嘉興市全過程工程咨詢試點工作實施草案.docxVIP

監(jiān)理企業(yè)提供全過程咨詢服務(wù)具有獨有的優(yōu)勢，既符合國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的要求，也能滿足建設(shè)單位對于工程項目全過程管理專業(yè)化服務(wù)的需求。特別是對于屬于強制監(jiān)理范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目，由具有相應(yīng)能力的監(jiān)理企業(yè)來提供全過程咨詢服務(wù)是十分有利的，否則，建設(shè)單位既委托全過程咨詢服務(wù)，又委托建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)，而實施單位不是同一家單位時，會造成管理職責重疊，降低工程效率，增加成本。這與全過程咨詢的初衷背道而馳。同時 監(jiān)理企業(yè)在工程項目生命周期中，可以收集的關(guān)于這個項目輸出信息是最多的。做全過程咨詢可以有這些信息的積累做支撐。我理解委托有設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)做一個項目的全過程咨詢，是不能做這個項目的設(shè)計的，只能在其他設(shè)計單位做好設(shè)計的前提下，做設(shè)計優(yōu)化。委托有造價咨詢資質(zhì)的企業(yè)做一個項目的全過程咨詢，是不能做這個項目的造價咨詢，只能在其他造價咨詢單位做好造價的前提下，做造價控制。只有委托有監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)做一個項目的全過程咨詢，不必在另行委托監(jiān)理了。所以監(jiān)理單位優(yōu)勢明顯?！叭^程”的不同理解：1.項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段）：A決策階段：（1）政府投資項目:從編制項目建議書（初步可行性研究報告）起，項目建議書（初步可行性研究報告）的獲批是立項的標志；編制項目可行性研究報告，項目可行性研究報告的獲批是決策的標志，之后轉(zhuǎn)入項目實施準備階段；（2）企業(yè)投資項目：從編制項目可行性研究報告起，但項目可行性研究報告只是企業(yè)內(nèi)部項目決策的依據(jù)（可以自主決定是否要編）；編制項目申請書（項目申請報告），項目申請書（項目申請報告）的核準或備案是企業(yè)投資決策的標志，之后轉(zhuǎn)入項目實施準備階段；B實施階段：（1）設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。（2）設(shè)計階段：方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。（3）施工階段:施工（4）動用前準備：竣工驗收，試車等。C使用階段：保修階段。2.浙江省文件建建發(fā)2017208號：把全過程工程咨詢作為優(yōu)先采用的建設(shè)工程組織管理方式，將項目建議書、可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、報批報建管理、合約管理、勘察管理、規(guī)劃及設(shè)計優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標代理、造價控制、驗收移交、配合審計等全部或部分業(yè)務(wù)一并委托給一個企業(yè)。3.寧波文件：項目立項后委托全過程工程咨詢服務(wù)4. 嘉宇：建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的 策劃與咨詢、 前期項建可研編制、 項目整合管理、 辦證報批管理、 工程勘察、設(shè)計及優(yōu)化管理、 招標合約管理、 投資造價管理及審計協(xié)同配合、投資造價管理及審計協(xié)同配合、 檔案信息管理、 工程監(jiān)理、 施工前期準備、 施工過程管理、施工過程管理、 竣工驗收移交及 運營保修等各個階段的全部或者部分管理服務(wù)。全過程咨詢創(chuàng)新升級1 極構(gòu)建工程咨詢新型智庫，廣泛參與全過程咨詢服務(wù)2 續(xù)深化傳統(tǒng)工程監(jiān)理服務(wù)，大力拓展工程全過程咨詢新業(yè)態(tài)3 化投資項目事中事后監(jiān)管咨詢服務(wù)，為政府和企業(yè)提供可靠技術(shù)支持4 加快工程全過程咨詢理論方法創(chuàng)新體系，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+工程全過程咨詢”建設(shè)5 大工程全過程咨詢國際化步伐，不斷拓展國際工