安全標準化工作自查報告(DOC 100頁)

水電八局大華橋項目部安全生產(chǎn)標準化自查報告一、項目概況：大華橋水電站位于云南省瀾滄江上游怒江州蘭坪縣兔峨鄉(xiāng)境內，是瀾滄江干流上游河段規(guī)劃梯級開發(fā)中的第六級水電站，電站上接黃登水電站，下接苗尾水電站。大華橋水電站壩址以上流域控制面積9.26萬km2，多年平均流量925m3/s。電站裝機容量920MW，水庫正常蓄水位為EL1477m，死水位EL1472m。樞紐主要由碾壓混凝土重力壩、水道系統(tǒng)和地下廠房等水工建筑物組成。本合同工程主要包括壩基開挖與支護、大壩土建施工、金屬結構制安、CSG圍堰施工、拌合系統(tǒng)土建施工、拌合系統(tǒng)金屬制安等工程項目部。2、 自查情況項目部編制了 2015年大壩施工安全標準化策劃方案，根據(jù)策劃方案進行安全標準化建設。項目部安全標準化自查小組根據(jù)項目季度安全標準化考核、日常及季度安全檢查情況，對項目安全生產(chǎn)管理情況進行了自查，現(xiàn)對自查情況作如下報告：（一）安全目標完成情況：項目領導高度重視，逐步落實本年度安全生產(chǎn)標準化作業(yè)整體目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，分解落實本年度安全生產(chǎn)工作計劃，按時間段安排了安全生產(chǎn)工作計劃，定期檢查，按月考核。根據(jù)“黨政同責、一崗雙責”原則，項目部各部門管理人員認真履行安全生產(chǎn)職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標任務實現(xiàn)了：死亡及重傷（含交通責任）事故為零；重大火災（爆炸）事故為零；重大設備事故為零；重大責任事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；急性中毒事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%；特種作業(yè)持證上崗率為100%；事故隱患整改率為100%；工作場所危害因素達標率為100%。（二）安全領導機構與安全管理職責情況：項目部成立了并及時調整安全生產(chǎn)委員會；成立了文明施工領導小組；成立了消防工作小組。定期召開季度安委會會議、月例會及周例會，并形成會議記錄，安全管理網(wǎng)絡全面覆蓋各施工作業(yè)環(huán)節(jié)。建立有大華橋項目部安全保證體系（八局大華橋【2015】24號），有安全保證系統(tǒng)網(wǎng)絡圖及安全監(jiān)督體系網(wǎng)絡圖，建立了以項目經(jīng)理為主要責任人的安全生產(chǎn)責任體系、以生產(chǎn)經(jīng)理為主要責任人的安全生產(chǎn)實施體系、以安全總監(jiān)為主要責任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、以總工程師為主要責任人的安全技術體系；各體系在安全生產(chǎn)過程中基本自覺發(fā)揮本體系作用，在項目部安全生產(chǎn)工作實施過程中基本形成了“責任到人、實施到底、監(jiān)督到位、保障有力”的格局。明確并落實了各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及查價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制，確保項目部安全受控。項目經(jīng)理于每一季度定期組織召開季度安委會，積極落實公司、建管局、監(jiān)理單位安全會議、文件精神，分析本項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)形勢，研究對策，作出決定，貫徹執(zhí)行。對上季度安委會議提出的問題進行閉環(huán)，并作出下季度安全生產(chǎn)管理工作計劃。項目部安全管理部門負責人每月定期召開安全月例會議，首先總結本月的安全生產(chǎn)管理工作，其次對上次月例會提出的問題進行閉環(huán)并根據(jù)季度安委會形體部署作出下月安全生產(chǎn)管理工作計劃，層層分解落實。項目部安全環(huán)保辦于每周三下午召開安全周例會議，對上周提出的問題閉環(huán)并作出下周的工作計劃，層層落實分解安委會、月例會所提出安全生產(chǎn)管理工作計劃，確保安全生產(chǎn)管理工作的計劃性。項目部建立了完善的安全生產(chǎn)責任制，責任制涵蓋了項目領導、各部門、工區(qū)、班組和每一位員工。項目部制定了安全生產(chǎn)目標考核制度，對季度安目標實施情況進行了考核并制定了動態(tài)調整措施。項目部和全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書，和協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。（三）安全投入情況：項目部制定了安全生產(chǎn)投入費用提取、使用和歸集辦法（大華橋壩201514號），每月份對安全投入臺賬進行歸集核算。2015年一月到七月底共投入148.48萬元。其中一月份38.28萬元；二月份27.51萬元；三月份76.19萬元；四月份36.63萬元；五月份47.49萬元；六月份25.96萬元；七月份21.42萬元。截止2015年1-7月大華橋項目部完成安全投入273.48萬元，完成企業(yè)總產(chǎn)值12347.27萬元，安全生產(chǎn)投入費用占產(chǎn)值金額的2.21%，滿足公司有關安全投入的要求。積極落實安全生產(chǎn)標準化建設，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目部實施等方面給予充分保證。用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。（四）法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：1、法律法規(guī)方面項目部及時組織收集、識別、匯總和更新本項目部適用的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標準及當?shù)胤ㄒ?guī)、工程建設單位（監(jiān)理）等的其他要求和工程合同約定等信息。