某公司項(xiàng)目管理制度匯編(DOC 117頁)

安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1 1 頁頁 共共 121121 頁頁 湖北安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司湖北安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 編制 編制 審核 審核 審批 審批 路橋事業(yè)部 2017 年 01 月 05 日 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 2 2 頁頁 共共 121121 頁頁 目錄目錄 第一章第一章 總總 則則 2 2 第一條 項(xiàng)目部 2 第二條 項(xiàng)目管理基本原則 2 第三條 項(xiàng)目部設(shè)立 3 第四條 項(xiàng)目信息管理 4 第五條 項(xiàng)目溝通管理 5 第二章第二章 印章與授權(quán)管理印章與授權(quán)管理 8 8 第六條 項(xiàng)目印章管理 8 第三章第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)及管理方案項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)及管理方案 9 9 第七條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 9 第四章第四章 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃 1313 第八條 項(xiàng)目策劃 13 第五章第五章 物資管理物資管理 1616 第九條 供方管理 16 第十條 計(jì)劃管理 16 第十一條 現(xiàn)場管理 16 第十二條 出庫 24 第十三條 廢余料回收處理 24 第十四條 核算管理 27 第十五條 竣工結(jié)算 29 第六章第六章 勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理 3131 第十七條 分包實(shí)施方案 31 第十八條 分包商入場管理 32 第十九條 分包商安全 質(zhì)量管理 33 第二十條 勞務(wù)實(shí)名制管理 33 第二十一條 分包商離場管理 34 第二十二條 分包商考核 35 第二十三條 勞務(wù)分包商管理流程 35 第七章第七章 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理 3737 第二十四條 管理職責(zé) 37 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 3 3 頁頁 共共 121121 頁頁 第二十五條 項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施方案 37 第二十六條 設(shè)備計(jì)劃與供應(yīng) 38 第二十七條 設(shè)備進(jìn)場與出場 38 第二十八條 設(shè)備使用與維修 38 第二十九條 設(shè)備安全管理 39 第八章第八章 工期控制工期控制 4141 第三十條 進(jìn)度管理計(jì)劃 41 第三十一條 施工準(zhǔn)備 41 第三十二條 進(jìn)度控制 42 第三十三條 總平面管理及協(xié)調(diào) 44 第三十四條 施工 工區(qū) 作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 45 第三十五條 施工影像管理 45 第三十六條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理 46 第三十七條 進(jìn)度檢查與考核 46 第三十八條 工序控制 46 第九章第九章 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 5151 第三十九條 質(zhì)量管理策劃 51 第四十條 過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 52 第四十一條 不合格品的控制 56 第十章第十章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5858 第四十二條 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo) 指標(biāo)和方案 58 第四十三條 職業(yè)健康安全與環(huán)境機(jī)構(gòu)和責(zé)任制 60 第四十四條 對危險(xiǎn)源辨識 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 61 第四十五條 環(huán)境因素識別與評價(jià)控制 61 第四十六條 環(huán)境管理 62 第四十七條 消防管理 66 第四十八條 安全與環(huán)境交底與驗(yàn)收 67 第十一章第十一章 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾管理 6969 第四十九條 收尾工作計(jì)劃 69 第五十條 現(xiàn)場清理 69 第五十一條 工程移交 70 第五十二條 工程資料歸檔及移交 70 第五十三條 項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離 71 第五十四條 工程保修與回訪 71 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 4 4 頁頁 共共 121121 頁頁 第五十五條 項(xiàng)目部撤消 72 第十二章第十二章 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理 7373 第五十六條 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 73 第五十七條 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 73 第五十八條 施工組織設(shè)計(jì) 74 第五十九條 施工方案 77 第六十條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 81 第六十一條 圖紙會審 82 第六十二條 技術(shù)交底 83 第六十三條 檢測試驗(yàn) 85 第六十四條 計(jì)量管理 86 第六十五條 技術(shù)文件與記錄 87 第十三章第十三章 項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目檔案管理 9090 第六十六條 項(xiàng)目檔案管理目標(biāo) 90 第六十七條 項(xiàng)目檔案管理內(nèi)容 90 第六十八條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 90 第六十九條 項(xiàng)目工程施工文件管理 90 第七十條 電子文檔管理 91 第七十一條 項(xiàng)目工程聲像材料管理 91 第七十二條 保管 92 第十四章第十四章 成本管理成本管理 9393 第七十三條 項(xiàng)目成本管理的定義和原則 93 第七十四條 項(xiàng)目成本管理職責(zé)及分工 93 第七十五條 施工圖預(yù)算 94 第十五章第十五章 內(nèi)部結(jié)算管理內(nèi)部結(jié)算管理 9797 第七十六條 基本要求 97 第七十七條 月度預(yù)結(jié)算 98 第七十八條 節(jié)點(diǎn) 完工結(jié)算 98 第十六章第十六章 外部結(jié)算管理外部結(jié)算管理 100100 第七十九條 項(xiàng)目過程報(bào)量管理 100 第八十條 項(xiàng)目工程結(jié)算管理 101 第十七章第十七章 CICI 與項(xiàng)目文化工作與項(xiàng)目文化工作 104104 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 5 5 頁頁 共共 121121 頁頁 第八十一條 項(xiàng)目 CI 管理 104 第八十二條 項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo) 106 第十八章第十八章 項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)項(xiàng)目考核與兌現(xiàn) 111111 第八十三條 考核與獎勵策劃 111 第八十四條 考核與兌現(xiàn)程序 113 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 6 6 頁頁 共共 121121 頁頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng)目部是企業(yè)針對特定工程項(xiàng)目建立一次性組織機(jī)構(gòu) 代表企項(xiàng)目部是企業(yè)針對特定工程項(xiàng)目建立一次性組織機(jī)構(gòu) 代表企 業(yè)履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同 企業(yè)通過業(yè)履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同 企業(yè)通過 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 明確其明確其 管理目標(biāo)和責(zé)任 并根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況接受考核 享受獎勵 管理目標(biāo)和責(zé)任 并根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況接受考核 享受獎勵 第二條第二條 項(xiàng)目管理基本原則項(xiàng)目管理基本原則 一一 授權(quán)管理原則 授權(quán)管理原則 公司根據(jù)特定工程組建項(xiàng)目部 履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承公司根據(jù)特定工程組建項(xiàng)目部 履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承 包合同 