上海市電力公司滬北供電分公司線路運行班班長行為規(guī)范考評表.doc

上海市電力公司滬北供電分公司線路運行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設備運行部 崗位：線路運行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質完成以下工作：安全生產方面- 確保本班范圍內的人員在生產勞動過程中的安全、健康和所管轄的設備的安全運行?？刂莆此旒爱惓?，不發(fā)生輕傷和障礙，努力達到安全“六無”。 - 對本班的安全工作支接負責，領導本班人員學習貫徹各項安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴格執(zhí)行一日安全工作規(guī)范。實行安全有序、文明生產。加強班組安全建設，掌握全班的安全狀態(tài)，對新老班員進行安全思想教育。- 組織領導好每周的安全日活動，學習各類安全文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓?？偨Y一周安全情況，對不安全狀況要及時分析，認真整改，作好記錄。-.帶領全班人員嚴格遵守安全規(guī)程，認真執(zhí)行工作票管理、設備缺陷管理、線路運行規(guī)程等制度。按計劃落實分管范圍設備“反措”。- 負責開好班內工前碰頭會，督促、檢查維護小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認真做好記錄。- 每月組織班組開展設備安全運行分析，對設備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應及時匯報并組織消除。- 組織本班的技術業(yè)務培訓，提高班員業(yè)務技術素質。負責本班新進人員的班組安全教育。-.組織開展本班的安全檢查活動，落實每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進行搶救，及時上報并保護好現(xiàn)場，及時組織本班人員調查分析事故原因，吸取教訓，認真執(zhí)行反事故對策。工作標準方面- 掌握線路運行、施工、檢修、驗收等工作的有關規(guī)程、規(guī)范、技術原則和標準。- 熟悉線路運行、施工、檢修、驗收等工作的基本計算知識、技術知識和管理知識。- 熟悉所轄線路設備的特點和運行情況- 熟悉本地區(qū)供電網絡的結構、特點、運行方式與發(fā)電廠、變電站有關地理知識。- 熟悉線路運行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的規(guī)范、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標準。- 熟悉線路設備、器材的規(guī)范、性能、作用、使用和測試標準- 熟悉線路生產全過程和線路各種施工方法及定額- 熟悉與線路有關的變電和繼電保護的一般知識- 了解線路主要設計原則、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術經濟比較方法- 了解汽車吊等線路施工機具的性能和使用要求- 了解電氣制圖、機械制圖和電工基礎的一般知識- 了解帶電作業(yè)基本知識崗位技術方面- 在設備運行部領導下，全面負責做好班組生產、技術、運行、管理工作- 貫徹“安全第一”的方針，重視安全思想教育，抓好安全活動，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全生產紀律，落實安全生產責任制，保證設備和人身安全。- 熟悉所轄范圍內的線路繼保設備，掌握設備運行情況，熟悉線路檢修和運行技術，并對已發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時提出處理意見。- 組織班員學習貫徹有關規(guī)程、制度和技術標準- 根據(jù)線路運行、檢修周期及時編報線路檢修計劃，并督促班員完成- 定期召開運行分析會，診斷線路設備缺陷- 根據(jù)標準化、規(guī)范化要求，健全班組技術管理，做好各項技術資料、報表及工作總結- 檢查、督促班員做好所轄線路設備的運行資料和設備資料，保證記錄準確- 定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質量- 參加重要線路的基建、檢修、改進、代工工程的驗收工作- 積極組織事故搶修和事故特巡工作- 抓好班組技術培訓，開展技術革新活動- 組織開展設備安全大檢查，提出設備定級意見- 完成領導臨時交辦的其他任務責任方面在主任、主管的領導下，對線路運行班的各項任務進行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負責本班有關規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運行班內的責任事故負領導責任。權限方面對線路運行班內的各項任務生產和日常管理工作進行檢查，實施獎勵和處罰。有權限要求班組相關人員進行工作計劃和總結，提供有關的文字或數(shù)據(jù)資料。有權組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權召開有關人員參加班會和向有關人員詢問了解情況。有權立即制止生產中違反安全的行為。有權對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關領導的部門提出建議。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10 %- 20%在4分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務。在3分基礎上， 提前10天完成工作計劃/職責范圍內的任務在4分基礎上，超額完成工作計劃/職責范圍內的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果及時完成和達到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分 基礎上，所有工作項目達到良好程度在4分基礎上， 其中一項工作內容達到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領導工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎上，獲得分公司領導認可工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門和有關班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學習與成長不參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題做好班組管理工作；首先要有責任心。