生產(chǎn)計劃_第五章物料需求計劃

第五章物料需求計劃 MRP 5 1物料需求計劃的定義與作用5 2MRP生成的分類5 3MRP基本原理與關(guān)鍵信息5 4MRP計算模型5 5不同產(chǎn)品不同層次相同零件的MRP運算5 6MRP報表5 7MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 5 1物料需求計劃的定義與作用 物料需求計劃定義物料需求計劃 MaterialRequirementPlanning 簡稱為MRP 是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃 5 1物料需求計劃的定義與作用 物料需求計劃的作用主要解決以下五個問題 要生產(chǎn)什么 生產(chǎn)多少 來源于MPS 要用到什么 根據(jù)BOM展開 已經(jīng)有了什么 根據(jù)物品庫存信息 即將到貨或產(chǎn)出信息 還缺什么 計算出結(jié)果 何時安排 計算出結(jié)果 5 2MRP生成的分類 再生式MRP凈改變式MRP 5 3MRP基本原理與關(guān)鍵信息 MRP運算與制定的基本原理由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時間根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間制定MRP的關(guān)鍵信息主生產(chǎn)計劃庫存量物料清單 5 4MRP計算模型 低層碼 low levelcode 簡稱LLC 物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 最上層的層級碼為0 下一層的部件的層級碼則為1 依此類推 一個物品只能有一個MRP低層碼 當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時 則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼 底層碼作用 5 4MRP計算模型 X A 1 B 1 C 2 D 1 Y E 1 C 1 F 1 G 1 MRP運算是自上向下展開的 當(dāng)展到1層遇到產(chǎn)品Y的C物料時 由于C的低層碼為2 就是說C還會在其他產(chǎn)品的2層出現(xiàn) 系統(tǒng)根據(jù)C的低層碼 把展開到1層的C的運算結(jié)果暫存 待X展到第2層時 再把產(chǎn)品X對物料C的需求量合并到一起 顯示運算結(jié)果 5 4MRP計算模型 已分配量 庫存量中仍在庫中但已經(jīng)為某訂單配套的數(shù)量 只要某個訂單進入配套 領(lǐng)料或提貨階段 系統(tǒng)會自動記錄已分配量 并從預(yù)計可用庫存量中扣除 然后再運算MRP MPS計劃對象是獨立需求 最終產(chǎn)品 MRP的計劃對象是相關(guān)需求 零部件 原材料 MRP的毛需求計算不是預(yù)測和合同的取舍 而是根據(jù)上層物料的計劃投入量決定 MRP計劃的不是最終產(chǎn)品 所以不需計算可供銷售量 5 4MRP計算模型 5 4MRP計算模型 時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) X 交貨日期 時間 A B E 2 C D 4 5 O 3 P 2 R 7 12 20 10 5 10 15 20 工序 工藝路線 逐級展開 X A 1 C 2 O 2 10 10 A 提前期 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 時段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 0 現(xiàn)有量 0 時段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 毛需求 凈需求 預(yù)計庫存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 10 10 10 10 10 MRP 5 4MRP計算模型 第1步推算物料毛需求 考慮相關(guān)需求和低層碼推算計劃期全部的毛需求第2步計算當(dāng)期預(yù)計可用庫存量 考慮已分配量計算計劃初始時刻當(dāng)期預(yù)計庫存當(dāng)期預(yù)計可用庫存量 現(xiàn)有庫存量 已分配量第3步推算PAB初值 考慮毛需求推算特定時段的預(yù)計庫存量PAB初值 上期末預(yù)計可用庫存量 計劃接受量 毛需求第4步推算凈需求 考慮安全庫存推算特定時段的凈需求如果 凈需求 0如果PAB初值 安全庫存 凈需求 安全庫存 PAB初值或 凈需求 本時段毛需求 前一時段末的可用庫存量 本時段計劃接受量 安全庫存量第5步推算計劃產(chǎn)出量 考慮批量推算特定時段的計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量 N 批量 且 第6步推算預(yù)計可用庫存量 推算特定時段的預(yù)計可用庫存量 預(yù)計可用庫存量 計劃產(chǎn)出量 PAB初值第7步遞增一個時段 分別重復(fù)進行第3到第6步 循環(huán)計算至計劃期終止第8步推算計劃投入量 考慮提前期推算計劃期全部的計劃投入量 5 5不同產(chǎn)品不同層次相同零件的MRP運算 5 6MRP報表 5 7MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 生成 生成 獨立需求 MRP 采購管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車間管理 JIT管理 平衡 庫存管理 銷售