個人發(fā)展_企業(yè)愿景與個人發(fā)展培訓(xùn)課件

企業(yè)愿景與個人發(fā)展 朱遠(yuǎn)鵬 什么是組織 組織 就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo) 互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體 什么是企業(yè) 企業(yè)一般是指以盈利為目的 運(yùn)用各種生產(chǎn)要素 土地 勞動力 資本 技術(shù)和企業(yè)家才能等 向市場提供商品或服務(wù) 實行自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織 什么是企業(yè)愿景 由組織內(nèi)部的成員所制訂 借由團(tuán)隊討論 獲得組織一致的共識 形成大家愿意全力以赴的未來方向 江蘇科派的愿景是什么 綠色的科派創(chuàng)新的科派服務(wù)的科派專業(yè)的科派國際的科派 6 手的二次發(fā)育 7 啟示 暗示的力量 積極的期望 8 傳說故事 阿弗洛蒂忒 伽拉忒亞 9 定義 只要充滿自信的期待 只要真的相信事情會順利進(jìn)行 事情一定會順利進(jìn)行 相反的說 如果你相信事情不斷地受到阻力 這些阻力就會產(chǎn)生 10 暗示的力量 自我 的不完美 以及 自我 的部分缺陷 就給外來影響留出了空間 給別人的暗示提供了機(jī)會 暗示 對于有 主見 的人 會引起積極暗示效果 起到 畫龍點睛 的作用 對于 主見 虛弱的人 會引起消極暗示效果 使人過于依賴 綜合 做出 11 積極的期望 皮格馬利翁效應(yīng)告訴我們 自尊心和自信心是人的精神支柱 是成功的先決條件 對一個人傳遞積極的期望 就會使他進(jìn)步得更快 發(fā)展得更好 反之 向一個人傳遞消極的期望則會使人自暴自棄 放棄努力 所以 不管是家長 老師 管理者 都應(yīng)該切記 不要視別人的自尊心 自信心為兒戲 因為要想讓一個人重建自信 不知比破壞一個人的自信心要難上多少倍 有夢想 有行動 是成功的先決條件 但是 也少不了一個重要的催化劑 舞臺 什么是優(yōu)秀的管理者 具有敬業(yè)精神 對工作是否認(rèn)真 是否能持續(xù)不斷地改進(jìn) 具有獻(xiàn)身精神 不能斤斤計較 具有責(zé)任心和使命感 是否能完全接受企業(yè)文化 擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān) 選拔管理者的六大原則 管理者要具備踏實的辦事能力 強(qiáng)烈的服務(wù)意識與社會責(zé)任感 能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力 華為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事 那些找不到事做又不知如何下手的管理者 就會面臨被精簡的命運(yùn) 在基層沒有做好工作的 沒有敬業(yè)精神的 是得不到提拔的 任何虛假數(shù)字 作風(fēng)浮夸的管理者都會被降職 降薪 在華為 要求中高層管理者具備自我提高的能力 能夠很快地適應(yīng)社會 企業(yè)的發(fā)展要求 同時 管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀 具有自我批判能力 要關(guān)心部下 善于傾聽不同的意見 能夠和持不同意見的人交朋友 對管理者而言 做員工真誠的朋友很重要 這樣 員工能和你說知心話 可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷 選拔管理者的六大原則 管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng) 在華為 強(qiáng)調(diào)批評與自我批評的工作作風(fēng) 從高層一直傳遞到最基層 在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級 對自己的部下進(jìn)行批評 否則人人都顧及影響 都做 好人 企業(yè)管理的進(jìn)步就無從說起 選拔管理者的六大原則 要站在公司的立場上綜合地選拔 而不能站在小團(tuán)體 小幫派的立場上選拔管理者 區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì) 主要看這個人的基礎(chǔ) 素質(zhì)以及能力 不搞論資排輩 同時 要允許持不同意見的人存在 華為實行的是干部對事負(fù)責(zé)制 而不是對人負(fù)責(zé)制 對人負(fù)責(zé)制會滋生一些不良風(fēng)氣 會出現(xiàn)說假話 封官許愿 袒護(hù)問題 以人劃線等一系列的毛病 華為對管理者有幾條紀(jì)律 管理者只能以個人名義表達(dá)自己的意見 不允許使用聯(lián)合簽名的方式 管理者個人對問題的看法 只能用電子郵件的方式發(fā)給公司專用郵箱反映 而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄 當(dāng)公司認(rèn)為意見可以公開時 才可以公開發(fā)表 不管是正面意見還是負(fù)面意見 未經(jīng)批準(zhǔn)就都是錯誤的 選拔管理者的六大原則 管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識 具有承受變革的素質(zhì) 這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力 企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層 管理者要以正確的心態(tài)面對變革 變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡 這種平衡的循環(huán)過程 促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長 在這個過程中 管理者的利益可能會受到一些損害 大方丈可能會變成小方丈 