某公司項目管理制度匯編(DOC 117頁)

安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1 1 頁頁 共共 121121 頁頁 湖北安聯(lián)建設(shè)集團股份有限公司湖北安聯(lián)建設(shè)集團股份有限公司 項目管理制度項目管理制度 編制 編制 審核 審核 審批 審批 路橋事業(yè)部 2017 年 01 月 05 日 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 2 2 頁頁 共共 121121 頁頁 目錄目錄 第一章第一章 總總 則則 2 2 第一條 項目部 2 第二條 項目管理基本原則 2 第三條 項目部設(shè)立 3 第四條 項目信息管理 4 第五條 項目溝通管理 5 第二章第二章 印章與授權(quán)管理印章與授權(quán)管理 8 8 第六條 項目印章管理 8 第三章第三章 項目組織機構(gòu) 職責(zé)及管理方案項目組織機構(gòu) 職責(zé)及管理方案 9 9 第七條 項目組織機構(gòu)及職責(zé) 9 第四章第四章 項目實施策劃項目實施策劃 1313 第八條 項目策劃 13 第五章第五章 物資管理物資管理 1616 第九條 供方管理 16 第十條 計劃管理 16 第十一條 現(xiàn)場管理 16 第十二條 出庫 24 第十三條 廢余料回收處理 24 第十四條 核算管理 27 第十五條 竣工結(jié)算 29 第六章第六章 勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理 3131 第十七條 分包實施方案 31 第十八條 分包商入場管理 32 第十九條 分包商安全 質(zhì)量管理 33 第二十條 勞務(wù)實名制管理 33 第二十一條 分包商離場管理 34 第二十二條 分包商考核 35 第二十三條 勞務(wù)分包商管理流程 35 第七章第七章 機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理 3737 第二十四條 管理職責(zé) 37 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 3 3 頁頁 共共 121121 頁頁 第二十五條 項目設(shè)備管理實施方案 37 第二十六條 設(shè)備計劃與供應(yīng) 38 第二十七條 設(shè)備進場與出場 38 第二十八條 設(shè)備使用與維修 38 第二十九條 設(shè)備安全管理 39 第八章第八章 工期控制工期控制 4141 第三十條 進度管理計劃 41 第三十一條 施工準(zhǔn)備 41 第三十二條 進度控制 42 第三十三條 總平面管理及協(xié)調(diào) 44 第三十四條 施工 工區(qū) 作業(yè)面管理及每日情況報告 45 第三十五條 施工影像管理 45 第三十六條 生產(chǎn)統(tǒng)計管理 46 第三十七條 進度檢查與考核 46 第三十八條 工序控制 46 第九章第九章 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 5151 第三十九條 質(zhì)量管理策劃 51 第四十條 過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 52 第四十一條 不合格品的控制 56 第十章第十章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5858 第四十二條 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo) 指標(biāo)和方案 58 第四十三條 職業(yè)健康安全與環(huán)境機構(gòu)和責(zé)任制 60 第四十四條 對危險源辨識 風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 61 第四十五條 環(huán)境因素識別與評價控制 61 第四十六條 環(huán)境管理 62 第四十七條 消防管理 66 第四十八條 安全與環(huán)境交底與驗收 67 第十一章第十一章 項目收尾管理項目收尾管理 6969 第四十九條 收尾工作計劃 69 第五十條 現(xiàn)場清理 69 第五十一條 工程移交 70 第五十二條 工程資料歸檔及移交 70 第五十三條 項目管理總結(jié)與項目部撤離 71 第五十四條 工程保修與回訪 71 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 4 4 頁頁 共共 121121 頁頁 第五十五條 項目部撤消 72 第十二章第十二章 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理 7373 第五十六條 項目技術(shù)管理策劃 73 第五十七條 團隊建設(shè) 73 第五十八條 施工組織設(shè)計 74 第五十九條 施工方案 77 第六十條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 81 第六十一條 圖紙會審 82 第六十二條 技術(shù)交底 83 第六十三條 檢測試驗 85 第六十四條 計量管理 86 第六十五條 技術(shù)文件與記錄 87 第十三章第十三章 項目檔案管理項目檔案管理 9090 第六十六條 項目檔案管理目標(biāo) 90 第六十七條 項目檔案管理內(nèi)容 90 第六十八條 項目經(jīng)理責(zé)任制 90 第六十九條 項目工程施工文件管理 90 第七十條 電子文檔管理 91 第七十一條 項目工程聲像材料管理 91 第七十二條 保管 92 第十四章第十四章 成本管理成本管理 9393 第七十三條 項目成本管理的定義和原則 93 第七十四條 項目成本管理職責(zé)及分工 93 第七十五條 施工圖預(yù)算 94 第十五章第十五章 內(nèi)部結(jié)算管理內(nèi)部結(jié)算管理 9797 第七十六條 基本要求 97 第七十七條 月度預(yù)結(jié)算 98 第七十八條 節(jié)點 完工結(jié)算 98 第十六章第十六章 外部結(jié)算管理外部結(jié)算管理 100100 第七十九條 項目過程報量管理 100 第八十條 項目工程結(jié)算管理 101 第十七章第十七章 CICI 與項目文化工作與項目文化工作 104104 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 5 5 頁頁 共共 121121 頁頁 第八十一條 項目 CI 管理 104 第八十二條 項目文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo) 106 第十八章第十八章 項目考核與兌現(xiàn)項目考核與兌現(xiàn) 111111 第八十三條 考核與獎勵策劃 111 第八十四條 考核與兌現(xiàn)程序 113 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 6 6 頁頁 共共 121121 頁頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 項目部項目部 項目部是企業(yè)針對特定工程項目建立一次性組織機構(gòu) 代表企項目部是企業(yè)針對特定工程項目建立一次性組織機構(gòu) 代表企 業(yè)履行相關(guān)的經(jīng)濟合同 企業(yè)通過業(yè)履行相關(guān)的經(jīng)濟合同 企業(yè)通過 項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書 明確其明確其 管理目標(biāo)和責(zé)任 并根據(jù)各項目標(biāo)的完成情況接受考核 享受獎勵 管理目標(biāo)和責(zé)任 并根據(jù)各項目標(biāo)的完成情況接受考核 享受獎勵 第二條第二條 項目管理基本原則項目管理基本原則 一一 授權(quán)管理原則 