設(shè)計(jì)企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新.doc

設(shè)計(jì)企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新摘 要：隨著設(shè)計(jì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放.設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展迅速.競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈.要取得成功.外界扶持與自我提升缺一不可.在“硬件”相當(dāng)?shù)那闆r下.“軟件”更能產(chǎn)生效益。進(jìn)一步完善人才使用機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和保障機(jī)制. “激活”人力資源.減少隱性流失.創(chuàng)造和維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是設(shè)計(jì)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵字：人才 培養(yǎng) 創(chuàng)新 發(fā)展是硬道理.發(fā)展永無(wú)止盡。外界扶持與自我提升缺一不可。把眼光投向世界。企業(yè)要振興.人才是關(guān)鍵。思路決定出路。1、 建立自己的技術(shù)人才庫(kù)。2、 不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略。3、用人才支撐.保證企業(yè)發(fā)展的速度。擁有一支數(shù)量較大.年紀(jì)較輕.層次較高.門(mén)類較齊全的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。（1） 高級(jí)職稱.45歲以下技術(shù)骨干占技術(shù)人員總數(shù)。（2） 專業(yè)結(jié)構(gòu)的完善。（3） 層次的提高.優(yōu)秀專家.中青年專家。稍微上點(diǎn)規(guī)模的設(shè)計(jì)院.名字中無(wú)一例外都包含“研究”二字。實(shí)際上.關(guān)于技術(shù)、規(guī)范等方面的研究成果頗多.關(guān)于設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)過(guò)程、新設(shè)計(jì)工具的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等與設(shè)計(jì)實(shí)踐最密切的相關(guān)的內(nèi)容則十分缺乏。專業(yè)技術(shù)人員往往忙于一連串的具體項(xiàng)目.沒(méi)有時(shí)間和精力研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的新方法、新工具.面對(duì)高水平的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和更高的社會(huì)要求.仍處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。設(shè)計(jì)企業(yè)不以推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展為目標(biāo).而是高效的設(shè)計(jì)滿足社會(huì)需求；與此同時(shí).也有少數(shù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)部分項(xiàng)目.以突破創(chuàng)新為目標(biāo).推動(dòng)學(xué)術(shù)發(fā)展。對(duì)以社會(huì)化和市場(chǎng)化為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)企業(yè)而言.對(duì)以往工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)是研究的主體.將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。對(duì)創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)企業(yè)而言.對(duì)新現(xiàn)象的關(guān)注和研究將為原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)實(shí)踐提供源源不斷的 。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力.也是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。一、設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源的資本化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代.人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨重要。人力資源管理就是對(duì)人力資源資本化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程.即通過(guò)對(duì)人力資源的“激活”.使之成為能夠直接投入生產(chǎn)的人力資本和社會(huì)資本.從而創(chuàng)造和維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源資本化包括：人力資本和社會(huì)資本。 人力資源是整個(gè)企業(yè)員工的勞動(dòng)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識(shí)水平.不僅包括已得到相當(dāng)開(kāi)發(fā)的人力資源.即經(jīng)過(guò)相當(dāng)教育或培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的知識(shí)型員工.也包括未得到開(kāi)發(fā)或開(kāi)發(fā)很少的人力資源.即從事體力型或簡(jiǎn)單輔助性工作的勞動(dòng)者；不僅包括愿意投入企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的員工人力資源.也包括不愿投入企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的員工人力資源。與此相對(duì).