優(yōu)秀經(jīng)營管理者十佳效益能手代表發(fā)言稿.doc

優(yōu)秀經(jīng)營管理者十佳效益能手代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家上午好！ 今天能夠代表公司2010年度 “優(yōu)秀經(jīng)營管理者”發(fā)言，倍感榮幸。首先，請允許我代表獲得“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”稱號的同事，向公司各級領(lǐng)導、同事們對我們的關(guān)心支持，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是公司領(lǐng)導運籌帷幄，科學決策，正確引導的結(jié)果；是所有干部員工任勞任怨，互幫互助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。成績和榮譽永遠屬于為公司做出貢獻的每一個集體和個人。 在過去的一年，我們不斷加強學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終堅持“集約經(jīng)營、效益至上”的經(jīng)營方針，與廣大干部員工一道不斷突破、創(chuàng)新、奮進，把握機會和發(fā)展機遇，克服經(jīng)營管理中的困難，降低了經(jīng)營成本，提高了經(jīng)濟效益?；仡欉^去，展望新的一年，我們決心與公司一道，在新的一年繼續(xù)發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的精神，搶機遇、迎挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)績。1、 堅持變中求勝的意念，堅持持續(xù)不斷的改革。 2010年是零售行業(yè)極不平凡的一年，也是零售業(yè)改革不斷的一年：并購重組、上市融資、電子商務(wù)、農(nóng)超對接、生鮮追溯制度、低碳綠色營銷；零售業(yè)業(yè)態(tài)不斷延伸，社會資源不斷變遷，消費結(jié)構(gòu)不斷升級。我們公司在2010年也是不斷進行改革，人事制度改革、薪酬改革、經(jīng)營理念的改革、營銷采購技術(shù)的改革等，都為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。2011年我們要繼續(xù)堅持敢于突破、敢于改革、敢于創(chuàng)新、敢于發(fā)展、不斷求勝的意念和決心。要堅決支持公司各項改革，要爭做改革的擁護者和執(zhí)行者。只有這樣才能跟上公司發(fā)展的腳步。2、 轉(zhuǎn)變觀念、堅持創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進步。 2010年中國零售業(yè)創(chuàng)新不斷，極大的推動了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了新的局面。我們集團在創(chuàng)新方面也有新的突破，商業(yè)公司各門店營銷技術(shù)的提升提高了銷售能力是一種創(chuàng)新；以采購為核心，改革供應(yīng)鏈管理、擴大自營比重也是一種創(chuàng)新；通過人力資源管理不斷提升前臺、后臺管理水平是一種創(chuàng)新；集團公司、商業(yè)公司各崗位人員孜孜不倦，不斷尋找銷售增長點、盈利突破點也是一種創(chuàng)新。作為管理者的我們，在新的一年就要帶領(lǐng)部門人員持續(xù)不斷的突破，革除舊思想，改掉老觀念，在創(chuàng)新中進步，繼續(xù)為公司發(fā)展提供不竭的動力。3、 建立新的銷售模式和盈利渠道，堅持業(yè)績持續(xù)增長。 評價一個管理者經(jīng)營能力，重點就是看銷售指標和利潤達成能力。而管理者的持續(xù)盈利能力更應(yīng)是我們篩選干部的重要標準。2010年我們就是在崗位上發(fā)揮自身潛能，總結(jié)分析市場變化特點、規(guī)范工作標準、細化資源利用效率，不斷挖掘潛力的。2011年我們一定加強學習，提高個人綜合素質(zhì)，以學習的主動性保持工作的創(chuàng)造性。立足崗位，繼續(xù)整合資源深挖效能，力使銷售、利潤持續(xù)性增長。同時開拓新的銷售渠道和盈利渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好前勤后勤、營銷采購間的配合，共同提高營銷采購技術(shù)。商品的價值是通過服務(wù)來實現(xiàn)的，優(yōu)秀的管理者是用持續(xù)性的業(yè)績來實現(xiàn)的。一句話：如果2010年我們是在用力，那2011年我們就應(yīng)該用心。4、 搶抓機遇，迎難而上，力爭新年業(yè)績有突破。 經(jīng)過2001-2010年十余年的快速發(fā)展，中國的零售業(yè)已進入轉(zhuǎn)型期，競爭已由產(chǎn)品營銷的競爭轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)營銷、全價值鏈競爭等軟實力競爭。當前，市場是良好的，形勢是嚴峻的。零售市場看似平靜，實則暗流涌動，2010年零售業(yè)并購整合、選址開店相當活躍，目前對三四線城市的滲透正在加速。我們公司現(xiàn)在也面臨競爭對手的挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾瓮粐繖C遇與挑戰(zhàn)并存。日照市場仍然有潛力可挖，關(guān)鍵在精耕細作。“精細化管理出效益”。2010年我們?nèi)〉玫某煽儫o不說明正是我們公司各級領(lǐng)導更加關(guān)注精細化管理，更加注重精細化運作，延伸經(jīng)營鏈條，盈利渠道的挖掘細化，才促進各項工作的大步提升。2011年我們一定會在思想上牢固樹立精細化管理的意識，針對各自工作崗位實際，制定更加精細標準、規(guī)范詳細的工作流程、制度。對目標客戶群體加強細分，細化崗位職責，充分調(diào)動各級人員積極性，搶機遇，奪市場，克服任何困難，力爭2011年工作業(yè)績要有更大突破。 尊敬的各位領(lǐng)導同事們，成績只代表過去，榮譽給我們帶來希望和動力，也給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。作為日百管理者的先鋒，我們保證會在各自工作崗位上，發(fā)揮模范帶頭作用，從賣場環(huán)境、陳列布局、促銷手段、營采技術(shù)、管理體系等各方面加強管理，全力以赴