養(yǎng)護實行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護工程質(zhì)量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。制度保證，措施到位：分公司根據(jù)集團公司年月匯編的規(guī)章制度，結合我分公司實際，制定了日常行政管理制度、人力資源管理制度、工程管理制度、公路養(yǎng)護工程管理辦法、設備管理辦法、安全質(zhì)量管理辦法、財務管理制度、監(jiān)察審計管理制度、黨群工作管理制度等九大項管理制度；成立了“精神文明領導小組”等十三種職能機構。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎。加強班子建設領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領職工戰(zhàn)勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照集團公司年工作會的部署積極開展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，按照“開展先進性教育活動，關鍵是要取得實效”和落實科學發(fā)展觀的要求，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學習整改著力解決領導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題。如，領導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結”，贛豐線境內(nèi)綠化工程中，分公司總經(jīng)理劉亨福同志親自帶領生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如，職工陳樂平同志因家庭經(jīng)濟困難，二個小孩面臨輟學的危險，總經(jīng)理親自帶領副總及有關人員到其家中進行慰問，將分公司干部職工捐助的二千多元錢送上，體現(xiàn)了社會主義大家庭關心、愛護同志的良好社會風貌。此類例子舉不勝舉，充分證明了分公司領導班子實踐“三個代表”、嚴于律己、對工作嚴謹?shù)淖黠L。半年來，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了各項指標和上級下達的各項生產(chǎn)任務。拓展工程業(yè)務，占據(jù)市場份額，建社會、經(jīng)濟效益雙贏局面。為推進企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務、占據(jù)市場，贏取最大經(jīng)濟效益，分公司廣開門路，收集工程信息，積極投身于工程競爭中，參與公路工程投標，上半年以來，分公司組織技術人員分別在上猶、會昌及本埠投標個，在競爭激烈、對手林立的情況下，中標個，為分公司超額完成經(jīng)濟效益，從而增強了分公司搏擊市場的能力和信心，為全面完成上級下達的任務奠定了堅實的基礎。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定安全生產(chǎn)可以說是最大的報告總結經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。半年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設備輕傷及以上事故。機關辦公樓及各隊、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，未發(fā)生火災、火險事故。交通安全是各項安全工作中的重中之重，我們要求養(yǎng)路隊每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩；在車輛管理上，我們嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。計劃生育無違紀，綜合治理全達標分公司成立半年以來，對計劃生育、綜合治理工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)計劃生育超生及職工違法亂紀現(xiàn)象。二、在上半年工作過程中存在的主要問題和困難，以及存在問題和困難的原因分析：在上半年的工作中，分公司取得了一定的成績，較好的完成了上半年的工作任務，這些是全體員工共同努力的結果。但是，在工作過程中也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面：養(yǎng)護工作：一是經(jīng)費緊缺，造成了對管理工作上的一定難度，使完成工作任務的進度比較緩慢。原因是經(jīng)費少，人員多，公司為了工作的正常運行、增加人員收入，只有減員增效。人員減少了，而對養(yǎng)護工作中的各項任務又帶來不便。二是路面超期、超負荷使用，增加了養(yǎng)護經(jīng)費開支。如線、唐康線油路路面已經(jīng)超過多年的行車使用期限，現(xiàn)在路面老化，交通量又大，加上超載車輛又多，使路面受到嚴重損壞，而路面大修無計劃經(jīng)費，不斷地惡性循環(huán)，大大地增加了日常養(yǎng)護經(jīng)費開支。路政賠款無法用到修補公路上目前因交通體制改革尚未完全理順，致使損壞公路的路政賠款不能到位，從而增加了分公司經(jīng)費上的負擔。建議：建議市政府將路政賠款按比例撥付給分公司作為額外維修養(yǎng)護費用。水毀經(jīng)費應屬特殊時期增補的小修經(jīng)費。水毀經(jīng)費應及時撥付給分公司使用，因為此項經(jīng)費注重時效性，以期及時修復水毀工程。三、下半年的工作打算和思路開展創(chuàng)新管理，推進各項工作和事業(yè)上新臺階。今年是我市推行新的公路管理體制的第一年，又是開展管理創(chuàng)新年活動年，為確保市養(yǎng)公路安全、暢通，實現(xiàn)“暢、潔、綠、美”的養(yǎng)護目標，全面提升我公司公路養(yǎng)護工作的管理水平和服務質(zhì)量，重點開展創(chuàng)建文明樣板路。同時，結合本單位實際，廣泛深入開展管理創(chuàng)新年活動，認真貫徹落實集團公司下達的各項工作任務，始終以“開拓創(chuàng)新、誠信務實、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，推動公司的各項工作和事業(yè)上新臺階。迎接交通大檢查。這是今年養(yǎng)護管理工作的重要任務。我分公司對照全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查評比方法國省干線公路養(yǎng)護與管理檢查評比記分標準，以公路路況水平、養(yǎng)護質(zhì)量、管理制度（更多精彩文章來自“秘書不求人”）和服務水平等為重點，把迎檢工作列入各隊養(yǎng)護生產(chǎn)計劃，充分做好迎檢準備工作。在養(yǎng)護管理工作中，嚴管理、出效益。我們將繼續(xù)實行“經(jīng)濟承包、質(zhì)量管理、定額包干、計量支付”的原則，對養(yǎng)護工程管理實行分公司、生產(chǎn)經(jīng)營科、養(yǎng)護道班階梯式管理模式。并實行目標管理、年度考核制，通過對養(yǎng)護定額的落實和考核制度的全面推行，從而真正達到獎勤罰懶、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動職工們的主觀能動性，發(fā)揮每一個人的工作潛力，創(chuàng)出養(yǎng)護管理新特色，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在路面養(yǎng)護中，要轉變觀念，堅持以人為本，樹立科學的發(fā)展觀。對老油路面病害修復上不斷下功夫，提高養(yǎng)護技術含量，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護技術規(guī)范進行路面養(yǎng)護，確保路況穩(wěn)定和交通暢通。同時對其它養(yǎng)護項目也要加強，路肩整治、水溝暢通、構造物、標志號等完好鮮