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 公司授權(quán)項(xiàng)目管理工程建設(shè)過程中的質(zhì)量 包合同 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 公司授權(quán)項(xiàng)目管理工程建設(shè)過程中的質(zhì)量 安全 進(jìn)度 環(huán)境保護(hù) 供方管理等工作 授權(quán)項(xiàng)目在規(guī)定的權(quán)限安全 進(jìn)度 環(huán)境保護(hù) 供方管理等工作 授權(quán)項(xiàng)目在規(guī)定的權(quán)限 內(nèi)對項(xiàng)目資源供給 商務(wù)控制 客戶管理開展工作 公司擁有項(xiàng)目內(nèi)對項(xiàng)目資源供給 商務(wù)控制 客戶管理開展工作 公司擁有項(xiàng)目 部產(chǎn)生的一切成果 并對項(xiàng)目部產(chǎn)生的一切影響負(fù)責(zé) 部產(chǎn)生的一切成果 并對項(xiàng)目部產(chǎn)生的一切影響負(fù)責(zé) 二二 系統(tǒng)管理原則 系統(tǒng)管理原則 指公司應(yīng)精心組織各種資源 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理 科學(xué)施工 指公司應(yīng)精心組織各種資源 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理 科學(xué)施工 對施工生產(chǎn)的具體過程進(jìn)行有效管理 對施工生產(chǎn)的具體過程進(jìn)行有效管理 三三 相關(guān)方滿意原則 相關(guān)方滿意原則 項(xiàng)目管理的方針 目標(biāo)與措施應(yīng)充分兼顧七個(gè)相關(guān)方 業(yè)主 項(xiàng)目管理的方針 目標(biāo)與措施應(yīng)充分兼顧七個(gè)相關(guān)方 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 地方政府 周邊社區(qū) 分包商和供應(yīng)商 上監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 地方政府 周邊社區(qū) 分包商和供應(yīng)商 上 級單位和內(nèi)部員工 的利益 在確保業(yè)主滿意的同時(shí)應(yīng)處理好其他級單位和內(nèi)部員工 的利益 在確保業(yè)主滿意的同時(shí)應(yīng)處理好其他 相關(guān)方的期望與要求 相關(guān)方的期望與要求 四四 持續(xù)改進(jìn)原則 持續(xù)改進(jìn)原則 項(xiàng)目管理應(yīng)按照策劃項(xiàng)目管理應(yīng)按照策劃 實(shí)施實(shí)施 檢查檢查 改進(jìn)的循環(huán)方法 促進(jìn)各改進(jìn)的循環(huán)方法 促進(jìn)各 項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn) 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 7 7 頁頁 共共 121121 頁頁 第三條第三條 項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目部設(shè)立 一一 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立 工程中標(biāo)后 公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目特點(diǎn) 投標(biāo)策劃 合同工程中標(biāo)后 公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目特點(diǎn) 投標(biāo)策劃 合同 要求 進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部 要求 進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工 程 部 實(shí) 驗(yàn) 室 安 質(zhì) 部 測 量 部 財(cái) 務(wù) 部 商 務(wù) 部 材 料 部 綜 合 辦 作業(yè)一隊(duì)作業(yè)二隊(duì) 二二 項(xiàng)目部人員配備 項(xiàng)目部人員配備 企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況 為項(xiàng)目部配備具有資格企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況 為項(xiàng)目部配備具有資格 的合適人員 的合適人員 三三 項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用 項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用 企業(yè)通過企業(yè)通過 集中招標(biāo)集中招標(biāo) 為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場各種勞務(wù)分包和專業(yè)為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場各種勞務(wù)分包和專業(yè) 分包隊(duì)伍 也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作分包隊(duì)伍 也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作 業(yè)隊(duì) 無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè) 都應(yīng)該保持企業(yè)隊(duì) 無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè) 都應(yīng)該保持企 業(yè)集中管理 建制齊全 管理規(guī)范 人員穩(wěn)定 信譽(yù)良好 實(shí)力充業(yè)集中管理 建制齊全 管理規(guī)范 人員穩(wěn)定 信譽(yù)良好 實(shí)力充 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 8 8 頁頁 共共 121121 頁頁 分 服從指揮 分 服從指揮 第四條第四條 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理 一一 信息管理計(jì)劃信息管理計(jì)劃 1 1 信息管理計(jì)劃內(nèi)容 信息管理計(jì)劃內(nèi)容 信息管理范圍 信息管理目標(biāo) 信息管理組織機(jī)構(gòu) 信息管理信息管理范圍 信息管理目標(biāo) 信息管理組織機(jī)構(gòu) 信息管理 手段與措施 信息管理設(shè)備要求與費(fèi)用概算 相關(guān)方的信息需求 手段與措施 信息管理設(shè)備要求與費(fèi)用概算 相關(guān)方的信息需求 信息管理渠道 信息管理措施 更新和完善信息管理要求 信息管理渠道 信息管理措施 更新和完善信息管理要求 2 2 項(xiàng)目信息管理范圍主要有 項(xiàng)目信息管理范圍主要有 有關(guān)的社會公共信息 如自然條件信息 市場信息 政府發(fā)布有關(guān)的社會公共信息 如自然條件信息 市場信息 政府發(fā)布 的信息等 的信息等 直接相關(guān)的外部信息 如生產(chǎn)要素市場信息 政府部門的信息 直接相關(guān)的外部信息 如生產(chǎn)要素市場信息 政府部門的信息 業(yè)主信息 分包商信息等 業(yè)主信息 分包商信息等 內(nèi)部信息 如公司管理和技術(shù)信息 項(xiàng)目各種管理和技術(shù)信息內(nèi)部信息 如公司管理和技術(shù)信息 項(xiàng)目各種管理和技術(shù)信息 等 等 3 3 信息管理目標(biāo) 信息管理目標(biāo) 通過健全項(xiàng)目信息管理組織 信息管理制度 信息管理渠道和通過健全項(xiàng)目信息管理組織 信息管理制度 信息管理渠道和 信息管理系統(tǒng) 對項(xiàng)目信息及時(shí)分類統(tǒng)計(jì) 分析 從而指導(dǎo)項(xiàng)目管信息管理系統(tǒng) 對項(xiàng)目信息及時(shí)分類統(tǒng)計(jì) 分析 從而指導(dǎo)項(xiàng)目管 理決策及時(shí) 準(zhǔn)確 科學(xué) 可靠 真正實(shí)現(xiàn)顧客滿意 社會滿意和理決策及時(shí) 準(zhǔn)確 科學(xué) 可靠 真正實(shí)現(xiàn)顧客滿意 社會滿意和 企業(yè) 員工滿意 企業(yè) 員工滿意 4 4 信息管理策劃活動 信息管理策劃活動 分析業(yè)主和其他相關(guān)方的要求 確定信息管理的目的和任務(wù) 分析業(yè)主和其他相關(guān)方的要求 確定信息管理的目的和任務(wù) 確定信息管理覆蓋范圍 明確項(xiàng)目施工和業(yè)務(wù)管理流程 配備相應(yīng)確定信息管理覆蓋范圍 明確項(xiàng)目施工和業(yè)務(wù)管理流程 配備相應(yīng) 的管理資源 明確信息管理職責(zé)和權(quán)限 對信息管理和信息發(fā)布進(jìn)的管理資源 明確信息管理職責(zé)和權(quán)限 對信息管理和信息發(fā)布進(jìn) 行規(guī)定 行規(guī)定 二二 信息管理實(shí)施信息管理實(shí)施 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 9 9 頁頁 共共 121121 頁頁 1 1 成立項(xiàng)目信息管理工作小組 成立項(xiàng)目信息管理工作小組 組長 項(xiàng)目書記組長 項(xiàng)目書記 成員 項(xiàng)目各崗位主管 成員 項(xiàng)目各崗位主管 日常工作人員 項(xiàng)目信息管理員日常工作人員 項(xiàng)目信息管理員 2 2 軟 硬件配備 軟 硬件配備 崗位主管以上管理人員一般應(yīng)配置電腦一臺 崗位主管以上管理人員一般應(yīng)配置電腦一臺 U U 盤一個(gè) 項(xiàng)目盤一個(gè) 項(xiàng)目 部一般應(yīng)連接因特網(wǎng) 