與人相關(guān)的資本指的是勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新能力和管理方法的總稱。從數(shù)量上來(lái)看.前者是潛在的、靜態(tài)的總值.后者是現(xiàn)實(shí)的、動(dòng)態(tài)的部分?jǐn)?shù)值。人力資源的能動(dòng)性.決定了與人相關(guān)的資本在數(shù)量上很難達(dá)到人力資源的水平。人力資源是潛在的與人相關(guān)的資本.對(duì)其能否成功動(dòng)員和開(kāi)發(fā)決定了人力資源的利用效率和效果。與物質(zhì)資源不同.人力資源的獲得和使用不僅取決于企業(yè).還要受到資源所有者員工影響的。所以.物質(zhì)資源全部投入生產(chǎn)是較容易實(shí)現(xiàn)的.而投入生產(chǎn)中的人力資源和企業(yè)保有的人力資源在數(shù)量上很難等同的。因此.有必要對(duì)人力資源進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā).以減少人力資源的隱性流失.增加可投入生產(chǎn)中的與人相關(guān)的資本。 1、人力資源管理是人力資源資本化的實(shí)現(xiàn) 人力資源資本化是將人力資源的相關(guān)投資性支出.通過(guò)一定規(guī)則轉(zhuǎn)化為與人相關(guān)資本的過(guò)程。實(shí)踐中表現(xiàn)為.企業(yè)通過(guò)有效的人力資源管理將靜態(tài)的、潛在的人力資源“激活”.使之成為能夠直接投入生產(chǎn)的資本.從而形成組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 人力資源管理實(shí)踐對(duì)“激活”人力資源起著重要的作用.可以通過(guò)培訓(xùn)、薪酬、參與機(jī)制和績(jī)效管理等實(shí)現(xiàn)。 （1）培訓(xùn)是一種對(duì)人力資源進(jìn)行投資的過(guò)程.其產(chǎn)出是提高員工的素質(zhì)和加強(qiáng)組織的凝聚力。企業(yè)外部環(huán)境的激烈變化.需要企業(yè)和員工必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)變化。由此.也產(chǎn)生了大量的培訓(xùn)需求。通過(guò)培訓(xùn).可以改變?nèi)说墓ぷ鲬B(tài)度、更新技能、改善知識(shí)結(jié)構(gòu).從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。另外.無(wú)論是對(duì)于組織成員之間.還是員工和組織外部之間.企業(yè)培訓(xùn)不僅擴(kuò)大了交往范圍.提高了交往頻次.而且還將增強(qiáng)交往的信任程度.建立和加強(qiáng)了相互間合作的基礎(chǔ)。 （2）作為吸引、保留和激勵(lì)員工的重要工具.科學(xué)的薪酬體系對(duì)于“激活”人力資源至關(guān)重要。在企業(yè)中.人才具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿.由追求就業(yè)終身飯碗轉(zhuǎn)為追求終身就業(yè)能力。然而.人才的頻繁流動(dòng).特別是關(guān)鍵人員的流失.將給企業(yè)帶來(lái)深重危機(jī)。企業(yè)可通過(guò)寬帶薪酬將薪酬增長(zhǎng)、職務(wù)晉升或工作范圍變化有機(jī)結(jié)合.建立以能力為基礎(chǔ)的薪酬.以及薪酬激勵(lì)手段多樣化.來(lái)吸引和保留企業(yè)的人才。 薪酬體系影響著公司內(nèi)部的組織氛圍.和員工之間的相互關(guān)系。如公開(kāi)的薪酬使員工與管理層.下級(jí)與上級(jí).員工與員工之間的關(guān)系優(yōu)化.形成一種信任、坦誠(chéng)相對(duì)的關(guān)系.有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（3）合理并適用的員工參與機(jī)制有利于調(diào)整員工之間關(guān)系、改善公司內(nèi)部氛圍和留住人才。實(shí)踐中.員工參與機(jī)制包括董事會(huì)中的員工股東代表的參與和決策中充分考慮到員工觀點(diǎn)等。員工參與決策的機(jī)制.一方面可以使員工更了解企業(yè).和企業(yè)之間建立信任機(jī)制.并在參與過(guò)程中溝通各自觀點(diǎn).加強(qiáng)員工之間的交流.提高組織內(nèi)部的相互理解和認(rèn)同；另一方面.可以增加員工參與管理的知識(shí)和技能.通過(guò)與其他參與者的交流.拓展員工的視野和工作范圍.豐富了個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn).從而提高員工個(gè)人以及組織的技能。（4）科學(xué)的績(jī)效管理將改善人際關(guān)系、提高員工技能?？茖W(xué)的績(jī)效管理過(guò)程中.管理者將作為員工的績(jī)效合作伙伴.以“幫助者”和“支持者”的身份.與員工一起.共同制定績(jī)效目標(biāo).共同探討成功的辦法.共同分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙和困難并排除之.最終實(shí)現(xiàn)使績(jī)效管理落到實(shí)處。在對(duì)員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí).還要幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛力.告訴他們特長(zhǎng)在哪里.應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平.以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。 2、人力資源資本化的結(jié)果 經(jīng)過(guò)人力資源管理對(duì)靜態(tài)的人力資源“激活”之后.形成了可直接投入生產(chǎn)中的資本。那么.這些與人相關(guān)的資本是什么呢？ 資本有三種類型.一是物質(zhì)資本.二是人力資本.三是社會(huì)資本。其中.物質(zhì)資本通過(guò)物質(zhì)變化促進(jìn)生產(chǎn)的工具創(chuàng)造出來(lái)；人力資本通過(guò)使人們自身變化.即通過(guò)他們以新方式工作的技能和潛質(zhì)提高而創(chuàng)造出來(lái)；社會(huì)資本通過(guò)使行動(dòng)更方便的人們間關(guān)系發(fā)生變化而產(chǎn)生。顯然.就這三種資本而言.人力資本和社會(huì)資本與人緊密相聯(lián)。作為與人相關(guān)的資本.