2012咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》權(quán)威命題預(yù)測(cè)卷(3)-中大網(wǎng)校.doc

中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 2012咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理權(quán)威命題預(yù)測(cè)卷(3)總分：130分 及格：78分 考試時(shí)間：150分一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）(1)下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中，不正確的是（）A. 工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解B. 工作分解結(jié)構(gòu)組織和定義了工程項(xiàng)目的部分范圍C. 工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)一D. 工作分解結(jié)構(gòu)的作用包括將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包(2)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的最后一道工序，也是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的一道重要質(zhì)量活動(dòng)指的是（） A. 設(shè)計(jì)交底B. 審批C. 驗(yàn)收D. 會(huì)簽(3)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式中，（）組織結(jié)構(gòu)形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。A. 職能式B. 矩陣式C. 復(fù)合式D. 項(xiàng)目式(4)下列項(xiàng)目組織模式中，（）組織模式一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。A. 弱矩陣式B. 強(qiáng)矩陣式C. 項(xiàng)目式D. 平衡矩陣式(5)工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（）A. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B. 溝通C. 績(jī)效評(píng)價(jià)D. 完善項(xiàng)目管理制度(6)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）A. 與勘察設(shè)計(jì)單位簽訂合同B. 辦理施工許可證C. 辦理設(shè)計(jì)文件的審批工作D. 組織開展工程施工招標(biāo)工作(7)項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后的管理團(tuán)隊(duì)工作不包括（）A. 分析項(xiàng)目相關(guān)人員B. 做好內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)C. 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)D. 對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制(8)下列方法中不屬于偏差分析的方法是（） A. 橫道圖法B. 網(wǎng)絡(luò)圖法C. 表格法D. 曲線法(9)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作的最早開始時(shí)間之間的差值稱為這兩項(xiàng)工作之間的（） A. 時(shí)間間隔B. 間歇間隔C. 時(shí)差D. 時(shí)距(10)工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人是（）A. 項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人C. 設(shè)計(jì)人員D. 質(zhì)量管理部門(11)在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A. 監(jiān)理公司的需要B. 施工方的需要C. 業(yè)主的需要D. 政府的需要(12)工程項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境(HSE)管理工作的核心力量是（）A. 基層作業(yè)組長(zhǎng)B. 專職HSE管理人員C. 有經(jīng)驗(yàn)的兼職人員D. 項(xiàng)目經(jīng)理(13)FIDIC條件下，頒發(fā)工程接收證書后的（）天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表。 A. 14B. 28C. 56D. 84(14)下列各種項(xiàng)目管理組織模式中，項(xiàng)目經(jīng)理是專職人員，行政人員是兼職人員的是（）A. 職能式B. 弱矩陣式C. 平衡矩陣式D. 強(qiáng)矩陣式(15)工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟有：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；確定工作內(nèi)容；確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。正確的順序是（）A. B. C. D. (16)項(xiàng)目組織模式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大的是（）組織模式。A. 弱矩陣式B. 職能式C. 平衡矩陣式D. 項(xiàng)目式(17)關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知規(guī)定，實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在報(bào)送（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。A. 可行性研究報(bào)告前B. 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前C. 辦理備案手續(xù)后D. 項(xiàng)目開工前(18)工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)中，（）是定義項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。A. 項(xiàng)目其他階段的結(jié)果B. 業(yè)主需求文件C. 各種假設(shè)D. 項(xiàng)目約束條件(19)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)形式是（）A. 層次結(jié)構(gòu)B. 并列結(jié)構(gòu)C. 樹形結(jié)構(gòu)D. 星形結(jié)構(gòu)(20)下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯(cuò)誤的是（） A. 招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明B. 招標(biāo)文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)C. 招標(biāo)人應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D. 可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明(21)編制工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行資源（） A. 供給分析B. 分配分析C. 需求分析D. 成本分析(22)FIDIC合同條件下，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)開工，工程師則至少提前（）天通知承包商開工日期。A. 3B. 7C. 10D. 14(23)在工程項(xiàng)目管理的模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）A. 租賃運(yùn)營(yíng)移交B. 建造運(yùn)營(yíng)移交C. 建造擁有移交D. 租賃擁有移交(24)在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）A. 選擇投資方向B. 選擇咨詢機(jī)構(gòu)C. 組織落實(shí)建設(shè)用地D. 報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)(25)管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括（）A. 委托方的要求B. 項(xiàng)目的資源情況C. 國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D. 管理組織的合理確定(26)工程項(xiàng)目管理層次中不包括（）A. 決策層B. 協(xié)調(diào)層C. 投資層D. 執(zhí)行層(27)質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價(jià)款的（） A. 1B. 2C. 3D. 5(28)設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包模式是一種（）模式。