劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧.doc

劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧 團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不理想 企業(yè)業(yè)績保證不理想 企業(yè)里任何一個(gè)地方出現(xiàn)問題都跟狀態(tài)有直接關(guān)系 所以領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少說有道理的話 通常會(huì)說很有用的話有道理的話是讓孩子好好學(xué)習(xí) 考好大學(xué) 找好工作 有用的話是讓孩子從小樹立王者風(fēng)范 長大為別人提供工作 成功的人和企業(yè) 是很會(huì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) 而不是很會(huì)改善缺點(diǎn) 也不是把缺點(diǎn)改完 任何一家企業(yè)永遠(yuǎn)都有改不完的缺點(diǎn) 所以不用刻意去打造完美的企業(yè) 完美的團(tuán)隊(duì) 要學(xué)會(huì)發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)打造最有優(yōu)勢(shì)最有個(gè)性的企業(yè)！一、選人的智慧： 1、越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代越是學(xué)習(xí)智慧的時(shí)代 2、如果你會(huì)影響人的思想 你已經(jīng)成為領(lǐng)袖 已經(jīng)是一個(gè)入門的老板 3、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人 如果把目光盯在做事 經(jīng)營事上 就代表他還是一個(gè)小老板大的老板和企業(yè)家都是在經(jīng)營人 4、一個(gè)員工對(duì)企業(yè)忠誠不忠誠 不是跟人品成正比 是跟能力成正比 、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：把全身心都放在公司的人！1、 選擇把全身心都放在公司的人 企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展 不是靠那些人品好的、有能力的、有經(jīng)驗(yàn)的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人2、 你有本事讓多少人為企業(yè)操心 你的事業(yè)就能變多大你的員工心不在公司上 沒在為公司操心 在公司里喊口號(hào) 愛公司 回到家就只算自己的帳 只為自己操心 員工不為公司操心 只能說明公司在機(jī)制 制度上和員工沒有直接的關(guān)系 事沒有和員工有關(guān)！ 3、 以往企業(yè)發(fā)展所看重的人品 忠誠度 能力 經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的發(fā)展商沒有直接關(guān)系的 老板最需要的是能把全身心放在公司 能和公司同舟共濟(jì)的人 因?yàn)?有智慧的老板用人就是選擇對(duì)企業(yè)最有用的人（有經(jīng)驗(yàn) 有能力的都是有道理的 全身心投入的才是最有用的）4、 面試：面試是拼命展示產(chǎn)品 展示領(lǐng)袖 展示團(tuán)隊(duì) 展示行業(yè) 展示公司機(jī)制 展示公司前景 展示老板規(guī)劃 選擇對(duì)我公司對(duì)我產(chǎn)品對(duì)我老板真正認(rèn)可的人 即便是我不太認(rèn)可他 但是他認(rèn)可我 他就能把全身心投入工作 然后會(huì)扎實(shí)做事情（選擇認(rèn)可我的人 而不選擇我欣賞的人?。?、 只有認(rèn)可公司 了解公司的人才能用 對(duì)本公司一點(diǎn)不了解的人來面試 直接不用！6、 什么叫團(tuán)隊(duì) 有默契就是團(tuán)隊(duì) 沒默契就是團(tuán)伙 默契就來自于認(rèn)可！認(rèn)可就產(chǎn)生默契不認(rèn)可就產(chǎn)生不了默契！