授權(quán)管理原則 公司根據(jù)特定工程組建項目部 履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承公司根據(jù)特定工程組建項目部 履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承 包合同 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 公司授權(quán)項目管理工程建設(shè)過程中的質(zhì)量 包合同 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 公司授權(quán)項目管理工程建設(shè)過程中的質(zhì)量 安全 進度 環(huán)境保護 供方管理等工作 授權(quán)項目在規(guī)定的權(quán)限安全 進度 環(huán)境保護 供方管理等工作 授權(quán)項目在規(guī)定的權(quán)限 內(nèi)對項目資源供給 商務(wù)控制 客戶管理開展工作 公司擁有項目內(nèi)對項目資源供給 商務(wù)控制 客戶管理開展工作 公司擁有項目 部產(chǎn)生的一切成果 并對項目部產(chǎn)生的一切影響負責(zé) 部產(chǎn)生的一切成果 并對項目部產(chǎn)生的一切影響負責(zé) 二二 系統(tǒng)管理原則 系統(tǒng)管理原則 指公司應(yīng)精心組織各種資源 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理 科學(xué)施工 指公司應(yīng)精心組織各種資源 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理 科學(xué)施工 對施工生產(chǎn)的具體過程進行有效管理 對施工生產(chǎn)的具體過程進行有效管理 三三 相關(guān)方滿意原則 相關(guān)方滿意原則 項目管理的方針 目標(biāo)與措施應(yīng)充分兼顧七個相關(guān)方 業(yè)主 項目管理的方針 目標(biāo)與措施應(yīng)充分兼顧七個相關(guān)方 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 地方政府 周邊社區(qū) 分包商和供應(yīng)商 上監(jiān)理單位 設(shè)計單位 地方政府 周邊社區(qū) 分包商和供應(yīng)商 上 級單位和內(nèi)部員工 的利益 在確保業(yè)主滿意的同時應(yīng)處理好其他級單位和內(nèi)部員工 的利益 在確保業(yè)主滿意的同時應(yīng)處理好其他 相關(guān)方的期望與要求 相關(guān)方的期望與要求 四四 持續(xù)改進原則 持續(xù)改進原則 項目管理應(yīng)按照策劃項目管理應(yīng)按照策劃 實施實施 檢查檢查 改進的循環(huán)方法 促進各改進的循環(huán)方法 促進各 項工作的持續(xù)改進 項工作的持續(xù)改進 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 7 7 頁頁 共共 121121 頁頁 第三條第三條 項目部設(shè)立項目部設(shè)立 一一 項目部組織機構(gòu)建立項目部組織機構(gòu)建立 工程中標(biāo)后 公司根據(jù)項目規(guī)模 項目特點 投標(biāo)策劃 合同工程中標(biāo)后 公司根據(jù)項目規(guī)模 項目特點 投標(biāo)策劃 合同 要求 進行項目策劃并組建項目部 要求 進行項目策劃并組建項目部 項目組織機構(gòu)圖如下 項目經(jīng)理 項目總工 工 程 部 實 驗 室 安 質(zhì) 部 測 量 部 財 務(wù) 部 商 務(wù) 部 材 料 部 綜 合 辦 作業(yè)一隊作業(yè)二隊 二二 項目部人員配備 項目部人員配備 企業(yè)根據(jù)項目實施各階段的實際情況 為項目部配備具有資格企業(yè)根據(jù)項目實施各階段的實際情況 為項目部配備具有資格 的合適人員 的合適人員 三三 項目分包隊伍的引進與使用 項目分包隊伍的引進與使用 企業(yè)通過企業(yè)通過 集中招標(biāo)集中招標(biāo) 為項目部組織現(xiàn)場各種勞務(wù)分包和專業(yè)為項目部組織現(xiàn)場各種勞務(wù)分包和專業(yè) 分包隊伍 也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作分包隊伍 也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作 業(yè)隊 無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè) 都應(yīng)該保持企業(yè)隊 無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè) 都應(yīng)該保持企 業(yè)集中管理 建制齊全 管理規(guī)范 人員穩(wěn)定 信譽良好 實力充業(yè)集中管理 建制齊全 管理規(guī)范 人員穩(wěn)定 信譽良好 實力充 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 8 8 頁頁 共共 121121 頁頁 分 服從指揮 分 服從指揮 第四條第四條 項目信息管理項目信息管理 一一 信息管理計劃信息管理計劃 1 1 信息管理計劃內(nèi)容 信息管理計劃內(nèi)容 信息管理范圍 信息管理目標(biāo) 信息管理組織機構(gòu) 信息管理信息管理范圍 信息管理目標(biāo) 信息管理組織機構(gòu) 信息管理 手段與措施 信息管理設(shè)備要求與費用概算 相關(guān)方的信息需求 手段與措施 信息管理設(shè)備要求與費用概算 相關(guān)方的信息需求 信息管理渠道 信息管理措施 更新和完善信息管理要求 信息管理渠道 信息管理措施 更新和完善信息管理要求 2 2 項目信息管理范圍主要有 項目信息管理范圍主要有 有關(guān)的社會公共信息 如自然條件信息 市場信息 政府發(fā)布有關(guān)的社會公共信息 如自然條件信息 市場信息 政府發(fā)布 的信息等 的信息等 直接相關(guān)的外部信息 如生產(chǎn)要素市場信息 政府部門的信息 直接相關(guān)的外部信息 如生產(chǎn)要素市場信息 政府部門的信息 業(yè)主信息 分包商信息等 業(yè)主信息 分包商信息等 內(nèi)部信息 如公司管理和技術(shù)信息 項目各種管理和技術(shù)信息內(nèi)部信息 如公司管理和技術(shù)信息 項目各種管理和技術(shù)信息 等 等 3 3 信息管理目標(biāo) 信息管理目標(biāo) 通過健全項目信息管理組織 信息管理制度 信息管理渠道和通過健全項目信息管理組織 信息管理制度 信息管理渠道和 信息管理系統(tǒng) 對項目信息及時分類統(tǒng)計 分析 從而指導(dǎo)項目管信息管理系統(tǒng) 對項目信息及時分類統(tǒng)計 分析 從而指導(dǎo)項目管 理決策及時 準(zhǔn)確 科學(xué) 可靠 真正實現(xiàn)顧客滿意 社會滿意和理決策及時 準(zhǔn)確 科學(xué) 可靠 真正實現(xiàn)顧客滿意 社會滿意和 企業(yè) 員工滿意 企業(yè) 員工滿意 4 4 信息管理策劃活動 信息管理策劃活動 分析業(yè)主和其他相關(guān)方的要求 確定信息管理的目的和任務(wù) 分析業(yè)主和其他相關(guān)方的要求 確定信息管理的目的和任務(wù) 確定信息管理覆蓋范圍 明確項目施工和業(yè)務(wù)管理流程 配備相應(yīng)確定信息管理覆蓋范圍 明確項目施工和業(yè)務(wù)管理流程 配備相應(yīng) 的管理資源 明確信息管理職責(zé)和權(quán)限 對信息管理和信息發(fā)布進的管理資源 明確信息管理職責(zé)和權(quán)限 對信息管理和信息發(fā)布進 行規(guī)定 行規(guī)定 