人力資本和社會(huì)資本有著根本的區(qū)別。人力資本表現(xiàn)為人與物之間的能力.存在于勞動(dòng)者個(gè)體之中；后者表現(xiàn)為人和人之間的關(guān)系.存在于值得信任的人際關(guān)系中。1. 人力資本：人和物之間 員工所具備的知識(shí)與技能能夠增進(jìn)生產(chǎn)力.為人力資本。人力資本深植在個(gè)體.并且無(wú)法與個(gè)體分割的知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn).與教育培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)等關(guān)系密切。人力資本在數(shù)量上應(yīng)等于勞動(dòng)者自身被投資和動(dòng)員的資源綜合。從微觀來(lái)說(shuō).人力資本可視為凝聚在個(gè)體身上的“生產(chǎn)力”.即個(gè)體所擁有的“改造自然和征服自然的能力”。 在組織層面上.員工規(guī)模反映了人力資源“量的規(guī)定性”.而人力資本更多地反映了組織中各個(gè)體人力資源具有的“質(zhì)的規(guī)定性”。因此.在組織中.人力資本是可以用來(lái)投入.并且期望獲得回報(bào)的.凝聚在員工身上的勞動(dòng)能力。 2. 社會(huì)資本：人和人之間 人不是孤立存在的.個(gè)體的社會(huì)資源和社會(huì)關(guān)系將影響著人力資本的獲得和發(fā)揮。社會(huì)資本是一個(gè)群體的成員共同遵守的一套非正式價(jià)值觀和行為規(guī)范.群體內(nèi)的成員按照這一套價(jià)值觀和規(guī)范彼此合作；本質(zhì)上是一種調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源的能力。它與由相互默認(rèn)或承認(rèn)的關(guān)系所組成的持久網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。 不同于物質(zhì)資本.社會(huì)資本是無(wú)形的；也不同于人力資本.社會(huì)資本不存在于個(gè)體之中。社會(huì)資本存在于值得信任的人際關(guān)系中.它通過(guò)使行動(dòng)更方便的人際關(guān)系發(fā)生變化而推動(dòng)生產(chǎn)性活動(dòng)的開(kāi)展。 因此.作為存在于值得信任的人際關(guān)系中的社會(huì)資本.是行動(dòng)者通過(guò)這種社會(huì)聯(lián)系來(lái)攝取稀缺資源并由此獲益的能力。對(duì)于組織而言.社會(huì)資本不僅決定著攝取稀缺資源的能力.而且也影響著人力資本的獲得和使用效果。人力資本所體現(xiàn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等常是通過(guò)“師徒關(guān)系”的傳道、授業(yè)和解惑中形成并積累。工作分工更需要同事間的密切合作.因而人力資本的使用效果也常受成員間人際關(guān)系的影響。也就是說(shuō).組織的社會(huì)資本會(huì)影響人力資本的形成和使用。 人力資源資本化的結(jié)果是與人相關(guān)的資本.而不僅僅是人力資本。從企業(yè)管理實(shí)踐的角度來(lái)看.人力資源管理就是人力資源資本化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程.亦即通過(guò)人力資源管理實(shí)踐.如培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理等“激活”人力資源.使之成為能夠直接投入生產(chǎn)的、與人相關(guān)的資本。人力資源資本化的結(jié)果是人力資本和社會(huì)資本。前者是勞動(dòng)者自身?yè)碛械?從外界攝取希缺資源的能力；后者并非自身?yè)碛械?但與人際關(guān)系相聯(lián)系的.可以通過(guò)關(guān)系來(lái)攝取希缺資源的能力。二、用服務(wù)體系打造設(shè)計(jì)行業(yè)管理新模式設(shè)計(jì)行業(yè)歸根結(jié)底仍是一種服務(wù)。當(dāng)前.服務(wù)特征在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)行為中沒(méi)有得到充分體現(xiàn)譬如服務(wù)過(guò)程就是產(chǎn)品.而不單是圖紙這個(gè)結(jié)果；服務(wù)的成效取決于所有參與服務(wù)的人.而不僅僅是設(shè)計(jì)師的才能。以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng).是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求.是社會(huì)的需要.也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要.把服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。設(shè)計(jì)與技術(shù)的支撐是服務(wù).設(shè)計(jì)企業(yè)的服務(wù)就是：為客戶提供設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的全部行動(dòng)過(guò)程和表現(xiàn)旨在為客戶解決所有問(wèn)題.以高度精確愉悅創(chuàng)新的形式同客戶一起創(chuàng)造最能滿足多方需求的設(shè)計(jì)成果.并提供設(shè)計(jì)成果之外的附加價(jià)值。對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)和設(shè)計(jì)師而言.具有服務(wù)意識(shí).擁有服務(wù)方法.可以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中的很多變化.弱化難度和風(fēng)險(xiǎn).便于鎖定項(xiàng)目成本與進(jìn)度.便于彈性使用設(shè)計(jì)資源。人也是重要因素。服務(wù)的優(yōu)劣依賴于參與服務(wù)的每一個(gè)人.要建立全過(guò)程服務(wù)體系.建立服務(wù)意識(shí)和方法。設(shè)計(jì)服務(wù)是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)離專業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有距離.縮短、彌補(bǔ)差距.為設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)帶來(lái)增值。我們應(yīng)從過(guò)去的模式中擺脫出來(lái).