領(lǐng)導(dǎo)就是經(jīng)營認(rèn)可力只有沒有認(rèn)可 其他都是蒼白的！、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：有強(qiáng)烈企圖心！ 1、只有真正有強(qiáng)烈企圖心的人 才有摩拳擦掌干出點(diǎn)事業(yè) 如果一個(gè)人沒有企圖心 只想月收入3000 那就不能選這樣的人 2、有企圖心就是有尊嚴(yán) 沒企圖心就是沒尊嚴(yán)！ 3、有強(qiáng)烈企圖心的人都有種生生不息的力量 都恨白天太短夜晚太長！老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息為樂 但總有一些人以做事為樂！ 、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：有良好的個(gè)性 1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說 他的個(gè)性 性格絕對(duì)大于他的能力、人品和經(jīng)驗(yàn)！ 2、能吸引人的就是人才 吸引不了人的就不是人才（誰有能力有個(gè)性有性格吸引別人凝聚起來產(chǎn)生力量 就是人才?。?3、老板在辦公室是老板 走出辦公室就不是老板 老板要有人味兒有人味兒就能成就事業(yè)沒有人味兒就成就不了事業(yè) 有人味兒就是說一個(gè)老板走出去之后 在任何場(chǎng)合都比較從容 比較自如 跟誰都能很融洽相處 這些人都是高手 都是有人味兒的！ 4、老板要修煉你的個(gè)性 要有人味兒 即使事業(yè)做成功了也不要失去自己的人味兒 自己的個(gè)性 當(dāng)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司的高層失去了人味兒 失去了個(gè)性 那公司就凝聚不起來 就發(fā)展的慢發(fā)展不起來！ 5、不是說在選人上人品、能力、經(jīng)驗(yàn)等不重要 也重要只是沒這幾個(gè)重要那些是基本 有了能力、經(jīng)驗(yàn)了 又有好的人品 對(duì)你忠誠 誠實(shí)守信再加這幾個(gè)方面、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：選人必須選有靈性和悟性的 1、老板、高層遇事會(huì)思考（有靈性） 遇到事會(huì)知道怎么去變通處理（有悟性） 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想 管理者管理事務(wù) 沒有悟性的人只能說是個(gè)小管理者 換句話說是腿 2、把一個(gè)腿放在高層的位置上就是錯(cuò)誤的！高層必須有靈性和悟性 基層最好是扎扎實(shí)實(shí)做事 所以領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)道家思想 中層要學(xué)儒家思想基層要學(xué)墨家思想二、向內(nèi)影響員工的智慧：1、用原來的想法只能得到原來的結(jié)果 用過去的方法只能得到過去的行為2、過去的行為只能得到過去的結(jié)果 3、任何人的差別就在于脖子以上-大腦 人要把大多數(shù)時(shí)間投資在脖子以上 4、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)驗(yàn)就經(jīng)驗(yàn)三件事：人力資本、財(cái)力資本和時(shí)間資本 5、教育孩子 管理員工就是要影響他們要成為他們的精神領(lǐng)袖 6、小老板很會(huì)管理別人 大老板很會(huì)管理自己 小老板多是向外瞧 大老板多少向內(nèi)瞧 、向內(nèi)影響員工的智慧：幫助員工實(shí)現(xiàn)他的未來 1、老板創(chuàng)立公司 是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想 順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想 大多是老板想做事業(yè) 員工和老板做買賣 2、只要公司的口號(hào) 墻上寫的話跟員工沒有直接利益的掛鉤 基本上都沒有用 因?yàn)闆]有拉動(dòng)員工的興奮度、向內(nèi)影響員工的智慧：承擔(dān)責(zé)任1、 員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé) （你們的收入不高 