A. 由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B. 工程總承包項(xiàng)目管理C. 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理D. 公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化(29)一般來說，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用（）A. 職能式B. 弱矩陣式C. 強(qiáng)矩陣式D. 項(xiàng)目式(30)一般情況下對(duì)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)須知、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件，采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單以及（）等材料。 A. 招標(biāo)文件的格式及附錄B. 擬簽訂合同的所有條款C. 投標(biāo)文件的格式及附錄D. 要求招標(biāo)申請(qǐng)人提交的其他投標(biāo)輔助材料(31)工程項(xiàng)目受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，受當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)文化的干預(yù)和影響，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特征。A. 唯一性B. 一次性C. 整體性D. 固定性(32)依據(jù)FIDIC施工合同條件，工程師辦法的工程接收證書表明（）A. 缺陷通知期開始B. 工程照管責(zé)任移交C. 承包合同的全部義務(wù)已完成D. 可以辦理竣工結(jié)算(33)在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第30天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有三項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時(shí)間分別為第13天、第15天和第17天，則工作M的總時(shí)差為（）天。 A. 17B. 13C. 10D. 6(34)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，（）是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層。A. 協(xié)調(diào)層B. 執(zhí)行層C. 操作層D. 決策層(35)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的（）日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。A. 5B. 10C. 15D. 30(36)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。 A. 最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小B. 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C. 兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D. 自由時(shí)差最小(37)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作M和工作N之間的先后順序?qū)儆诮M織關(guān)系，則說明他們的先后順序并不是由（）決定的。 A. 勞動(dòng)力調(diào)配需要B. 原材料調(diào)配需要C. 工藝技術(shù)過程D. 機(jī)械設(shè)備調(diào)配需要(38)組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是（）A. 職責(zé)原則B. 目標(biāo)原則C. 協(xié)調(diào)的原則D. 彈性設(shè)計(jì)原則(39)由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用（）編制概算。A. 擴(kuò)大單價(jià)法B. 實(shí)物法C. 預(yù)算單價(jià)法D. 概算指標(biāo)法(40)關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的表述，正確的是（）A. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種單一性的評(píng)價(jià)B. 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)具有多因性、多維性、靜態(tài)性等特征C. 績(jī)效評(píng)價(jià)是在考核實(shí)施活動(dòng)過程結(jié)果的基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績(jī)效高低，作出評(píng)價(jià)D. 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過程的評(píng)價(jià)(41)編制按（）分解的資金使用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A. 子項(xiàng)目B. 時(shí)間進(jìn)度C. 費(fèi)用構(gòu)成D. 形象進(jìn)度(42)PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮（）在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。A. 管理承包商B. 供應(yīng)商C. 施工單位D. 設(shè)計(jì)單位(43)招標(biāo)人依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的（）中列入招標(biāo)范圍方式、組織形式等內(nèi)容。 A. 施工圖設(shè)計(jì)B. 可行性研究報(bào)告C. 初步設(shè)計(jì)D. 承包合同(44)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（） A. 分解B. 整合C. 預(yù)測(cè)D. 記錄(45)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，能夠反映變量和結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件的時(shí)間順序的方法是（） A. 因果分析圖B. 影響圖C. 總流程圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(46)一般情況下，建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括（） A. 辦理征地拆遷B. 辦理施工噪音管理手續(xù)C. 平整施工場(chǎng)地D. 辦理施工許可手續(xù)(47)發(fā)包人自收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。 A. 7B. 14C. 21D. 28(48)當(dāng)工程具備竣工條件時(shí)，發(fā)包人應(yīng)在接收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后（）天內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收。A. 7B. 14C. 21D. 28(49)在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)的是（）A. 項(xiàng)目范圍管理B. 項(xiàng)目綜合管理C. 項(xiàng)目采購管理D. 項(xiàng)目合同管理(50)工程項(xiàng)目范圍管理中范圍的含義中不包括（）A. 工程項(xiàng)目的性質(zhì)B. 工程項(xiàng)目的使用功能C. 業(yè)主指派給承包商的工作D. 實(shí)施并完成工程項(xiàng)目而必須要做的具體工作(51)作為工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的不確定性因素屬于（）A. 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B. 項(xiàng)目其他階段的結(jié)果C. 項(xiàng)目約束條件D. 項(xiàng)目假設(shè)條件(52)貨物邀請(qǐng)招標(biāo)管理中招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知不包括（）A. 貨物采購單及其附件B. 價(jià)格C. 供貨一覽表D. 技術(shù)說明(53)業(yè)主辦理施工許可證批準(zhǔn)手續(xù)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A. 項(xiàng)目決策B. 準(zhǔn)備C. 項(xiàng)目實(shí)施D. 竣工驗(yàn)收(54)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，應(yīng)首先滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的（）需求。