原來的廟可能會被拆除 這時 管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā) 用正確的心態(tài)對待 公司會聽取管理層的傾訴 但也要求服從 否則變革無法進(jìn)行 等變革進(jìn)入正常秩序 公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要 接受他們的調(diào)整愿望 選拔管理者的六大原則 公司對候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通 華為要求管理者的個人履歷加強(qiáng)透明度 他也可以選擇放棄對公司的透明度 這樣 公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利 對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題 選拔管理者的六大原則 學(xué)歷再高 如果沒有實踐經(jīng)歷 也不可能成為一個合格的管理者 華為還有一個選拔管理者的原則 就是 凡沒有基層管理經(jīng)驗 沒有當(dāng)過工人的 沒有當(dāng)過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的 一律不能提拔到管理層 哪怕是博士也不行 戰(zhàn)略的梳理 梳理戰(zhàn)略 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一價值觀 統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)的方向 是員工實現(xiàn)夢想的平臺 戰(zhàn)略的梳理 企業(yè)遠(yuǎn)景 核心價值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)遠(yuǎn)景的兩個維度 企圖心定位核心價值觀的三個維度 客戶員工產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn) 清晰化數(shù)據(jù)化可操作化 是員工的方向 是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石 員工在公司戰(zhàn)略平臺上做職業(yè)生涯規(guī)劃 實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略的結(jié)盟 公司價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一 激發(fā)員工執(zhí)行的原動力 讓過去被動的 要我做 轉(zhuǎn)變成主動 我要做 形成雙贏的局面 職業(yè)規(guī)劃 五年后的你 在什么位置 什么是成長 一個模型 健康公司的戰(zhàn)略模型 公司市值硬資產(chǎn) 職業(yè)經(jīng)理人市值軟資產(chǎn) 一個觀念 絕對成長和相對成長 絕對成長的指標(biāo)在職業(yè)經(jīng)理人市場的市值的提高 才叫絕對成長 永遠(yuǎn)把基點落在外部和你今天拿的工資 利益無關(guān) 那是別人給的和你今天的職位 級別無關(guān) 那也是別人給的只和你的內(nèi)在心里更強(qiáng)大 外在能力更專業(yè)有關(guān) 相對成長的指標(biāo)金錢利益的得失工資的多少權(quán)利職位的高低級別的高低地位同事的看法好壞領(lǐng)導(dǎo)的評價好壞 VS 案例1 由于好的工作表現(xiàn)和業(yè)績 被提升為經(jīng)理 兩種表現(xiàn) 我成功了 從相對成長來看 一個人在一夜之間能有什么變化 昨天是員工 今天是經(jīng)理 這就成功了 這是典型的追求相對成長 追求名利 職務(wù) 級別 我僅僅有了更大的機(jī)會和平臺 可以幫助我更好更快的去成長 從絕對成長來看 這個時候是沒有成長的 成功 僅僅意味著新的機(jī)會而已 需要好好珍惜 案例2 因為沒有兌現(xiàn)承諾 違反公司規(guī)定做事不積極主動等 被領(lǐng)導(dǎo)接連罵了好幾次 兩種表現(xiàn) 感到非常的灰心喪氣 從此對領(lǐng)導(dǎo)有一種怨恨或畏懼 甚至選擇逃避 這都是追求相對成長 追求面子 評價 看法 勇敢的去回顧自己的問題 反思自己的錯誤 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 同時與大家分享以期進(jìn)一步探討 總之錯了就要改 就要保證沒有第二次 這就進(jìn)步了 成長了 這就是絕對成長 案例3 自己負(fù)責(zé)的項目 工作中出現(xiàn)了問題 兩種表現(xiàn) 我失敗了 時時刻刻都感覺同事 領(lǐng)導(dǎo)好像對自己另眼相看 這也是在追求相對成長 就算職務(wù)降低了 級別降低了 就算真的同事 領(lǐng)導(dǎo)對自己有不好的看法或評價 難道這就失敗了嗎 這是一次矛盾的激化 我要借此解決自己一直以來的身上存在的頑疾 如果能這么看待并獲得突破 這就是絕對成長 因為你真的在進(jìn)步 一要能幫助自己實現(xiàn)目標(biāo) 二要幫助你自己實現(xiàn)內(nèi)心的安寧 對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰 這是一種觀念上的主動投入 核心價值觀必須和企業(yè)價值觀相容 一 構(gòu)筑對未來的夢想 要宏大 激進(jìn)一些是不是你真正最想要的 能夠讓你快樂的 個人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合 是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求 是否清晰 是否可以支撐自己的五年目標(biāo) 是否具體可衡量 一年就是一件事 貫穿始終 是不是基于自己最大的優(yōu)勢 是不是公司目前的重點 阻礙你成為一流高手的最主要因素是什么 是不是個人急需解決的最大問題 必須有時間概念 把一年分成幾個階段 每個階段有一個結(jié)果 每個階段都有相應(yīng)