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。2、安全管理制度建立及執(zhí)行方面項目部及時更新、修訂安全管理規(guī)章制度并定期組織對本項目部安全管理制度的適用性、全面性進行評估，對不適用的部分進行修訂補充。安全管理部門根據(jù)項目安全生產(chǎn)管理狀況和安全生產(chǎn)活動情況，經(jīng)常性組織對安全管理制度的評審、自查，對不適宜的部分進行修訂、補充完善，及時糾正了管理中的偏差，促進制度進一步健全完善。項目部安全管理制度健全，對制度的執(zhí)行力不斷增強。（五）安全生產(chǎn)教育培訓情況：根據(jù)國家、項目相關管理要求，執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓管理制度文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作，項目部制定了全年度的培訓計劃，涉及到安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法律法規(guī)、項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、急救知識、危險源辨識等培訓。項目部高度重視各類安全教育培訓，保證安全教育培訓所需要的資源投入，嚴格執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)教育培訓管理制度。2015年1-8月份多次組織符合條件人員的資質取證、換證管理工作。在日常工作中，每天組織召開班前會，結合工作任務做好危險點分析，布置安全技術措施，講解安全生產(chǎn)注意事項。開展“三工”檢查，工前檢查、工中檢查及工后檢查，工作結束時及時總結當班安全生產(chǎn)情況，分析工作中存在的危險因素，提出整改意見并及時落實整改。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。切實抓好員工培訓，增強全員安全意識，特殊崗位經(jīng)專業(yè)考核后均達到預期目標持證上崗。（六）設備設施管理情況：1、設備安全管理建立了健全的管理制度，主要有設備使用、保養(yǎng)、維修安全管理辦法、大型設備運輸安全管理辦法、設備驗收、檢驗管理制度、火工產(chǎn)品、易燃易爆危險品管理（大華橋壩23號）等管理文件，制度基本齊全，適合項目部設備管理，滿足相關實際需求。2、設備安全運行管理項目部制定了設備使用、保養(yǎng)、維修安全管理辦法（大華橋壩23號），各工區(qū)使用運行的設備均有運行記錄，執(zhí)行三級維護保養(yǎng)，即：日常維護保養(yǎng)、一級維護保養(yǎng)和二級維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。二級維護保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求，所有設備運行、維修、保養(yǎng)記錄齊全。設備安全檢查方面，小車檢查周期為一周。每周日由安全辦組織機物辦、機械工區(qū)組織對小車等行駛車輛進行安全檢查。其余設備檢查周期的一個月。每月由機物辦牽頭組織，安全環(huán)保辦、綜合辦、設備管理工區(qū)對設備進行安全檢查。檢查記錄規(guī)范，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求相應工區(qū)部門及時處理。項目部所使用的運輸貨車、通勤車、CSG拌合樓、上游及基坑抽水設備、25T汽車吊、挖機、裝載機、平場機、碾壓機等大型設備運行良好，拌合系統(tǒng)1#混凝土攪拌樓試運行至今未見異常，無設備安全事故發(fā)生。3、大型設備設施裝拆安全監(jiān)控纜機安裝施工前編制了纜機安裝及拆除施工組織設計（修）（【2014】126號）、15t索道系統(tǒng)設計及安裝專項方案（【2014】124號）、纜機安裝拆除施工專項安全措施（【2014】125號）、纜機索道系統(tǒng)及纜機安裝拆除施工專項安全措施,拌合系統(tǒng)拌合樓安裝前編制了HL270-2S4000L型混凝土攪拌樓安裝施工方案（【2014】118號)，在組織安全技術交底后實施。大型設備安裝現(xiàn)場均設置了專職人員進行旁站監(jiān)督，技術人員定期進行方案執(zhí)行情況檢查。目前，項目部大型設備主要包括一臺纜機（業(yè)主提供設備），兩臺混凝土攪拌樓（型號為：HL270-2S4000L），一臺冰樓（型號：BK35）。除1#混凝土攪拌樓安裝完成外，其余設備還都處于安裝階段。纜機作為特種設備，已由機電物資辦向蘭坪縣質監(jiān)局辦理了安裝告知，且質監(jiān)局專業(yè)人員來現(xiàn)場對安裝情況進行了檢查，均符合要求。拌合樓和冰樓在安裝前編制了安裝施工方案。施工截止至今，拌合系統(tǒng)HL270-2S4000L型混凝土攪拌機安裝、BK35型號冰樓安裝、左岸纜機錨固金屬結構吊裝等前期纜機安裝施工均未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全總體受控。4、特種設備管理項目涉及的特種設備主要為30t輻射式纜機（1臺，正在安裝,為業(yè)主提供設備）、10t龍門吊（1臺）、儲氣罐（5個）、氨貯液器（3個)、低壓循環(huán)貯液器（4個）、集油器（2個）、臥式冷凝器（3個）、油分離器（6個），所有特種設備操作人員均持有操作證；截止至今，特種設備共計25臺，均已辦理特種設備安裝告知，龍門吊及液氨車間使用許可證已辦理，纜機使用許可證正在辦理中。項目涉及的特殊工種主要為爆破作業(yè)8人、電工作業(yè)5人、金屬切割與焊接16人、高處作業(yè)11人、壓力容器11人、起重作業(yè)（含纜機）9人、場內機動車作業(yè)人員54人，特殊工種作業(yè)人員均持有操作證。項目設備設施的安裝工作工作都是具有相應資質的單位進行的。設備執(zhí)行三級維護保養(yǎng)制度。嚴格執(zhí)行易燃易爆品管理法，設立了專管人員并建立了聯(lián)動機制。（七）作業(yè)安全管理：項目部對各崗位制定有完善的操作規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員開展對于項目部管理文件、操作規(guī)程等進行梳理、及時修訂、查審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全標準化作業(yè)意識。