A. 降低工程成本B. 功能和使用價(jià)值C. 投資和增值D. 保證建設(shè)工期(55)由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）A. 語義障礙B. 個(gè)性和興趣障礙C. 態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D. 認(rèn)知障礙(56)管理組織設(shè)計(jì)的原則不包括（）A. “封閉”設(shè)計(jì)原則B. 彈性設(shè)計(jì)原則C. 多目標(biāo)原則D. 職責(zé)原則(57)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（） A. 均為1周B. 分別為3周和1周C. 均為3周D. 分別為4周和3周(58)不屬于貨物采購合同主要內(nèi)容的是（） A. 貨物名稱、種類B. 質(zhì)量要求C. 包裝要求D. 供貨人資質(zhì)(59)編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)是（）A. 投標(biāo)報(bào)價(jià)B. 工料單價(jià)C. WBSD. 綜合單價(jià)(60)在項(xiàng)目實(shí)施階段，（）應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，以及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。A. 承包商B. 咨詢工程師C. 業(yè)主D. 政府二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）(1)建立一個(gè)（）的HSE管理體系是全面推行HSE的首要條件。 A. 組織嚴(yán)密B. 目標(biāo)和職責(zé)明確C. 行為高效D. 實(shí)施安全E. 實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益(2)下列關(guān)于HSE管理的表述中，正確的有（）A. HSE管理體系突出預(yù)防為主的思想B. 初始狀態(tài)評(píng)審是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)C. HSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是制定項(xiàng)目HSE目標(biāo)D. 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理最好的溝通方式E. 項(xiàng)目經(jīng)理是開展HSE工作的核心力量(3)在建立工作基礎(chǔ)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（）A. 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析B. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃C. 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議D. 組織制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體工作計(jì)劃E. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)(4)口頭溝通應(yīng)注意的問題有（）A. 態(tài)度、情感和偏見造成的障礙B. 組織結(jié)構(gòu)的影響C. 應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感D. 要注意溝通的主動(dòng)性E. 口頭通知的時(shí)間選擇(5)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括（）A. 工程項(xiàng)目效益B. 狀態(tài)報(bào)告C. 進(jìn)展報(bào)告D. 工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)E. 變更請(qǐng)求(6)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要包括（）A. 項(xiàng)目管理專業(yè)化更加明顯B. 要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力C. 日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境D. 工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視E. 項(xiàng)目管理中的和諧理念日益得到推崇(7)下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述，正確的是（）A. 這是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作C. 弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的負(fù)責(zé)人擔(dān)任D. 強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自公司的專門項(xiàng)目管理部門E. 缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確(8)咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟包括（）A. 成立項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)B. 獲得咨詢?nèi)蝿?wù)信息C. 認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料D. 正確響應(yīng)委托方的要求E. 對(duì)委托協(xié)議進(jìn)行起草、談判、簽訂(9)工程項(xiàng)目雇員考核的作用包括（）A. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)C. 提高成員工作效率D. 調(diào)動(dòng)成員積極性E. 減少成員工作成本(10)IS0和FIDIC都推薦采用國(guó)際上通用的PDCA循環(huán)方法，其中包括（）A. 控制B. 實(shí)施C. 檢查D. 計(jì)劃E. 指導(dǎo)(11)制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括（）A. 政府部門的要求B. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)C. 共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議D. 項(xiàng)目管理層的偏好E. 預(yù)期的人員安排(12)在健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中，屬于HSE實(shí)施和運(yùn)行內(nèi)容的有（） A. 協(xié)商和溝通B. 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)C. HSE方針D. 記錄和記錄管理E. 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控(13)在下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的敘述中，正確的是（） A. 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除有實(shí)箭線外，還可有虛箭線和波形線B. 在單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，一般存在實(shí)箭線和虛箭線兩種箭線C. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不存在虛擬工作D. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一般存在實(shí)箭線和虛箭線兩種箭線E. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，一般不存在虛箭線(14)工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析使用的技術(shù)一般包括（） A. 預(yù)期貨幣價(jià)值分析B. 靈敏度分析C. 概率和影響矩陣D. 建模和模擬E. 概率分布(15)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理資源的管理任務(wù)包括（）A. 對(duì)土地資源使用的管理B. 對(duì)自然資源合理利用的管理C. 對(duì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的管理D. 對(duì)資金資源的管理E. 對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的管理(16)項(xiàng)目雇員考核的作用是（）A. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)C. 提高成員工作效率D. 減少管理人員工資的支出E. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(17)建筑安裝工程費(fèi)用中，企業(yè)管理費(fèi)包括（）A. 