班組優(yōu)化實(shí)施方案 -.doc

*段班組整合優(yōu)化實(shí)施方案為了精簡(jiǎn)班組數(shù)量，精干班長隊(duì)伍，控制關(guān)口前移，管理重心下移。確保班長責(zé)、權(quán)、利落實(shí)，班組崗位人員配置進(jìn)一步優(yōu)化，從而使班組建設(shè)總體水平顯著提升，結(jié)合*段實(shí)際，特制訂此方案。 一、公司重視班組建設(shè)，推出班組整合優(yōu)化，帶來員工觀念、管理手段、薪酬分配等發(fā)生變化。同時(shí)也促使班組上游管理層級(jí)發(fā)生變化。 二、班組整合 1、將電工班和鉗工班合并為維修班，競(jìng)選班長1名，綜合來看利大于弊: 1.1、機(jī)電一體化是趨勢(shì)，合并后能彌補(bǔ)機(jī)械、電氣人為分家的落后模式。 1.2、合并后布置工作時(shí)考慮更全面，效率更高。以前段一個(gè)項(xiàng)目要分割成鉗工干哪塊，電工負(fù)責(zé)哪塊，合并后將打破各自為政，打破工種界限（當(dāng)然涉及特種作業(yè)許可的由持證人員操作）。 1.3、合并后將有利于推廣一崗多能工作以及彌補(bǔ)人員不足的短板，甚至將不適合特種作業(yè)或技能差的人轉(zhuǎn)崗。 1.4、目前電工班有黨員1名，鉗工班黨員為零，鉗工班先進(jìn)性不足，合并后該問題得以解決。 三、優(yōu)化的目的是使實(shí)現(xiàn)雙贏。為使班組長掌握靈活性和積極性，建議部對(duì)薪酬進(jìn)行改革配合班組優(yōu)化，為在綜合段推進(jìn)“工時(shí)制”分配辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得，不勞不得。依據(jù)*段工作對(duì)象來看，需部、段協(xié)商并界定好基本且固定的檢維修對(duì)象外，其它非因本身業(yè)務(wù)和自身原因產(chǎn)生的勞動(dòng)應(yīng)參考公司的支援管理辦法讓接受了勞務(wù)或支援的車間或單位支付報(bào)酬。比如今后去*部更換柵欄就不能是免費(fèi)，而應(yīng)該由*部按支援管理辦法支付費(fèi)用；如養(yǎng)路參與鐵水落地?fù)屝抻?支付“支援”費(fèi)，外單位損壞的鐵路搶修就要對(duì)方支付費(fèi)用，外單位挖斷的信號(hào)電纜就要支付搶修費(fèi)，因?yàn)閱T工是掙“工時(shí)”的。機(jī)制靈活后應(yīng)能調(diào)動(dòng)班組長及員工參與管理，把企業(yè)當(dāng)成自己的家的直觀能動(dòng)性。 鉗電工班合并成維修班后，實(shí)施崗位薪酬一樣，定崗薪酬不高，但通過持證情況和技能等級(jí)情況拉開待遇差距，再以日常工時(shí)來促進(jìn)多勞多得，少勞少得，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)大家拿證，形成“學(xué)比趕超”的局面。 公司推進(jìn)班組自主管理目的很明晰，就是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，做強(qiáng)班組。今后管理層級(jí)基本就是三級(jí)：上層規(guī)劃中層落實(shí)下層執(zhí)行。班組精簡(jiǎn)做強(qiáng)后，班組級(jí)管理更加獨(dú)立自主，車間級(jí)人員的技術(shù)和管理能手充實(shí)到班組，車間級(jí)的管理職責(zé)相應(yīng)調(diào)整為“精準(zhǔn)服務(wù)”班組，為班組“增壓減負(fù)”，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，落實(shí)“變干實(shí)”。以上方案妥當(dāng)否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核審 。 *段 2018年9月15日關(guān)于2018年班組長競(jìng)聘上崗的方案班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對(duì)車間班組長崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。一、競(jìng)聘指數(shù)維修班長1名、養(yǎng)護(hù)班長1名二、報(bào)名資格：1、熟知*車間設(shè)備設(shè)施及其檢維修情況；2、進(jìn)公司滿5年的員工；3、要求高中或中專以上學(xué)歷；4、會(huì)操作電腦和一般文檔處理；5、熟悉公司員工勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理辦法等制度；6、愛崗敬業(yè)富有激情三、招聘范圍*段所有人員（包括值班長）四、報(bào)名事項(xiàng)： 1、報(bào)名辦法：報(bào)名人員到*段段辦進(jìn)行報(bào)名登記2、報(bào)名截止時(shí)間：2018年 月 日3、聯(lián)系人：*、*4、報(bào)名競(jìng)聘人員不參與打分或考評(píng)五、競(jìng)聘要求本次競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。