監(jiān)理安全交底書1.doc

xx建設(shè)監(jiān)理有限公司 xxx住宅發(fā)展項目2期 xxx住宅發(fā)展項目安全監(jiān)理交底編制人： xxx 審批人： xxxxxxx監(jiān)理有限公司2010年6月1. 本工程業(yè)主委托監(jiān)理公司的職責權(quán)力1.1. 監(jiān)理工程范圍：本工程施工階段全過程全方位的監(jiān)理。1.2. 監(jiān)理工作內(nèi)容：四控、兩管、一協(xié)調(diào)。即：質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制；合同管理、信息管理；內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成）。2. 監(jiān)理組織機構(gòu)本工程監(jiān)理組織組分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的工種齊全的現(xiàn)場監(jiān)理部。公司委派范慶東同志為總監(jiān)理工程師，全面負責本工程的監(jiān)理工作；第二級是公司級的管理，公司將對工程不定期進行巡視、檢查和指導。業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的，有了監(jiān)理的管理，業(yè)主不負具體責任，業(yè)主的人員對監(jiān)理人員給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。3. 監(jiān)理工作的依據(jù)3.1. 國家和地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)；3.2. 國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗標準和施工驗收規(guī)范；3.3. 勘察設(shè)計文件；3.4. 業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同、協(xié)議。4. 質(zhì)量控制4.1. 工程質(zhì)量控制的三個層次：4.1.1. 工程質(zhì)量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運作實現(xiàn)的，是工程質(zhì)量控制的主體。4.1.2. 工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進行檢查、督導、監(jiān)測和核驗。4.1.3. 質(zhì)監(jiān)站行使政府監(jiān)督的職權(quán)，對參建的五大責任主體的行為進行監(jiān)督指導。4.2. 質(zhì)量的事前控制4.2.1. 設(shè)計圖紙的審校工作：施工單位必須認真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司也應(yīng)重點做好此項工作。4.2.2. 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學性和真實性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項工程，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。4.2.3. 技術(shù)交底工作：為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，本工程監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象。請施工單位予以配合。4.2.4. 材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，鋼材、水泥、磚、管材、線材等的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。大宗的、重要的、價格變動幅度大的材料應(yīng)由施工單位報出推薦的廠家，由業(yè)主和監(jiān)理考察后確定。材料的送檢取樣，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送樣。4.2.5. 工程開工報告：工程開工前，監(jiān)理公司將進一步核證業(yè)主和施工單位雙方必須辦理的各種手續(xù)（如建筑許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)委托）是否齊全，檢查施工單位機械設(shè)備和現(xiàn)場施工設(shè)施的準備情況，交樁驗線是否經(jīng)監(jiān)理核驗等。上述工作完成時，由施工單位填寫“工程開工報告”，報請監(jiān)理公司審批。開工報告的批準開工日期與合同開工日期無關(guān)。4.2.6. 確保質(zhì)量目標必須從提高質(zhì)量意識入手，創(chuàng)造一個創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境和氣氛。4.3. 質(zhì)量的事中控制：4.3.1. 工序質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標，必須控制每道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標準后，方可進行下道工序的施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。4.3.2. 砼澆搗令制度：本工程鋼筋砼的質(zhì)量直接影響主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和安全。砼的澆筑是系統(tǒng)工程，為使鋼筋砼的質(zhì)量得到有效控制，并且協(xié)調(diào)好各專業(yè)的相互配合施工，本工程實行砼澆搗令制度。該澆搗令由施工單位填寫，監(jiān)理工程師審定后簽發(fā)。4.3.3. 隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達到相應(yīng)標準，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施工。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無論結(jié)論如何，經(jīng)濟損失由施工單位承擔。4.3.4. 監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站檢查、檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄提醒。