現(xiàn)場管理_現(xiàn)場管理與質(zhì)量考核

現(xiàn)場管理培訓(xùn) 現(xiàn)場管理與質(zhì)量考核2012年3月 目錄 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理考核辦法生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量考核規(guī)定 1 目的為提高車間管理水平 尊重班組長管理班組的權(quán)威性 體現(xiàn)公司管理的 公平 公正 公開 原則 提高員工的工作積極性 參與性 特制定本規(guī)定 2 適用范圍參與車間考核的備料 沖壓 攻絲 焊接 校正 包裝等車間轉(zhuǎn)正的計(jì)件制員工和非計(jì)件制員工 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理考核辦法 3 考核方法3 1 計(jì)件制員工每出勤一個(gè)工作日被授予10分考核分 直接計(jì)件到個(gè)人參與本職工作的無考核分 如焊接 校正等 但參與本工種以外的工作時(shí)段 半個(gè)小時(shí)以上 有考核分 試用期員工和非計(jì)件制員工無考核分 產(chǎn)生扣分直接從獎(jiǎng)金或基本工資中體現(xiàn) 3 2 計(jì)件考核總工資為當(dāng)月可分配沖壓計(jì)件工資的25 3 4 當(dāng)月考核每分折合價(jià)值為 考核總工資 全部考核員工總分 全部班組長考核總分 3 5 當(dāng)月員工考核工資 每分價(jià)值 當(dāng)月實(shí)際考核得分3 6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對考核分工資進(jìn)行核算 3 7 對于員工考核扣分后產(chǎn)生的款項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金 3 8 生產(chǎn)部對考核及分配具有最終解釋權(quán) 4 考核細(xì)則 普通員工 4 1 人事紀(jì)律4 1 1 對于遲到 早退的員工 10分鐘內(nèi)扣10分 30分鐘內(nèi)扣20分 1小時(shí)內(nèi)扣30分 超過1小時(shí)按曠工處理 4 1 2 對于曠工的員工 1天扣50分 2天及以上交由管理部處理 4 1 3 請假必須以書面形式做出 并經(jīng)得班組長同意 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 不得以口頭或電話形式通知 特殊情況另行處理 但必須提供相應(yīng)的證明 否則以曠工論處 每請假1天扣10分 4 1 4 對于在車間打架斗毆的責(zé)任人 班組長上報(bào)生產(chǎn)部 由生產(chǎn)部視情節(jié)輕重扣30 100分 嚴(yán)重者交管理部處理 4 1 5 嚴(yán)格服從車間管理人員和班組長的管理 對于不服從安排 頂撞班組長或管理人員的 班組長上報(bào)生產(chǎn)部 由生產(chǎn)部視情節(jié)輕重扣20 100分 嚴(yán)重者直接交管理部處理 4 1 6 對于開會(huì)或培訓(xùn)遲到或早退5分鐘內(nèi)扣10分 10分鐘內(nèi)扣20分 超過10分鐘扣30分 4 2 工作紀(jì)律4 2 1 上班時(shí)間員工必須穿戴整齊 配備好各類勞保用品 不得穿拖鞋 短褲 裙子等上班 女工必須將長發(fā)挽起 不得佩戴及肩的飾品 違者扣10分 4 2 2 上班前不得通宵上網(wǎng) 班前2小時(shí)內(nèi)不得飲酒 違者勸其當(dāng)天下班休息 并按曠工處理 4 2 3 上班時(shí)不得任意串崗 未經(jīng)班組長同意長時(shí)間離崗 超過10分鐘 或打電話 發(fā)短信等 違者扣10分 離崗時(shí)間超過半小時(shí)扣20分 超過1小時(shí)按曠工處理 4 2 4 工作時(shí)間不得聚眾聊天 抽煙 大聲喧嘩 違者按每人扣20分 4 2 5 非規(guī)定時(shí)間不得擅自離開崗位到廁所吸煙 違者扣20分 4 2 6 非上班人員在上班時(shí)間嚴(yán)禁在車間內(nèi)閑逛 或與人聊天 違者扣10分并清出車間 4 2 7工作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作 不得擅自更改操作方法或關(guān)閉光電保護(hù) 違者扣30分 發(fā)現(xiàn)第二次扣50分 發(fā)現(xiàn)第三次做勸退處理 4 2 8 生產(chǎn)過程中各項(xiàng)記錄 首件記錄 設(shè)備點(diǎn)檢 崗位點(diǎn)檢 