管理人員工資B. 辦公費(fèi)C. 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D. 財(cái)務(wù)費(fèi)E. 社會(huì)保障費(fèi)(18)工程項(xiàng)目的人力資源管理的特點(diǎn)包括（） A. 管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)B. 不與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)C. 管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)D. 根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同E. 工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部?jī)?nèi)容(19)在項(xiàng)目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）A. 管理混亂B. 項(xiàng)目信息流容易產(chǎn)生障礙C. 不受現(xiàn)有模式的限制D. 項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙E. 信息回路慢(20)在工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前完成的步驟是（）A. 工作崗位與工作職責(zé)確定B. 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容C. 人員配置D. 工作流程與信息流程E. 確定組織工作內(nèi)容(21)建設(shè)工程其他費(fèi)用包括（） A. 建筑安裝工程費(fèi)B. 工程保險(xiǎn)費(fèi)C. 可行性研究費(fèi)D. 基本預(yù)備費(fèi)E. 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)(22)在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)問是指其（） A. 開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和工作持續(xù)時(shí)間之和B. 開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)問和工作總時(shí)差之和C. 完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作持續(xù)時(shí)間之差D. 完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作總時(shí)差之差E. 完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作自由時(shí)差之差(23)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法有（） A. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B. 圖示評(píng)審技術(shù)C. 關(guān)鍵線路法D. 加權(quán)平均計(jì)劃技術(shù)E. 網(wǎng)絡(luò)繪圖法(24)工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括（）A. 業(yè)主需求文件B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)D. 歷史資料E. 項(xiàng)目其他階段的成果(25)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的策略有（） A. 增加B. 利用C. 轉(zhuǎn)移D. 分享E. 減輕(26)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）A. 團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作B. 團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂C. 項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡D. 信息回路比較簡(jiǎn)單E. 不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題(27)工程項(xiàng)目溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下方面（）A. 作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段B. 為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息C. 是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段D. 搭建相互溝通的平臺(tái)E. 是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件(28)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的稅金是指（） A. 房產(chǎn)稅B. 營(yíng)業(yè)稅C. 土地使用稅D. 城市維護(hù)建設(shè)稅E. 教育費(fèi)附加(29)變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目（）控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。A. 進(jìn)度B. 時(shí)間C. 投資D. 質(zhì)量E. 費(fèi)用(30)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估包括（）A. 銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析B. 借款人資信評(píng)價(jià)C. 項(xiàng)目資本金流動(dòng)性評(píng)價(jià)D. 貸款方式分析E. 項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)(31)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中，設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)有（）A. 組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)成品的評(píng)審或驗(yàn)證B. 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制C. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本D. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審E. 負(fù)責(zé)專業(yè)之間的銜接(32)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作是（） A. 工作BB. 工作CC. 工作DD. 工作EE. 工作H(33)咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作是（）A. 根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B. 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C. 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D. 辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E. 組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(34)咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括（）A. 完成項(xiàng)目的融資方案分析B. 協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作C. 施工招標(biāo)工作D. 征地E. 對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查(35)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化是指通過改變（），使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。A. 工作的持續(xù)時(shí)間B. 工作的開始時(shí)間C. 工作之間的邏輯關(guān)系D. 工作的完成時(shí)間E. 工作的資源強(qiáng)度答案和解析一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）(1) :B工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的項(xiàng)目而定。 (2) :D會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)，會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽。(3) :D項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的紐織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。本知識(shí)點(diǎn)為高頻考點(diǎn)。 (4) :A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理而只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的項(xiàng)目組織模式除了弱矩陣式之外，還有職能式。(5) :A實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費(fèi)用的控制等都需要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個(gè)準(zhǔn)繩來化解各項(xiàng)矛盾和沖突。(6) :B在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段業(yè)主的主要任務(wù)有：取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理；及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作；組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同；按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障；選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 (7) :A管理團(tuán)隊(duì)工作主要有：開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)；對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制；做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。(8) :B偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。網(wǎng)絡(luò)圖法是工作順序安排的方法。(9) :A本題題干所述的為時(shí)間間隔的概念。(10) :B按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指“項(xiàng)目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個(gè)組，他們共同承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任，兼職或者全職地向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是一個(gè)項(xiàng)目的全面責(zé)任人。 (11) :C設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求是：在滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值需求的情況下，正確處理業(yè)主需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系，盡量做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。(12) :B專職HSE管理人員是開展HSE工作的核心力量，基層作業(yè)組長(zhǎng)是HSE管理職責(zé)落實(shí)的重點(diǎn)。 (13) :D頒發(fā)工程接收證書后的84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表。(14) :C項(xiàng)目經(jīng)理是專職人員，行政人員是兼職人員的項(xiàng)目管理組織模式只有平衡矩陣式一種，考生應(yīng)熟記。 (15) :B項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；工作崗位與工作職責(zé)確定；人員配置；工作流程與信息流程；制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 (16) :D項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大的是項(xiàng)目式組織模式，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最小的是職能式組織模式，位于兩者之間的是矩陣式組織模式。 (17) :A實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)；實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)；實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理備案手續(xù)后和項(xiàng)目開工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。該知識(shí)點(diǎn)為高頻考點(diǎn)，考生應(yīng)重點(diǎn)掌握。 (18) :B業(yè)主需求文件是定義項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。其主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。如一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成單元可能包括生產(chǎn)工藝、辦公、倉儲(chǔ)、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)?。該知識(shí)點(diǎn)為高頻考點(diǎn)。 (19) :A工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。 (20) :C招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，說明不滿足其中任何一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)將被拒絕，并用醒目的方式標(biāo)明；國(guó)家對(duì)招標(biāo)貨物的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等有特殊要求的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)的特殊要求，并將其作為實(shí)質(zhì)性要求和條件。沒有標(biāo)明的要求和條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不得作為實(shí)質(zhì)性要求和條件。對(duì)于非實(shí)質(zhì)性要求和條件，招標(biāo)人應(yīng)規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項(xiàng)數(shù)，以及對(duì)這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。(21) :C編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源需求分析。(22) :B承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)(合同未作約定)開工，工程師則應(yīng)至少提前7無通知承包商開工日期。承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包人費(fèi)用的資金估算表。(23) :BBOT是私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會(huì)提供公共服務(wù)的一種特殊的投資方式，包括建造(Bui1d)、運(yùn)營(yíng)(Operate)、移交(Transfer)三個(gè)過程：建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交。(24) :C業(yè)主項(xiàng)目管理在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)有：對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。選項(xiàng)C不符合中的含義，是不適當(dāng)?shù)难由臁?(25) :D在設(shè)計(jì)和確定某一具體項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最重要的依據(jù)是以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目自身的特點(diǎn)；承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求；委托方的要求；項(xiàng)目的資源情況；國(guó)家的有關(guān)法規(guī)。(26) :C管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量。整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。由此可知工程項(xiàng)目管理層次中并不包括投資層，不存在這個(gè)概念。