建立起外部信息渠道 項(xiàng)目部電腦間建立內(nèi)部一般應(yīng)連接因特網(wǎng) 建立起外部信息渠道 項(xiàng)目部電腦間建立內(nèi) 部局域網(wǎng) 保證內(nèi)部資源共享 具備條件的重點(diǎn)工程可建立遠(yuǎn)程監(jiān)部局域網(wǎng) 保證內(nèi)部資源共享 具備條件的重點(diǎn)工程可建立遠(yuǎn)程監(jiān) 控系統(tǒng) 項(xiàng)目部應(yīng)廣泛應(yīng)用公司規(guī)定的各類數(shù)據(jù)庫 對信息進(jìn)行存控系統(tǒng) 項(xiàng)目部應(yīng)廣泛應(yīng)用公司規(guī)定的各類數(shù)據(jù)庫 對信息進(jìn)行存 儲 項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運(yùn)用各類辦公和專業(yè)管理軟件 儲 項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運(yùn)用各類辦公和專業(yè)管理軟件 3 3 信息的收集與傳遞 信息的收集與傳遞 項(xiàng)目崗位主管以上管理人員每月收集 統(tǒng)計(jì)責(zé)任范圍內(nèi)的信息 項(xiàng)目崗位主管以上管理人員每月收集 統(tǒng)計(jì)責(zé)任范圍內(nèi)的信息 于每月于每月 2828 日前書面或網(wǎng)上傳遞到項(xiàng)目信息管理員 重大信息 如生日前書面或網(wǎng)上傳遞到項(xiàng)目信息管理員 重大信息 如生 產(chǎn)要素波動信息 應(yīng)及時(shí)傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目信息管理員將統(tǒng)計(jì)產(chǎn)要素波動信息 應(yīng)及時(shí)傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目信息管理員將統(tǒng)計(jì) 分析的結(jié)果及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 書記和技術(shù)負(fù)責(zé)人 分析的結(jié)果及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 書記和技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目信息管理員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫 明確相應(yīng)責(zé)任人項(xiàng)目信息管理員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫 明確相應(yīng)責(zé)任人 用電腦及硬盤 用電腦及硬盤 工作調(diào)動時(shí) 做好書面移交手續(xù) 工作調(diào)動時(shí) 做好書面移交手續(xù) 項(xiàng)目部各種紙質(zhì)文檔資料 項(xiàng)目信息管理員負(fù)責(zé)分類保管 項(xiàng)目部各種紙質(zhì)文檔資料 項(xiàng)目信息管理員負(fù)責(zé)分類保管 三三 信息管理改進(jìn)信息管理改進(jìn) 項(xiàng)目進(jìn)行周 月工作檢查 總結(jié)時(shí) 同步檢查 總結(jié)信息管理項(xiàng)目進(jìn)行周 月工作檢查 總結(jié)時(shí) 同步檢查 總結(jié)信息管理 工作 工作 公司定期不定期檢查公司定期不定期檢查 項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目管理策劃書 實(shí)施情況時(shí) 同步檢實(shí)施情況時(shí) 同步檢 查信息管理的有效性和信息成本 提出改進(jìn)措施 查信息管理的有效性和信息成本 提出改進(jìn)措施 第五條第五條 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃時(shí) 同時(shí)對項(xiàng)目溝通工作進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃時(shí) 同時(shí)對項(xiàng)目溝通工作進(jìn)行 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1010 頁頁 共共 121121 頁頁 策劃 策劃 一一 溝通分類溝通分類 1 1 內(nèi)部溝 內(nèi)部溝通 通 內(nèi)部相關(guān)方主要包括董事長 總經(jīng)理 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部相關(guān)方主要包括董事長 總經(jīng)理 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理部 各職能部門 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等 內(nèi)部溝通的主要內(nèi)容有 方針 合各職能部門 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等 內(nèi)部溝通的主要內(nèi)容有 方針 合 同 目標(biāo)和指標(biāo) 職責(zé)和權(quán)限 各項(xiàng)管理制度 施工圖紙 圖紙會同 目標(biāo)和指標(biāo) 職責(zé)和權(quán)限 各項(xiàng)管理制度 施工圖紙 圖紙會 審 設(shè)計(jì)變更 重大環(huán)境因素 重大危險(xiǎn)源及相關(guān)信息 相關(guān)法律 審 設(shè)計(jì)變更 重大環(huán)境因素 重大危險(xiǎn)源及相關(guān)信息 相關(guān)法律 法規(guī)及其他要求的信息 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 交底 業(yè)務(wù)檢查 法規(guī)及其他要求的信息 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 交底 業(yè)務(wù)檢查 不合格品不合格品 不符合和緊急信息 及時(shí)向公司上報(bào)有關(guān)的信息 并獲取不符合和緊急信息 及時(shí)向公司上報(bào)有關(guān)的信息 并獲取 公司內(nèi)部文件及有關(guān)的信息 員工的意見 建議及其他各類業(yè)務(wù)信公司內(nèi)部文件及有關(guān)的信息 員工的意見 建議及其他各類業(yè)務(wù)信 息 息 外部溝通 外部溝通 外部相關(guān)方主要包括國家和地方政府 行業(yè)主管部門 業(yè)主 外部相關(guān)方主要包括國家和地方政府 行業(yè)主管部門 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)商 分包單位 社區(qū)組織 媒體等 外監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)商 分包單位 社區(qū)組織 媒體等 外 部溝通主要內(nèi)容有 管理體系方針及有關(guān)要求 法律 法規(guī)及其他部溝通主要內(nèi)容有 管理體系方針及有關(guān)要求 法律 法規(guī)及其他 要求的信息 主動與外部相關(guān)方溝通 了解相關(guān)方反饋的信息 及要求的信息 主動與外部相關(guān)方溝通 了解相關(guān)方反饋的信息 及 時(shí)處理其投訴等其他外部信息 如各種權(quán)威報(bào)刊 雜志上獲取的有時(shí)處理其投訴等其他外部信息 如各種權(quán)威報(bào)刊 雜志上獲取的有 關(guān)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)管理改進(jìn)技術(shù)等方面的信息 關(guān)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)管理改進(jìn)技術(shù)等方面的信息 二二 溝通渠道溝通渠道 內(nèi)部溝通方式主要有各種會議 文件 管理評審 專項(xiàng)檢查 內(nèi)部溝通方式主要有各種會議 文件 管理評審 專項(xiàng)檢查 同時(shí)輔助專題匯報(bào) 聯(lián)誼活動 思想政治工作 板報(bào) 宣傳欄 刊同時(shí)輔助專題匯報(bào) 聯(lián)誼活動 思想政治工作 板報(bào) 宣傳欄 刊 物 電子媒體 通訊工具 互聯(lián)網(wǎng)等 外部溝通的方式主要有合同 物 電子媒體 通訊工具 互聯(lián)網(wǎng)等 外部溝通的方式主要有合同 來往函件 專項(xiàng)會議 專題匯報(bào) 聯(lián)誼活動 通訊工具 互聯(lián)網(wǎng)等 來往函件 專項(xiàng)會議 專題匯報(bào) 聯(lián)誼活動 通訊工具 互聯(lián)網(wǎng)等 外部溝通強(qiáng)調(diào)首問回復(fù)制 熱線回訪制和合作方共贏制 首問外部溝通強(qiáng)調(diào)首問回復(fù)制 熱線回訪制和合作方共贏制 首問 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1111 頁頁 共共 121121 頁頁 回復(fù)制是指項(xiàng)目管理過程中對于外部相關(guān)方提出的問題首先接受提回復(fù)制是指項(xiàng)目管理過程中對于外部相關(guān)方提出的問題首先接受提 問者必須按程序進(jìn)行落實(shí)后向提問人進(jìn)行回復(fù) 熱線回訪制是指公問者必須按程序進(jìn)行落實(shí)后向提問人進(jìn)行回復(fù) 熱線回訪制是指公 司和公司均應(yīng)建立熱線電話 寫入與相關(guān)方的合同中 在合作過程司和公司均應(yīng)建立熱線電話 寫入與相關(guān)方的合同中 在合作過程 中及時(shí)了解情況 接受投訴并妥善處置 合作方共贏制是指要向?qū)χ屑皶r(shí)了解情況 接受投訴并妥善處置 合作方共贏制是指要向?qū)?