質(zhì)量跟蹤卡 等都必須按照要求規(guī)范填寫 違者扣10分4 2 9 離開崗位時(shí)必須關(guān)風(fēng)扇 160T以下設(shè)備必須停機(jī) 違者扣10分 4 2 10 不合格品必須放不合格品箱內(nèi) 或架 并做上紅色標(biāo)記 不得亂丟亂放 違者扣10分 4 2 11 操作員工不得私自處理不合格品或廢品 違者每次扣20分 4 2 12 生產(chǎn)完畢后 不按規(guī)定清理模具 放置尾件的 每次扣10分 4 2 13 批次跟蹤卡必須按規(guī)定填寫 不填寫或亂填寫的每次扣10分 4 2 14 對于公司發(fā)放給個(gè)人的勞保用品 生產(chǎn)工具 個(gè)人應(yīng)妥善保管 以舊換新 因個(gè)人原因丟失的 對責(zé)任人扣10 30分 價(jià)值50元以下扣10分 價(jià)值50 200元扣20分 價(jià)值200元以上的扣30分 4 3 現(xiàn)場管理4 3 1 工位架上作業(yè)指導(dǎo)書 首件合格產(chǎn)品 各類記錄本 必須按統(tǒng)一規(guī)定擺放整齊 違者扣10分 4 3 2 生產(chǎn)過程中各類零件要按要求輕拿輕放 不得有拋 甩 扔等動(dòng)作 避免零件變形 劃傷 違者每次扣10分 4 3 3 各類油槍 頂桿 螺桿 螺母 工作臺(tái)面 叉車 容器等輔助工具 必須使用專用容器或規(guī)定指定地方擺放整齊 不得亂丟亂放 違者每次扣10分 4 3 4 工作臺(tái)附近待生產(chǎn)零件必須擺放整齊 完工產(chǎn)品也必須實(shí)行定置管理 違者每次扣10分 4 3 5 下班前各類勞保用品要放到指定位置 并做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生 違者每次扣10分 4 4 安全管理4 4 1 因個(gè)人原因造成本人或他人出現(xiàn)工傷事故的 輕度傷害扣10分 費(fèi)用200元以內(nèi) 中度傷害扣20分 費(fèi)用200 2000元 重度傷害扣40分 費(fèi)用2000元 10000元 情節(jié)更嚴(yán)重的交管理部處理 4 4 2 操作過程中要按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) 清潔 如加油 擦拭模具 清理渣子邊料等 如因個(gè)人未對設(shè)備保養(yǎng) 造成設(shè)備或模具損壞 違者由班組長上報(bào)生產(chǎn)部 由生產(chǎn)部視情節(jié)輕重扣責(zé)任人或責(zé)任班組每次10 50分 4 4 3 因人為操作不當(dāng)原因造成設(shè)備或模具損壞 由班組長上報(bào)生產(chǎn)部 由生產(chǎn)部視情節(jié)輕重扣除責(zé)任人每次10 50分 4 4 4 因損壞設(shè)備或模具隱瞞不報(bào)者 扣直接責(zé)任人每次20分 4 5 獎(jiǎng)勵(lì)4 5 1 對于連續(xù)一周內(nèi)完成日排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的員工 給予獎(jiǎng)勵(lì)10分 全月有20天以上完成日排產(chǎn)計(jì)劃的員工 另行追加給予當(dāng)月20分獎(jiǎng)勵(lì) 4 5 2 對于老員工長期帶新員工共同進(jìn)行生產(chǎn)的 班組長或車間班長可以在月度對老員工給予20 50分獎(jiǎng)勵(lì) 4 5 3 與其他員工配合良好 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的員工 可以在月度給予該員工20 40分獎(jiǎng)勵(lì) 4 5 4 嚴(yán)格服從班組長或管理人員安排 不避重就輕 不拍累 不怕臟的員工 可以在月度給予該員工25 50分獎(jiǎng)勵(lì) 4 5 5 發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問題 并及時(shí)報(bào)告 給公司避免損失的 視其大小每次給予10 50分獎(jiǎng)勵(lì) 須車間班長和生產(chǎn)部確認(rèn) 4 5 6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患 避免出現(xiàn)安全事故的 視其大小每次給予10 50分獎(jiǎng)勵(lì) 須車間班長和生產(chǎn)部確認(rèn) 4 5 7 提出合理化建議并被采納用于車間實(shí)際生產(chǎn)管理的 由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況每次給予10 