以下是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況：1、作業(yè)場地本年度主要作業(yè)場所為基坑上下游及基坑內施工、拌合系統(tǒng)冰樓及拌和機安裝、纜機安裝、左右岸邊坡支護等，主要使用設備自卸車、罐車、25T汽車吊、空壓機、拌和機等。施工作業(yè)點多面廣，施工道路較為狹窄，施工場地受限，危險因素多，左右岸高邊坡風化嚴重，松渣較多，每個施工作業(yè)現(xiàn)場均設有專職安全管理人員，夜間施工照明滿足要求，施工時臨邊增設臨時性安全防護欄桿；基坑施工現(xiàn)場場地受限，設備較多，同時受基坑消力區(qū)爆破與開挖干擾，設有專職安全管理人員，左右岸馬道均設置了竹夾板防護，避免滾石下落造成人員傷害，滿足安全標準化建設要求；拌合系統(tǒng)施工時場地受限，施工人員密集，土建施工、金屬制安、儲料倉施工、污水處理池施工等，現(xiàn)場相關工區(qū)及作業(yè)隊均設有專職安全管理員。作業(yè)場地安全設施基本完善，防護措施落實基本到位，基本滿足安全生產(chǎn)及安全標準化建設求，作業(yè)人員安全帽、防塵口罩、安全繩等安全防護用品均正確使用，現(xiàn)場照明充足，通風良好，布置基本合理，基本滿足安全標準化建設要求。目前項目部處于汛期，基坑內部的所有設備設施均撤出并封閉基坑施工場地，施工場地主要是右岸塌方公路施工、邊坡危石清理工作、左岸邊坡防護及上壩公路施工等，施工場地均設置了安全防護設施，滿足安全生產(chǎn)標準化的要求。安全防護欄桿與警告牌配合使用，嚴格按照標準固定式安全防護欄桿進行施工。各施工施工場地均按照實際需求設置了標識牌。2、施工用電安全項目部對超過5臺用電設備或設備總用量50KW及以上的用電部位均編制了專項施工用電方案；根據(jù)大壩施工組織設計需求，編制了大華橋大壩施工配電方案（【2014】78號）；干筆河營地及機械修理車間用電按照干筆河渣場施工用電接入方案（修）（【2014】134號）執(zhí)行，同時技術部設計了標準的配電房結構圖，統(tǒng)一加工制作；項目部各部位現(xiàn)場用電基本規(guī)范，配電箱設有責任牌標識牌，由各使用單位專人進行管理，每個配電箱均設有接地措施及防雨措施。項目部現(xiàn)有專業(yè)電工5名，均持有有效證件，項目部定期組織開展的施工用電專項檢查均有專業(yè)電工參加，及時整改檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患。目前施工用電標準化建設在進一步推進中。3、消防安全為促進項目消防安全管理，項目部成立了消防安全委員會，并根據(jù)人員變動情況進行了動態(tài)調整關于調整大華橋項目部項目部消防安全委員會的通知（大華橋壩 28號），制定了消防保衛(wèi)管理制度、防火防爆安全管理制度消防設施設備齊全，臨時油庫、二級場平物資庫、拌合系統(tǒng)制冷車間、限產(chǎn)臨時辦公棚、營地樓道、食堂等地均設有滅火器，臨時油庫增設消防砂池，消防管理制度完善，崗位職責明確；拌合系統(tǒng)制冷車間增設有消防栓，消防管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場及營地及營地各部位消防設施均未發(fā)生過期失效現(xiàn)象，有定期檢查記錄資料。項目部各個區(qū)域均設置了標準化消防設施，滿足標準化建設要求。（八）隱患排查和治理情況：項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。項目部同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。項目部高度重視安全教育以提高施工人員的安全意識，開展“三工”檢查活動，及時排除安全隱患，確?！叭恕C、物”的安全。在人員的不安全行為管理中，加強安全教育，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。（九）危險源控制情況：根據(jù)項目部危險物品及重大危險源管理制度的規(guī)定，全面開展危險源辨識、查價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。組織各生產(chǎn)區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施，完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。項目部邀請專業(yè)的安全評價機構多本項目部的重大危險源進行風險評估，確保重大危險源安全受控。（十）職業(yè)健康管理情況：根據(jù)項目部職業(yè)健康管理制度的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測查價、逐步建立職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1、每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2、根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置職業(yè)健康標志警示牌；3、在進行人員三級安全教育過程中職業(yè)健康作為一個重要部分進行講解，宣貫黨和政府關于安全生產(chǎn)的方針、政策、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、作業(yè)場所健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定、作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法、勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定等法律法規(guī)及項目部職業(yè)健康管理制度。（十一）應急救援：在應急救援管理上，項目部建立了完善的應急體系，建有應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理并及時進行更新。