(27) :D為了保證保修任務(wù)的完成，承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付保修金，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包人工程款內(nèi)預(yù)留。質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價(jià)款的5。 (28) :B工程總承包項(xiàng)目管理模式主要包括：設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包；設(shè)計(jì)施工總承包(DesignBui1d)；設(shè)計(jì)管理總承包(DesignManage)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包(EP)、采購施工總承包(PC)等方式。 (29) :A一般來說，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式；而工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工作量較大的工程項(xiàng)目適宜采用強(qiáng)矩陣或項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式。 (30) :C一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，工程資金來源或者落實(shí)情況(包括銀行出具的資金證明)，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；投標(biāo)文件的格式及附錄；擬簽訂合同的主要條款；要求投標(biāo)申請(qǐng)人提交的其他投標(biāo)輔助材料。 (31) :D工程的固定性：工程項(xiàng)目都含有一定的建筑或建筑安裝工程，都必須固定在一定的地點(diǎn)，都必須受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件制約，受到當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)文化的干預(yù)和影響。工程項(xiàng)目既受其所處環(huán)境的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)環(huán)境造成不同程度的影響。 (32) :B工程接收證書中包括確認(rèn)工程達(dá)到竣工的具體日期。工程接收證書頒發(fā)后，不僅表明承包商對(duì)該部分工程的施工義務(wù)已經(jīng)完成，而且對(duì)工程照管的責(zé)任也轉(zhuǎn)移給業(yè)主。(33) :D每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差為該工作的總時(shí)差。M工作的最遲完成時(shí)間為第30天，最早完成時(shí)間為第24天(17天7天)，則M工作的總時(shí)差為：30246天。(34) :D決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層。拓展：協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。 (35) :A依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案，并報(bào)送相關(guān)材料。 (36) :A在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 (37) :C工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。選項(xiàng)C與組織關(guān)系無關(guān)聯(lián)。(38) :C協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)。 (39) :D由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用概算指標(biāo)編制概算。(40) :C對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)重要方面。工程項(xiàng)目績(jī)效是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過程的結(jié)果?？?jī)效評(píng)價(jià)則是在考核實(shí)施活動(dòng)過程結(jié)果的基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績(jī)效的高低，做出評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)。 (41) :B編制按時(shí)間進(jìn)度的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 (42) :A采用PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾。(43) :B依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)投資項(xiàng)目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在報(bào)送的可行性研究報(bào)告中將貨物招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo))、招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo))等有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)。項(xiàng)目審批部門應(yīng)當(dāng)將核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容的意見抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排財(cái)政性資金的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。(44) :A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解就是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。(45) :B影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。(46) :B遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，這是承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。(47) :D發(fā)包人自收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。(48) :D工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見，承包人按要求修改。(49) :D項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項(xiàng)目管理體系中為保證項(xiàng)目的完成，在項(xiàng)目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門單元。主要包括：項(xiàng)目人力資源管理，工程項(xiàng)目的人力資源管理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃、人員的獲取、人員的培訓(xùn)等工作；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工作中費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用的開支、成本控制等方面工作；項(xiàng)目行政與后勤管理，主要是為工程項(xiàng)目的順利完成提供各項(xiàng)目行政管理后勤服務(wù)工作，例如交通工具的準(zhǔn)備、各種辦公用品的準(zhǔn)備等；項(xiàng)目合同管理，主要負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的監(jiān)控、合同變更的管理等；項(xiàng)目信息管理，主要任務(wù)是為更好完成項(xiàng)目，搜集、整理相關(guān)資料信息、建立信息交流平臺(tái)和機(jī)制。 (50) :C工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。即在滿足工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。范圍一詞在教材中的解釋應(yīng)包括兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作。 (51) :D假設(shè)是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的某些不確定性因素，出于項(xiàng)目計(jì)劃目的而假設(shè)為真的或確定的因素。如受到某種資源的影響而無法確定項(xiàng)目的具體開始日期時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可先假定一個(gè)開始日期。