50分獎(jiǎng)勵(lì) 4 5 8 受到公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)在周一早會(huì)上口頭表揚(yáng)的員工每次給予10分獎(jiǎng)勵(lì) 公司通報(bào)表揚(yáng)的每次給予20分獎(jiǎng)勵(lì) 4 6 其它事項(xiàng)4 6 1 其它由生產(chǎn)部出具書面獎(jiǎng)懲措施的 按實(shí)際情況予以實(shí)施考核 對同一事件的處罰不累加 以最高處罰為準(zhǔn) 對同一事件的獎(jiǎng)勵(lì)可以累加 4 6 2 員工對于班組長必須服從 對于安排的工作認(rèn)真對待 不得因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯栴}或獎(jiǎng)懲措施問題進(jìn)行消極怠工或罷工 對于不公正的對待可以在事后到生產(chǎn)部進(jìn)行申訴 但不得以過激行為對待 否則生產(chǎn)部將對其進(jìn)行嚴(yán)懲 5 考核細(xì)則 班組長 5 1 執(zhí)行能力 100分 5 1 1 車間基層管理的原則為 員工服從班組長 負(fù)責(zé)人 班組長 負(fù)責(zé)人服從車間主管 對于不服從上一級安排的班組長由上一級主管人員按每次扣5分 情節(jié)嚴(yán)重的直接撤消其管理職務(wù) 5 1 2 根據(jù)日排產(chǎn)計(jì)劃 車間組織生產(chǎn)必須嚴(yán)格按日排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 未經(jīng)車間主管及生產(chǎn)計(jì)劃員同意 不得任意更改排產(chǎn)計(jì)劃 違者每次扣2分 5 1 3 對于客戶需要的緊急零件 車間必須在第一時(shí)間組織生產(chǎn) 包裝 不得以任何借口進(jìn)行拖延 如因車間安排原因?qū)е掠绊懣蛻粜枨蟮?對責(zé)任班組長每項(xiàng)次扣5 10分 5 1 4 對于生產(chǎn)部或生產(chǎn)主管安排的非生產(chǎn)事項(xiàng) 需要車間進(jìn)行配合或整改的 車間必須及時(shí)組織人員進(jìn)行配合或整改 屬于正常能力之內(nèi)的任務(wù)必須完成 未完成每項(xiàng)次扣班組長2分 無法按時(shí)完成的或無法達(dá)成目標(biāo)的 必須在到期前及時(shí)反饋下達(dá)人員 以便生產(chǎn)部做出相應(yīng)調(diào)整 否則生產(chǎn)部將按實(shí)際情況對責(zé)任班組長予以2 5分的扣分 5 1 5 各類報(bào)表 班組長要及時(shí)上交 每延遲1項(xiàng)次1天交表扣1分 5 1 6 班組長要及時(shí)登錄當(dāng)班員工的出勤情況 不及時(shí)登錄或出現(xiàn)差錯(cuò)一項(xiàng)次扣責(zé)任班組長1分 5 1 7 班組長對班組員工的日常管理考核負(fù)責(zé) 處罰不及時(shí)或不公平 一項(xiàng)次扣責(zé)任班組長5分 隱瞞不報(bào) 放任不管 一項(xiàng)次扣責(zé)任班組長10分 5 2 生產(chǎn)計(jì)劃管理 100分 5 2 1 班組長對車間主管或生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的日排產(chǎn)生產(chǎn)指令 必須按量按質(zhì)按時(shí)嚴(yán)格組織執(zhí)行 屬于正常能力之內(nèi)的任務(wù)必須完成 未完成每項(xiàng)次扣2分 確實(shí)無法按時(shí)完成的 必須在到期前及時(shí)反饋車間主管或生產(chǎn)計(jì)劃員 以便做出相應(yīng)調(diào)整 否則將按實(shí)際情況對責(zé)任班組長予以每項(xiàng)次2 5分的扣分 5 2 2 當(dāng)月未完成月度計(jì)劃總指標(biāo)的 每差1個(gè)百分點(diǎn)扣直接班組長1分 如僅完成月度70 指標(biāo)以下的 對責(zé)任班組長將本項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣除 5 2 3 因班組長或員工自身原因 造成日排產(chǎn)計(jì)劃沒有按要求完成的 班組長有責(zé)任及時(shí)組織人員另行加班 以完成計(jì)劃 但直接責(zé)任人不得計(jì)加班工時(shí) 如班組長應(yīng)該組織加班而沒組織 造成后續(xù)計(jì)劃混亂或甚至造成客戶投訴的 予以每項(xiàng)次10 