4.3.5. 停工令：在質(zhì)量和安全管理過程中，當發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。4.4. 質(zhì)量的事后控制：4.4.1. 當建筑實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是砼的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。4.4.2. 關(guān)于內(nèi)業(yè)資料：在工程開工前，施工單位應(yīng)認真研究工程的特點，對照驗收標準，正確地劃分分項工程，以避免造成內(nèi)業(yè)資料的重大返工。內(nèi)業(yè)資料必須與工程實際進度相符。內(nèi)業(yè)資料不得后補。當發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司的工序質(zhì)量管理不能正常進行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意，給予配合。內(nèi)業(yè)資料必須規(guī)范：如施工測量放線報驗單應(yīng)附放線平面圖，分段注明誤差值，有檢測人、質(zhì)檢員簽字。4.4.3. 施工過程在工程實體上應(yīng)有痕跡，如：砌體經(jīng)自檢后應(yīng)標明砌筑人、砌體垂直度、水平度、10皮磚灰縫厚誤差；每層50線應(yīng)及時標出，控制軸線也應(yīng)在柱上及時標出；墊層上應(yīng)彈出墻體雙線，柱四邊線等。5. 投資控制5.1. 合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主。5.2. 合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方視為有效；凡設(shè)計修改，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施工。5.3. 施工單位申請工程量及價款必須實事求是，不得高估冒算，如果屢次發(fā)生這種情況，監(jiān)理公司將報請有關(guān)部門重新審定該預(yù)算人員的資質(zhì)證件。6. 進度控制6.1. 施工單位應(yīng)在進駐施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場和圖紙等影響因素做深入細致的研究后，制定總進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司認可后作為各方控制總工期的初步依據(jù)。6.2. 施工單位應(yīng)在總工期目標范圍內(nèi)，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于月初以一式三份將月計劃報監(jiān)理，每周在周協(xié)調(diào)會上書面報出周計劃。6.3. 當進度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應(yīng)立即采取措施，保證工程進度。當月進度和總進度計劃必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理批準后方可執(zhí)行。7. 例會制度7.1. 本工程建立周例會制度。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其它人員參加。由監(jiān)理主持會議并作會議紀要。周例會時間定于星期二下午14 ：00。7.2. 周例會的內(nèi)容是：對上周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排，存在問題，重點是協(xié)調(diào)矛盾。7.3. 例會一般不解決具體的技術(shù)問題，特別是設(shè)計問題。如需決定與設(shè)計有關(guān)的問題，應(yīng)有設(shè)計人員參加會議，形成專門的紀要，到設(shè)計院簽字蓋章，且按下文相應(yīng)程序辦理。8. 關(guān)于幾項辦事程序8.1.施工單位提出的與設(shè)計無關(guān)的聯(lián)系單，一式三份交監(jiān)理，監(jiān)理提出意見后交業(yè)主，業(yè)主批示后返監(jiān)理二份，監(jiān)理交施工單位一份。8.2.施工單位提出的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)核定單或洽商，一式四份交監(jiān)理，監(jiān)理簽署意見后轉(zhuǎn)業(yè)主，業(yè)主聯(lián)系設(shè)計院簽意見并蓋章（留設(shè)計院一份）后交監(jiān)理，監(jiān)理返給施工單位執(zhí)行。8.3.監(jiān)理提出的與設(shè)計有關(guān)的文件，一式三份交業(yè)主，業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系并簽署意見后返監(jiān)理，監(jiān)理簽字后給業(yè)主和施工單位各一份，自存一份。8.4.業(yè)主對工程的要求，當與設(shè)計有關(guān)時，以設(shè)計變更的形式經(jīng)監(jiān)理簽字后交施工單位執(zhí)行。當與設(shè)計無關(guān)時，監(jiān)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。9. 幾個主要的監(jiān)理文件9.1.監(jiān)理對施工單位行文的以“監(jiān)理通知” 的形式。對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應(yīng)。對存在的質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患、安全隱患的部位或行為，需施工單位進行整改的，施工單位必須按通知要求進行整改并以“監(jiān)理工程師通知回復單”的形式及時寫出整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案的“監(jiān)理通知”，應(yīng)有施工單位先報出“整改方案”報業(yè)主和監(jiān)理同意。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，是施工合同的要求。9.2.監(jiān)理行文的第二種形式為“工程聯(lián)系單”，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關(guān)系向業(yè)主提出建議和報告，由業(yè)主批示和處理。提請施工單位注意的問題也以