待業(yè)主一樣對待分包商和供應(yīng)商 要樹立幫助分包商 供應(yīng)商規(guī)范待業(yè)主一樣對待分包商和供應(yīng)商 要樹立幫助分包商 供應(yīng)商規(guī)范 管理 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平就是幫助我們 總承包單位 自己管理 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平就是幫助我們 總承包單位 自己 的現(xiàn)代成功理念 的現(xiàn)代成功理念 三三 溝通實(shí)施與控制溝通實(shí)施與控制 1 1 內(nèi)部溝通實(shí)施與控制 內(nèi)部溝通實(shí)施與控制 用多種形式將質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系方針及其內(nèi)用多種形式將質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系方針及其內(nèi) 涵和有關(guān)要求傳達(dá)到每位員工 增強(qiáng)員工貫標(biāo)意識 組織項(xiàng)目管理涵和有關(guān)要求傳達(dá)到每位員工 增強(qiáng)員工貫標(biāo)意識 組織項(xiàng)目管理 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同的具體條款 使項(xiàng)目管理人員明確施工內(nèi)容 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同的具體條款 使項(xiàng)目管理人員明確施工內(nèi)容 管理范圍 工期要求 質(zhì)量和安全文明施工要求 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 利管理范圍 工期要求 質(zhì)量和安全文明施工要求 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 利 潤點(diǎn) 以便制定相應(yīng)的措施等 明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限 將項(xiàng)目潤點(diǎn) 以便制定相應(yīng)的措施等 明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限 將項(xiàng)目 目標(biāo)分解到項(xiàng)目的每位員工 目標(biāo)分解到項(xiàng)目的每位員工 2 2 信息溝通改進(jìn) 信息溝通改進(jìn) 項(xiàng)目各部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi) 外部信息交流應(yīng)做好記錄 項(xiàng)目各部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi) 外部信息交流應(yīng)做好記錄 妥善保管 并建立信息庫 及時(shí)進(jìn)行溝通信息的完善和更新 妥善保管 并建立信息庫 及時(shí)進(jìn)行溝通信息的完善和更新 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1212 頁頁 共共 121121 頁頁 第二章第二章 印章與授權(quán)管理印章與授權(quán)管理 第六條第六條 項(xiàng)目印章管理項(xiàng)目印章管理 程序程序管理要求管理要求 刻制刻制 領(lǐng)取領(lǐng)取 1 1 以公司名義承接的項(xiàng)目部印章 以公司名義承接的項(xiàng)目部印章 由由公司公司綜合綜合辦公室統(tǒng)一刻制 并配套下發(fā)啟用辦公室統(tǒng)一刻制 并配套下發(fā)啟用 印章的紅頭文件 所有公司認(rèn)可刻制的印章必須有相應(yīng)的啟用文件與印章一并保印章的紅頭文件 所有公司認(rèn)可刻制的印章必須有相應(yīng)的啟用文件與印章一并保 存 否則視為無效或私刻印章 存 否則視為無效或私刻印章 2 2 凡公司同意刻制的項(xiàng)目部行政章統(tǒng)一加刻 凡公司同意刻制的項(xiàng)目部行政章統(tǒng)一加刻 非合同章非合同章 字樣 字樣 3 3 由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù) 各項(xiàng)目部所用印章由 由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù) 各項(xiàng)目部所用印章由 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記在公司辦公室簽字領(lǐng)出 項(xiàng)目書記在公司辦公室簽字領(lǐng)出 4 4 項(xiàng)目印章管理第一責(zé)任人須填寫公司 項(xiàng)目印章管理第一責(zé)任人須填寫公司 項(xiàng)目部印章與管理使用承諾書項(xiàng)目部印章與管理使用承諾書 承諾書承諾書 原件存公司辦公室 原件存公司辦公室 并并備案 備案 使用使用 1 1 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目印章使用及管理第一責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目印章使用及管理第一責(zé)任人 2 2 項(xiàng)目印章使用權(quán)限 用于對業(yè)主 監(jiān)理等單位進(jìn)行非經(jīng)濟(jì)合同 協(xié)議 的工作 項(xiàng)目印章使用權(quán)限 用于對業(yè)主 監(jiān)理等單位進(jìn)行非經(jīng)濟(jì)合同 協(xié)議 的工作 聯(lián)系 上報(bào)或下發(fā)日常文書資料等 聯(lián)系 上報(bào)或下發(fā)日常文書資料等 3 3 項(xiàng)目日常用印 根據(jù)責(zé)任范圍 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批 審批人對其審批責(zé)任負(fù)責(zé) 項(xiàng)目日常用印 根據(jù)責(zé)任范圍 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批 審批人對其審批責(zé)任負(fù)責(zé) 4 4 與業(yè)主或其他單位簽訂與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的函件 必須由上級單位 公司 審批后蓋 與業(yè)主或其他單位簽訂與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的函件 必須由上級單位 公司 審批后蓋 上級單位章 上級單位章 5 5 配合施工的外部勞務(wù)隊(duì)伍 專業(yè)分承包隊(duì)伍 一律不得使用帶有我司名稱的各 配合施工的外部勞務(wù)隊(duì)伍 專業(yè)分承包隊(duì)伍 一律不得使用帶有我司名稱的各 類印章對總分包項(xiàng)目 項(xiàng)目公章必須由我單位人員保管 類印章對總分包項(xiàng)目 項(xiàng)目公章必須由我單位人員保管 保管保管 1 1 印章必須指定專人保管 不得擅自將印章外借和帶出辦公室 印章必須指定專人保管 不得擅自將印章外借和帶出辦公室 2 2 一旦出現(xiàn)公章被盜 丟失 損壞現(xiàn)象時(shí) 必須及時(shí)報(bào)告公司辦公室 迅速采取 一旦出現(xiàn)公章被盜 丟失 損壞現(xiàn)象時(shí) 必須及時(shí)報(bào)告公司辦公室 迅速采取 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 同時(shí)提出處罰意見 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 同時(shí)提出處罰意見 3 3 印章保管人調(diào)動工作或離職時(shí)必須進(jìn)行印章書面移交 印章保管人調(diào)動工作或離職時(shí)必須進(jìn)行印章書面移交 收回收回 工程辦理竣工驗(yàn)收完畢三個(gè)月內(nèi) 項(xiàng)目公章應(yīng)交公司辦公室保管 工程銷項(xiàng)后 工程辦理竣工驗(yàn)收完畢三個(gè)月內(nèi) 項(xiàng)目公章應(yīng)交公司辦公室保管 工程銷項(xiàng)后 公司辦公室必須將公章公司辦公室必須將公章封存至封存至檔案室 檔案室 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1313 頁頁 共共 121121 頁頁 第三章第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)及管理方案項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)及管理方案 第七條第七條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 對于已中標(biāo)的項(xiàng)目 公司將針對該工程特點(diǎn)等因素組織 建立對于已中標(biāo)的項(xiàng)目 公司將針對該工程特點(diǎn)等因素組織 建立 有相關(guān)該工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍 有相關(guān)該工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍 成立項(xiàng)目經(jīng)理部 成立項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目部由七部一室組成 即實(shí)驗(yàn)室 測量部 工程部 物資部 項(xiàng)目部由七部一室組成 即實(shí)驗(yàn)室 測量部 工程部 物資部 商務(wù)部 質(zhì)檢部 安全部 綜合辦公室 商務(wù)部 質(zhì)檢部 安全部 綜合辦公室 1 1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作 主持編制項(xiàng)目管理方負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作 主持編制項(xiàng)目管理方 案 確定項(xiàng)目管理的組織與方針 對工程的質(zhì)量 安全 進(jìn)度 成案 確定項(xiàng)目管理的組織與方針 對工程的質(zhì)量 安全 進(jìn)度 成 本 文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé) 滿足合同的各項(xiàng)要求 本 文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé) 