50分的扣分 情節(jié)嚴(yán)重的 直接撤消其管理職務(wù) 5 3 安全管理 100分 5 3 1 沖壓班組或備料班組每出現(xiàn)一單輕微工傷事故 扣班組長10分 每月超過三單以上班組長此項(xiàng)得分為零 其它班組出現(xiàn)一單輕微工傷事故 扣班組長20分 超過兩單此項(xiàng)得分為零 出現(xiàn)較大工傷事故責(zé)任班組長此項(xiàng)得分為零 輕微工傷2000元以下 較大工傷2000元以上 5 3 2 對于設(shè)備 模具事故經(jīng)查實(shí)班組長存在明顯責(zé)任的 由生產(chǎn)部扣責(zé)任班組長每項(xiàng)次10 50分 5 4 3 對于設(shè)備 模具事故車間隱瞞不報(bào)的 對責(zé)任班組長扣15 100分 影響客戶交付的免去班組長職務(wù) 5 4 獎(jiǎng)勵(lì)5 6 1 對于月度完成計(jì)劃良好的班組長 可以根據(jù)情況由生產(chǎn)部給予班組長10 25分獎(jiǎng)勵(lì) 5 6 2 與其他班組或車間配合好 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的班組長 生產(chǎn)部可以在月度給予5 15分獎(jiǎng)勵(lì) 5 6 3 嚴(yán)格服從生產(chǎn)部安排 不講條件 準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長 可以在月度由生產(chǎn)部給予10 25分獎(jiǎng)勵(lì) 5 6 4 發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問題 并及時(shí)報(bào)告 給公司避免損失的 生產(chǎn)部視其大小給予20 35分獎(jiǎng)勵(lì) 5 6 5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患 避免出現(xiàn)安全事故的 生產(chǎn)部視其大小給予10 35分獎(jiǎng)勵(lì) 5 6 6 提出合理化建議并被采納用于車間實(shí)際生產(chǎn)管理的 由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況給予10 25分獎(jiǎng)勵(lì) 5 6 7 受到公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)在周一早會(huì)上口頭表揚(yáng)的員工給予2分獎(jiǎng)勵(lì) 公司通報(bào)表揚(yáng)的給予5分獎(jiǎng)勵(lì) 質(zhì)量考核管理 目的為了規(guī)范公司質(zhì)量考核的原則 程序和方法 使考核有法可依 特制定本辦法 范圍適用于公司質(zhì)量考核管理 術(shù)語無4 權(quán)責(zé)4 1檢查員負(fù)責(zé)檢查記錄各工序操作工違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象 及時(shí)制止 將情況反饋給生產(chǎn)班長 并上報(bào)檢查班長和質(zhì)量部 4 2檢查班班長負(fù)責(zé)檢查檢查員日常工作 并將檢查結(jié)果每月以書面形式報(bào)質(zhì)量部 4 4質(zhì)量部對檢查班長及檢查員上報(bào)的檢查結(jié)果及時(shí)核實(shí) 判定是否進(jìn)行考核 4 5質(zhì)量部每周對和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行一次檢查 并考核 5 作業(yè)內(nèi)容5 1質(zhì)量考核的基本原則5 1 1質(zhì)量考核貫徹誰的責(zé)任誰賠償?shù)脑瓌t 5 1 2對外部質(zhì)量信息反饋的質(zhì)量問題 嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)識追溯原則 從重考核 5 1 3對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人從重考核 5 1 4質(zhì)量考核實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰并舉的原則 5 2質(zhì)量考核工作程序5 2 1質(zhì)量考核實(shí)施月考核制 質(zhì)量部每月五日前對上月操作工質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核 將月考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審批 