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了綜合應急預案及專項應急預案，主要涉及交通、防洪度汛、液氨車間泄漏、消防、火災、爆炸等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及查估活動。（十二）事故管理：按照項目部事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度要求，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。（十三）績效查定和持續(xù)改進：按照項目部安全生產(chǎn)標準化績效查定管理制度，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對項目部的安全績效進行檢查評價。項目部的安全績效檢查評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)區(qū)管理不足、操作人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效查價結果納入員工的個人月度工作績效和查優(yōu)工作中。三、安全生產(chǎn)標準化自評打分表5.1 目標（30分）序號項 目內 容標準分評分標準自查評情況實得分5.1.1目標的制定工程項目建設單位（項目部）應根據(jù)本工程項目安全生產(chǎn)實際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標；各參建單位應有效的分解工程項目建設單位（項目部）的安全生產(chǎn)目標；各單位相關部門應根據(jù)本單位安全生產(chǎn)目標，制定相應的分級目標；安全生產(chǎn)目標應包含人員、機械、設備、交通、火災、環(huán)境等方面的各項指標；安全生產(chǎn)目標應經(jīng)各單位項目主要負責人審批，并以文件的形式發(fā)布。101、建設單位未制定總體和年度安全生產(chǎn)目標，不得分；2、參建單位未分解安全生產(chǎn)目標，扣2分/項；3、人員、機械、設備、交通、火災、環(huán)境方面的安全指標缺項，扣1分/項；4、安全生產(chǎn)目標未經(jīng)各單位項目主要負責人審批，扣1分/單位；5、未以項目文件的形式發(fā)布（查項目文件及文件清單），扣2分/單位。1、項目部于2月26好印發(fā)了2015年安全工作計劃，經(jīng)安全總監(jiān)吳金全及項目經(jīng)理羅長青批準并報監(jiān)理審批通過，以文件的形式下發(fā)；2、目標中加入機械方面的內容，確保機械安全管理受控。3、項目部按季度、月、周的時間周期層層分解年度安全工作計劃內容并加以落實。105.1.2目標的控制與實施各單位應根據(jù)工程項目總目標和年度安全生產(chǎn)目標及分級目標，制定安全目標保證措施，落實到部門、崗位；各單位應結合工程實際情況，嚴格實施安全目標保證措施并進行動態(tài)調整。141、未制定具體的目標保證措施，扣3分/單位；2、目標保證措施未落實到部門、崗位，扣4分/單位；3、無安全目標實施情況的檢查記錄或資料不齊全，扣1分/項；4、保證措施未進行動態(tài)調整，扣2分。1、項目部所屬人員均簽定了2015年度安健環(huán)與節(jié)能減排責任書，落實具體的目標保證措施；2、項目部根據(jù)具體變動情況對目標實施情況進行動態(tài)調整，確保目標保證措施的及時性、可控性。145.1.3目標的監(jiān)督 與考核工程項目建設各單位安全監(jiān)督部門應定期對安全生產(chǎn)目標實施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，并保存有關監(jiān)測記錄；安全監(jiān)督部門應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估與考核；評估報告應形成文件并保存。61、安全監(jiān)督部門未對安全生產(chǎn)目標的落實情況進行監(jiān)督檢查，扣2分/單位；2、未對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行定期考核，扣2分/單位；3、評估報告未形成文件并保存，扣2分/單位。 項目部安全管理部門每月對各部門及外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)目標的落實情況進行監(jiān)督、檢查、考核，但對目標的完成情況未形成季度評估報告，扣2分。4序號項 目內 容標準分評分標準自查評情況實得分 5.2 組織機構和職責（50分）序號項 目內 容標準分評分標準自查評情況實得分5.2.1安委會 建設單位應當在項目開工之后及時將建設項目的安全生產(chǎn)管理況向所在地電力監(jiān)管機構備案； 工程建設項目應成立以建設單位（項目部）主要負責人為主任，各參建單位現(xiàn)場負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），明確職責，建立健全工作制度和例會制度； 安委會每季度應至少召開一次安委會會議，總結分析本項目及現(xiàn)場各單位的安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)調解決安全生產(chǎn)問題，決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施。101、建設單位未及時將建設項目的安全生產(chǎn)管理情況向所在地電力監(jiān)管機構申請備案，不得分；2、未成立安委會或未以文件形式發(fā)布，不得分；3、未建立相關工作制度，不得分；4、會議未總結分析、部署、協(xié)調安全工作，扣2分/次；5、未按規(guī)定召開會議或會議記錄（紀要）未發(fā)布，扣2分/次；6、安委會主任未主持或參加會議，扣2分/次；7、未落實上次會議工作要求，扣1分/項。1、項目部成立了安委會，安委會每季度召開一次，對上季度的安全工作做以總結，對下季度安全工作進行部署，并學習本季度內業(yè)主、公司、分局下發(fā)的各類重要文件，會后形成會議紀要下發(fā)至各部門、工區(qū)及外協(xié)隊伍；2、項目部印發(fā)安全管理制度文件匯編（修）包含了安委會工作制度；3、本年度召開了兩次安委會，會議由項目經(jīng)理羅長青主持，積極落實國家及上級有關安健環(huán)政策。