滿足合同的各項(xiàng)要求 確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員 制定項(xiàng)目確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員 制定項(xiàng)目 經(jīng)理部的規(guī)章制度 明確有關(guān)人員的職責(zé) 全面組織工程施工以及經(jīng)理部的規(guī)章制度 明確有關(guān)人員的職責(zé) 全面組織工程施工以及 接口的協(xié)調(diào)管理 接口的協(xié)調(diào)管理 接受項(xiàng)目公司 監(jiān)理 業(yè)主 社會各方面的指導(dǎo)與檢查 接受項(xiàng)目公司 監(jiān)理 業(yè)主 社會各方面的指導(dǎo)與檢查 與項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系 隨時(shí)解決施工過程與項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系 隨時(shí)解決施工過程 中出現(xiàn)的各種問題 確保工程按期或提前完工 確保業(yè)主的利益 中出現(xiàn)的各種問題 確保工程按期或提前完工 確保業(yè)主的利益 積極主動地處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系 確保當(dāng)積極主動地處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系 確保當(dāng) 地政府部門的利益 促使本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?地政府部門的利益 促使本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng) 理部各業(yè)務(wù)部 室開展施工的業(yè)務(wù)工作 對項(xiàng)目經(jīng)理部的建立 完理部各業(yè)務(wù)部 室開展施工的業(yè)務(wù)工作 對項(xiàng)目經(jīng)理部的建立 完 善 實(shí)施具有決策權(quán) 善 實(shí)施具有決策權(quán) 2 2 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師 帶頭執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程 帶頭執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1414 頁頁 共共 121121 頁頁 規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度 對本工程質(zhì)量 施工技術(shù) 負(fù)直接技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度 對本工程質(zhì)量 施工技術(shù) 負(fù)直接技術(shù) 責(zé)任 指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作 提出貫責(zé)任 指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作 提出貫 徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施 徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施 負(fù)責(zé)新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 新材料及先進(jìn)科技成果的推負(fù)責(zé)新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 新材料及先進(jìn)科技成果的推 廣和應(yīng)用 廣和應(yīng)用 具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案 施工組織設(shè)計(jì)及具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案 施工組織設(shè)計(jì)及 質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施 質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施 主持圖紙內(nèi)部會審 施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底 負(fù)責(zé)工主持圖紙內(nèi)部會審 施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底 負(fù)責(zé)工 程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作 主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn) 試驗(yàn)程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作 主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn) 試驗(yàn) 工作 工作 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作 指導(dǎo)和協(xié)助各施工區(qū)進(jìn)行技經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作 指導(dǎo)和協(xié)助各施工區(qū)進(jìn)行技 術(shù)革新活動 對施工中可能存在的質(zhì)量通病及時(shí)糾正 預(yù)防措施進(jìn)術(shù)革新活動 對施工中可能存在的質(zhì)量通病及時(shí)糾正 預(yù)防措施進(jìn) 行審核 解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題 行審核 解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題 對本工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé) 結(jié)合工程對本工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé) 結(jié)合工程 特點(diǎn)及施工進(jìn)度 及時(shí)下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施 并特點(diǎn)及施工進(jìn)度 及時(shí)下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施 并 認(rèn)真貫徹落實(shí) 認(rèn)真貫徹落實(shí) 及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作 及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作 3 3 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全面組織現(xiàn)場施工活動 負(fù)責(zé)工程總在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全面組織現(xiàn)場施工活動 負(fù)責(zé)工程總 體部署 總體計(jì)劃的管理 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 合理組織生產(chǎn) 體部署 總體計(jì)劃的管理 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 合理組織生產(chǎn) 參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo) 并組織實(shí)施質(zhì)參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo) 并組織實(shí)施質(zhì) 量管理體系 量管理體系 負(fù)責(zé)工程的組織 管理 生產(chǎn) 符合施工方案的實(shí)施要求 負(fù)責(zé)工程的組織 管理 生產(chǎn) 符合施工方案的實(shí)施要求 做好接口的協(xié)調(diào)管理工作 做好接口的協(xié)調(diào)管理工作 負(fù)責(zé)工程的人員管理 物資管理 設(shè)備管理和分供方的評審負(fù)責(zé)工程的人員管理 物資管理 設(shè)備管理和分供方的評審 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1515 頁頁 共共 121121 頁頁 工作 負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的采購招標(biāo)工作 工作 負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的采購招標(biāo)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動 加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識教負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動 加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識教 育 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系 育 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理 確保本工程達(dá)到負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理 確保本工程達(dá)到 文明工地文明工地 稱號 稱號 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控 