1、 車間成立競(jìng)聘考評(píng)小組，組長：段長，組員：段值班長及專業(yè)科室人員各1人 。工作人員:*2、 每人準(zhǔn)備競(jìng)聘書：從安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、成本管理、人事管理、薪酬管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。述職考評(píng)及問答六、 競(jìng)聘程序： 公示辦公室審查個(gè)人報(bào)名班員打分七、評(píng)分辦法：競(jìng)聘成績按小組評(píng)分+班組員工評(píng)分兩部分組成，其中，小組占比60%（小組評(píng)分中考評(píng)小組組長占60%，組員占40%。），班員占比40%。八、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，另行通知。2、參會(huì)人員：段領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、參加競(jìng)聘人員、班組成員3、會(huì)議流程（1）評(píng)委、工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到（2）待參與人員到齊后組長宣布競(jìng)聘工作開始（3）競(jìng)崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職（4）評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在競(jìng)聘考核表上打分（5）班組成員對(duì)競(jìng)聘人員打分（6）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評(píng)委審議（7）會(huì)后兩天內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果（8）段領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并簽訂2018年目標(biāo)責(zé)任狀。八、內(nèi)部競(jìng)聘后續(xù)工作1、段辦將競(jìng)聘結(jié)果匯總，張榜公布。2、段辦對(duì)本次競(jìng)聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。表一競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名性別出生日期學(xué)歷進(jìn)入公司時(shí)間畢業(yè)時(shí)間及學(xué)校專業(yè)政治面貌現(xiàn)所在部門專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)崗位工作特長擬競(jìng)聘崗位競(jìng)聘理由主要學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷自我評(píng)價(jià)申請(qǐng)人簽字 日期: 年 月 日競(jìng)聘資格審查意見（主管填寫） 日期: 年 月 日表二班長崗位競(jìng)聘評(píng)分表（競(jìng)聘小組）競(jìng)聘人：分值100分考核時(shí)間40分鐘評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類項(xiàng)目名稱優(yōu)良差得分競(jìng)聘演講（20分）演講內(nèi)容 （15分）演講內(nèi)容緊密圍繞主題，簡(jiǎn)練流暢，觀點(diǎn)正確、鮮明，內(nèi)容充實(shí)、具體，有層次。（11-15分）演講內(nèi)容基本圍繞主題，基本流暢，觀點(diǎn)基本正確，有具體的內(nèi)容。（5-10分）演講內(nèi)容偏離主題，繁雜，觀點(diǎn)不正確，無具體內(nèi)容，夸夸其談。（0-4分）表達(dá)能力 （5分）普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)清楚，流暢，吐字清晰，語速恰當(dāng)，聲音洪亮圓潤，節(jié)奏有張有弛。（4-5分）普通話基本標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)基本沒有卡頓，語速基本適中，聲音基本清晰。（2-3分）普通話不標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)常有卡頓，語速過快或過慢，吐字不清楚，聲音太小。（0-1分）答辯環(huán)節(jié)（80分）應(yīng)變能力 （10分）回答問題思路清晰，切入要點(diǎn)，邏輯性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，層次清楚，應(yīng)變力強(qiáng)。