105.2.2安全生產(chǎn)保證體系 建立由建設單位和參建單位的項目主要負責人組成的安全生產(chǎn)保證體系，保障安全生產(chǎn)的人員、物資、費用等需要； 各參建單位項目主要負責人應主持召開每月的安全工作例會，101、安全生產(chǎn)保證體系不健全，扣2分/單位；2、未按規(guī)定召開安全工作例會，扣2分/次；3、主要負責人未主持安全工作例會，扣2分/次；1、安全生產(chǎn)保證體系健全，主要負責人按時召開安全工作例會，每次安全工作例會均形成了會議相機要，并發(fā)至各部門、工區(qū)及外協(xié)隊學習確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運行。105.2.2安全生產(chǎn)保證體系檢查工程項目的安全文明施工情況，提出改進措施并閉環(huán)整改，會議形成完整記錄。10 4、安全例會無記錄，扣2分/次；5、對提出的問題未閉環(huán)整改，扣2分/次。2、對提出的問題進行了整改閉合105.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體系 各單位應按國家相關規(guī)定設立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，負責落實工程項目施工安全管理工作； 按規(guī)定召開安全監(jiān)督網(wǎng)絡會議，并做好會議記錄； 安全監(jiān)督網(wǎng)絡要定期檢查安全生產(chǎn)工作情況，糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為，嚴格安全生產(chǎn)考核，安全監(jiān)督工作記錄應完整； 安全管理人員對危險性較大工作應進行現(xiàn)場監(jiān)督。10 1、未設置安全監(jiān)督管理機構，未配備專職安全管理人員，扣2分/單位；2、配備的專職安全管理人員資質不符合規(guī)定，扣2分/人；人員數(shù)量不符合規(guī)定，扣2分/人；3、未按時召開安全監(jiān)督網(wǎng)絡會議或會議記錄不完整，扣2分/次；4、安全管理人員對危險性較大工作未進行現(xiàn)場監(jiān)督（查看監(jiān)督記錄或旁站記錄），扣3分；5、現(xiàn)場監(jiān)督檢查無記錄，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象未制止并未跟蹤整改（查看違章處罰記錄），扣2分/次。 1、設立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，配備滿足資質要求的專職安全生產(chǎn)管理人員，按時定期召開安全監(jiān)督會議并形成會議紀要； 2、安全管理人員每天對各施工作業(yè)面進行巡視，對存在危險系數(shù)較大的作業(yè)面，安全員負責旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員立即制止作業(yè)，存在隱患部位，立即下發(fā)整改通知單，按期整改閉合。105.2.4安全職責 各單位應制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門、各崗位人員的安全職責，以文件形式發(fā)布； 各單位主要負責人應全面負責安全生產(chǎn)工作，并履行下列主要職責：201、未建立安全生產(chǎn)責任制，扣4分/單位； 2、安全生產(chǎn)責任制未以文件形式發(fā)布， 扣2分； 3、未明確各級、各部門、各崗位人員安全職責及職責有遺漏，扣1分/項；1、建立了完善的安全生產(chǎn)責任制并且以文件的形式下發(fā)，明確各級、各部門、各崗位人員的安全職責；18序號項 目內 容標準分評分標準自查評情況實得分5.2.4安全職責1、組織建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責任制，并組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作；2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效實施；3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；4、督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；7、其他職責符合安全生產(chǎn)法規(guī)定。 各級、各類崗位人員要認真履行崗位安全生產(chǎn)職責，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 各單位應對各級、各類崗位人員的安全生產(chǎn)職責履行情況進行檢查、考核； 各單位應定期對安全生產(chǎn)責任制的適宜性進行評審與更新；204、主要負責人、各部門、各崗位人員未履行安全職責，扣2分；5、被抽查人員對安全職責不清楚，扣1分/人；6、未對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核，扣2分；7、未定期對安全生產(chǎn)責任制的適宜性進行評審，扣2分； 8、更新后未以文件形式發(fā)布，扣2分；9、工期調整，未經(jīng)過專業(yè)機構審查，扣5分。2、 項目主要負責人高度重視安全管理，員工明確自己的安全生產(chǎn)職責；3、 定期對安全生產(chǎn)責任制的適宜性進行評審，根據(jù)實際情況及時更新后以文件的形式發(fā)布；4、 對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核不到位，扣2分。18 5.3 安全生產(chǎn)投入（50分）序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分5.3.1費用管理工程項目建設單位（項目部）與施工單位應在合同中明確安全施工費用，并按工程進度撥付。施工單位應按規(guī)定提取安全生產(chǎn)專項費用，在競標時列入工程造價，不得刪減；工程項目建設單位（項目部）應定期組織有關部門對施工單位安全專項費用使用情況進行檢查、考核；施工單位應制定安全生產(chǎn)投入保障制度和滿足項目需要的安全生產(chǎn)費用計劃，嚴格審批程序，保證安全生產(chǎn)費用投入，?？顚Ｓ?