確保工負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控 確保工 程如期完工 程如期完工 負(fù)責(zé)組織 協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作 最終交付后的服務(wù)管理工作 負(fù)責(zé)組織 協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作 最終交付后的服務(wù)管理工作 4 4 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)合約 物資 設(shè)備的各項(xiàng)管理工作 負(fù)責(zé)對工程的直接領(lǐng)導(dǎo)合約 物資 設(shè)備的各項(xiàng)管理工作 負(fù)責(zé)對工程的 合同管理 工程結(jié)算 合同管理 工程結(jié)算 監(jiān)督各分包商的履約情況 控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支監(jiān)督各分包商的履約情況 控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支 付情況 確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 付情況 確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃 督促分包單位及審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃 督促分包單位及 時(shí)采購所需的材料和設(shè)備 保證分包單位的工程設(shè)備 材料的及時(shí)時(shí)采購所需的材料和設(shè)備 保證分包單位的工程設(shè)備 材料的及時(shí) 供應(yīng) 同時(shí)作好工程成本控制 資金調(diào)配工作 供應(yīng) 同時(shí)作好工程成本控制 資金調(diào)配工作 5 5 部門職責(zé) 部門職責(zé) 試驗(yàn)室 主要負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)室 主要負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)規(guī)程 規(guī)定和試驗(yàn) 檢驗(yàn) 方法 根據(jù)施工需要安排試驗(yàn)檢測試驗(yàn)規(guī)程 規(guī)定和試驗(yàn) 檢驗(yàn) 方法 根據(jù)施工需要安排試驗(yàn)檢測 項(xiàng)目 對試驗(yàn)資料的進(jìn)行整理分析 項(xiàng)目 對試驗(yàn)資料的進(jìn)行整理分析 工程部工程部 負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)調(diào)度 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系 負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)調(diào)度 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系 及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配 負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會 安排生產(chǎn)任務(wù) 對現(xiàn)及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配 負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會 安排生產(chǎn)任務(wù) 對現(xiàn) 場各工序進(jìn)行管理 解決施工中存在的矛盾和問題 搞好各工序的場各工序進(jìn)行管理 解決施工中存在的矛盾和問題 搞好各工序的 銜接 縮短工序循環(huán) 銜接 縮短工序循環(huán) 安全部安全部 專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)察工作 對施工員 班組長進(jìn) 專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)察工作 對施工員 班組長進(jìn) 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1616 頁頁 共共 121121 頁頁 行全面的安全技術(shù)交底 并檢查執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明施工及行全面的安全技術(shù)交底 并檢查執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明施工及 保衛(wèi)工作 保持文明 有序施工環(huán)境 保衛(wèi)工作 保持文明 有序施工環(huán)境 質(zhì)檢部 主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制 材料試驗(yàn)及申報(bào) 原始質(zhì)檢部 主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制 材料試驗(yàn)及申報(bào) 原始 記錄的收集 整理 監(jiān)督 檢查施工是否按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并記錄的收集 整理 監(jiān)督 檢查施工是否按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作 商務(wù)部 負(fù)責(zé)合同管理 計(jì)量 統(tǒng)計(jì) 變更洽商及成本核算商務(wù)部 負(fù)責(zé)合同管理 計(jì)量 統(tǒng)計(jì) 變更洽商及成本核算 工作 工作 物資部物資部 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理 組織好工程用物資的計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理 組織好工程用物資的計(jì)劃 采購 運(yùn)輸 驗(yàn)收 貯存和出庫發(fā)放工作 采購 運(yùn)輸 驗(yàn)收 貯存和出庫發(fā)放工作 測量部 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工測量方案和檢測方案的編制 完測量部 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工測量方案和檢測方案的編制 完 成各控制網(wǎng)的交接和復(fù)測工作 及時(shí)布置 檢查項(xiàng)目測量工作 落成各控制網(wǎng)的交接和復(fù)測工作 及時(shí)布置 檢查項(xiàng)目測量工作 落 實(shí)各級測量復(fù)核制度 實(shí)各級測量復(fù)核制度 綜合辦公室綜合辦公室 負(fù)責(zé)辦公用品采購 對外聯(lián)絡(luò) 文秘 外來訪 負(fù)責(zé)辦公用品采購 對外聯(lián)絡(luò) 文秘 外來訪 問接待等 問接待等 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1717 頁頁 共共 121121 頁頁 第四章第四章 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施策劃策劃 第八條第八條 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 一一 編制編制 項(xiàng)目參與公司組織的項(xiàng)目策劃書編制 并執(zhí)行 項(xiàng)目參與公司組織的項(xiàng)目策劃書編制 并執(zhí)行 二二 修改修改 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目管理策劃書策劃基準(zhǔn)發(fā)生重大變化時(shí) 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目管理策劃書策劃基準(zhǔn)發(fā)生重大變化時(shí) 由項(xiàng)目部提出修改方案 上報(bào)公司 按編制程序進(jìn)行評審 簽發(fā) 由項(xiàng)目部提出修改方案 上報(bào)公司 按編制程序進(jìn)行評審 簽發(fā) 第九條第九條 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 一一 編制編制 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理策劃書的要求 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況 由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理策劃書的要求 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況 由 各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗位細(xì)化和分解管理內(nèi)容 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗位細(xì)化和分解管理內(nèi)容 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 見附表 見附表 4 14 1 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程管理部審批 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程管理部審批 二二 內(nèi)容內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃包含的主要內(nèi)容包括 按照不同的施工階段 針項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃包含的主要內(nèi)容包括 按照不同的施工階段 針 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期 