某置業(yè)股份公司員工培訓管理辦法(DOC 28頁)

機密 金金瀚瀚置置業(yè)業(yè)股股份份公公司司 員員工工培培訓訓管管理理辦辦法法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年六月 目 錄 I 目 錄 第一部分 員工培訓設計方案 1 第一章 總則 1 第二章 培訓種類和形式 2 第三章 培訓組織與管理 3 第四章 受訓者的權(quán)利與義務 4 第五章 培訓計劃與實施 5 第六章 培訓成果呈報 6 第七章 培訓評估 6 第八章 培訓費用 7 第九章 員工培訓出勤管理 7 第二部分 新員工培訓管理辦法 8 第一章 總則 8 第二章 培訓管理 8 第三章 通識訓練 9 第四章 部門內(nèi)工作引導 9 第五章 部門間交叉引導 9 第六章 新員工培訓評估 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 11 第一章 總則 11 第二章 高層管理人員的培訓 11 第三章 中層管理人員的培訓 12 目 錄 II 第四章 員工的培訓 13 第四部分 員工外派培訓管理辦法 15 第一章 總則 15 第二章 外派培訓人員資格 15 第三章 外派培訓處理程序 15 第四章 外派培訓人員工資 16 第五部分 附件 17 附件 1 培訓需求調(diào)查表 17 附件 2 計劃外部門培訓申請表 18 附件 3 員工外派培訓申請表 19 附件 4 員工培訓考核記錄 20 附件 5 在職培訓總結(jié)表 21 附件 6 培訓工作評價表 22 附件 7 在崗培訓費用申請單 23 附件 8 員工培訓簽到表 24 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 1 第一部分 員工培訓設計方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條適用范圍 本設計方案適用于金瀚置業(yè)股份的全體員工 第二條第二條培訓目的 一 從根本目的來說 滿足金瀚置業(yè)股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要 二 從職位要求來說 滿足職位要求 改進現(xiàn)有職位的業(yè)績 三 從員工角度來說 滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要 四 從管理變革來說 改變員工對工作與金瀚置業(yè)股份的態(tài)度 五 從響應環(huán)境來說 有利于員工更新知識 適應新技術(shù) 新工藝的要 求 第三條第三條培訓宗旨 全員培訓 終生培訓 第四條第四條培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結(jié)合 崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合 第五條第五條培訓原則 金瀚置業(yè)股份對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則 制度化原則 主動性原則 多 樣化原則 學以致用原則和效益性原則 一 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的 全方位的 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程 二 制度化 建立和完善培訓管理制度 把培訓工作例行化 制度化 保證培訓工作的真 正落實 三 主動性 強調(diào)員工參與和互動 發(fā)揮員工的主動性 要使員工意識到個人對于工作的 自主性 和對于企業(yè)的 主人翁地位 四 多樣化 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 2 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次 類型 考慮培訓內(nèi)容和形式 的多樣性 五 學以致用原則 從工作實際情況出發(fā) 企業(yè)發(fā)展需要什么 員工缺什么就教育培訓什么 不 搞形式主義的教育培訓而要講求實效 主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合 與培 訓對象的年齡 知識結(jié)構(gòu) 能力大小 思想狀況緊密結(jié)合 六 效益性原則 員工培訓是人 財 物投入的過程 是價值增值的過程 培訓應該有產(chǎn)出 和回報 即有助于提升金瀚置業(yè)股份的整體績效 第二章第二章 培訓種類和形式培訓種類和形式 第六條第六條培訓種類 培訓種類有職前培訓和在職培訓 職前培訓包括 一般性培訓和專業(yè)性培 訓 在職培訓包括 管理人員培訓和專業(yè)性培訓 一 職前一般性培訓內(nèi)容包括金瀚置業(yè)股份的歷史 本行業(yè)的現(xiàn)狀 金 瀚置業(yè)股份的地位 發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 規(guī)章制度 經(jīng)營理念 價值觀 公關(guān) 禮儀 行為規(guī)范等 職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則 薪酬與績效管理制度 勞動 合同 安全 衛(wèi)生 福利與社會保險 會計等各方面的培訓 二 在職管理人員培訓包括 口頭文字表達力 