形成最終裁決后實(shí)施 5 2 2經(jīng)考核的質(zhì)量問題 責(zé)任單位及相關(guān)部門實(shí)施糾正 預(yù)防措施 避免重復(fù)發(fā)生 5 3質(zhì)量指標(biāo)5 3 1工序廢品率指標(biāo) 具體內(nèi)容見附件所示5 3 2工序不良品指標(biāo) 具體內(nèi)容見附件所示 5 4質(zhì)量責(zé)任考核5 4 1按 三檢制 要求 工序操作工不認(rèn)真執(zhí)行自檢和不按時(shí)填寫規(guī)定的自檢記錄 考核10元 次 檢查人員未按規(guī)定進(jìn)行巡檢和不按規(guī)定填寫巡檢記錄 考核10元 次 5 4 2操作工對本工序的加工質(zhì)量負(fù)責(zé) 嚴(yán)格按工藝文件要求進(jìn)行自檢 自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序 在自檢 互檢 專檢中檢查出的廢品或不良品按以下幾種方式考核 5 4 2 1自檢時(shí)挑出本工序產(chǎn)生的廢品或不良品 工序廢品超計(jì)劃指標(biāo)部分結(jié)構(gòu)件按2元 件 彈性件按0 5元 件進(jìn)行考核 工序不良品超計(jì)劃指標(biāo)部分結(jié)構(gòu)件按0 5元 件 彈性件按0 2元 件進(jìn)行考核 工序廢品按計(jì)劃指標(biāo)每減少一件結(jié)構(gòu)件獎(jiǎng)勵(lì)0 5元 彈性件獎(jiǎng)勵(lì) 以此類推 5 4 2 2若自檢不認(rèn)真 檢查員巡檢時(shí)檢查出廢品超出當(dāng)月廢品計(jì)劃指標(biāo)結(jié)構(gòu)件按2元 件 彈性件按0 5元 件考核工序操作工 不良品超出當(dāng)月不良品計(jì)劃指標(biāo)結(jié)構(gòu)件按1元 件 彈性件按0 1元 件考核工序操作工 5 4 2 3若自檢不認(rèn)真 檢查員巡檢抽查時(shí)也未挑出的廢品 致使本工序的廢品轉(zhuǎn)入下道工序 且下道工序在未進(jìn)行加工前挑出上道工序產(chǎn)生的廢品 結(jié)構(gòu)件按1元 件 彈性件按0 2元 件考核上道工序操作工 獎(jiǎng)勵(lì)下道工序操作工 上道工序不良品流入下道工序按品種超指標(biāo)累計(jì)結(jié)構(gòu)件100件 彈性件累計(jì)1000件考核當(dāng)班檢查員10元 5 4 2 4工序操作工首件自檢合格后 交檢查員進(jìn)行首件確認(rèn) 工序檢查員在15分鐘內(nèi)未進(jìn)行首件確認(rèn) 考核工序檢查員5元 次 操作工未進(jìn)行首件確認(rèn) 而進(jìn)行生產(chǎn) 考核10元 次 另外造成的直接經(jīng)濟(jì)損失金額未達(dá)到質(zhì)量事故按小批質(zhì)量問題處理 達(dá)到質(zhì)量事故范圍按質(zhì)量事故處理 5 4 2 5包裝工序包裝產(chǎn)品時(shí) 包裝箱使用錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次每人考核10元 次 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者10元 次 包裝箱不按規(guī)定做標(biāo)識發(fā)現(xiàn)一次每人考核5元 件 裝箱數(shù)量多裝或少裝每人考核20元 件 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者20元 件 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品混裝發(fā)現(xiàn)一次考核50元 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者50元 次 在顧客處出現(xiàn)上述任意一項(xiàng)問題在未造成后果的考核每人100元 次 造成嚴(yán)重后果的按質(zhì)量事故處理 5 4 2 6操作工將已加工和未加工零件混放在同一周轉(zhuǎn)箱里 質(zhì)量檢查人員和管理人員發(fā)現(xiàn)一次考核操作工10元 操作工在運(yùn)輸零件過程中 不做到輕拿輕放或?qū)⒘慵w往地上翻倒 質(zhì)量檢查人員和管理人員發(fā)現(xiàn)一次考核操作工10元 5 4 2 7終檢檢查員由于工作疏忽 發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品未上報(bào) 產(chǎn)品發(fā)交后在顧客處讓步接收 