項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工期 項(xiàng)目裝修與設(shè)備安裝施對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期 項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工期 項(xiàng)目裝修與設(shè)備安裝施 工期 協(xié)調(diào)期 工期 協(xié)調(diào)期 項(xiàng)目交工期 項(xiàng)目維保期 從組織機(jī)構(gòu) 合同責(zé)任 項(xiàng)目交工期 項(xiàng)目維保期 從組織機(jī)構(gòu) 合同責(zé)任 分配 技術(shù)管理 生產(chǎn)管理 物資管理 設(shè)備管理 成本管理等制分配 技術(shù)管理 生產(chǎn)管理 物資管理 設(shè)備管理 成本管理等制 定相應(yīng)的目標(biāo) 措施 定相應(yīng)的目標(biāo) 措施 三三 交底交底 項(xiàng)目部應(yīng)對批準(zhǔn)后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行交底 保證項(xiàng)目部成項(xiàng)目部應(yīng)對批準(zhǔn)后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行交底 保證項(xiàng)目部成 員明確各自的實(shí)施工作任務(wù) 時(shí)間及責(zé)任要求 項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí) 員明確各自的實(shí)施工作任務(wù) 時(shí)間及責(zé)任要求 項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí) 應(yīng)對所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行移交 應(yīng)對所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行移交 四四 評估評估 項(xiàng)目部每月定期評估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的記項(xiàng)目部每月定期評估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的記 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1818 頁頁 共共 121121 頁頁 錄 附表錄 附表 4 14 1 主要是評估當(dāng)期策劃目標(biāo)的完成情況 策劃工作的 主要是評估當(dāng)期策劃目標(biāo)的完成情況 策劃工作的 實(shí)施情況 工程相關(guān)方當(dāng)期的管理要求以及項(xiàng)目策劃的基準(zhǔn)條件是實(shí)施情況 工程相關(guān)方當(dāng)期的管理要求以及項(xiàng)目策劃的基準(zhǔn)條件是 否發(fā)生變化等 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)每月的評估結(jié)果在下月完善和調(diào)整項(xiàng)否發(fā)生變化等 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)每月的評估結(jié)果在下月完善和調(diào)整項(xiàng) 目部的管理行為 并對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書作出相應(yīng)的調(diào)整 目部的管理行為 并對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書作出相應(yīng)的調(diào)整 附表 4 1 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 編寫任務(wù)表 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 序 號 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門 人 資料完善程度聯(lián)系方式 1 項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目部責(zé)任書 2 項(xiàng)目合同 3 施工圖紙 4 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 5 項(xiàng)目管理方針目標(biāo) 6 市場分析資料 現(xiàn)場分析資 料 7 法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 政策 8 同類項(xiàng)目的參考資料 9 項(xiàng)目成本測算資料 10 施工組織設(shè)計(jì) 11 其它 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排 序 號 計(jì)劃名稱 責(zé)任部門 人 編制要 點(diǎn) 完成期 限 審核 人 批準(zhǔn) 人 1提綱及要點(diǎn) 2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 項(xiàng)目部合同責(zé)任分配 索賠 與反索賠 4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 1919 頁頁 共共 121121 頁頁 7 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì) 劃 8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 9項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃 10 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì) 劃 11 質(zhì)量管理計(jì)劃 12 環(huán)境管理計(jì)劃 13 職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 14 信息與溝通管理計(jì)劃 15 成本計(jì)劃 16 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 17 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì) 劃 18 其他需制定的計(jì)劃 如 CI 創(chuàng)優(yōu) 19 目錄及匯總 編制人 時(shí)間 審核人 時(shí) 間 批準(zhǔn)人 時(shí) 間 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 2020 頁頁 共共 121121 頁頁 第五章第五章 物資管理物資管理 第九條第九條 供方管理供方管理 一一 項(xiàng)目物資部具有推薦 建議物資供方參與競標(biāo)的權(quán)力 項(xiàng)目物資部具有推薦 建議物資供方參與競標(biāo)的權(quán)力 二二 每年對本項(xiàng)目的物資供方的服務(wù)進(jìn)行評價(jià) 評價(jià)結(jié)果進(jìn)入每年對本項(xiàng)目的物資供方的服務(wù)進(jìn)行評價(jià) 評價(jià)結(jié)果進(jìn)入 下一次的物資招標(biāo)資信評分 下一次的物資招標(biāo)資信評分 第十條第十條 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 一一 項(xiàng)目物資部在進(jìn)場一周內(nèi)應(yīng)向物資部提交詳細(xì) 準(zhǔn)確 規(guī)項(xiàng)目物資部在進(jìn)場一周內(nèi)應(yīng)向物資部提交詳細(xì) 準(zhǔn)確 規(guī) 范的材料采購總計(jì)劃 項(xiàng)目材料總計(jì)劃要根據(jù)發(fā)生的變更簽證按季范的材料采購總計(jì)劃 項(xiàng)目材料總計(jì)劃要根據(jù)發(fā)生的變更簽證按季 度定期糾偏 所有物資采購總計(jì)劃均要求公司度定期糾偏 所有物資采購總計(jì)劃均要求公司 商務(wù)管理部門和技術(shù)部門進(jìn)行審核并簽字 物資計(jì)劃分為工程用主商務(wù)管理部門和技術(shù)部門進(jìn)行審核并簽字 物資計(jì)劃分為工程用主 材計(jì)劃 措施用材計(jì)劃 易燃易爆劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品計(jì)劃和輔助材料材計(jì)劃 措施用材計(jì)劃 易燃易爆劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品計(jì)劃和輔助材料 計(jì)劃 主材和措施用材計(jì)劃及電線電纜 配電箱柜計(jì)劃必須在實(shí)施計(jì)劃 主材和措施用材計(jì)劃及電線電纜 配電箱柜計(jì)劃必須在實(shí)施 采購前采購前 3030 天由項(xiàng)目部提供給公司相關(guān)部門 劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品計(jì)劃必天由項(xiàng)目部提供給公司相關(guān)部門 劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品計(jì)劃必 須在采購前報(bào)公司保衛(wèi)部審批 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定須在采購前報(bào)公司保衛(wèi)部審批 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定 的時(shí)間將甲供材料計(jì)劃提供給甲方 項(xiàng)目物資部每月的時(shí)間將甲供材料計(jì)劃提供給甲方 項(xiàng)目物資部每月 2525 日前向公司日前向公司 報(bào)送下月材料采購計(jì)劃 報(bào)送下月材料采購計(jì)劃 二二 