是對(duì)我的恥辱）2、 對(duì)老板來說 任何一句話 只要一開口用安慰的語句而不是用實(shí)際去解決都不是人話3、 老板要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任 任何公司有問題就是沒人承擔(dān)責(zé)任 4、 衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn) 就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任5、 只要你做的事很容易有人代替 拼命也是沒有價(jià)值的 6、 要想解決問題就得承擔(dān)責(zé)任 沒有不承擔(dān)責(zé)任就能解決的事情、向內(nèi)影響員工的智慧：有結(jié)果1、 你的所有指令效果差就是因?yàn)闆]有結(jié)果（家長讓孩子聽話孩子聽不聽 跟對(duì)錯(cuò)沒有關(guān)系 跟你有沒有結(jié)果有關(guān)系）2、 讓員工失去斗志的就是領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)字：說話不算數(shù)（“誰要說員工沒斗志 不努力 怕加班 都一派胡言 員工就怕一個(gè)事：干了沒結(jié)果 只要干了有結(jié)果 保準(zhǔn)沒問題” ）3、 有了結(jié)果才能去要求人 才能向內(nèi)去影響你的員工 4、 員工根本不看老板說什么 員工看的是老板做什么5、 公司制度是保證公司出問題能處理的 不能保證員工時(shí)時(shí)刻刻往前沖的 、向內(nèi)影響員工的智慧： 包容力1、 包容力的兩個(gè)理論：a、學(xué)說話理論 b、學(xué)走路理論（教員工做事 要像教孩子說話 走路一樣 只有有了這個(gè)耐心 老板才會(huì)向內(nèi)影響員工 從而才會(huì)有影響力 員工才會(huì)有凝聚力 企業(yè)才會(huì)真正發(fā)展）2、 員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本（在一個(gè)企業(yè)里 老板比員工 經(jīng)理犯錯(cuò)更多 老板之所以是老板是因?yàn)槔习宸稿e(cuò)了沒開除從而老板繼續(xù)成長了 繼續(xù)犯錯(cuò) 繼續(xù)進(jìn)步 繼續(xù)成長）3、 老板犯錯(cuò)賠了300萬 老板會(huì)繼續(xù)干 經(jīng)理干賠了300萬就開除所以經(jīng)理犯錯(cuò)的幾率就小 成長的機(jī)會(huì)就小 要想讓孩子學(xué)會(huì)洗碗打壞6個(gè)碗是正常的！4、 只要公司員工不是故意不是刻意犯錯(cuò) 老板就應(yīng)該大膽鼓勵(lì) 承擔(dān)下來 看員工心在哪 如果可用心了 但犯錯(cuò)了 那公司承擔(dān) 如果沒用心犯錯(cuò)了 習(xí)慣了 那就他自己承擔(dān)或承擔(dān)一部分 5、 只要志同道同 他還有意愿 就談不到開除 6、 海納百川 有容乃大 7、 老板能成功 就是每天面對(duì)讓你難受的事 只要讓你好受了 就代表今天沒變化 只要每天不舒服了 裂變才能越變?cè)蕉?三、向外影響員工的智慧：1、大的企業(yè)家不愿別人犯錯(cuò)大只愿自己包容力不夠 2、小老板發(fā)現(xiàn)問題 大老板發(fā)現(xiàn)高度 、向外影響員工的智慧：擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí) 1、“只要在江湖上不管是個(gè)人還是產(chǎn)品 只要是暢銷的就必須去研究 因?yàn)樵蹅兪窃谧銎髽I(yè)” 2、要想讓別人跟你走 就是你比他看得遠(yuǎn) 3、老板必須花80%時(shí)間修煉自己的遠(yuǎn)見 而不是修煉自己學(xué)富五車 老板要修煉企業(yè)發(fā)展的前瞻性！ 4、誰看得遠(yuǎn)誰就有機(jī)會(huì)影響人 先知先覺 要有遠(yuǎn)見 有超前意識(shí) 5、商道 6、普通人就只相信他看到的聽到的摸到的 成功者就是能超越視覺觸覺聽覺 靠感覺幻覺！ 、向外影響員工的智慧：能清晰表達(dá)這一目標(biāo) 讓下屬充分理解、認(rèn)同1、 有本事獲得別人支持就有本事成就事業(yè) 沒本事獲得別人支持就沒本事成就事業(yè)2、 沒有一個(gè)下屬會(huì)拼命干他認(rèn)為不可能的事 3、 領(lǐng)導(dǎo)必須有本事看得遠(yuǎn)還要描述的清楚！