二二 信息管理實施信息管理實施 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 9 9 頁頁 共共 121121 頁頁 1 1 成立項目信息管理工作小組 成立項目信息管理工作小組 組長 項目書記組長 項目書記 成員 項目各崗位主管 成員 項目各崗位主管 日常工作人員 項目信息管理員日常工作人員 項目信息管理員 2 2 軟 硬件配備 軟 硬件配備 崗位主管以上管理人員一般應(yīng)配置電腦一臺 崗位主管以上管理人員一般應(yīng)配置電腦一臺 U U 盤一個 項目盤一個 項目 部一般應(yīng)連接因特網(wǎng) 建立起外部信息渠道 項目部電腦間建立內(nèi)部一般應(yīng)連接因特網(wǎng) 建立起外部信息渠道 項目部電腦間建立內(nèi) 部局域網(wǎng) 保證內(nèi)部資源共享 具備條件的重點工程可建立遠程監(jiān)部局域網(wǎng) 保證內(nèi)部資源共享 具備條件的重點工程可建立遠程監(jiān) 控系統(tǒng) 項目部應(yīng)廣泛應(yīng)用公司規(guī)定的各類數(shù)據(jù)庫 對信息進行存控系統(tǒng) 項目部應(yīng)廣泛應(yīng)用公司規(guī)定的各類數(shù)據(jù)庫 對信息進行存 儲 項目管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運用各類辦公和專業(yè)管理軟件 儲 項目管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運用各類辦公和專業(yè)管理軟件 3 3 信息的收集與傳遞 信息的收集與傳遞 項目崗位主管以上管理人員每月收集 統(tǒng)計責(zé)任范圍內(nèi)的信息 項目崗位主管以上管理人員每月收集 統(tǒng)計責(zé)任范圍內(nèi)的信息 于每月于每月 2828 日前書面或網(wǎng)上傳遞到項目信息管理員 重大信息 如生日前書面或網(wǎng)上傳遞到項目信息管理員 重大信息 如生 產(chǎn)要素波動信息 應(yīng)及時傳遞到項目經(jīng)理 項目信息管理員將統(tǒng)計產(chǎn)要素波動信息 應(yīng)及時傳遞到項目經(jīng)理 項目信息管理員將統(tǒng)計 分析的結(jié)果及時書面報告項目經(jīng)理 書記和技術(shù)負責(zé)人 分析的結(jié)果及時書面報告項目經(jīng)理 書記和技術(shù)負責(zé)人 項目信息管理員負責(zé)建立項目信息數(shù)據(jù)庫 明確相應(yīng)責(zé)任人項目信息管理員負責(zé)建立項目信息數(shù)據(jù)庫 明確相應(yīng)責(zé)任人 用電腦及硬盤 用電腦及硬盤 工作調(diào)動時 做好書面移交手續(xù) 工作調(diào)動時 做好書面移交手續(xù) 項目部各種紙質(zhì)文檔資料 項目信息管理員負責(zé)分類保管 項目部各種紙質(zhì)文檔資料 項目信息管理員負責(zé)分類保管 三三 信息管理改進信息管理改進 項目進行周 月工作檢查 總結(jié)時 同步檢查 總結(jié)信息管理項目進行周 月工作檢查 總結(jié)時 同步檢查 總結(jié)信息管理 工作 工作 公司定期不定期檢查公司定期不定期檢查 項目管理策劃書項目管理策劃書 實施情況時 同步檢實施情況時 同步檢 查信息管理的有效性和信息成本 提出改進措施 查信息管理的有效性和信息成本 提出改進措施 第五條第五條 項目溝通管理項目溝通管理 項目經(jīng)理部在進行項目管理策劃時 同時對項目溝通工作進行項目經(jīng)理部在進行項目管理策劃時 同時對項目溝通工作進行 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1010 頁頁 共共 121121 頁頁 策劃 策劃 一一 溝通分類溝通分類 1 1 內(nèi)部溝 內(nèi)部溝通 通 內(nèi)部相關(guān)方主要包括董事長 總經(jīng)理 公司總部 項目經(jīng)理部內(nèi)部相關(guān)方主要包括董事長 總經(jīng)理 公司總部 項目經(jīng)理部 各職能部門 項目團隊成員等 內(nèi)部溝通的主要內(nèi)容有 方針 合各職能部門 項目團隊成員等 內(nèi)部溝通的主要內(nèi)容有 方針 合 同 目標(biāo)和指標(biāo) 職責(zé)和權(quán)限 各項管理制度 施工圖紙 圖紙會同 目標(biāo)和指標(biāo) 職責(zé)和權(quán)限 各項管理制度 施工圖紙 圖紙會 審 設(shè)計變更 重大環(huán)境因素 重大危險源及相關(guān)信息 相關(guān)法律 審 設(shè)計變更 重大環(huán)境因素 重大危險源及相關(guān)信息 相關(guān)法律 法規(guī)及其他要求的信息 生產(chǎn)計劃 采購計劃 交底 業(yè)務(wù)檢查 法規(guī)及其他要求的信息 生產(chǎn)計劃 采購計劃 交底 業(yè)務(wù)檢查 不合格品不合格品 不符合和緊急信息 及時向公司上報有關(guān)的信息 并獲取不符合和緊急信息 及時向公司上報有關(guān)的信息 并獲取 公司內(nèi)部文件及有關(guān)的信息 員工的意見 建議及其他各類業(yè)務(wù)信公司內(nèi)部文件及有關(guān)的信息 員工的意見 建議及其他各類業(yè)務(wù)信 息 息 外部溝通 外部溝通 外部相關(guān)方主要包括國家和地方政府 行業(yè)主管部門 業(yè)主 外部相關(guān)方主要包括國家和地方政府 行業(yè)主管部門 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 供應(yīng)商 分包單位 社區(qū)組織 媒體等 外監(jiān)理單位 設(shè)計單位 供應(yīng)商 分包單位 社區(qū)組織 媒體等 外 部溝通主要內(nèi)容有 管理體系方針及有關(guān)要求 法律 法規(guī)及其他部溝通主要內(nèi)容有 管理體系方針及有關(guān)要求 法律 法規(guī)及其他 要求的信息 主動與外部相關(guān)方溝通 了解相關(guān)方反饋的信息 及要求的信息 主動與外部相關(guān)方溝通 了解相關(guān)方反饋的信息 及 時處理其投訴等其他外部信息 如各種權(quán)威報刊 雜志上獲取的有時處理其投訴等其他外部信息 如各種權(quán)威報刊 雜志上獲取的有 關(guān)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)管理改進技術(shù)等方面的信息 關(guān)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)管理改進技術(shù)等方面的信息 二二 溝通渠道溝通渠道 內(nèi)部溝通方式主要有各種會議 文件 管理評審 專項檢查 內(nèi)部溝通方式主要有各種會議 文件 管理評審 專項檢查 同時輔助專題匯報 聯(lián)誼活動 思想政治工作 板報 宣傳欄 刊同時輔助專題匯報 聯(lián)誼活動 思想政治工作 板報 宣傳欄 刊 物 電子媒體 通訊工具 互聯(lián)網(wǎng)等 外部溝通的方式主要有合同 物 電子媒體 通訊工具 互聯(lián)網(wǎng)等 外部溝通的方式主要有合同 來往函件 專項會議 專題匯報 聯(lián)誼活動 通訊工具 互聯(lián)網(wǎng)等 來往函件 專項會議 專題匯報 聯(lián)誼活動 通訊工具 互聯(lián)網(wǎng)等 外部溝通強調(diào)首問回復(fù)制 熱線回訪制和合作方共贏制 首問外部溝通強調(diào)首問回復(fù)制 熱線回訪制和合作方共贏制 首問 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1111 頁頁 共共 121121 頁頁 回復(fù)制是指項目管理過程中對于外部相關(guān)方提出的問題首先接受提回復(fù)制是指項目管理過程中對于外部相關(guān)方提出的問題首先接受提 問者必須按程序進行落實后向提問人進行回復(fù) 熱線回訪制是指公問者必須按程序進行落實后向提問人進行回復(fù) 熱線回訪制是指公 司和公司均應(yīng)建立熱線電話 寫入與相關(guān)方的合同中 在合作過程司和公司均應(yīng)建立熱線電話 寫入與相關(guān)方的合同中 在合作過程 中及時了解情況 接受投訴并妥善處置 合作方共贏制是指要向?qū)χ屑皶r了解情況 接受投訴并妥善處置 合作方共贏制是指要向?qū)?