項(xiàng)目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計(jì)劃 項(xiàng)項(xiàng)目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計(jì)劃 項(xiàng) 目物資部必須每月將月度計(jì)劃的匯總量與總計(jì)劃量核對 月度計(jì)劃目物資部必須每月將月度計(jì)劃的匯總量與總計(jì)劃量核對 月度計(jì)劃 累計(jì)量一旦超過總計(jì)劃 要求項(xiàng)目部按程序增補(bǔ)計(jì)劃后方可繼續(xù)供累計(jì)量一旦超過總計(jì)劃 要求項(xiàng)目部按程序增補(bǔ)計(jì)劃后方可繼續(xù)供 貨 貨 第十一條第十一條 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 一一 進(jìn)場管理 進(jìn)場管理 1 1 項(xiàng)目部采購的材料 調(diào)撥材料及租賃物資進(jìn)場 必須有項(xiàng)目 項(xiàng)目部采購的材料 調(diào)撥材料及租賃物資進(jìn)場 必須有項(xiàng)目 材料員與使用方參與驗(yàn)收 甲供材料進(jìn)場需甲方代表參與驗(yàn)收 勞材料員與使用方參與驗(yàn)收 甲供材料進(jìn)場需甲方代表參與驗(yàn)收 勞 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 2121 頁頁 共共 121121 頁頁 動保護(hù)防護(hù)用品的驗(yàn)收要有項(xiàng)目安全員參與 驗(yàn)收按動保護(hù)防護(hù)用品的驗(yàn)收要有項(xiàng)目安全員參與 驗(yàn)收按 物資采購合物資采購合 同同 物資租賃合同物資租賃合同 物資采購計(jì)劃物資采購計(jì)劃 和和 顧客提供財(cái)產(chǎn)清單顧客提供財(cái)產(chǎn)清單 進(jìn)行物資名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 生產(chǎn)廠家 品牌 質(zhì)量證明資料進(jìn)行物資名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 生產(chǎn)廠家 品牌 質(zhì)量證明資料 等驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢驗(yàn) 其中鋼材的驗(yàn)收必須按指定的生產(chǎn)廠家對等驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢驗(yàn) 其中鋼材的驗(yàn)收必須按指定的生產(chǎn)廠家對 產(chǎn)品質(zhì)量證明書產(chǎn)品質(zhì)量證明書 與實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對 驗(yàn)收合格由項(xiàng)目經(jīng)理部與實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對 驗(yàn)收合格由項(xiàng)目經(jīng)理部 材料員負(fù)責(zé)填寫材料員負(fù)責(zé)填寫 驗(yàn)收單驗(yàn)收單 預(yù)算單價(jià)指施工合同約定單價(jià) 預(yù)算單價(jià)指施工合同約定單價(jià) 驗(yàn)收 驗(yàn)收 手續(xù)必須在手續(xù)必須在 2424 小時(shí)內(nèi)完成 驗(yàn)收單必須在三天內(nèi)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽小時(shí)內(nèi)完成 驗(yàn)收單必須在三天內(nèi)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽 字 驗(yàn)收單中字 驗(yàn)收單中 物資部主任物資部主任 簽字欄由公司物資部主任簽字審核 簽字欄由公司物資部主任簽字審核 超大型項(xiàng)目部由項(xiàng)目物資部主任簽字審核 與公司同城的項(xiàng)目在超大型項(xiàng)目部由項(xiàng)目物資部主任簽字審核 與公司同城的項(xiàng)目在 1515 天內(nèi)交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字 與公司不在同城的項(xiàng)目每月天內(nèi)交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字 與公司不在同城的項(xiàng)目每月 2525 日前交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字 從材料驗(yàn)收到審核完備的日前交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字 從材料驗(yàn)收到審核完備的 驗(yàn)驗(yàn) 收單收單 必須及時(shí)交財(cái)務(wù)人員并登記必須及時(shí)交財(cái)務(wù)人員并登記 物資原始單據(jù)交接表物資原始單據(jù)交接表 工程完 工程完 工后工后 3030 天內(nèi) 由項(xiàng)目材料員將整理好的天內(nèi) 由項(xiàng)目材料員將整理好的 驗(yàn)收單驗(yàn)收單 上交公司物資部上交公司物資部 存檔 公司最終審計(jì)完成方能銷毀 存檔 公司最終審計(jì)完成方能銷毀 2 2 采購的材料和調(diào)撥材料登記 采購的材料和調(diào)撥材料登記 物資質(zhì)量臺帳物資質(zhì)量臺帳 租賃物資登 租賃物資登 記記 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳 甲供材料登記 甲供材料登記 顧客提供財(cái)產(chǎn)臺帳顧客提供財(cái)產(chǎn)臺帳 超 超 大型項(xiàng)目部須登記招議標(biāo)材料的大型項(xiàng)目部須登記招議標(biāo)材料的 物資采購臺帳物資采購臺帳 臺帳由項(xiàng)目材料 臺帳由項(xiàng)目材料 員負(fù)責(zé)登記并與工程同步 工程完工后員負(fù)責(zé)登記并與工程同步 工程完工后 3030 天內(nèi) 由項(xiàng)天內(nèi) 由項(xiàng)目材料員將整目材料員將整 理好的理好的 物資質(zhì)量臺帳物資質(zhì)量臺帳 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳 顧客提供財(cái)產(chǎn)臺顧客提供財(cái)產(chǎn)臺 帳帳 上交公司物資部存檔 超大型項(xiàng)目部還須上交上交公司物資部存檔 超大型項(xiàng)目部還須上交 物資采購臺帳物資采購臺帳 公司最終審計(jì)完成方能銷毀 公司最終審計(jì)完成方能銷毀 3 3 每月 每月 2525 日前 項(xiàng)目材料員與供方 財(cái)務(wù)部對賬 分別填寫日前 項(xiàng)目材料員與供方 財(cái)務(wù)部對賬 分別填寫 供應(yīng)商結(jié)算匯總表供應(yīng)商結(jié)算匯總表 供應(yīng)商月度材料清單供應(yīng)商月度材料清單 對賬表對賬表 撥料撥料 單分析匯總表單分析匯總表 和和 物資收入消耗統(tǒng)計(jì)表物資收入消耗統(tǒng)計(jì)表 并上報(bào)公司物資部 并上報(bào)公司物資部 4 4 進(jìn)入現(xiàn)場的材料由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量 進(jìn)入現(xiàn)場的材料由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量 安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份公司 第第 2222 頁頁 共共 121121 頁頁 證明資料 如為復(fù)印件加蓋供方紅章注明原件留存處 和出廠合格證明資料 如為復(fù)印件加蓋供方紅章注明原件留存處 和出廠合格 證 原件 證 原件 驗(yàn)收易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí) 應(yīng)向驗(yàn)收易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí) 應(yīng)向 供方索取供方索取 物資安全數(shù)據(jù)表物資安全數(shù)據(jù)表 并及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部相關(guān)人員 公司 并及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部相關(guān)人員 公司 安全部 公司保衛(wèi)部備案 需要復(fù)檢的材料由項(xiàng)目材料員填寫安全部 公司保衛(wèi)部備案 需要復(fù)檢的材料由項(xiàng)目材料員填寫 物物 資檢通知單資檢通知單 交試驗(yàn)員取樣送檢 試驗(yàn)員將復(fù)檢結(jié)果反饋材料員 交試驗(yàn)員取樣送檢 試驗(yàn)員將復(fù)檢結(jié)果反饋材料員 來不及檢驗(yàn)或降級使用材料由項(xiàng)目經(jīng)理部總工審批實(shí)行來不及檢驗(yàn)或降級使用材料由項(xiàng)目經(jīng)理部總工審批實(shí)行 緊急放行緊急放行 緊急放行材料應(yīng)及時(shí)送檢 對于進(jìn)場材料外觀質(zhì)量合格未復(fù)檢的材緊急放行材料應(yīng)及時(shí)送檢 對于進(jìn)場材料外觀質(zhì)量合格未復(fù)檢的材 料 由材料員掛上料 由材料員掛上 標(biāo)識牌標(biāo)識牌 標(biāo)識狀態(tài)為 標(biāo)識狀態(tài)為 待檢待檢 對于進(jìn)場材料 對于進(jìn)場材料 外觀質(zhì)量合格 復(fù)檢合格的材料 由材料員掛上外觀質(zhì)量合格 復(fù)檢合格的材料 由材料員掛上 標(biāo)識牌標(biāo)識牌 標(biāo)識狀 標(biāo)識狀 態(tài)為態(tài)為 合格合格 對于進(jìn)場材料外觀質(zhì)量不合格 復(fù)檢不合格的材料 對于進(jìn)場材料外觀質(zhì)量不合格 復(fù)檢不合格的材料 由材料員掛上由材料員掛上 標(biāo)識牌標(biāo)識牌 標(biāo)識狀態(tài)為 標(biāo)識狀態(tài)為 不合格不合格 不合