，并建立安全生產(chǎn)費用使用臺帳； 安全費用使用計劃和實施需要經(jīng)過建設單位審批。251、工程項目建設單位（項目部）未按工程進度撥付安全生產(chǎn)專項費用，不得分；2、施工單位未按規(guī)定提取安全生產(chǎn)專項費用，扣10分/單位；3、工程項目建設單位（項目部）未組織相關部門對安全生產(chǎn)費用使用情況檢查、考核，扣5分/次；4、未制定安全生產(chǎn)投入保障制度，扣5分/單位；5、未制定安全生產(chǎn)費用計劃，扣5分/單位；6、無安全生產(chǎn)費用使用臺帳或臺帳記錄不完整，扣3分/單位；7、安全生產(chǎn)費用使用計劃和實施未經(jīng)建設單位審批，扣2分/次。1、項目部制定了安全生產(chǎn)投入費用提取、使用和歸集辦法（大華橋壩201514號），每季度對安全投入臺賬進行歸集核算。項目部安全投入滿足要求；2、嚴格執(zhí)行安全投入審批程序，保證安全生產(chǎn)費用投入，?？顚Ｓ茫⒔踩a(chǎn)費用使用臺賬，安全費用使用計劃和實施經(jīng)過建設單位審批。25序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分5.3.2費用使用安全生產(chǎn)費用主要用于以下方面：1、完善、改造和維護安全防護設施（見附錄A）設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；2、配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；3、開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；4、安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；5、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；251、安全生產(chǎn)費用未按要求進行投入和使用，扣5分/項；2、無安全生產(chǎn)費用歸類統(tǒng)計，扣5分；3、無安全費用投入的有效證據(jù)，扣5分。1、安全生產(chǎn)費用投入和使用滿足國家及業(yè)主要求；2、對使用的安全生產(chǎn)費用進行歸類統(tǒng)計備案；3、對投入和使用的生產(chǎn)費用證據(jù)備案。25序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分5.3.2費用使用7、安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；8、安全設施及特種設備檢測檢驗支出；9、其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。251、安全生產(chǎn)費用未按要求進行投入和使用，扣5分/項；2、無安全生產(chǎn)費用歸類統(tǒng)計，扣5分；3、無安全費用投入的有效證據(jù)，扣5分。1、安全生產(chǎn)費用投入和使用滿足國家及業(yè)主要求；2、對使用的安全生產(chǎn)費用進行歸類統(tǒng)計備案；3、對投入和使用的生產(chǎn)費用證據(jù)備案。25 5.4 法律法規(guī)與安全管理制度（60分）序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分5.4.1法律法規(guī)及標準規(guī)范 工程建設項目各單位應建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的識別、 101、建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的識別、獲取制度，扣3分/單位；1、項目部安全制度匯編中包含安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的識別、獲取制度。10序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分5.4.1法律法規(guī)及標準規(guī)范獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范；工程建設項目各單位應建立適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范清單，并及時更新發(fā)布；工程建設項目各單位應嚴格遵守國家、行業(yè)及項目所在地安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范；應及時傳達、部署上級安全生產(chǎn)的要求。102、未建立并發(fā)布適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范清單，扣5分/單位；3、發(fā)現(xiàn)使用失效、過期的法規(guī)、規(guī)程、標準規(guī)范或不齊全，扣1分/處；4、適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范清單年度內未審核更新，扣2分/單位；5、未及時傳達部署上級安全生產(chǎn)要求，扣2分/次2、項目部及時組織收集、識別、匯總和更新本項目部適用的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標準及當?shù)胤ㄒ?guī)、工程建設單位（監(jiān)理）等的其他要求和工程合同約定等信息。105.4.2規(guī)章制度工程建設項目各單位應依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)布實施；工程建設項目應建立安全管理制度（見附錄B）； 監(jiān)理單位應針對危險性較大的分部分項工程；大型施工機械；現(xiàn)場防火防爆、施工用電、腳手架、工程分包和安全教育培訓等項工作，建立安全監(jiān)理實施細則；安全生產(chǎn)規(guī)章制度應及時傳達到相關單位、部門、工作崗位。201、未制定和發(fā)布安全管理制度，扣5分/單位；2、基本制度缺項，扣2分/項；3、相關單位、部門、工作崗位的規(guī)章制度配置不全，扣2分/處。