待業(yè)主一樣對待分包商和供應(yīng)商 要樹立幫助分包商 供應(yīng)商規(guī)范待業(yè)主一樣對待分包商和供應(yīng)商 要樹立幫助分包商 供應(yīng)商規(guī)范 管理 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平就是幫助我們 總承包單位 自己管理 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平就是幫助我們 總承包單位 自己 的現(xiàn)代成功理念 的現(xiàn)代成功理念 三三 溝通實施與控制溝通實施與控制 1 1 內(nèi)部溝通實施與控制 內(nèi)部溝通實施與控制 用多種形式將質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系方針及其內(nèi)用多種形式將質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系方針及其內(nèi) 涵和有關(guān)要求傳達到每位員工 增強員工貫標(biāo)意識 組織項目管理涵和有關(guān)要求傳達到每位員工 增強員工貫標(biāo)意識 組織項目管理 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同的具體條款 使項目管理人員明確施工內(nèi)容 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同的具體條款 使項目管理人員明確施工內(nèi)容 管理范圍 工期要求 質(zhì)量和安全文明施工要求 風(fēng)險控制點 利管理范圍 工期要求 質(zhì)量和安全文明施工要求 風(fēng)險控制點 利 潤點 以便制定相應(yīng)的措施等 明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限 將項目潤點 以便制定相應(yīng)的措施等 明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限 將項目 目標(biāo)分解到項目的每位員工 目標(biāo)分解到項目的每位員工 2 2 信息溝通改進 信息溝通改進 項目各部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi) 外部信息交流應(yīng)做好記錄 項目各部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi) 外部信息交流應(yīng)做好記錄 妥善保管 并建立信息庫 及時進行溝通信息的完善和更新 妥善保管 并建立信息庫 及時進行溝通信息的完善和更新 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1212 頁頁 共共 121121 頁頁 第二章第二章 印章與授權(quán)管理印章與授權(quán)管理 第六條第六條 項目印章管理項目印章管理 程序程序管理要求管理要求 刻制刻制 領(lǐng)取領(lǐng)取 1 1 以公司名義承接的項目部印章 以公司名義承接的項目部印章 由由公司公司綜合綜合辦公室統(tǒng)一刻制 并配套下發(fā)啟用辦公室統(tǒng)一刻制 并配套下發(fā)啟用 印章的紅頭文件 所有公司認(rèn)可刻制的印章必須有相應(yīng)的啟用文件與印章一并保印章的紅頭文件 所有公司認(rèn)可刻制的印章必須有相應(yīng)的啟用文件與印章一并保 存 否則視為無效或私刻印章 存 否則視為無效或私刻印章 2 2 凡公司同意刻制的項目部行政章統(tǒng)一加刻 凡公司同意刻制的項目部行政章統(tǒng)一加刻 非合同章非合同章 字樣 字樣 3 3 由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù) 各項目部所用印章由 由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù) 各項目部所用印章由 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目書記在公司辦公室簽字領(lǐng)出 項目書記在公司辦公室簽字領(lǐng)出 4 4 項目印章管理第一責(zé)任人須填寫公司 項目印章管理第一責(zé)任人須填寫公司 項目部印章與管理使用承諾書項目部印章與管理使用承諾書 承諾書承諾書 原件存公司辦公室 原件存公司辦公室 并并備案 備案 使用使用 1 1 項目經(jīng)理為項目印章使用及管理第一責(zé)任人 項目經(jīng)理為項目印章使用及管理第一責(zé)任人 2 2 項目印章使用權(quán)限 用于對業(yè)主 監(jiān)理等單位進行非經(jīng)濟合同 協(xié)議 的工作 項目印章使用權(quán)限 用于對業(yè)主 監(jiān)理等單位進行非經(jīng)濟合同 協(xié)議 的工作 聯(lián)系 上報或下發(fā)日常文書資料等 聯(lián)系 上報或下發(fā)日常文書資料等 3 3 項目日常用印 根據(jù)責(zé)任范圍 由項目領(lǐng)導(dǎo)審批 審批人對其審批責(zé)任負責(zé) 項目日常用印 根據(jù)責(zé)任范圍 由項目領(lǐng)導(dǎo)審批 審批人對其審批責(zé)任負責(zé) 4 4 與業(yè)主或其他單位簽訂與經(jīng)濟有關(guān)的函件 必須由上級單位 公司 審批后蓋 與業(yè)主或其他單位簽訂與經(jīng)濟有關(guān)的函件 必須由上級單位 公司 審批后蓋 上級單位章 上級單位章 5 5 配合施工的外部勞務(wù)隊伍 專業(yè)分承包隊伍 一律不得使用帶有我司名稱的各 配合施工的外部勞務(wù)隊伍 專業(yè)分承包隊伍 一律不得使用帶有我司名稱的各 類印章對總分包項目 項目公章必須由我單位人員保管 類印章對總分包項目 項目公章必須由我單位人員保管 保管保管 1 1 印章必須指定專人保管 不得擅自將印章外借和帶出辦公室 印章必須指定專人保管 不得擅自將印章外借和帶出辦公室 2 2 一旦出現(xiàn)公章被盜 丟失 損壞現(xiàn)象時 必須及時報告公司辦公室 迅速采取 一旦出現(xiàn)公章被盜 丟失 損壞現(xiàn)象時 必須及時報告公司辦公室 迅速采取 風(fēng)險防范措施 同時提出處罰意見 風(fēng)險防范措施 同時提出處罰意見 3 3 印章保管人調(diào)動工作或離職時必須進行印章書面移交 印章保管人調(diào)動工作或離職時必須進行印章書面移交 收回收回 工程辦理竣工驗收完畢三個月內(nèi) 項目公章應(yīng)交公司辦公室保管 工程銷項后 工程辦理竣工驗收完畢三個月內(nèi) 項目公章應(yīng)交公司辦公室保管 工程銷項后 公司辦公室必須將公章公司辦公室必須將公章封存至封存至檔案室 檔案室 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1313 頁頁 共共 121121 頁頁 第三章第三章 項目組織機構(gòu) 職責(zé)及管理方案項目組織機構(gòu) 職責(zé)及管理方案 第七條第七條 項目組織機構(gòu)及職責(zé)項目組織機構(gòu)及職責(zé) 對于已中標(biāo)的項目 公司將針對該工程特點等因素組織 建立對于已中標(biāo)的項目 公司將針對該工程特點等因素組織 建立 有相關(guān)該工程施工經(jīng)驗豐富的管理人員和工作經(jīng)驗豐富的施工隊伍 有相關(guān)該工程施工經(jīng)驗豐富的管理人員和工作經(jīng)驗豐富的施工隊伍 成立項目經(jīng)理部 