招聘面試_人員招聘與配置大全

人員招聘與配置 四川大學(xué)劉毅 人員招聘與配置 第一節(jié)人員招聘與配置基本問題第二節(jié)人員招聘的準(zhǔn)備第三節(jié)人員招募第四節(jié)人員選拔第五節(jié)人員錄用第六節(jié)招聘評估 第一節(jié)人員招聘與配置基本問題 一 什么是人員招聘與配置 第一節(jié)人員招聘與配置基本問題 二 人員招聘原因新公司或新部門成立組織內(nèi)人員自然減員組織發(fā)展要求現(xiàn)有人力資源配置不合理 第一節(jié)人員招聘與配置基本問題 三 招聘原則效率優(yōu)先公平公正雙向選擇保質(zhì)包量符合政策法規(guī) 第一節(jié)人員招聘與配置基本問題 四 人員配置基本原理 要素有用原理能位對應(yīng)原理互補(bǔ)增值原理動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理彈性冗余原理 五 人員調(diào)配調(diào)配措施人才隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先公開競爭的政策崗位與能力匹配 第一節(jié)人員招聘與配置基本問題 六 人員招聘工作程序?yàn)槭裁凑衅溉藛T 招聘什么樣的人員 潛在的人員在哪里 怎樣去招聘人員 他們是否是我們需要的人員 招聘是否成功 面試 考試 招聘計(jì)劃 人力需求 工作分析描述 計(jì)劃審批 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請 初篩 面試通知 體檢 資料核實(shí) 安排 甄選 評估 試用 正式錄用 準(zhǔn)備 招募 選拔 錄用 評估 人員招聘程序圖 第二節(jié)人員招聘的準(zhǔn)備 一 招聘需求分析 需求診斷 依據(jù) 人力資源規(guī)劃與具體計(jì)劃崗位調(diào)查崗位描述說明書以及崗位規(guī)范 第二節(jié)人員招聘的準(zhǔn)備 一 招聘需求分析 需求診斷 人員需求表 所需人員部門 職位所需人員數(shù)量工作內(nèi)容 責(zé)任 權(quán)限人員基本要求學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)要求技能 專長要求其它要求 第二節(jié)人員招聘的準(zhǔn)備 二 招聘計(jì)劃制定意義 內(nèi)容 需要人員的部門 職位計(jì)劃錄用人員數(shù)量以及應(yīng)聘人員數(shù)量工作內(nèi)容 責(zé)任 權(quán)限錄用標(biāo)準(zhǔn) 必須的與期望的 知識背景 工作技能 工作經(jīng)驗(yàn) 個(gè)性品質(zhì) 身體素質(zhì)招聘對象來源與招聘方法招聘信息發(fā)布的渠道 時(shí)間 方式與范圍時(shí)間安排 過程時(shí)間安排 新員工到位時(shí)間 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 人事費(fèi)用 業(yè)務(wù)費(fèi)用 一般管理費(fèi)用 第二節(jié)人員招聘的準(zhǔn)備 二 招聘計(jì)劃制定編制計(jì)劃注意問題 計(jì)劃編制有針對性 重點(diǎn)突出 計(jì)劃要注意現(xiàn)實(shí)人力流動(dòng)情況 有預(yù)見性 計(jì)劃的調(diào)整注意法律 法規(guī)考慮外在的就業(yè)環(huán)境與價(jià)值觀念計(jì)劃的靈活性 第二節(jié)人員招聘的準(zhǔn)備 三 招聘計(jì)劃審批四 招聘人員培訓(xùn) 第三節(jié)人員招募 一 人員招募的含義二 招募對象來源三 招募方式四 招募信息發(fā)布五 招募申請 第三節(jié)人員招募 一 人員招募的含義根據(jù)招聘計(jì)劃確定的策略 用人條件與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策 采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法 吸引合格的應(yīng)聘者 第三節(jié)人員招募 二 招募對象來源來自組織內(nèi)部 內(nèi)部招募在崗職工下崗人員休假人員停薪留職人員離退休人員 第三節(jié)人員招募 二 招募對象來源來自組織外部 外部招募畢業(yè)學(xué)生其它單位下崗失業(yè)人員退伍軍人離退休人員 第三節(jié)人員招募 三 招募方式 一 內(nèi)部招募內(nèi)部招募的主要方式 內(nèi)部提拔工作調(diào)動(dòng)崗位輪換重新聘用公開招募內(nèi)部招募的途徑 推薦布告法檔案資料 第三節(jié)人員招募 三 招募方式 一 內(nèi)部招募內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn) 準(zhǔn)確度高適應(yīng)快激勵(lì)性強(qiáng)費(fèi)用較低內(nèi)部招募的缺陷矛盾沖突近親繁殖復(fù)雜人際關(guān)系網(wǎng)創(chuàng)新不足 第三節(jié)人員招募 三 招募方式 一 內(nèi)部招募內(nèi)部招募注意問題 避免長官意志避免認(rèn)知偏見避免固定僵化避免任人唯親 第三節(jié)人員招募 三 招募方式 二 外部招募 外部招募的方式 1 發(fā)布廣告注意問題 廣告媒體的選擇 廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì) 內(nèi)容明確 吸引力 第三節(jié)人員招募 2 招聘會效率高 選擇余地大多用于招聘一般人員主要程序 準(zhǔn)備展位準(zhǔn)備資料和設(shè)備招聘人員準(zhǔn)備與承辦 協(xié)作方的溝通聯(lián)系招聘會的宣傳工作招聘會后的工作注意問題 各種手續(xù)辦理合格了解招聘會檔次了解招聘會的主要對象了解招聘會的組織者了解招聘會的信息宣傳 第三節(jié)人員招募 3 上門招聘 校園招聘 畢業(yè)生招聘會招聘張貼招聘講座學(xué)校推薦去哪所大學(xué)招聘 注意問題 了解國家大學(xué)生就業(yè)政策規(guī)定大學(xué)生擇業(yè)的不穩(wěn)定性大學(xué)生的自我期望過高提前就學(xué)生關(guān)心問題作好準(zhǔn)備 第三節(jié)人員招募 4 人才交流中心5 職介所與勞務(wù)市場6 委托獵頭公司7 熟人推薦 第三節(jié)人員招募 三 招募方式 二 外部招募 外部招募的優(yōu)點(diǎn) 帶來新思想 新方法有利于組織文化改變有利于招到一流人才樹立企業(yè)形象 第三節(jié)人員招募 三 招募方式 二 外部招募 外部招募的局限 篩選難度大 時(shí)間長角色適應(yīng)慢招募成本大決策風(fēng)險(xiǎn)大影響內(nèi)部職工積極性 第三節(jié)人員招募 四 招募信息發(fā)布 一 各種媒體廣告特點(diǎn) 第三節(jié)人員招募 四 招募信息發(fā)布 二 招聘廣告的內(nèi)容1 單位情況介紹2 職位情況介紹3 任職資格要求4 相應(yīng)的人力資源政策5 應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作6 聯(lián)系方式 廣告內(nèi)容的必要性 1982年 美國報(bào)紙讀者調(diào)查 第三節(jié)人員招募 四 招募信息發(fā)布 三 招聘廣告設(shè)計(jì)的原則AIDA四原則Attention注意Interesting興趣Desire愿望Action行動(dòng) 第三節(jié)人員招募 四 招募信息發(fā)布 四 信息發(fā)布注意問題時(shí)間 方式 渠道工作真實(shí)情況介紹問題 避免過高期望 單方面與雙方面的信息 遮蔽廣告 問題合法性問題 第三節(jié)人員招募 五 招募申請表自我簡