責任重于泰山，沒有責任心不成方圓，當然，責任心也不是萬能的，還需有過硬的本領才行。責任就是要有誠心，要有奉獻，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。只有認真努力學習，提高自身素質，腳踏實地，明禮誠信，虛心好學，才會不斷進取。主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題，有成果。主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決較多業(yè)務問題，成果明顯。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設備運行部 崗位：線路運行班班長 考核人姓名： * 部門：設備運行部 崗位： 時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務確保完成當月各項工作任務每月確保電網安全運行不發(fā)生人為責任事故本月特定事項1、35KV、10KV線路計劃巡視工作。2、五日前提交下二月（明年10KV）線路大修任務書。3、總結迎峰度夏防臺、防汛工作中存在的簿弱環(huán)節(jié)，提出反措和整改意見。4、檢查導地線的弧垂、斷股、板線受力情況。5、繼續(xù)檢查分析處理迎峰度夏中出現(xiàn)的故障原因，并作出永久性處理。6、隨時對故障線路進行故障巡視。7、加強外力破壞的宣傳和預防工作。8、做好防霧閃、污閃工作。9、做好線路缺陷登記、消缺和閉環(huán)工作。10、做好人民來信來訪接待工作，做到主動熱情為民服務，樹立電業(yè)的良好形象。11、召開運行分析會，針對事故事例開展討論，并提出反措整改意見。12、做好各項資料修改整理工作。（一桿、一卡、熔絲、避雷器、桿刀、線路桿木位置圖等）13、做好線路計劃檢修、用改、業(yè)擴、代工等工程的施工質量驗收工作。14、做好桿號、相色、電系設備銘牌的更改和補救工作。15、加強安全思想教育和政治思想教育工作，加強業(yè)務技術培訓和電腦操作培訓工作。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設備運行部 職位：線路運行班班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門： 職位： 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調配合10%學習與成長10%總績效分數(shù) 總體績效回顧 哪些目標已經達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設備運行部線路運行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設備運行部 崗位：線路運行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質完成以下工作：安全生產方面- 確保本班范圍內的人員在生產勞動過程中的安全、健康和所管轄的設備的安全運行?？刂莆此旒爱惓?，不發(fā)生輕傷和障礙，努力達到安全“六無”。 - 對本班的安全工作支接負責，領導本班人員學習貫徹各項安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴格執(zhí)行一日安全工作規(guī)范。實行安全有序、文明生產。加強班組安全建設，掌握全班的安全狀態(tài)，對新老班員進行安全思想教育。- 組織領導好每周的安全日活動，學習各類安全文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓?？偨Y一周安全情況，對不安全狀況要及時分析，認真整改，作好記錄。-.帶領全班人員嚴格遵守安全規(guī)程，認真執(zhí)行工作票管理、設備缺陷管理、線路運行規(guī)程等制度。按計劃落實分管范圍設備“反措”。- 負責開好班內工前碰頭會，督促、檢查維護小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認真做好記錄。- 每月組織班組開展設備安全運行分析，對設備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應及時匯報并組織消除。- 組織本班的技術業(yè)務培訓，提高班員業(yè)務技術素質。負責本班新進人員的班組安全教育。-.組織開展本班的安全檢查活動，落實每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進行搶救，及時上報并保護好現(xiàn)場，及時組織本班人員調查分析事故原因，吸取教訓，認真執(zhí)行反事故對策。工作標準方面- 掌握線路運行、施工、檢修、驗收等工作的有關規(guī)程、規(guī)范、技術原則和標準。- 熟悉線路運行、施工、檢修、驗收等工作的基本計算知識、技術知識和管理知識。- 熟悉所轄線路設備的特點和運行情況- 熟悉本地區(qū)供電網絡的結構、特點、運行方式與發(fā)電廠、變電站有關地理知識。- 熟悉線路運行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的規(guī)范、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標準。- 熟悉線路設備、器材的規(guī)范、性能、作用、使用和測試標準- 熟悉線路生產全過程和線路各種施工方法及定額- 熟悉與線路有關的變電和繼電保護的一般知識- 了解線路主要設計原則、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術經濟比較方法- 了解汽車吊等線路施工機具的性能和使用要求- 了解電氣制圖、機械制圖和電工基礎的一般知識- 了解帶電作業(yè)基本知識崗位技術方面- 在設備運行部領導下，全面負責做好班組生產、技術、運行、管理工作- 貫徹“安全第一”的方針，重視安全思想教育，抓好安全活動，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全生產紀律，落實安全生產責任制，保證設備和人身安全。