云南省2019-2020版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題（I卷） (附答案).doc

云南省2019-2020版二級建造師建設(shè)工程施工管理真題（I卷） (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)( )。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄2、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗收合格之日起做多不超過()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.603、施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是( )。A.人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B.在處理安全隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線C.既對人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備4、施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按( )計算。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.推銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量5、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是( )。A. 總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計取總包、分包單位的差價C. 施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費(fèi)率進(jìn)行計取D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價6、某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定，供貨方負(fù)責(zé)將鋼材送達(dá)采購方指定地點(diǎn)，由采購方人員對到達(dá)的鋼材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場記錄。雙方約定的驗收方式是（）。A駐廠驗收 B提運(yùn)驗收C接運(yùn)驗收 D入庫驗收7、施工成本核算中的“三同步”是指（）。A計劃成小、目標(biāo)成本和實際成本同步B形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值D成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步8、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于（）。A建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理B建設(shè)項目工程總承包方的項目管理C建設(shè)項目施工方的項目管理D建設(shè)項目采購方的項目管理9、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（ ）。A.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器10、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時問為6天，則該工作最早完成時間為（）。A18天B23天C24天D29天11、根據(jù)案例背景，回答12題。某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元m2，乙項180元m2，且從第一個月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、1300m2。則：1本月應(yīng)付的工程款為（）。A2185萬元B2266萬元C2347萬元D2536萬元2本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）。A0B2185萬元C2347萬元D2536萬元12、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)13、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（ ）。A在合同工程接收證書頒發(fā)前B在合同工作接收證書頒發(fā)后C在竣工付款證書接收前D在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后14、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價15、某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是( )。 A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前16、根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費(fèi)B措施費(fèi)C經(jīng)費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)17、“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況構(gòu)成不可抗力，由此導(dǎo)致的損失原則上應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)。A政府部門B業(yè)主C設(shè)計部門D承包商18、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評標(biāo)的說法，正確的是（ ）。A.投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序C.投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理D.初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審19、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的20、某網(wǎng)絡(luò)計劃中， 工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天;H工作的最遲完成時間是14天，最早完成時間是第12天。F工作和G、H之間的時間間隔分別為4天和5天;則F工作的總時差為( )A 4天B 5天C 7天D 8天21、下列用于建筑幕墻的材料或構(gòu)配件中，通常無需考慮承載能力要求的是（ )A、連接角碼 B、硅酮結(jié)構(gòu)膠 C、不銹鋼螺栓 D、防火密封膠 22、影響施工質(zhì)量的因素不包括（）。A法律、法規(guī) B施工方法C機(jī)械設(shè)備 D工程材料23、建筑公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A總工程師 B專職安全員C總經(jīng)理 D法人24、某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術(shù)部隊該反感 進(jìn)行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃25、在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實施。A總經(jīng)理 B監(jiān)理工程師C總工程師 D項目經(jīng)理。26、下列建設(shè)工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（ ）。A.時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程項目B.采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D.工程設(shè)計詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確的工程項目27、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。 A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主28、為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（ ）。A.監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準(zhǔn)B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D.業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)29、某單位修建9棟住宅樓，其中6棟在建成后均產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降，需要對地基進(jìn)行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟(jì)損失為78萬元，該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A質(zhì)量缺陷B嚴(yán)重質(zhì)量事故C一般質(zhì)量事故D重大質(zhì)量事故30、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊31、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的( )。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境32、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是( )。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查33、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前（ ）天作為基準(zhǔn)日。