出現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元 顧客批量退貨 按質(zhì)量事故處理 經(jīng)產(chǎn)品審核后產(chǎn)品達(dá)不到顧客要求而批量退貨或讓步接收 不在考核范圍 5 4 2 8操作人員有意將工序加工的廢品進(jìn)行隱藏或丟掉 若被管理人員 檢查員或其它工序人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào) 考核當(dāng)事人50元 件 獎(jiǎng)勵(lì)工序舉報(bào)人50元 次 5 4 2 9操作工不按要求做好物流卡片或不做物流卡片 發(fā)現(xiàn)一次考核10元 檢驗(yàn)員未在物流卡片上簽字或蓋章確認(rèn)的考核10元 次 5 4 2 10操作工不按規(guī)定的區(qū)域擺放產(chǎn)品 發(fā)現(xiàn)一次考核5元 5 4 3庫房考核5 4 3 1原材料沒有質(zhì)量部入庫手續(xù) 庫房管理人員直接辦理入庫 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員10元 檢驗(yàn)人員沒有做出檢驗(yàn)標(biāo)識考核檢驗(yàn)人員10元 次 檢驗(yàn)標(biāo)識丟失 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員10元 原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或未辦理放行手續(xù)投入生產(chǎn) 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員10元 原材料入庫后混放 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員10元 原材料入庫后沒有產(chǎn)品標(biāo)識發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員5元 5 4 3 2中轉(zhuǎn)庫房無產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員10元 同一產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識中若出現(xiàn)混放其它零件 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員10元 已入庫房的產(chǎn)品 因防護(hù)不當(dāng)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員10元 件 構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理 5 4 3 3成品庫房出現(xiàn)有狀態(tài)不明或標(biāo)識不清的產(chǎn)品 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員20元 不執(zhí)行先進(jìn)先出的管理規(guī)定 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員20元 已入庫房的產(chǎn)品 因防護(hù)不當(dāng)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)一次考核庫房管理人員10元 件 構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理 5 4 4班組長考核5 4 4 1在本班組出現(xiàn)班產(chǎn)10 以上批量返工 考核檢查班責(zé)任班組長20元 次 在本班組出現(xiàn)質(zhì)量事故 考核檢查班責(zé)任班組長50元 次 5 4 4 2在本班組出現(xiàn)班產(chǎn)10 以上批量返工 考核生產(chǎn)班責(zé)任班組長20元 次 在本班組出現(xiàn)質(zhì)量事故 考核生產(chǎn)班責(zé)任班組長80元 次 未完成月質(zhì)量指標(biāo) 超出0 2 考核生產(chǎn)班責(zé)任班組長50元 月 質(zhì)量指標(biāo)降低0 1 獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)班責(zé)任班組長50元 月 以此類推 5 4 4 3本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品 