成立項目經(jīng)理部 項目部由七部一室組成 即實驗室 測量部 工程部 物資部 項目部由七部一室組成 即實驗室 測量部 工程部 物資部 商務(wù)部 質(zhì)檢部 安全部 綜合辦公室 商務(wù)部 質(zhì)檢部 安全部 綜合辦公室 1 1 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作 主持編制項目管理方負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作 主持編制項目管理方 案 確定項目管理的組織與方針 對工程的質(zhì)量 安全 進度 成案 確定項目管理的組織與方針 對工程的質(zhì)量 安全 進度 成 本 文明施工及環(huán)境保護等全面負責(zé) 滿足合同的各項要求 本 文明施工及環(huán)境保護等全面負責(zé) 滿足合同的各項要求 確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員 制定項目確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員 制定項目 經(jīng)理部的規(guī)章制度 明確有關(guān)人員的職責(zé) 全面組織工程施工以及經(jīng)理部的規(guī)章制度 明確有關(guān)人員的職責(zé) 全面組織工程施工以及 接口的協(xié)調(diào)管理 接口的協(xié)調(diào)管理 接受項目公司 監(jiān)理 業(yè)主 社會各方面的指導(dǎo)與檢查 接受項目公司 監(jiān)理 業(yè)主 社會各方面的指導(dǎo)與檢查 與項目公司及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系 隨時解決施工過程與項目公司及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系 隨時解決施工過程 中出現(xiàn)的各種問題 確保工程按期或提前完工 確保業(yè)主的利益 中出現(xiàn)的各種問題 確保工程按期或提前完工 確保業(yè)主的利益 積極主動地處理好與項目部所在地政府部門的關(guān)系 確保當(dāng)積極主動地處理好與項目部所在地政府部門的關(guān)系 確保當(dāng) 地政府部門的利益 促使本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?地政府部門的利益 促使本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?領(lǐng)導(dǎo)項目總工程師 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)項目總工程師 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng) 理部各業(yè)務(wù)部 室開展施工的業(yè)務(wù)工作 對項目經(jīng)理部的建立 完理部各業(yè)務(wù)部 室開展施工的業(yè)務(wù)工作 對項目經(jīng)理部的建立 完 善 實施具有決策權(quán) 善 實施具有決策權(quán) 2 2 項目總工程師 項目總工程師 帶頭執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程 帶頭執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1414 頁頁 共共 121121 頁頁 規(guī)范和各項技術(shù)管理制度 對本工程質(zhì)量 施工技術(shù) 負直接技術(shù)規(guī)范和各項技術(shù)管理制度 對本工程質(zhì)量 施工技術(shù) 負直接技術(shù) 責(zé)任 指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作 提出貫責(zé)任 指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作 提出貫 徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施 徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施 負責(zé)新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 新材料及先進科技成果的推負責(zé)新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 新材料及先進科技成果的推 廣和應(yīng)用 廣和應(yīng)用 具體負責(zé)組織對本標(biāo)段工程項目施工方案 施工組織設(shè)計及具體負責(zé)組織對本標(biāo)段工程項目施工方案 施工組織設(shè)計及 質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施 質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施 主持圖紙內(nèi)部會審 施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底 負責(zé)工主持圖紙內(nèi)部會審 施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底 負責(zé)工 程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作 主持項目計量設(shè)備管理及檢驗 試驗程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作 主持項目計量設(shè)備管理及檢驗 試驗 工作 工作 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作 指導(dǎo)和協(xié)助各施工區(qū)進行技經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作 指導(dǎo)和協(xié)助各施工區(qū)進行技 術(shù)革新活動 對施工中可能存在的質(zhì)量通病及時糾正 預(yù)防措施進術(shù)革新活動 對施工中可能存在的質(zhì)量通病及時糾正 預(yù)防措施進 行審核 解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題 行審核 解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題 對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé) 結(jié)合工程對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé) 結(jié)合工程 特點及施工進度 及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施 并特點及施工進度 及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施 并 認(rèn)真貫徹落實 認(rèn)真貫徹落實 及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作 及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作 3 3 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全面組織現(xiàn)場施工活動 負責(zé)工程總在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全面組織現(xiàn)場施工活動 負責(zé)工程總 體部署 總體計劃的管理 