A.7B.14C.28D.4234、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是( )。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費(fèi)用D.運(yùn)至越工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費(fèi)用35、某項目部根據(jù)項目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織36、根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是( )。A.確定項目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析37、技術(shù)交底文件的編制者是（）。A項目經(jīng)理 B監(jiān)理人員C項目技術(shù)人員 D企業(yè)總工程師38、編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是( )。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間39、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是( )。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰40、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責(zé)是( )。A.參與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實施41、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說話，正確的是( )。A. 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算C. 缺陷責(zé)任期聶，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D. 由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月42、編制施工機(jī)械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于( )A.有效工作時間B.低負(fù)荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間43、項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和（ ）。A施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B施工質(zhì)量成本計劃C項目施工質(zhì)量控制方法D項目施工質(zhì)量記錄44、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（ ）。A.相應(yīng)比例的工程款B.相應(yīng)額度的擔(dān)保物C.質(zhì)量保證金保函D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金45、對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D4846、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時 間為5天;工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A.4B.1C.8D.1147、下列各項費(fèi)用中,屬于施工項目直接成本的是（ ）.A.混凝土試件試驗費(fèi)B.施工項目投標(biāo)費(fèi)用C.企業(yè)質(zhì)安部現(xiàn)場檢查交通費(fèi)D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位津貼48、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并進(jìn)行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第12天，最早開始時間為第8天;H工作的最遲完成時間第14天，最早完成時間為第12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天。A.4B.7C.5D.849、工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是( )。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理50、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)51、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D單位工程-單項工程-分項工程-分部工程52、下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（ ）。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.主體結(jié)構(gòu)驗收記錄D.材料設(shè)備進(jìn)場記錄53、當(dāng)施工項目的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜采用的進(jìn)度計劃調(diào)整方法是（ ）。A.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強(qiáng)度B.進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度D.在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用54、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責(zé)是( )。A.參與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實施55、下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（ ）。A施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)B編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇C項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃56、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。A心定影響其緊后工作的最早開始B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D心定影響工程總工期57、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）。A目測法B實測法C現(xiàn)貨試驗法D無損檢測法58、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書D.工作任務(wù)分工描述書59、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（ ）年一次。A.1B.3C.6D.1060、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天.7天，C.D工作的最遲完成時間分別為第18天.第10天，則工作A的最遲完成的時間是第( )天。A.5B.3C.8D.661、在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此（）。A應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費(fèi)用B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費(fèi)用C監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年62、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)，安全保險與排險技術(shù)，安全保護(hù)技術(shù)。這四個環(huán)節(jié)組成了安全技術(shù)保證的“四關(guān)”，“第一關(guān)”到“第四關(guān)”的正確順序是（）。ABCD63、某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是 ()。A.入庫密閉存放或覆蓋存放B.灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草C.周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D.安裝除塵器64、某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計劃如下表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說法，正確的是（ ）。注：、表示樓層：1、2、3、4表示施工段A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)C.由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期（第9日第24日期間），所有施工段上均有工人在施工65、在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（ ）。A.外部質(zhì)量保證成本B.外部損失成本C.內(nèi)部損失成本D.預(yù)防成本66、為確保施工安全,某施工項目經(jīng)理部提出了“三消滅”的施工安全管理目標(biāo),下列選項中,屬于“三消滅”內(nèi)容之一的是（ ）.A.消滅危險源B.消滅安全隱患C.消滅傷亡事故D.消滅“慣性事故”67、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為( )。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故68、項目職業(yè)健康安全技術(shù)交底的交底人應(yīng)是（ ）A.