因防護(hù)不當(dāng)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)一次考核生產(chǎn)班長10元 次 構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理 5 4 5生產(chǎn)過程中 各工序發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重未充滿 非加工表面出現(xiàn)折疊 裂紋等鍛造缺陷的零件 每班由檢查員進(jìn)行確認(rèn)后記錄 給予發(fā)現(xiàn)者0 5元 件的獎(jiǎng)勵(lì) 5 4 6檢查員在執(zhí)行檢查過程中 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)生異常波動(dòng)或質(zhì)量問題后未及時(shí)制止 沒有向有關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)考核50元 次 5 4 7小批量質(zhì)量問題 5件以上20件以下 連續(xù)發(fā)生的廢品 金額在500 2000元 按每次損失金額的25 考核責(zé)任人 重復(fù)出現(xiàn)同類小批質(zhì)量問題 按每次損失金額的50 考核責(zé)任人 5 4 8新員工考核5 4 8 1新入廠的員工 第一個(gè)月廢品不超過0 3 以內(nèi)不考核 超過0 3 后 結(jié)構(gòu)件每件按3元 彈性件每50件按1元考核 試用期第二個(gè)月廢品不超過0 2 以內(nèi)不考核 超過0 2 后 結(jié)構(gòu)件每件按3元 彈性件每50件按1元考核 5 4 8 2試用期第三個(gè)月執(zhí)行正式計(jì)件考核 5 5質(zhì)量事故考核5 5 1質(zhì)量事故的劃分5 5 1 1在生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)一次性成批產(chǎn)品報(bào)廢或退修品 直接經(jīng)濟(jì)損失在2千元以上者 5 5 1 2由于原材料質(zhì)量問題或回 代 用不當(dāng) 造成批量廢品 由于管理不善造成一次性成批錯(cuò)材 混料 在生產(chǎn)上造成較大影響 直接經(jīng)濟(jì)損失在2千元以上者 5 5 1 3由于模具制造和修改中或因圖紙或修改差錯(cuò)造成一次性成批廢品 由于把關(guān)不嚴(yán) 流到下道工序造成批量零件報(bào)廢及嚴(yán)重影響均衡生產(chǎn) 直接經(jīng)濟(jì)損失在2千元以上者 5 5 2質(zhì)量事故的分級5 5 2 1直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上的質(zhì)量事故為重大質(zhì)量事故 5 5 2 2直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元至1萬元 包含1萬元 的質(zhì)量事故為較大質(zhì)量事故 5 5 2 3直接經(jīng)濟(jì)損失在2千元至5千元 包含5千元 的質(zhì)量事故為一般質(zhì)量事故 5 5 3下列情況不劃分為質(zhì)量事故5 5 3 1由于產(chǎn)品采用新工藝以及經(jīng)過批準(zhǔn)的新工藝試驗(yàn) 在試生產(chǎn)中出現(xiàn)一些暫時(shí)未獲得徹底解決的質(zhì)量問題 5 5 3 2因設(shè)備問題造成廢品率較高的一些零件 不是連續(xù)的 成批發(fā)生的 分管質(zhì)量副總經(jīng)理同意后不列入質(zhì)量事故 5 5 3 3質(zhì)量事故的分級由質(zhì)量部根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門專題會(huì)確定 如果責(zé)任單位或責(zé)任人對質(zhì)量事故的界定提出異議時(shí) 則由分管質(zhì)量副總經(jīng)理裁定 5 5 4質(zhì)量事故的報(bào)告5 5 4 1檢查班檢查員發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí) 應(yīng)立即用 質(zhì)量信息反饋單 反饋信息 同時(shí)通知生產(chǎn)部門停止生產(chǎn) 質(zhì)量部接到反饋信息后應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)組織人員現(xiàn)場隔離 界定質(zhì)量問題性質(zhì) 組織相關(guān)人員分析