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 合理組織生產(chǎn) 體部署 總體計劃的管理 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 合理組織生產(chǎn) 參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo) 并組織實施質(zhì)參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo) 并組織實施質(zhì) 量管理體系 量管理體系 負責(zé)工程的組織 管理 生產(chǎn) 符合施工方案的實施要求 負責(zé)工程的組織 管理 生產(chǎn) 符合施工方案的實施要求 做好接口的協(xié)調(diào)管理工作 做好接口的協(xié)調(diào)管理工作 負責(zé)工程的人員管理 物資管理 設(shè)備管理和分供方的評審負責(zé)工程的人員管理 物資管理 設(shè)備管理和分供方的評審 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1515 頁頁 共共 121121 頁頁 工作 負責(zé)主要材料和設(shè)備的采購招標(biāo)工作 工作 負責(zé)主要材料和設(shè)備的采購招標(biāo)工作 負責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動 加強對職工的環(huán)保意識教負責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動 加強對職工的環(huán)保意識教 育 負責(zé)建立項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系 育 負責(zé)建立項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系 負責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理 確保本工程達到負責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理 確保本工程達到 文明工地文明工地 稱號 稱號 負責(zé)對項目經(jīng)理部的計劃進度 實際進度進行調(diào)控 確保工負責(zé)對項目經(jīng)理部的計劃進度 實際進度進行調(diào)控 確保工 程如期完工 程如期完工 負責(zé)組織 協(xié)調(diào)驗收工作 最終交付后的服務(wù)管理工作 負責(zé)組織 協(xié)調(diào)驗收工作 最終交付后的服務(wù)管理工作 4 4 項目商務(wù)經(jīng)理 項目商務(wù)經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)合約 物資 設(shè)備的各項管理工作 負責(zé)對工程的直接領(lǐng)導(dǎo)合約 物資 設(shè)備的各項管理工作 負責(zé)對工程的 合同管理 工程結(jié)算 合同管理 工程結(jié)算 監(jiān)督各分包商的履約情況 控制工程造價和工程進度款的支監(jiān)督各分包商的履約情況 控制工程造價和工程進度款的支 付情況 確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn) 付情況 確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn) 審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃 督促分包單位及審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃 督促分包單位及 時采購所需的材料和設(shè)備 保證分包單位的工程設(shè)備 材料的及時時采購所需的材料和設(shè)備 保證分包單位的工程設(shè)備 材料的及時 供應(yīng) 同時作好工程成本控制 資金調(diào)配工作 供應(yīng) 同時作好工程成本控制 資金調(diào)配工作 5 5 部門職責(zé) 部門職責(zé) 試驗室 主要負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試驗室 主要負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試驗規(guī)程 規(guī)定和試驗 檢驗 方法 根據(jù)施工需要安排試驗檢測試驗規(guī)程 規(guī)定和試驗 檢驗 方法 根據(jù)施工需要安排試驗檢測 項目 對試驗資料的進行整理分析 項目 對試驗資料的進行整理分析 工程部工程部 負責(zé)本工程的施工生產(chǎn)調(diào)度 協(xié)調(diào)各施工隊伍關(guān)系 負責(zé)本工程的施工生產(chǎn)調(diào)度 協(xié)調(diào)各施工隊伍關(guān)系 及人員機械設(shè)備調(diào)配 負責(zé)召開施工調(diào)度會 安排生產(chǎn)任務(wù) 對現(xiàn)及人員機械設(shè)備調(diào)配 負責(zé)召開施工調(diào)度會 安排生產(chǎn)任務(wù) 對現(xiàn) 場各工序進行管理 解決施工中存在的矛盾和問題 搞好各工序的場各工序進行管理 解決施工中存在的矛盾和問題 搞好各工序的 銜接 縮短工序循環(huán) 銜接 縮短工序循環(huán) 安全部安全部 專門負責(zé)項目安全監(jiān)察工作 對施工員 班組長進 專門負責(zé)項目安全監(jiān)察工作 對施工員 班組長進 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1616 頁頁 共共 121121 頁頁 行全面的安全技術(shù)交底 并檢查執(zhí)行情況 負責(zé)項目的文明施工及行全面的安全技術(shù)交底 并檢查執(zhí)行情況 負責(zé)項目的文明施工及 保衛(wèi)工作 保持文明 有序施工環(huán)境 保衛(wèi)工作 保持文明 有序施工環(huán)境 質(zhì)檢部 主要負責(zé)工程質(zhì)量的控制 材料試驗及申報 原始質(zhì)檢部 主要負責(zé)工程質(zhì)量的控制 材料試驗及申報 原始 記錄的收集 整理 監(jiān)督 檢查施工是否按照設(shè)計規(guī)范要求進行并記錄的收集 整理 監(jiān)督 檢查施工是否按照設(shè)計規(guī)范要求進行并 負責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作 負責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作 商務(wù)部 負責(zé)合同管理 計量 統(tǒng)計 變更洽商及成本核算商務(wù)部 負責(zé)合同管理 計量 統(tǒng)計 變更洽商及成本核算 工作 工作 物資部物資部 主要負責(zé)項目物資管理 組織好工程用物資的計劃 主要負責(zé)項目物資管理 組織好工程用物資的計劃 采購 運輸 驗收 貯存和出庫發(fā)放工作 采購 運輸 驗收 貯存和出庫發(fā)放工作 測量部 負責(zé)組織項目施工測量方案和檢測方案的編制 完測量部 負責(zé)組織項目施工測量方案和檢測方案的編制 完 成各控制網(wǎng)的交接和復(fù)測工作 及時布置 檢查項目測量工作 落成各控制網(wǎng)的交接和復(fù)測工作 及時布置 檢查項目測量工作 落 實各級測量復(fù)核制度 實各級測量復(fù)核制度 綜合辦公室綜合辦公室 負責(zé)辦公用品采購 對外聯(lián)絡(luò) 文秘 外來訪 負責(zé)辦公用品采購 對外聯(lián)絡(luò) 文秘 外來訪 問接待等 問接待等 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1717 頁頁 共共 121121 頁頁 