項目負(fù)責(zé)人 B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)安全負(fù)責(zé)人69、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性70、施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是()。A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多，建設(shè)工期會加長C.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D.業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、根據(jù)建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（ ）。A圖紙會審記錄B交工驗收證明書C交接檢查記錄D竣工圖E項目管理規(guī)劃大綱2、項目動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。A組織措施 B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施 D管理措施E預(yù)防措施3、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（ ）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤4、建設(shè)工程項目施工階段，監(jiān)理公司的主要任務(wù)是（）。A參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底B監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同C審查施工進(jìn)度D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告5、根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（ ）。A.過程方法B.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點(diǎn)C.循證決策D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用6、風(fēng)險量指的是（）。A不確定的損失程度B風(fēng)險控制的力度C風(fēng)險因素的多少D損失發(fā)生的概率E實際損失的大小7、施工生產(chǎn)中計量控制的主要工作包括（）。A投料計量B施工測量C施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量計算D監(jiān)測計量E施工人員數(shù)量計算8、與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法的特點(diǎn)有（）。A適用于手工編制計劃B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C能夠確定計劃的關(guān)鍵工作的關(guān)鍵線路D調(diào)整工作量大E適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)9、項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度 的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照 明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有( )A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實夜間施工照明條件E. 兩者方案的比較分析10、根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是()。A.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠11、木材干縮變形導(dǎo)致的現(xiàn)象有()。 A.表面鼓凸B.開裂 C.接榫松動 D.翹曲 E.拼縫不嚴(yán) 12、下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故13、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A確保項目建設(shè)資金的落實到位 B建立技術(shù)管理體系C主持工程竣工驗收 D主持編制項目管理實施規(guī)劃E接受審計14、根據(jù)建設(shè)工程項目管理范圍(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有( )A.向外籌集項目建設(shè)資金B(yǎng).自助選擇分包人C.參與組建項目經(jīng)理部D.制定項目內(nèi)部計酬辦法E.主持項目經(jīng)理部工作15、某工程為冬季施工，所有梁板澆筑后沒有采取覆蓋措施，主梁在達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度80后拆模。主體封頂后，發(fā)現(xiàn)所有主梁底部均有裂縫出現(xiàn)，裂縫多為斜向，傾角5060，裂縫多在梁端附近，裂縫深度較淺，寬度大多在01035mm之間。出現(xiàn)上述裂縫的原因可能有（）。A混凝土中摻有添加劑B混凝土早期受凍C振搗不充分D施工縫留置不合理E主梁拆模時間過早16、按照建筑安裝工程費(fèi)用項目組成的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費(fèi)用目的有（）。A直接費(fèi)B設(shè)備購置費(fèi)C利潤D建設(shè)期利息E稅金17、下列裝飾裝修工程中，通常需要灑水養(yǎng)護(hù)的有（）A.整體面層地面 B.干掛花崗巖墻面C.陶瓷錦磚飾面 D.水泥壓力板隔墻 E.水泥砂漿抹灰墻面 18、某項目分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是() 。A.工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路B.工作H的總時差為2天C.工作A、C、H、L為關(guān)鍵工作D.工作D的總時差為1天E.工作G的總時差與自由時差相等19、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單體項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解20、下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有( )。A.工程項目原材料檢驗報告B.施工試驗記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗收記錄文件E. 交接檢查記錄21、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（ ）。A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B.對進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作22、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提交的竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。A.所有已經(jīng)支付的現(xiàn)場簽證B.竣工結(jié)算合同價格C.發(fā)包人已支付承包人的款項D.應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金E.發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款23、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。A.構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.采取進(jìn)度風(fēng)險的管理措施E. 編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃24、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（ ）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D法律措施E行政措施25、為了有效地控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（ ）。A.加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備問題B.加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度，避免窩工C.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D.做好機(jī)上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費(fèi)第 30 頁 共 30 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】C2、【答案】B3、【答案】A4、答案：B5、參考答案：A6、C7、答案：B8、答案：B9、【答案】C10、答案：D11、答案：A 答案：A12、【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。13、【答案】B【解析】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。14、【答案】C15、【答案】D16、【答案】B【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。17、答案：B18、【答案】B19、答案：B20、【答案】C21、答案：D22、A23、D24、【答案】C25、C26、【答案】A27、答案：D28、【答案】A29、答案：B30、【答案】D31、【答案】A32、【答案】A33、【答案】C34、【答案】D35、答案：B36、【答案】A37、C38、【答案】B39、參考答案：B40、【答案】B41、參考答案：A42、【答案】B43、【答案】A【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。44、【答案】C45、【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工