生產(chǎn)計(jì)劃_第五章物料需求計(jì)劃

第五章物料需求計(jì)劃 MRP 5 1物料需求計(jì)劃的定義與作用5 2MRP生成的分類(lèi)5 3MRP基本原理與關(guān)鍵信息5 4MRP計(jì)算模型5 5不同產(chǎn)品不同層次相同零件的MRP運(yùn)算5 6MRP報(bào)表5 7MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 5 1物料需求計(jì)劃的定義與作用 物料需求計(jì)劃定義物料需求計(jì)劃 MaterialRequirementPlanning 簡(jiǎn)稱(chēng)為MRP 是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 5 1物料需求計(jì)劃的定義與作用 物料需求計(jì)劃的作用主要解決以下五個(gè)問(wèn)題 要生產(chǎn)什么 生產(chǎn)多少 來(lái)源于MPS 要用到什么 根據(jù)BOM展開(kāi) 已經(jīng)有了什么 根據(jù)物品庫(kù)存信息 即將到貨或產(chǎn)出信息 還缺什么 計(jì)算出結(jié)果 何時(shí)安排 計(jì)算出結(jié)果 5 2MRP生成的分類(lèi) 再生式MRP凈改變式MRP 5 3MRP基本原理與關(guān)鍵信息 MRP運(yùn)算與制定的基本原理由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間制定MRP的關(guān)鍵信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存量物料清單 5 4MRP計(jì)算模型 低層碼 low levelcode 簡(jiǎn)稱(chēng)LLC 物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 最上層的層級(jí)碼為0 下一層的部件的層級(jí)碼則為1 依此類(lèi)推 一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼 當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí) 則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼 底層碼作用 5 4MRP計(jì)算模型 X A 1 B 1 C 2 D 1 Y E 1 C 1 F 1 G 1 MRP運(yùn)算是自上向下展開(kāi)的 當(dāng)展到1層遇到產(chǎn)品Y的C物料時(shí) 由于C的低層碼為2 就是說(shuō)C還會(huì)在其他產(chǎn)品的2層出現(xiàn) 系統(tǒng)根據(jù)C的低層碼 把展開(kāi)到1層的C的運(yùn)算結(jié)果暫存 待X展到第2層時(shí) 再把產(chǎn)品X對(duì)物料C的需求量合并到一起 顯示運(yùn)算結(jié)果 5 4MRP計(jì)算模型 已分配量 庫(kù)存量中仍在庫(kù)中但已經(jīng)為某訂單配套的數(shù)量 只要某個(gè)訂單進(jìn)入配套 領(lǐng)料或提貨階段 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄已分配量 并從預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量中扣除 然后再運(yùn)算MRP MPS計(jì)劃對(duì)象是獨(dú)立需求 最終產(chǎn)品 MRP的計(jì)劃對(duì)象是相關(guān)需求 零部件 原材料 MRP的毛需求計(jì)算不是預(yù)測(cè)和合同的取舍 而是根據(jù)上層物料的計(jì)劃投入量決定 MRP計(jì)劃的不是最終產(chǎn)品 所以不需計(jì)算可供銷(xiāo)售量 5 4MRP計(jì)算模型 5 4MRP計(jì)算模型 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) X 交貨日期 時(shí)間 A B E 2 C D 4 5 O 3 P 2 R 7 12 20 10 5 10 15 20 工序 工藝路線 逐級(jí)展開(kāi) X A 1 C 2 O 2 10 10 A 提前期 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 時(shí)段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 0 現(xiàn)有量 0 時(shí)段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛需求 凈需求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 10 10 10 10 10 MRP 5 4MRP計(jì)算模型 第1步推算物料毛需求 考慮相關(guān)需求和低層碼推算計(jì)劃期全部的毛需求第2步計(jì)算當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 考慮已分配量計(jì)算計(jì)劃初始時(shí)刻當(dāng)期預(yù)計(jì)庫(kù)存當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 已分配量第3步推算PAB初值 考慮毛需求推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB初值 上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 計(jì)劃接受量 毛需求第4步推算凈需求 考慮安全庫(kù)存推算特定時(shí)段的凈需求如果 凈需求 0如果PAB初值 安全庫(kù)存 凈需求 安全庫(kù)存 PAB初值或 凈需求 本時(shí)段毛需求 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接受量 安全庫(kù)存量第5步推算計(jì)劃產(chǎn)出量 考慮批量推算特定時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量 N 批量 且 第6步推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 計(jì)劃產(chǎn)出量 PAB初值第7步遞增一個(gè)時(shí)段 分別重復(fù)進(jìn)行第3到第6步 循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止第8步推算計(jì)劃投入量 考慮提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量 5 5不同產(chǎn)品不同層次相同零件的MRP運(yùn)算 5 6MRP報(bào)表 5 7MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 生成 生成 獨(dú)立需求 MRP 采購(gòu)管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間管理 JIT管理 平衡 庫(kù)存管理 銷(xiāo)售