第四章第四章 項目實施項目實施策劃策劃 第八條第八條 項目策劃項目策劃 一一 編制編制 項目參與公司組織的項目策劃書編制 并執(zhí)行 項目參與公司組織的項目策劃書編制 并執(zhí)行 二二 修改修改 當(dāng)項目實際情況與項目管理策劃書策劃基準(zhǔn)發(fā)生重大變化時 當(dāng)項目實際情況與項目管理策劃書策劃基準(zhǔn)發(fā)生重大變化時 由項目部提出修改方案 上報公司 按編制程序進行評審 簽發(fā) 由項目部提出修改方案 上報公司 按編制程序進行評審 簽發(fā) 第九條第九條 項目實施計劃書項目實施計劃書 一一 編制編制 項目部按照項目管理策劃書的要求 結(jié)合項目部實際情況 由項目部按照項目管理策劃書的要求 結(jié)合項目部實際情況 由 各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗位細化和分解管理內(nèi)容 制定項目實施計劃書各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗位細化和分解管理內(nèi)容 制定項目實施計劃書 見附表 見附表 4 14 1 經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司工程管理部審批 經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司工程管理部審批 二二 內(nèi)容內(nèi)容 項目實施計劃包含的主要內(nèi)容包括 按照不同的施工階段 針項目實施計劃包含的主要內(nèi)容包括 按照不同的施工階段 針 對項目施工準(zhǔn)備期 項目主體結(jié)構(gòu)施工期 項目裝修與設(shè)備安裝施對項目施工準(zhǔn)備期 項目主體結(jié)構(gòu)施工期 項目裝修與設(shè)備安裝施 工期 協(xié)調(diào)期 工期 協(xié)調(diào)期 項目交工期 項目維保期 從組織機構(gòu) 合同責(zé)任 項目交工期 項目維保期 從組織機構(gòu) 合同責(zé)任 分配 技術(shù)管理 生產(chǎn)管理 物資管理 設(shè)備管理 成本管理等制分配 技術(shù)管理 生產(chǎn)管理 物資管理 設(shè)備管理 成本管理等制 定相應(yīng)的目標(biāo) 措施 定相應(yīng)的目標(biāo) 措施 三三 交底交底 項目部應(yīng)對批準(zhǔn)后的項目實施計劃書進行交底 保證項目部成項目部應(yīng)對批準(zhǔn)后的項目實施計劃書進行交底 保證項目部成 員明確各自的實施工作任務(wù) 時間及責(zé)任要求 項目部員工調(diào)整時 員明確各自的實施工作任務(wù) 時間及責(zé)任要求 項目部員工調(diào)整時 應(yīng)對所負責(zé)的相關(guān)工作進行移交 應(yīng)對所負責(zé)的相關(guān)工作進行移交 四四 評估評估 項目部每月定期評估項目實施計劃的執(zhí)行情況并進行相應(yīng)的記項目部每月定期評估項目實施計劃的執(zhí)行情況并進行相應(yīng)的記 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1818 頁頁 共共 121121 頁頁 錄 附表錄 附表 4 14 1 主要是評估當(dāng)期策劃目標(biāo)的完成情況 策劃工作的 主要是評估當(dāng)期策劃目標(biāo)的完成情況 策劃工作的 實施情況 工程相關(guān)方當(dāng)期的管理要求以及項目策劃的基準(zhǔn)條件是實施情況 工程相關(guān)方當(dāng)期的管理要求以及項目策劃的基準(zhǔn)條件是 否發(fā)生變化等 項目部應(yīng)根據(jù)每月的評估結(jié)果在下月完善和調(diào)整項否發(fā)生變化等 項目部應(yīng)根據(jù)每月的評估結(jié)果在下月完善和調(diào)整項 目部的管理行為 并對項目實施計劃書作出相應(yīng)的調(diào)整 目部的管理行為 并對項目實施計劃書作出相應(yīng)的調(diào)整 附表 4 1 項目部實施計劃 編寫任務(wù)表 項目名稱及編碼 項目基本情況 項目部實施計劃依據(jù) 序 號 項目管理實施計劃依據(jù)責(zé)任部門 人 資料完善程度聯(lián)系方式 1 項目策劃書 項目部責(zé)任書 2 項目合同 3 施工圖紙 4 項目部組織機構(gòu)及人員職責(zé) 5 項目管理方針目標(biāo) 6 市場分析資料 現(xiàn)場分析資 料 7 法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 政策 8 同類項目的參考資料 9 項目成本測算資料 10 施工組織設(shè)計 11 其它 項目部實施計劃編寫任務(wù)安排 序 號 計劃名稱 責(zé)任部門 人 編制要 點 完成期 限 審核 人 批準(zhǔn) 人 1提綱及要點 2項目部組織機構(gòu)及職責(zé) 3 項目部合同責(zé)任分配 索賠 與反索賠 4項目技術(shù)管理實施計劃 5項目設(shè)計管理實施計劃 6項目生產(chǎn)管理實施計劃 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 1919 頁頁 共共 121121 頁頁 7 項目部綜合事務(wù)管理實施計 劃 8項目分包管理實施計劃 9項目材料采購管理實施計劃 10 項目料具及設(shè)備管理實施計 劃 11 質(zhì)量管理計劃 12 環(huán)境管理計劃 13 職業(yè)健康與安全管理計劃 14 信息與溝通管理計劃 15 成本計劃 16 風(fēng)險控制計劃 17 項目資金管理及稅務(wù)實施計 劃 18 其他需制定的計劃 如 CI 創(chuàng)優(yōu) 19 目錄及匯總 編制人 時間 審核人 時 間 批準(zhǔn)人 時 間 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 2020 頁頁 共共 121121 頁頁 第五章第五章 物資管理物資管理 第九條第九條 供方管理供方管理 一一 項目物資部具有推薦 建議物資供方參與競標(biāo)的權(quán)力 項目物資部具有推薦 建議物資供方參與競標(biāo)的權(quán)力 二二 每年對本項目的物資供方的服務(wù)進行評價 評價結(jié)果進入每年對本項目的物資供方的服務(wù)進行評價 評價結(jié)果進入 下一次的物資招標(biāo)資信評分 下一次的物資招標(biāo)資信評分 第十條第十條 計劃管理計劃管理 一一 項目物資部在進場一周內(nèi)應(yīng)向物資部提交詳細 準(zhǔn)確 規(guī)項目物資部在進場一周內(nèi)應(yīng)向物資部提交詳細 準(zhǔn)確 規(guī) 范的材料采購總計劃 項目材料總計劃要根據(jù)發(fā)生的變更簽證按季范的材料采購總計劃 項目材料總計劃要根據(jù)發(fā)生的變更簽證按季 度定期糾偏 所有物資采購總計劃均要求公司度定期糾偏 所有物資采購總計劃均要求公司 商務(wù)管理部門和技術(shù)部門進行審核并簽字 物資計劃分為工程用主商務(wù)管理部門和技術(shù)部門進行審核并簽字 物資計劃分為工程用主 材計劃 措施用材計劃 易燃易爆劇毒化學(xué)危險品計劃和輔助材料材計劃 措施用材計劃 易燃易爆劇毒化學(xué)危險品計劃和輔助材料 計劃 主材和措施用材計劃及電線電纜 配電箱柜計劃必須在實施計劃 主材和措施用材計劃及電線電纜 配電箱柜計劃必須在實施 采購前采購前 3030 天由項目部提供給公司相關(guān)部門 劇毒化學(xué)危險品計劃必天由項目部提供給公司相關(guān)部門 劇毒化學(xué)危險品計劃必 須在采購前報公司保衛(wèi)部審批 項目部必須嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定須在采購前報公司保衛(wèi)部審批 項目部必須嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定 