管理基礎知識 經(jīng)濟學 組織行為學 管理學 管理實務 案例分析等 在職專業(yè)性培訓包括 行政人 事培訓 財務會計培訓 營銷培訓 相應業(yè)務培訓 經(jīng)營核算 工程施工 采購 培訓 質(zhì)量管理培訓 安全衛(wèi)生培訓 電腦培訓 其他專業(yè)性培訓等 第七條第七條培訓形式 培訓形式分為金瀚置業(yè)股份內(nèi)部培訓 外派培訓和員工自我培訓 一 內(nèi)部培訓 1 新員工培訓 具體內(nèi)容見 新員工培訓管理辦法 2 崗位技能培訓 具體內(nèi)容見 崗位技能培訓管理辦法 3 轉(zhuǎn)崗培訓 根據(jù)工作需要 員工在金瀚置業(yè)股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時 按 新崗位要求 對其實施的崗位技能培訓 轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能 培訓的結(jié)合 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 3 4 部門內(nèi)部培訓 部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要 對員工進行 小規(guī)模的 靈活實用的 和工作貼近的培訓 部門內(nèi)部培訓由各部門組織 定期 向人力資源部備案培訓情況 二 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在金瀚置業(yè)股份以外的培訓 包括國內(nèi)外短期培訓 海外考察 另外還包括工商管理課程進修培訓 經(jīng)理人培訓 資格證書培訓等 具體內(nèi)容見 員工外派培訓管理辦法 三 員工自我培訓 金瀚置業(yè)股份鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力 的培訓 第三章第三章 培訓組織與管理培訓組織與管理 第八條第八條金瀚置業(yè)股份人力資源部負責培訓活動的計劃 實施和控制 包括 培訓需求分析 設立培訓目標 設計培訓項目 培訓實施和評價 建立培訓檔案 等 具體職責如下 1 培訓制度的制定及修改 2 培訓計劃的制定及審議 3 各項培訓計劃費用預算的擬定 4 全金瀚置業(yè)股份年度 月度培訓課程的擬定 呈報 5 聘請在職培訓的培訓師 6 全金瀚置業(yè)股份通用性培訓課程的舉辦 7 通用性教材的編撰與修改 8 全金瀚置業(yè)股份在職教育培訓實施成果及改善方案呈報 9 培訓實施情況的督導 追蹤與考核 10 全金瀚置業(yè)股份外派受訓人員的審核與辦理 11 外派受訓人員所攜書籍 資料與書面報告的管理 12 建立金瀚置業(yè)股份培訓工作檔案 包括培訓范圍 培訓方式 培訓 師資 培訓往來單位 培訓人數(shù) 培訓時間 學習情況等 13 建立員工培訓檔案 將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 4 錄備案 包括培訓時間 培訓地點 培訓內(nèi)容 培訓目的 培訓效果自我評價 培訓者對受訓者的培訓評語等 第九條第九條各職能部門和生產(chǎn)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施 評價 同時也要組織部門內(nèi)部的培訓 1 全年度培訓計劃匯總呈報 2 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改 培訓師或助教人選的推薦 3 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報 4 專業(yè)培訓教材的編撰與修改 5 受訓員工完訓后的督導與追蹤 以確保培訓成果 第四章第四章 受訓者的權(quán)利與義務受訓者的權(quán)利與義務 第十條第十條受訓者的權(quán)利 一 在不影響本職工作的前提下 員工有權(quán)利要求參加金瀚置業(yè)股份 內(nèi)部舉辦的各類培訓 二 經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受金瀚置業(yè)股份為受訓員工提供 的各項待遇 第十一條第十一條受訓者的義務 一 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤 二 培訓結(jié)束后 員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去 并有向金瀚置業(yè)股份內(nèi)其他員工傳授的義務 三 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間 如確需占用工作時間參加培 訓的 須憑培訓部門的有效證明 經(jīng)所在部門和人力資源部批準后 可以公假處 理 四 員工脫產(chǎn)培訓期間 本人不得解除或終止勞動合同 如合同在培 訓期間到期 則須續(xù)簽一定年限的勞動合同 其生效日期為前一份合同期滿之日 而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期 該要求對已到法定退休年齡者例外 五 具備下列條件之一的 受訓員工須與金瀚置業(yè)股份簽訂培訓合同 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 5 1 