成為專業(yè)服務(wù)提供者.這是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的更新模式.也是設(shè)計(jì)服務(wù)的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā).需要清晰的執(zhí)行系統(tǒng).其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是執(zhí)行的人是誰(shuí)。我們要逐漸按服務(wù)業(yè)的要求建立和完善運(yùn)營(yíng)管理方法。按服務(wù)業(yè)要求來(lái)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)崗位、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)行質(zhì)量管理.生產(chǎn)能力和需求管理.信息化手段.知識(shí)管理。我們要做的設(shè)計(jì)服務(wù)是不斷從客戶需求而來(lái).同時(shí)我們也有責(zé)任讓客戶知曉我們所能提供的價(jià)值.這就需要營(yíng)銷(xiāo)。三、設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新（一）設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展近二十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展.設(shè)計(jì)需求日趨旺盛.中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也逐漸深刻.由過(guò)去對(duì)海外產(chǎn)品的簡(jiǎn)單模仿到如今意識(shí)到獨(dú)特的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝所起的決定性作用。創(chuàng)新要求設(shè)計(jì)公司會(huì)用全新的視點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的議題并產(chǎn)生構(gòu)想為企業(yè)尋找新的突破口。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚.因此企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的概念并不十分清晰.設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展明顯滯后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家。即使進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).處在經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)時(shí)期.設(shè)計(jì)也沒(méi)有像預(yù)想的那樣迅速發(fā)展。對(duì)設(shè)計(jì)觀念含糊不清.也導(dǎo)致了我國(guó)設(shè)計(jì)發(fā)展道路的崎嶇。許多企業(yè)為追求效益而“急功近利”.甚至“抄襲”或“模仿”國(guó)外的產(chǎn)品.重視了技術(shù).忽視了對(duì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)造性人材與技術(shù)力量的培養(yǎng)。中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)力與國(guó)外存在很大的差距.在創(chuàng)新設(shè)計(jì)上更是不能與國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)相比.現(xiàn)在我國(guó)一些重大項(xiàng)目都是國(guó)外的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。當(dāng)然.國(guó)內(nèi)也不乏一些在工業(yè)設(shè)計(jì)上做得比較成功的企業(yè).值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。以前.企業(yè)是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng).如今是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng).而未來(lái)則是創(chuàng)新上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng).創(chuàng)新是設(shè)計(jì)的靈魂.創(chuàng)新是企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定力量。如果忽略優(yōu)秀設(shè)計(jì)的重要性.企業(yè)將永遠(yuǎn)不具備競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、尊知重才.強(qiáng)化管理.打造專業(yè)化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)塑造自己的企業(yè)文化。建立企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象.首先要建立科學(xué)、系統(tǒng)的文化資產(chǎn)動(dòng)作機(jī)制。工程設(shè)計(jì)涉及各行各業(yè).所用手段多種多樣.每個(gè)項(xiàng)目都涉及到具體行業(yè).而每個(gè)員工的知識(shí)是有限的.不可能是各個(gè)行業(yè)的專家.因此.每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)工程.需要的不是孤膽英雄.而是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。全球化減少了企業(yè)賴以創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種要素.資金和技術(shù)在企業(yè)成功中不再那么重要.關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì).能網(wǎng)羅到人才方能抓住機(jī)會(huì).只有這種資源是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模擬不到的。