的時間將甲供材料計劃提供給甲方 項目物資部每月的時間將甲供材料計劃提供給甲方 項目物資部每月 2525 日前向公司日前向公司 報送下月材料采購計劃 報送下月材料采購計劃 二二 項目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計劃 項項目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計劃 項 目物資部必須每月將月度計劃的匯總量與總計劃量核對 月度計劃目物資部必須每月將月度計劃的匯總量與總計劃量核對 月度計劃 累計量一旦超過總計劃 要求項目部按程序增補計劃后方可繼續(xù)供累計量一旦超過總計劃 要求項目部按程序增補計劃后方可繼續(xù)供 貨 貨 第十一條第十一條 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 一一 進場管理 進場管理 1 1 項目部采購的材料 調(diào)撥材料及租賃物資進場 必須有項目 項目部采購的材料 調(diào)撥材料及租賃物資進場 必須有項目 材料員與使用方參與驗收 甲供材料進場需甲方代表參與驗收 勞材料員與使用方參與驗收 甲供材料進場需甲方代表參與驗收 勞 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 2121 頁頁 共共 121121 頁頁 動保護防護用品的驗收要有項目安全員參與 驗收按動保護防護用品的驗收要有項目安全員參與 驗收按 物資采購合物資采購合 同同 物資租賃合同物資租賃合同 物資采購計劃物資采購計劃 和和 顧客提供財產(chǎn)清單顧客提供財產(chǎn)清單 進行物資名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 生產(chǎn)廠家 品牌 質(zhì)量證明資料進行物資名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 生產(chǎn)廠家 品牌 質(zhì)量證明資料 等驗收和外觀質(zhì)量檢驗 其中鋼材的驗收必須按指定的生產(chǎn)廠家對等驗收和外觀質(zhì)量檢驗 其中鋼材的驗收必須按指定的生產(chǎn)廠家對 產(chǎn)品質(zhì)量證明書產(chǎn)品質(zhì)量證明書 與實物進行認(rèn)真核對 驗收合格由項目經(jīng)理部與實物進行認(rèn)真核對 驗收合格由項目經(jīng)理部 材料員負責(zé)填寫材料員負責(zé)填寫 驗收單驗收單 預(yù)算單價指施工合同約定單價 預(yù)算單價指施工合同約定單價 驗收 驗收 手續(xù)必須在手續(xù)必須在 2424 小時內(nèi)完成 驗收單必須在三天內(nèi)交項目經(jīng)理審核簽小時內(nèi)完成 驗收單必須在三天內(nèi)交項目經(jīng)理審核簽 字 驗收單中字 驗收單中 物資部主任物資部主任 簽字欄由公司物資部主任簽字審核 簽字欄由公司物資部主任簽字審核 超大型項目部由項目物資部主任簽字審核 與公司同城的項目在超大型項目部由項目物資部主任簽字審核 與公司同城的項目在 1515 天內(nèi)交公司物資部負責(zé)人審核簽字 與公司不在同城的項目每月天內(nèi)交公司物資部負責(zé)人審核簽字 與公司不在同城的項目每月 2525 日前交公司物資部負責(zé)人審核簽字 從材料驗收到審核完備的日前交公司物資部負責(zé)人審核簽字 從材料驗收到審核完備的 驗驗 收單收單 必須及時交財務(wù)人員并登記必須及時交財務(wù)人員并登記 物資原始單據(jù)交接表物資原始單據(jù)交接表 工程完 工程完 工后工后 3030 天內(nèi) 由項目材料員將整理好的天內(nèi) 由項目材料員將整理好的 驗收單驗收單 上交公司物資部上交公司物資部 存檔 公司最終審計完成方能銷毀 存檔 公司最終審計完成方能銷毀 2 2 采購的材料和調(diào)撥材料登記 采購的材料和調(diào)撥材料登記 物資質(zhì)量臺帳物資質(zhì)量臺帳 租賃物資登 租賃物資登 記記 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳 甲供材料登記 甲供材料登記 顧客提供財產(chǎn)臺帳顧客提供財產(chǎn)臺帳 超 超 大型項目部須登記招議標(biāo)材料的大型項目部須登記招議標(biāo)材料的 物資采購臺帳物資采購臺帳 臺帳由項目材料 臺帳由項目材料 員負責(zé)登記并與工程同步 工程完工后員負責(zé)登記并與工程同步 工程完工后 3030 天內(nèi) 由項天內(nèi) 由項目材料員將整目材料員將整 理好的理好的 物資質(zhì)量臺帳物資質(zhì)量臺帳 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳 顧客提供財產(chǎn)臺顧客提供財產(chǎn)臺 帳帳 上交公司物資部存檔 超大型項目部還須上交上交公司物資部存檔 超大型項目部還須上交 物資采購臺帳物資采購臺帳 公司最終審計完成方能銷毀 公司最終審計完成方能銷毀 3 3 每月 每月 2525 日前 項目材料員與供方 財務(wù)部對賬 分別填寫日前 項目材料員與供方 財務(wù)部對賬 分別填寫 供應(yīng)商結(jié)算匯總表供應(yīng)商結(jié)算匯總表 供應(yīng)商月度材料清單供應(yīng)商月度材料清單 對賬表對賬表 撥料撥料 單分析匯總表單分析匯總表 和和 物資收入消耗統(tǒng)計表物資收入消耗統(tǒng)計表 并上報公司物資部 并上報公司物資部 4 4 進入現(xiàn)場的材料由項目材料員負責(zé)收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量 進入現(xiàn)場的材料由項目材料員負責(zé)收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量 安聯(lián)建設(shè)集團股份公司安聯(lián)建設(shè)集團股份公司 第第 2222 頁頁 共共 121121 頁頁 證明資料 如為復(fù)印件加蓋供方紅章注明原件留存處 和出廠合格證明資料 如為復(fù)印件加蓋供方紅章注明原件留存處 和出廠合格 證 原件 證 原件 驗收易燃易爆危險化學(xué)品和劇毒化學(xué)危險品時 應(yīng)向驗收易燃易爆危險化學(xué)品和劇毒化學(xué)危險品時 應(yīng)向 供方索取供方索取 物資安全數(shù)據(jù)表物資安全數(shù)據(jù)表 并及時傳達到項目部相關(guān)人員 公司 并及時傳達到項目部相關(guān)人員 公司 安全部 公司保衛(wèi)部備案 需要復(fù)檢的材料由項目材料員填寫安全部 公司保衛(wèi)部備案 需要復(fù)檢的材料由項目材料員填寫 物物 資檢通知單資檢通知單 交試驗員取樣送檢 試驗員將復(fù)檢結(jié)果反饋材料員 交試驗員取樣送檢 試驗員將復(fù)檢結(jié)果反饋材料員 來不及檢驗或降級使用材料由項目經(jīng)理部總工審批實行來不及檢驗或降級使用材料由項目經(jīng)理部總工審批實行 緊急放行緊急放行 緊急放行材料應(yīng)及時送檢 對于進場材料外觀質(zhì)量合格未復(fù)檢的材緊急放行材料應(yīng)及時送檢 對于進場材料外觀質(zhì)量合格未復(fù)檢的材 料 由材料員掛上料 由材料員掛上 標(biāo)識牌標(biāo)識牌 標(biāo)識狀態(tài)為 標(biāo)識狀態(tài)為 待檢待檢 對于進場材料 對于進場材料 外觀質(zhì)量合格 復(fù)檢合格的材料 由材料員掛上外觀質(zhì)量合格 復(fù)檢合格的材料 由材料員掛上 標(biāo)識牌標(biāo)識牌 標(biāo)識狀 標(biāo)識狀 態(tài)為態(tài)為 合格合格 對于進場材料外觀質(zhì)量不合格 復(fù)檢不合格的材料 對于進場材料外觀質(zhì)量不合格 復(fù)檢不合格的材料 由材料員掛上由材料員掛上 標(biāo)識牌標(biāo)識牌 標(biāo)識狀態(tài)為 標(biāo)識狀態(tài)為 不合格不合格 不合