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上 2 金瀚置業(yè)股份支付培訓費用在 5000 元以上 第五章第五章 培訓計劃培訓計劃與實施與實施 第十二條第十二條培訓計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放 培訓需求調(diào)查表 詳見附件 1 各部門負責 人結(jié)合本部門的實際情況 將員工的 培訓需求調(diào)查表 匯總 并于十月底前上 報人力資源部 人力資源部結(jié)合員工自我申報 人事考核等信息 制定金瀚置業(yè) 股份的年度培訓計劃 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案 實施方案包括培訓的具體主辦部門負責 人 培訓對象 確定培訓的目標和內(nèi)容 選擇適當?shù)呐嘤柗椒?確定受訓人員和 培訓師 制定培訓計劃表 培訓經(jīng)費的預算等 實施方案經(jīng)金瀚置業(yè)股份主管領(lǐng) 導同意 金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導層討論 總裁批準后 以金瀚置業(yè)股份文件的形式下 發(fā)到各部門 第十三條第十三條部門內(nèi)部組織的 不在金瀚置業(yè)股份年度培訓計劃內(nèi)的培訓 應由所在部門填寫 計劃外部門培訓申請表 詳見附件 2 報人力資源部 經(jīng) 金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導層討論 總裁批準后 在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實 施 第十四條第十四條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工 均要經(jīng)所在部 門負責人同意 填報 員工外派培訓申請表 詳見附件 3 人力資源部核準 總經(jīng)理審批 第十五條第十五條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行 如果需要調(diào)整 應該向人力資源部提出申請 上報總經(jīng)理審批 第十六條第十六條人力資源部負責對培訓過程進行管理 包括培訓記錄 監(jiān)督員 工出勤情況 保存過程資料如電子文檔 錄音 錄像 幻燈片等 培訓結(jié)束后以 此為依據(jù)建立金瀚置業(yè)股份培訓檔案 第十七條第十七條培訓實施 1 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜 如 培訓場地安排 教材分發(fā) 通知培訓師及受訓單位 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 6 2 如有補充教材 培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷 以便上課時發(fā)給員工 3 各項培訓結(jié)束時 根據(jù)情況舉行測驗或考核 如測驗或考核 由主辦部 門或培訓師負責主持 4 各項培訓課程實施時 參加受訓人員應簽到 人力資源部對員工上課 出席狀況進行備案 考核 5 受訓人員應準時出席 因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù) 6 人力資源部應定期召開評估會議 以評估各項培訓課程實施成果并記錄 送交各有關(guān)單位參考予以改進 7 各項培訓測驗或考核缺席者 事后一律補考 補考不列席者 一律以零 分計算 8 培訓測驗或考核成績成果報告 列入考核及升遷參考 第六章第六章 培訓成果呈報培訓成果呈報 第十八條第十八條每項培訓結(jié)束后一周內(nèi) 培訓師應將員工的成績評定出來 登 記在 員工培訓考核記錄 詳見附件 4 連同試卷送人力資源部 以建立個人 完善的培訓資料 第十九條第十九條每季度末各部門應填寫 在職培訓總結(jié)表 詳見附件 5 呈送 人力資源部 以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況 第七章第七章 培訓評估培訓評估 第二十條第二十條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作 以判斷培訓是否 取得預期培訓效果 第二十一條第二十一條培訓評估對象包括培訓師 受訓人員 培訓組織者 第二十二條第二十二條對培訓師 培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式 對受訓 人員的評估形式包括測驗式評估 演練式評估等多種定量和定性評估形式 第二十三條第二十三條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn) 做出總的鑒定 每 位受訓人員寫出培訓小結(jié) 總結(jié)在思想作風 專業(yè)知識 業(yè)務技能 金瀚置業(yè)股 份認同感等方面的進步 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 7 第二十四條第二十四條每項培訓結(jié)束時 主辦部門應視實際需要組織員工填寫 培訓 工作評價表 詳見附件 6 員工填寫后與測驗卷一并收回 并匯總員工意見 反饋給培訓師后送人力資源部備案 作為以后舉辦類似培訓的參考 