平衡計(jì)分卡_微軟平衡記分卡3_第1頁(yè)
平衡計(jì)分卡_微軟平衡記分卡3_第2頁(yè)
平衡計(jì)分卡_微軟平衡記分卡3_第3頁(yè)
平衡計(jì)分卡_微軟平衡記分卡3_第4頁(yè)
平衡計(jì)分卡_微軟平衡記分卡3_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩5頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

BSC架構(gòu)所應(yīng)須具備的條件 提供發(fā)展BSC的指導(dǎo)原則 strategy focusedmetrics彈性的展現(xiàn)方式 策略與矩陣管理 多樣化的資料存取方式 MultipleDataSource 整合分析的能力 例如OLAPReports可執(zhí)行與可運(yùn)作的工具 Actionabletools 整合教育訓(xùn)練與溝通KM 知識(shí)管理 BSC相關(guān)文件的管理與其他系統(tǒng)的整合 例如ERP BI ISO9000 SixSigma 系統(tǒng)擴(kuò)充之容易度 BSC架構(gòu)所應(yīng)須具備的條件 提供發(fā)展BSC的指導(dǎo)原則 strategy focusedmetrics彈性的展現(xiàn)方式 策略與矩陣管理 多樣化的資料存取方式 MultipleDataSource 整合分析的能力 例如OLAPReports可執(zhí)行與可運(yùn)作的工具 Actionabletools 整合教育訓(xùn)練與溝通KM 知識(shí)管理 BSC相關(guān)文件的管理與其他系統(tǒng)的整合 例如ERP BI ISO9000 SixSigma 系統(tǒng)擴(kuò)充之容易度 Microsoft BSCframework 微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu) 個(gè)人化的入口網(wǎng)站 最佳實(shí)例 策略與矩陣管理 知識(shí)管理e Learing 可執(zhí)行與可運(yùn)作的工具 商業(yè)智慧 微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu) 個(gè)人化的入口網(wǎng)站 Scoreboard平衡計(jì)分卡摘要 可執(zhí)行與可運(yùn)作的工具 Demo MicrosoftBSCToolkit UnderlyingConcepts 一系列技術(shù) 工具與最佳實(shí)例的組成讓企業(yè)使用熟悉的工具來加速BSC的建置BSC不是softwarepackage 而是可延伸的發(fā)展平臺(tái)整合現(xiàn)有系統(tǒng)與BI系統(tǒng)彈性 開放 具發(fā)展空間的架構(gòu)時(shí)效性 低成本 可延展 易管理 BSCFrameworkTechnology EducationonBestPractices適合不同Users不同的ViewBusinessusersLighttechnicalpeopleBIdevelopersWebdevelopers系統(tǒng)需求Windows2000Serve

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論