1、項目部依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范等，建立了健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以文件形式下發(fā)；2、項目部及時更新、修訂安全管理規(guī)章制度并定期組織對本項目部安全管理制度的適用性、全面性進行評估，對不適用的部分進行修訂補充。20序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分5.4.3操作規(guī)程施工單位應根據(jù)崗位、工種特點，引用或編制適用的安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關崗位。101、未根據(jù)崗位、工種特點，引用或編制適用的安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關崗位，扣2分/項；2、崗位操作規(guī)程有缺陷、不適用的，扣2分/項。 項目部根據(jù)各崗位及工種特點，編制了安全操作規(guī)程，規(guī)程涵蓋每個工種、每個崗位。105.4.4定期評審工程建設項目各單位每年至少對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進行一次評審。51、未評審或無評審記錄，扣2分/單位；2、無評審結論，扣1分。 項目部每年對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況和使用情況進行一次評審，及時更新、修訂安全管理規(guī)章制度并定期組織對本項目部安全管理制度的適用性、全面性進行評估，對不適用的部分進行修訂補充。55.4.5修 訂工程建設項目各單位根據(jù)評審情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。51、未按評審結果修訂安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程扣2分/單位；2、無修訂記錄資料，扣1分/項。 每年按照評審情況，安全檢查反饋的問題，生產(chǎn)事故案例，績效評定結果等對安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。 55.4.6文件和檔案管理工程建設項目各單位嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度、操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的有效性；工程建設項目各單位應建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢101、未按檔案管理制度對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂進行管理，扣2分/單位；2、未按規(guī)定建立安全記錄臺帳，扣2分/項；項目部嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度、操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的有效性，并建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄臺賬，安全記 10序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分5.4.6文件和檔案管理查的安全記錄臺帳，安全記錄應及時整理和編目。 10 3、安全記錄臺帳未按電力行業(yè)有關要求及時整理和編目，扣1分/項。記錄及時整理和編目。10 5.5 教育培訓（70分）序號項 目內 容標準分評分標準自查評情況實得分5.5.1教育培訓 管 理工程建設項目各單位應明確安全教育培訓主管部門或責任人，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，有相應的資源保證；做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓臺帳，實施分級管理，并對培訓效果進行驗證、評估和改進。101、安全教育培訓主管部門或責任人不明確，扣2分/單位；2、未制定安全教育培訓計劃，扣2分/單位；3、未建立安全教育培訓記錄和檔案，扣2分/單位；4、未對培訓效果進行驗證，扣1分/單位。 安全教育培訓主管部門及責任人明確，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓管理制度文件，按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作，項目部制定了全年度的培訓計劃，涉及到安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法律法規(guī)、項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、急救知識、危險源辨識等培訓。 105.5.2安全管理人員教育培訓工程建設項目各單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應經(jīng)具備相應資質的培訓機構培訓合格，取得培訓合格證書。15各單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)安全培訓，未持有效證件，扣3分/人。項目部安全生產(chǎn)第一責任人及項目部安全管理人員均經(jīng)具備相應資質的培訓機構培訓合格后取得培訓合格證書。 15序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分 5.5.3作業(yè)人員教育培訓各單位應定期對作業(yè)人員進行安全法規(guī)、規(guī)章制度的教育和安全規(guī)程、生產(chǎn)技能的培訓，并經(jīng)考試驗證確認其能力符合崗位要求；工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人須經(jīng)安全培訓、考試合格并公布；新入廠人員在上崗前，必須經(jīng)過三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓時間不得少于40學時；特種作業(yè)人員應按有關規(guī)定接受專門的培訓，經(jīng)考核合格并取得有效資格證書后，方可上崗作業(yè)，并定期進行資格審查；施工單位的安全技術交底和每天的“站班會（班前會）”應納入安全教育培訓，并結合工作任務做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項；工作結束應及時總結當班工作情況，分析工作中存在的危險因素，提出改進意見和建議。 