第二十五條第二十五條人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估 組織培訓效 果民意調(diào)查 形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓的參考 第八章第八章 培訓費用培訓費用 第二十六條第二十六條金瀚置業(yè)股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓 培訓經(jīng) 費專款專用 根據(jù)金瀚置業(yè)股份效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額 第二十七條第二十七條參加培訓 進修 的金瀚置業(yè)股份員工 其學費 報名費 資 料教材費用等一律先由本人支付 待獲得合格證書后 方可回金瀚置業(yè)股份報銷 否則不予報銷 黨政機關(guān) 主管部門指令參加的培訓除外 崗位技能培訓的費 用 各類上崗資格證書培訓 進修 的費用全部由金瀚置業(yè)股份承擔 第二十八條第二十八條培訓人員發(fā)生的交通費 食宿費 按照金瀚置業(yè)股份相關(guān)規(guī)定 核準報銷 第二十九條第二十九條在崗培訓如需支付教材編撰費用時 主辦部門應向人力資源部 提交 在崗培訓費用申請單 詳見附件 7 經(jīng)核批后憑此予以支付 第九章第九章 員工培訓出勤管理員工培訓出勤管理 第三十條第三十條員工培訓出勤管理由人力資源部負責 第三十一條第三十一條培訓期間不得隨意請假 如確因公請假 須填寫培訓員工請假 單 并呈請相關(guān)負責人核準 交至人力資源部備查 否則以曠工對待 因特殊情 況不能及時請假者 必須向人力資源部申明 并補辦請假手續(xù) 第三十二條第三十二條上課期間遲到 早退依下列規(guī)定辦理 因公且持有證明者不 在此限 遲到 早退達三次者 以曠工半天論 遲到 早退達三次以上六次以下 者 以曠工一天論 若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者 需重新補修全部課 程 第三十三條第三十三條員工參加培訓 必須在 員工培訓簽到表 詳見附件 8 上 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 8 親筆簽名以示出勤 嚴禁其他員工代簽 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 代簽員工和被代簽員工均按 曠課處理 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù) 將參訓員工的上課記錄登記在員 工培訓記錄上 并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 9 第二部分 新員工培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法適用于金瀚置業(yè)股份 以下簡稱金瀚置業(yè)股份 的全體新員 工 第二條第二條 培訓原則 先培訓 后上崗 第三條第三條 培訓目的 向新員工介紹有關(guān)金瀚置業(yè)股份的基本背景情況 使他們了解所從事的工 作的基本內(nèi)容與方法 幫助新員工明確自己的工作職責 程序 標準 并使他們 初步了解金瀚置業(yè)股份及部門對其期望的態(tài)度 規(guī)范 價值觀和行為模式等 從 而幫助其順利地適應金瀚置業(yè)股份環(huán)境和新的工作崗位 提高工作績效 第四條第四條 培訓的主要內(nèi)容 新員工通識訓練 部門內(nèi)工作引導和部門間交叉 引導 第二章第二章 培訓管理培訓管理 第五條第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任 最遲不應超 過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行 第六條第六條 凡正式報到的員工試用期滿 由于個人原因尚未參加新員工培訓 不得轉(zhuǎn)為正式員工 第七條第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者 請按員 工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行 并在試用期內(nèi)補修請假期間課程 否則 仍不得轉(zhuǎn)為 正式員工 第八條第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明 第九條第九條 培訓結(jié)束后進行考核 合格者 獲得結(jié)業(yè)證明 不合格者 重新培 訓 第十條第十條 未參加新員工培訓的員工 不得參加其他訓練 如崗位技能培訓 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 10 第三章第三章 通識訓練通識訓練 第十一條第十一條通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識 觀念方面的訓練 以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識 第十二條第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關(guān)負責人共同組織 人 力資源部負責實施 第十三條第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓材料 