只有做好團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作.打造一個(gè)創(chuàng)新氛圍的、高情商的團(tuán)隊(duì).才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立一個(gè)良好的雙方互信基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)合作平臺(tái).是部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益和公司利益的重要保證。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的最佳工作目標(biāo).必須注重和員工的溝通、協(xié)商和密切配合.并針對(duì)員工的實(shí)際工作情況和特點(diǎn)進(jìn)行分析.了解員工真正的心理需求。良好的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)是增強(qiáng)業(yè)主對(duì)你個(gè)人合作的信心保證。同時(shí).和員工交流一些經(jīng)過(guò)你思考和準(zhǔn)備的方案設(shè)計(jì)理念和初步想法.容易吸引和打動(dòng)對(duì)方。另外最好在商務(wù)談判前盡量給甲方提供一份詳細(xì)的工作計(jì)劃和服務(wù)承諾.便于甲方加深對(duì)你和今后工作的理解.同時(shí)也是展現(xiàn)公司的專業(yè)精神和服務(wù)意識(shí).樹(shù)立良好的公司和個(gè)人形象。員工和公司的利益是一致的.對(duì)今后工程項(xiàng)目的影響是不言而喻的。在該階段.主案設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人象一對(duì)最佳拍檔.相互配合.相互支持。有困難、有問(wèn)題相互理解.相互協(xié)商.以保證設(shè)計(jì)合同的順利簽訂和公司部門(mén)經(jīng)濟(jì)利益的合理有效保護(hù)。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn).提高專業(yè)技術(shù)水平.保證設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)水平的高低直接影響公司的形象和競(jìng)爭(zhēng)力.需要將提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平放在首位.提交給業(yè)主的設(shè)計(jì)成果.無(wú)論是方案效果圖還是設(shè)計(jì)施工圖.都是對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)從方案設(shè)計(jì)能力、效果圖表達(dá)能力和施工圖繪圖能力的一次綜合檢驗(yàn)。如何才能做好這些工作.關(guān)鍵是平時(shí)加強(qiáng)員工各方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn).重視不同崗位上專業(yè)水平的學(xué)習(xí)和提高.以保證最終設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和水平。 組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí).深入領(lǐng)會(huì)有關(guān)勘察設(shè)計(jì)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)范。舉辦各項(xiàng)專業(yè)學(xué)術(shù)討論和交流活動(dòng).分析自身的弱點(diǎn)和不足之處.有針對(duì)性的舉辦專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范學(xué)習(xí)活動(dòng).保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展。從優(yōu)化方案設(shè)計(jì)入手.鼓勵(lì)創(chuàng)新.豐富企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè).為引入市內(nèi)外先進(jìn)水平的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件.豐富設(shè)計(jì)創(chuàng)作.進(jìn)行多方案比選.杜絕設(shè)計(jì)作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。 采取激勵(lì)機(jī)制.促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作.訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)的實(shí)施辦法以保證優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展. 不斷提高設(shè)計(jì)水平。窗體頂端六、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新企業(yè)的靈魂在創(chuàng)新.企業(yè)的活力在改革.企業(yè)的根本在人才。 “國(guó)以才立.政以才治.業(yè)以才興”。21世紀(jì)呼喚綜合性的人才.擁有各種層次、各種類型的人才.企業(yè)發(fā)展才談得上。應(yīng)制定人力資源建設(shè)規(guī)劃.進(jìn)一步完善人才使用機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和保障機(jī)制.形成尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心和重視人才的環(huán)境和氛圍。公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來(lái)相當(dāng)重視.按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo).制定了人力資源建設(shè)規(guī)劃.進(jìn)一步完善了人才使用機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和保障機(jī)制.努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)、施展才干的良好環(huán)境.更好地發(fā)揮人才的作用.不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。