- 熟悉所轄范圍內的線路繼保設備，掌握設備運行情況，熟悉線路檢修和運行技術，并對已發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時提出處理意見。- 組織班員學習貫徹有關規(guī)程、制度和技術標準- 根據(jù)線路運行、檢修周期及時編報線路檢修計劃，并督促班員完成- 定期召開運行分析會，診斷線路設備缺陷- 根據(jù)標準化、規(guī)范化要求，健全班組技術管理，做好各項技術資料、報表及工作總結- 檢查、督促班員做好所轄線路設備的運行資料和設備資料，保證記錄準確- 定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質量- 參加重要線路的基建、檢修、改進、代工工程的驗收工作- 積極組織事故搶修和事故特巡工作- 抓好班組技術培訓，開展技術革新活動- 組織開展設備安全大檢查，提出設備定級意見- 完成領導臨時交辦的其他任務責任方面在主任、主管的領導下，對線路運行班的各項任務進行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負責本班有關規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運行班內的責任事故負領導責任。權限方面對線路運行班內的各項任務生產和日常管理工作進行檢查，實施獎勵和處罰。有權限要求班組相關人員進行工作計劃和總結，提供有關的文字或數(shù)據(jù)資料。有權組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權召開有關人員參加班會和向有關人員詢問了解情況。有權立即制止生產中違反安全的行為。有權對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關領導的部門提出建議。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10 %- 20%在4分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務。在3分基礎上， 提前10天完成工作計劃/職責范圍內的任務在4分基礎上，超額完成工作計劃/職責范圍內的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果及時完成和達到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分 基礎上，所有工作項目達到良好程度在4分基礎上， 其中一項工作內容達到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領導工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎上，獲得分公司領導認可工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門和有關班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學習與成長不參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題做好班組管理工作；首先要有責任心。責任重于泰山，沒有責任心不成方圓，當然，責任心也不是萬能的，還需有過硬的本領才行。責任就是要有誠心，要有奉獻，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。只有認真努力學習，提高自身素質，腳踏實地，明禮誠信，虛心好學，才會不斷進取。主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題，有成果。主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決較多業(yè)務問題，成果明顯。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設備運行部 崗位：線路運行班班長 考核人姓名： * 部門：設備運行部 崗位： 時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務確保完成當月各項工作任務每月確保電網安全運行不發(fā)生人為責任事故本月特定事項1、35KV、10KV線路計劃巡視工作。2、五日前提交下二月（明年10KV）線路大修任務書。3、總結迎峰度夏防臺、防汛工作中存在的簿弱環(huán)節(jié)，提出反措和整改意見。4、檢查導地線的弧垂、斷股、板線受力情況。5、繼續(xù)檢查分析處理迎峰度夏中出現(xiàn)的故障原因，并作出永久性處理。6、隨時對故障線路進行故障巡視。7、加強外力破壞的宣傳和預防工作。8、做好防霧閃、污閃工作。9、做好線路缺陷登記、消缺和閉環(huán)工作。10、做好人民來信來訪接待工作，做到主動熱情為民服務，樹立電業(yè)的良好形象。11、召開運行分析會，針對事故事例開展討論，并提出反措整改意見。12、做好各項資料修改整理工作。（一桿、一卡、熔絲、避雷器、桿刀、線路桿木位置圖等）13、做好線路計劃檢修、用改、業(yè)擴、代工等工程的施工質量驗收工作。14、做好桿號、相色、電系設備銘牌的更改和補救工作。15、加強安全思想教育和政治思想教育工作，加強業(yè)務技術培訓和電腦操作培訓工作。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設備運行部 職位：線路運行班班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門： 職位： 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調配合10%學習與成長10%總績效分數(shù) 總體績效回顧 哪些目標已經達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設備運行部線路運行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設備運行部 崗位：線路運行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質完成以下工作：安全生產方面- 確保本班范圍內的人員在生產勞動過程中的安全、健康和所管轄的設備的安全運行?？