第十四條第十四條培訓內(nèi)容 金瀚置業(yè)股份歷史 規(guī)模 發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營理念 組 織結(jié)構(gòu) 相關(guān)制度 政策及職業(yè)道德教育等 第四章第四章 部門內(nèi)工作引導部門內(nèi)工作引導 第十五條第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行 其責任人為 部門負責人 第十六條第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎 介紹新員工認識部門其 他人員 并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 第十七條第十七條部門內(nèi)工作引導主要包括 介紹部門結(jié)構(gòu) 部門職責 培訓基本 專業(yè)知識技能 講授工作程序與方法 介紹關(guān)鍵工作指標等 第五章第五章 部門間交叉引導部門間交叉引導 第十八條第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是金瀚置業(yè)股份所有部門負責人的 共同責任 第十九條第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性 新員工應到各相關(guān)部門接受交叉 培訓 第二十條第二十條部門交叉引導主要包括 該部門人員介紹 部門主要職責 本部 門與該部門聯(lián)系事項 未來部門之間工作配合要求等 第六章第六章 新員工培訓評估新員工培訓評估 第二十一條第二十一條通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談 不合格 者應參加補充訓練 第二十二條第二十二條部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗 不合格 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 11 者需有針對性的重修 一個月內(nèi)如果不能完成培訓 則該員工不予轉(zhuǎn)正 第二十三條第二十三條新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔 第二十四條第二十四條新員工培訓合格者 進入上崗試用期 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 12 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條本辦法適用于金瀚置業(yè)股份全體員工 第二條第二條培訓目的 增強員工技能 為提高工作質(zhì)量和效率 減少工作失誤以 及工作輪換 橫向調(diào)整和晉升做準備 第三條第三條培訓內(nèi)容 高層管理人員培訓 中層管理人員培訓和基層員工培訓 第二章第二章 高層管理人員的培訓高層管理人員的培訓 第四條第四條高層管理人員是指對金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員 包括 金瀚置業(yè)股份總裁與副總裁 第五條第五條培訓目的 通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化 了解行業(yè) 發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法 提高前瞻性 洞察能力 思維能力 創(chuàng)新 精神 決策能力 指揮領(lǐng)導能力 以確保決策正確 第六條第六條對高層管理者培訓內(nèi)容 一 環(huán)境與形勢的分析 國際經(jīng)濟和政治 我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析 政府的各項政策法規(guī) 投資 稅收 勞動 人事 財政 金融等政策法規(guī) 二 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營理念 管理模式 金瀚置業(yè)股份宗旨 組織文化等等 三 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競爭和企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維和計劃 內(nèi)部資源分析 外部機會與挑戰(zhàn)分析 產(chǎn)品發(fā)展策略 資本市場發(fā)展和運作 投資項目效益評價等等 四 對策研究 運籌學 對策論 博弈論等等 五 組織設計和用人 管理系統(tǒng)設計 激勵理論及實踐 內(nèi)部授權(quán) 勞資關(guān)系 人才開發(fā) 組織 的人性化 管理的多元化 未來組織的發(fā)展趨勢等等 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 13 六 控制和影響 管理控制系統(tǒng) 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持 管理信息系統(tǒng)等等 七 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù) 