4、 任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)往前走一步都離不開用嘴去說服他人5、 說話說精彩就是障礙6、 “找本把未來從事的行業(yè)寫清楚 然后學(xué)會(huì)在三分鐘 兩分鐘 一分鐘 30秒把這些描述清楚 你就有機(jī)會(huì)成功了” 、向外影響員工的智慧：對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴1、 所有成功者都是超過正常人的意識(shí)2、 知道沒有用 理解也沒有用 練熟了才真正有用！3、 老板對(duì)目標(biāo)追求的一致性 表現(xiàn)在老板對(duì)生活 工作 交往 日思夜想的想著自己的目標(biāo)4、 練到出神入化才能戰(zhàn)勝對(duì)手 必須要求一致性和全力以赴5、 當(dāng)你全力以赴的時(shí)候 你不用說話 下邊就會(huì)跟著你走 這就是影響、向外影響員工的智慧：了解自身資源 并以此為資本立刻采取行動(dòng)1、 老板永遠(yuǎn)都不能忘記最開始創(chuàng)業(yè)時(shí)心動(dòng)的感覺2、 企業(yè)就是無中生有的過程3、 企業(yè)留不住人就是企業(yè)不夠有魅力 未來不夠深遠(yuǎn) 就不能吸引高人 賺錢有兩種方式 一是賺眼前的 是小錢 一是賺長遠(yuǎn)的 是大錢 高人看長遠(yuǎn)的 賺大錢四、宏觀教化員工的智慧：（能力和意愿） 1、遇到問題知道怎么辦 叫有智慧 能不能處理好 叫有能力 2、人生三大風(fēng)險(xiǎn)：找錯(cuò)伴侶 跟錯(cuò)人（只要公司員工主管高層不能敞開心胸給公司提建議 這件事就是殺人） 學(xué)錯(cuò)東西 3、誰有本事用眾人智慧 誰必然成就事業(yè) 4、宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工 從而改變員工的宏觀 5、優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己復(fù)制給很多人 6、能力有形很好抓 意愿無形很難抓 7、優(yōu)秀企業(yè)把80%時(shí)間用在優(yōu)秀員工身上 剩下20%時(shí)間沒事了 處理處理問題 8、提出問題 同事提出解決方案就是有意愿的員工 （總結(jié)出現(xiàn)的問題 每個(gè)問題提出3個(gè)解決方案 建議不要是理想化的提的必須是可操作的！必須也是共性問題 持續(xù)問題） 9、在全公司提出風(fēng)氣 提出問題同時(shí)提出解決方案 10、如何培養(yǎng)意愿： 找社會(huì)成功人士培訓(xùn)（每月安排一個(gè)人） （是人就喜歡改變 但是是人就不愿意被別人改變 不刻意有目的的教化！一個(gè)人聽其他的老板講創(chuàng)業(yè)史 就能給員工留下深刻的印象?。?由行業(yè)成功人士來培養(yǎng) 由專業(yè)培訓(xùn)公司來培訓(xùn) 由公司領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)在意愿上盡量少說話） 11、如何看員工有沒有能力：有結(jié)果就是有能力 （必須讓一部分人先富起來?。?12、如何培養(yǎng)能力：處理正常事不叫能力 處理突發(fā)事才叫能力 由公司當(dāng)下最懂的人來培養(yǎng)（領(lǐng)導(dǎo)不是住持人！） 由行業(yè)成功人士來培養(yǎng) 由專業(yè)培訓(xùn)公司來培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo) 四、微觀教化員工的智慧： 1、不輕易給高層答案 和他一起共同確定標(biāo)準(zhǔn) 老板要學(xué)會(huì)給下邊引導(dǎo) （媽媽我渴了 你應(yīng)該說 媽媽也渴了 給我也倒一杯?。?2、不輕易給高層答案 給基層明確指令 （員工走的很簡單 是因?yàn)槔坌?累精力 得不到舒展 不給基層員工明確指令就會(huì)心累） 3、及時(shí)引導(dǎo)（情景式教育） 點(diǎn)點(diǎn)滴滴去引導(dǎo) 發(fā)生事情去一點(diǎn)一滴引導(dǎo)教化高層 員工4、不輕易發(fā)火：發(fā)火的結(jié)局是你在員工心里的高度消失 公司