刂莆此旒爱惓?，不發(fā)生輕傷和障礙，努力達到安全“六無”。 - 對本班的安全工作支接負責，領導本班人員學習貫徹各項安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴格執(zhí)行一日安全工作規(guī)范。實行安全有序、文明生產。加強班組安全建設，掌握全班的安全狀態(tài)，對新老班員進行安全思想教育。- 組織領導好每周的安全日活動，學習各類安全文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓?？偨Y一周安全情況，對不安全狀況要及時分析，認真整改，作好記錄。-.帶領全班人員嚴格遵守安全規(guī)程，認真執(zhí)行工作票管理、設備缺陷管理、線路運行規(guī)程等制度。按計劃落實分管范圍設備“反措”。- 負責開好班內工前碰頭會，督促、檢查維護小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認真做好記錄。- 每月組織班組開展設備安全運行分析，對設備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應及時匯報并組織消除。- 組織本班的技術業(yè)務培訓，提高班員業(yè)務技術素質。負責本班新進人員的班組安全教育。-.組織開展本班的安全檢查活動，落實每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進行搶救，及時上報并保護好現(xiàn)場，及時組織本班人員調查分析事故原因，吸取教訓，認真執(zhí)行反事故對策。工作標準方面- 掌握線路運行、施工、檢修、驗收等工作的有關規(guī)程、規(guī)范、技術原則和標準。- 熟悉線路運行、施工、檢修、驗收等工作的基本計算知識、技術知識和管理知識。- 熟悉所轄線路設備的特點和運行情況- 熟悉本地區(qū)供電網絡的結構、特點、運行方式與發(fā)電廠、變電站有關地理知識。- 熟悉線路運行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的規(guī)范、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標準。- 熟悉線路設備、器材的規(guī)范、性能、作用、使用和測試標準- 熟悉線路生產全過程和線路各種施工方法及定額- 熟悉與線路有關的變電和繼電保護的一般知識- 了解線路主要設計原則、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術經濟比較方法- 了解汽車吊等線路施工機具的性能和使用要求- 了解電氣制圖、機械制圖和電工基礎的一般知識- 了解帶電作業(yè)基本知識崗位技術方面- 在設備運行部領導下，全面負責做好班組生產、技術、運行、管理工作- 貫徹“安全第一”的方針，重視安全思想教育，抓好安全活動，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全生產紀律，落實安全生產責任制，保證設備和人身安全。- 熟悉所轄范圍內的線路繼保設備，掌握設備運行情況，熟悉線路檢修和運行技術，并對已發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時提出處理意見。- 組織班員學習貫徹有關規(guī)程、制度和技術標準- 根據(jù)線路運行、檢修周期及時編報線路檢修計劃，并督促班員完成- 定期召開運行分析會，診斷線路設備缺陷- 根據(jù)標準化、規(guī)范化要求，健全班組技術管理，做好各項技術資料、報表及工作總結- 檢查、督促班員做好所轄線路設備的運行資料和設備資料，保證記錄準確- 定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質量- 參加重要線路的基建、檢修、改進、代工工程的驗收工作- 積極組織事故搶修和事故特巡工作- 抓好班組技術培訓，開展技術革新活動- 組織開展設備安全大檢查，提出設備定級意見- 完成領導臨時交辦的其他任務責任方面在主任、主管的領導下，對線路運行班的各項任務進行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負責本班有關規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運行班內的責任事故負領導責任。權限方面對線路運行班內的各項任務生產和日常管理工作進行檢查，實施獎勵和處罰。有權限要求班組相關人員進行工作計劃和總結，提供有關的文字或數(shù)據(jù)資料。有權組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權召開有關人員參加班會和向有關人員詢問了解情況。有權立即制止生產中違反安全的行為。有權對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關領導的部門提出建議。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10 %- 20%在4分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務。在3分基礎上， 提前10天完成工作計劃/職責范圍內的任務在4分基礎上，超額完成工作計劃/職責范圍內的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果及時完成和達到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分 基礎上，所有工作項目達到良好程度在4分基礎上， 其中一項工作內容達到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領導工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎上，獲得分公司領導認可工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門和有關班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學習與成長不參加