如何實(shí)現(xiàn)勞動定額管理.doc

百喬羅管理咨詢有限公司如何實(shí)現(xiàn)勞動定額管理02月25-26日上海 03月03-04日深圳 05月19-20日上海 05月26-27日深圳07月21-22日上海 07月28-29日深圳 11月03-04日上海 11月10-11日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【培訓(xùn)對象】企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)【咨詢電話】 朱女士【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分有必要進(jìn)行勞動定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？ 在勞動定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動不動就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他卻沒所謂。傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個(gè)-對傳統(tǒng)的勞動定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！課程目標(biāo)：通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平,促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持。課程大綱：第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知? 1. 什么是勞動定額2. 勞動定額的兩種主要類型3. 實(shí)現(xiàn)勞動定額管理的六個(gè)目的4. 勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系5. 問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？6. 大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則3. 不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份5. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 6. 問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？7. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？第三講：勞動定額管理的方向與方法1. 勞動定額管理研究的兩大領(lǐng)域2. 勞動定額管理人員的工作責(zé)職3. 勞動定額管理人員必備的七大條件4. 精細(xì)化定額管理的常用單位5. 勞動定額的三種制定方法6. 勞動定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)7. 如何確定額度的變更周期8. 問題：如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？9. 如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？第四講：勞動定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法1. 什么是保有定額工時(shí)2. 什么是有效工時(shí)與無效工時(shí)3. 怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率4. 什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)5. 怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率6. 怎樣計(jì)算工廠的綜合能率7. 如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性8. 用什么作為勞定額的最基本單位9. 如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價(jià)10. 問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？11. 如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？講師介紹：陳志華老師 工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐）， 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員)。主講課程有:構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)、多技能員工培養(yǎng)體系、多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)、微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場管理、全能班組長訓(xùn)練等，主要出版物反省中國式工廠管理、挑戰(zhàn)80后管理等。 陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專