綜合規(guī)劃技術(shù) 預測決策技術(shù) 人力資源管理技術(shù) 財務 管理技術(shù) 工程管理技術(shù) 物資管理技術(shù) 質(zhì)量管理技術(shù) 信息管理技術(shù)等等 八 個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神 個人權(quán)威和影響力 現(xiàn)代管理思想 領(lǐng)導藝術(shù)等等 九 社會責任探討 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展 如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會 公共關(guān)系 商法 等等 第七條第七條培訓方式 一 工商管理碩士學位班 有計劃地安排高層管理者參加工商管理學 習 既可全脫產(chǎn) 也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習 二 脫產(chǎn)培訓班 參加高等院校為金瀚置業(yè)股份高層管理人員舉辦的 培訓班 如總經(jīng)理高級研修班等 三 出國考察 有計劃 有選擇地組織高層管理人員出國考察 四 管理專題論壇 講座 五 其它培訓 第三章第三章 中層管理人員的培訓中層管理人員的培訓 第八條第八條中層管理人員是指金瀚置業(yè)股份各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職 第九條第九條培訓目的 通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行金瀚置業(yè)股份 高層管理團隊的決策 具備多方面的才干和更高水平的管理能力 改善管理工作 績效 提高管理水平和管理質(zhì)量 完成部門管理同時為金瀚置業(yè)股份決策層培養(yǎng) 接班人 第十條第十條培訓內(nèi)容 一 管理基本知識與技能 管理學 組織行為學 人力資源開發(fā)與管 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 14 理 市場學 領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程 二 業(yè)務知識與技能 負責的業(yè)務領(lǐng)域的知識與技能 三 工作改進 工作分配 工作方法的改進 工作流程的改進 四 其它培訓 第十一條第十一條培訓方式 一 在職開發(fā) 鼓勵中層管理人員承擔更大的責任 以增長才干 培養(yǎng) 領(lǐng)導能力 二 請進來 走出去 式培訓 結(jié)合金瀚置業(yè)股份自身的業(yè)務發(fā)展 外請行業(yè)專家講課或到先進金瀚置業(yè)股份參觀學習 交流經(jīng)驗 三 內(nèi)部研討 金瀚置業(yè)股份組織內(nèi)部研討活動 鼓勵中層管理人員研 討金瀚置業(yè)股份的經(jīng)營管理問題 四 輪崗任職 安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在金瀚置業(yè)股份的各管 理崗位輪流任職 五 脫產(chǎn)培訓 選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培 訓 六 在職學歷教育 與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務相關(guān)專業(yè) 管理專業(yè)研 究生或工商管理碩士研修班 選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造 第四章第四章 員工的培訓員工的培訓 第十二條第十二條員工指各職能部門與業(yè)務部門中除中層正 副職以外的員工 第十三條第十三條培訓目的 提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力 掌握本專業(yè)的 新知識和新技術(shù) 培養(yǎng)自信心和團隊合作精神 第十四條第十四條培訓內(nèi)容 針對員工崗位職責 專業(yè)技能 操作規(guī)程 業(yè)務流程 等進行反復強化培訓 以使員工在充分掌握理論知識的基礎上 能自由地應用 發(fā) 揮 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求 培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材 1 經(jīng)營知識和技術(shù)培訓 由于工作的調(diào)動 員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域 需要接受新的專業(yè)教育 以適應新的工作要求 2 專業(yè)知識 技能和技術(shù)的培訓 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 15 通過參加研討班 進修班或其他形式 學習在金瀚置業(yè)股份內(nèi)難以獲取的 知識和新技術(shù) 研修結(jié)束后 承擔向金瀚置業(yè)股份傳播 介紹的任務 3 有關(guān)資格證書方面的培訓 諸如 人力資源管理培訓 項目管理培訓 設計培訓 會計師 經(jīng)濟師 統(tǒng)計師培訓等 金瀚置業(yè)股份對員工依靠自身努力 取得國家或地方正式資格 的行為予以獎勵 