（8-10分）回答問題思路基本清晰，基本切入要點(diǎn)，具有一定的邏輯，層次較為清楚，應(yīng)變力較強(qiáng)。（4-7分）回答問題思路不清晰，沒有切入要點(diǎn)，沒有重點(diǎn)，不知所云。 （0-3分）專業(yè)知識(shí) （10分）具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)本崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)。（8-10分）具備一般的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，對(duì)本崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容有一定的認(rèn)識(shí)。（4-7分）對(duì)本崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容不清楚，也無相關(guān)專業(yè)知識(shí)。（0-3分）工作經(jīng)驗(yàn)、 技能 （10分）經(jīng)驗(yàn)豐富，技能過硬，對(duì)檢維修面臨的各種問題都有清晰的認(rèn)知。（8-10分）有一定的經(jīng)驗(yàn)，技能良好，對(duì)檢修維修面臨的各種問題有一定的認(rèn)知。（4-7分）缺乏崗位工作必須的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。（0-3分）組織管理能力（10分）對(duì)人員及工作的安排有條理，高效。（8-10分）對(duì)人員及工作的安排有一定的條理。（4-7分）對(duì)人員及工作的安排無條理，一盤散沙。（0-3分）溝通協(xié)調(diào)能力（10分）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效與上級(jí)及同事溝通。（8-10分）溝通清楚，易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向。（4-7分）缺乏溝通協(xié)調(diào)能力，不善交流，難于表達(dá)自己的想法。（0-3分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 （10分）能主動(dòng)積極配合各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，充分以身作則。（8-10分）能夠配合各項(xiàng)工作，不拖團(tuán)隊(duì)后腿。（4-7分）不配合工作，專挑問題卻不提解決方案。(0-3分）抗壓能力（10分）心態(tài)好，積極熱情，即使在遇到挫折時(shí)也能積極應(yīng)對(duì)，自我消化不良情緒（8-10分）心態(tài)較好，遇到挫折仍可慢慢調(diào)整不良情緒。（4-7分）無法承受挫折，情緒消極。（0-3分）執(zhí)行力（10分）此項(xiàng)由段領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作表現(xiàn)評(píng)分，其他評(píng)委可不評(píng)分合計(jì)注：評(píng)分在60-100分內(nèi)，否則無效。附答辯題序號(hào)試題參考答案出處難易程度1.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？計(jì)劃職能企業(yè)管理概覽2.工作計(jì)劃的三要素是？目標(biāo)、措施、步驟3.班前會(huì)的內(nèi)容包括？列隊(duì)、考勤、布置工作、布置安全、記錄班組安全管理4.重大危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)是？物質(zhì)的危險(xiǎn)特性和數(shù)量班組安全管理5.小馬是新上任的班長，他安排兩名組員小王和小劉共同完成一件工作，布置完任務(wù)后說：“你們商量著辦吧”。結(jié)果工作沒有按時(shí)完成，還出現(xiàn)了一些問題。小馬批評(píng)他倆時(shí)，他倆還非常委屈：“你又沒說讓我們誰來負(fù)責(zé)！”小馬犯的錯(cuò)誤是？沒有處理好接口之間的關(guān)系。應(yīng)明確這項(xiàng)工作的目標(biāo)是什么；誰負(fù)責(zé)，必須明確指定哪一個(gè)人來負(fù)責(zé)，不要寬泛的說多人負(fù)責(zé)；什么時(shí)間完成，任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，必須清晰、可衡量。認(rèn)知班組長6.GK1C-237機(jī)車不能起機(jī)，請(qǐng)從機(jī)械和電氣方面進(jìn)行下分析7.作為班長，新裝一個(gè)電動(dòng)?xùn)?