但必須注意，這種假設(shè)一般會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 (52) :C貨物邀請(qǐng)招標(biāo)管理中招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求，一般包括下列內(nèi)容：總則；符合招標(biāo)文件的聲明；技術(shù)說明；貨物采購單及其附件；價(jià)格；報(bào)價(jià)費(fèi)用；報(bào)價(jià)書的采用；報(bào)價(jià)有效期；報(bào)價(jià)截止日期；招標(biāo)文件澄清。(53) :C需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)等。(54) :B工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求是：在滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值需求的情況下，正確處理業(yè)主需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系，盡量做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。 (55) :D認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對(duì)于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。影響認(rèn)知的因素包括個(gè)人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。使用明確含義的詞語，可以使認(rèn)知障礙減到最小。解答此題應(yīng)注意到“理解”這個(gè)關(guān)鍵詞，它屬于主觀判斷，屬于認(rèn)知的范疇。(56) :C傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則，所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)；相符原則，權(quán)力和組織必須相符；職責(zé)原則，權(quán)限與職責(zé)要對(duì)稱，權(quán)限必須負(fù)有相等的責(zé)任；協(xié)調(diào)原則，組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)；明確性原則，對(duì)于每項(xiàng)職務(wù)都有明確的規(guī)定；專業(yè)化原則，每個(gè)人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能；組織階層原則與控制幅度原則。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)組織設(shè)計(jì)有了更深入的認(rèn)識(shí)，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要，管理學(xué)家們又進(jìn)一步提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括：目標(biāo)導(dǎo)向原則；整分合原則；“封閉”設(shè)計(jì)原則；最佳幅度與層次原則；彈性設(shè)計(jì)原則。 (57) :B從工作可以看出：工作B的總時(shí)差為3周，自由時(shí)差為1周。 (58) :D貨物采購合同的主要內(nèi)容包括：貨物名稱、種類；質(zhì)量要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；包裝要求；交貨條款；檢驗(yàn)和驗(yàn)收；質(zhì)量保證期；價(jià)格和結(jié)算；違約責(zé)任；爭(zhēng)議。(59) :CWBS不僅是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，同時(shí)也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)。(60) :C協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，這是業(yè)主的義務(wù)之一。 二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）(1) :A, B, C建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確、行為高效的HSE管理體系是全面推行HSE管理的首要條件。(2) :A, B, DHSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是實(shí)施HSE管理體系，HSE管理是跨越項(xiàng)目所涉及的所有公司和部門界限的全面的和全過程的管理，是在工程項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行的廣泛管理，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；專職HSE管理人員是開展HSE工作的核心力量，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。(3) :A, B項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作有：了解項(xiàng)目情況；研究工作任務(wù)；分析項(xiàng)目相關(guān)人員；編制項(xiàng)目工作計(jì)劃。 (4) :C, D, E口頭溝通應(yīng)注意的問題是：應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞；在項(xiàng)目初期，高度的面對(duì)面溝通對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望特別重要；要注意溝通的主動(dòng)性；口頭溝通應(yīng)該坦白、明確；口頭溝通的時(shí)間選擇很重要；要注意有效的聆聽。(5) :B, C, E工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容，績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)。(6) :A, C, D, E工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)有：工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯；工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著；和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生；工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)；精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容；信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用日益廣泛；安全健康環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視。 (7) :A, C, D矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作；團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂，項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來的工作分心；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)；在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。(8) :B, D, E咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟是：獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。目前許多的咨詢?nèi)蝿?wù)信息掌握在各投資主體和業(yè)內(nèi)相關(guān)人士手中。隨著越來越多的工程咨詢項(xiàng)目采取招標(biāo)的形式進(jìn)行，招標(biāo)公告往往刊登在相關(guān)報(bào)刊或?qū)I(yè)網(wǎng)站上。所以，要獲取更多的咨詢?nèi)蝿?wù)信息，就應(yīng)經(jīng)常瀏覽相關(guān)報(bào)刊，經(jīng)常與相關(guān)投資主體及業(yè)內(nèi)人士溝通。正確響應(yīng)委托方的要求。咨詢項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱(TOR)中。咨詢工程師對(duì)此要認(rèn)真進(jìn)行研究，特別是對(duì)工作范圍、時(shí)間進(jìn)度要求等，要做出正確的響應(yīng)。有時(shí)委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的范圍并不十分清楚，這時(shí)咨詢工程師應(yīng)注意與委托方交流，澄清任務(wù)的內(nèi)容與完成時(shí)間要求等，并得到委托方的確認(rèn)。委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。在委托協(xié)議或合同談判之前對(duì)談判應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備，主要包括：雙方的期望目標(biāo)，雙方分歧解決方式，可以妥協(xié)的內(nèi)容，必須堅(jiān)持的方面，談判的底線等