201、工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人未經(jīng)安全培訓、考試合格并公布，扣2分/人；2、現(xiàn)場作業(yè)人員未按電力建設施工作業(yè)人員基礎安全教育手冊及相關安全規(guī)程要求，進行安全教育培訓或考核不合格仍進行作業(yè)，扣1分/人；3、新入廠人員未經(jīng)三級安全教育培訓，扣1分/人；4、特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，扣3分/人；5、未組織每天的“站班會”，扣2分/次；6、“站班會（班前會）”無安全技術交底、無危險點告知記錄或記錄內容不充實，扣1分/次。 項目部安全管理部們定期對作業(yè)人員進行安全法規(guī)、規(guī)章制度的教育和安全規(guī)程、生產(chǎn)技能的培訓；新進場及返崗人員經(jīng)過三級安全教育培訓并經(jīng)過考核合格方可上崗；特種作業(yè)人員均持有效證件上崗作業(yè)；各工區(qū)及外協(xié)隊伍在每天開班前均召開班前會，會上強調每天作業(yè)需注意的事項并形成班前會記錄上報至安全部存檔備案。 20序號項目內容標準分評分標準自查評情況實得分5.5.4其他人員教育培訓工程建設項目各單位應組織或監(jiān)督相關方人員進行安全教育培訓和考試；各單位對參觀、學習、實習等外來人員，應進行有關安全規(guī)定和可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知，并做好相關監(jiān)護工作。 151、未對相關方人員進行安全教育培訓和告知，扣2分/人；2、未保存相關方和外來人員安全教育培訓記錄，扣2分/人。對外來人員進行有關安全規(guī)章制度和可能接觸到的危險因素及應急知識進行教育或告知，保存記錄并做好監(jiān)護工作。 155.5.5安全文化建設工程項目建設單位（項目部）應制定工程項目安全文化建設規(guī)劃和安全理念，營造安全文化氛圍，促進安全生產(chǎn)工作；各參建單位應制定安全活動策劃方案，采取多種形式的安全文化活動，宣傳、教育和引導從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本工程項目建設特點的安全價值觀，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障安全施工水平持續(xù)提高；各單位應定期組織開展安全活動，學習國家、上級單位、本單位有關安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定以及本崗位安全生產(chǎn)知識，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析本崗位安全生產(chǎn)風險和預防措施。 101、工程項目建設單位（項目部）未制定工程項目安全文化建設規(guī)劃，不得分；2、各參建單位未制定安全活動策劃方案，扣2分/單位；3、各單位未組織開展安全文化活動（如安全生產(chǎn)月活動、安全知識競賽、安全工作經(jīng)驗交流等），無活動記錄，扣2分/單位；4、各單位領導未參加安全活動，扣1分/次。項目部制定了工程建設規(guī)劃和安全理念，營造安全文化氛圍；制定了安全活動策劃方案，采取多種形式的安全文化活動，宣傳、教育和引導從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本工程項目建設特點的安全價值觀，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障安全施工水平持續(xù)提高；不定期組織安全知識競賽。 10 5.6 施工設備管理（150分） 5.6.1 施工設備基礎管理（60分）序號項 目內 容標準分評分標準自查評情況實得分5.6.1.1管理組織 機構工程項目建設單位（項目部）應明確施工設備管理的責任部門或責任人，明確管理職責；工程項目監(jiān)理單位應設專人履行對施工設備的監(jiān)督責任；施工單位應建立施工設備管理組織機構，形成施工設備安全管理網(wǎng)絡體系，明確崗位職責。81、建設單位未明確管理責任部門（或責任人），或者未明確管理職責，不得分；2、監(jiān)理單位未設專人履行對施工設備的監(jiān)督責任，扣2分；3、施工單位未建立施工設備管理組織機構或未設專人負責，未明確崗位職責，扣2分/項。項目部機電物資管理部門為施工設備管理的責任部門，明確責任人，明確了管理職責。建立了設備管理的組織機構，并形成設備安全管理網(wǎng)絡體系，明確了崗位職責。85.6.1.2制度管理工程項目監(jiān)理單位應建立大型施工設備準入管理制度，明確管理流程；工程項目各單位應制定施工設備安全管理責任制；施工單位應建立健全施工設備的驗收、檢驗、使用、維護保養(yǎng)、安全監(jiān)督檢查等管理制度。121、監(jiān)理單位未建立大型施工設備現(xiàn)場準入管理制度，扣4分/單位；2、施工單位未按要求向監(jiān)理單位履行報審備案手續(xù)，扣2分/項；3、未制定機械設備安全管理責任制，扣4分/單位；4、管理制度不健全或審批手續(xù)不完整，扣2分/項。 項目部根據(jù)監(jiān)理單位要求，建立了大型施工設備準入管理制度，明確管理流程； 制定了健全機械設備安全管理責任制，并上報監(jiān)理單位進行審批。 125.6.1.3驗收及檢驗管理 施工單位對進入施工現(xiàn)場的施工設備使用前應進行驗收，特種設備應經(jīng)有資質的檢驗機構進行檢驗，合格方可投入使用，并按相關規(guī)定進行定期檢驗和注冊登記。 施工設備、場內運輸車輛的牌證應齊全、有效；監(jiān)理驗證進場設備。161、施工設備進場未經(jīng)驗收就投入使用，扣1分/臺；2、特種設備未定期檢驗、檢驗合格證不在有效期內，扣8分/臺；3、施工設備合格證、制造單位生