第十五條第十五條培訓方式 一 專題培訓 根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì) 選派員工參加各類專題培訓班 二 脫產(chǎn)進修 選派員工去高等院校 研修班脫產(chǎn)進修 以培養(yǎng)金瀚置業(yè)股 份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員 三 其它培訓 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 16 第四部分 員工外派培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條本辦法適用于金瀚置業(yè)股份全體員工 第二條第二條培訓目的 通過外派培訓 使金瀚置業(yè)股份員工學習先進技術(shù) 掌握 專業(yè)技能 提高管理水平 第三條第三條外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的 由政府單位主辦及核定的資格 鑒定課程 特殊的專業(yè)知識或技能課程 各種取證考試 海外交流考察 國內(nèi)外 工商管理進修培訓 企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等 第四條第四條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn) 半脫產(chǎn)和在職培訓 第五條第五條外派培訓計劃 金瀚置業(yè)股份人力資源部及各部門應于每年年底提出 外派培訓計劃并報批核準 臨時外派項目 申請人需按正規(guī)的程序提出申請 經(jīng) 部門負責人 人力資源部負責人和金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導層討論 總裁審批后執(zhí)行 第二章第二章 外派培訓人員資格外派培訓人員資格 第六條第六條參加外派培訓人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本金瀚置業(yè)股份 第七條第七條參加外派培訓人員應有為本金瀚置業(yè)股份長期服務的意愿 第八條第八條根據(jù)外派項目的具體要求 制定對外派人員關(guān)于學歷 能力等方面的 資格要求 必要時通過考試進行選拔 第三章第三章 外派培訓處理程序外派培訓處理程序 第九條第九條外派培訓人員分為指定 推薦及個人申請三種情況 第十條第十條對于金瀚置業(yè)股份具有培訓考核資格的培訓 原則上不準到金瀚置業(yè) 股份外參加培訓 凡參加外派進修培訓人員均填寫 員工外派培訓申請表 詳 見附件 3 由人力資源部進行資格審查及金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導層討論 總經(jīng)理審 批后 方可報名參加 第十一條第十一條學歷教育須根據(jù)金瀚置業(yè)股份人才培訓計劃和工作需要 按照專 業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則 由個人提出申請 并填寫 員工外派培訓申請表 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 17 詳見附件 3 由人力資源部進行資格審查及金瀚置業(yè)股份領(lǐng)導層討論 總經(jīng) 理審批后 方可報名參加 并簽訂員工培訓協(xié)議書 第十二條第十二條外派培訓人員與金瀚置業(yè)股份簽訂培訓合同后 其人事關(guān)系由人 力資源部管理 工資待遇按合同執(zhí)行 第十三條第十三條外派培訓結(jié)束后 外派培訓人員應于返回金瀚置業(yè)股份七日內(nèi)將 外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關(guān)記錄交人力資源部 個人參加培訓學習 結(jié)束后 須持結(jié)業(yè)證 考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案 第十四條第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返回金瀚置業(yè)股份七日內(nèi)匯總填寫 明細 由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù) 第四章第四章 外派培訓人員工資外派培訓人員工資 第十五條第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn) 全脫產(chǎn)進修 期間的薪資發(fā)放標準依金 瀚置業(yè)股份相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 18 第五部分 附件 附件附件 1 1 培訓需求調(diào)培訓需求調(diào)查表查表 姓名部門 職務學歷 工作任務 自我評價 培訓理由 個人培訓需求 培訓項目培訓方式培訓時間 注 培訓方式指在職 脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 業(yè)余 金瀚置業(yè)股份員工培訓管理辦法 19 附件附件 2 2 計劃外部門培訓申請表計劃外部門培訓申請表 部門 部門 申請人姓名培訓費用預算 來源 培訓項目 申請培訓理由 申請培訓內(nèi)容 培訓方