（一）轉(zhuǎn)變觀念.建立層次分明的教育培訓(xùn)機(jī)制.加強(qiáng)知識(shí)型職工的培養(yǎng)。工程設(shè)計(jì)是以知識(shí)和技術(shù)為支撐的智力服務(wù)型行業(yè).設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng).實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的人事管理理念.把管理的重點(diǎn)從對(duì)人員的使用和控制.忽視員工個(gè)性的尊重和潛能的開(kāi)發(fā).只重學(xué)歷、不重能力.以學(xué)歷或職稱作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的人才觀念；轉(zhuǎn)變?yōu)闃?shù)立以人為本的理念.以極富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、和諧的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化氛?qǐng)F(tuán).實(shí)行人性化的創(chuàng)新管理模式.在工程實(shí)踐中造就人才.大力培養(yǎng)和造就各專業(yè)的高素質(zhì)人才.不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)力和服務(wù)水平.實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和人才目標(biāo)雙豐收。現(xiàn)在按學(xué)歷、職稱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的人才概念.與實(shí)際意義上的人才概念相差甚大.實(shí)踐證明.博士里面有庸才.工人里面有人才。人才的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)單純地以學(xué)歷、職稱為依據(jù).而要以能力為本。如果現(xiàn)在我們制定人才規(guī)劃、人才戰(zhàn)略仍按學(xué)歷來(lái)進(jìn)行.路將會(huì)越走越窄.不符合實(shí)際需要。對(duì)人才來(lái)說(shuō).經(jīng)歷和業(yè)績(jī)很重要。經(jīng)歷本身就是資本.即使他沒(méi)有學(xué)歷。要把人才置于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中去考察.衡量其為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值的大小.進(jìn)而形成人人講創(chuàng)造.人人做貢獻(xiàn)的不安于現(xiàn)狀、不相安無(wú)事的社會(huì)氛圍。在企業(yè)文化上下功夫是企業(yè)成功的根本保證.企業(yè)文化也有一個(gè)承接、開(kāi)掘、融合和發(fā)展的過(guò)程。文化承接不是盲目保全.不同時(shí)期文化歷史價(jià)值不同.任何文化都是在對(duì)比中使自己的個(gè)性特色更加確定.同時(shí).也在相互融合中使自己更加優(yōu)秀。拓展設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域.提高技術(shù)水平.獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).必須依靠高素質(zhì)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí).牢固樹(shù)立以人為本的思想.把培養(yǎng)人才特別是高素質(zhì)人才作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓.加快培養(yǎng)和造就一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、懂得管理的“復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型”優(yōu)秀人才。著眼于科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì).積極引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能.用科學(xué)理論和人類社會(huì)創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果武裝自己的頭腦.提高服務(wù)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)。（二）建立人才至上的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一.是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石.是企業(yè)管理中的精髓組成部分。只有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相輔相成.形成一種良好的風(fēng)范.才能夠使整個(gè)群體的行為導(dǎo)向更積極、更富有生氣。完善按勞動(dòng)、技術(shù)、管理、資本要素并存的分配制度.建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善人才使用機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和保障機(jī)制.積極表彰、舉薦、扶持優(yōu)秀人才的發(fā)展.為他們的進(jìn)步鋪路搭橋.努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)、施展才干的良好環(huán)境.更好地發(fā)揮人才的作用.不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。1、負(fù)激勵(lì)是控制員工行為的“警戒線”就像道德與法律的界線一樣.逾越了道德的界線必然受到法律的懲處.在日常的潛移默化中.員工自覺(jué)或不自覺(jué)地已經(jīng)接受了這種負(fù)激勵(lì)制度的約束.無(wú)形之中給企業(yè)的管理行為帶來(lái)一種持續(xù)良性循環(huán)效應(yīng)。 當(dāng)一些員工逾越這些約束時(shí)產(chǎn)生的后果將得到相應(yīng)的處罰.而這種處罰的性質(zhì)是強(qiáng)制性的、威脅性的、起震懾作用的.往往可以起到殺一儆百的作用.真正使員工在心理上接受對(duì)企業(yè)管理行為的敬意.從而提高對(duì)自我行為的管理。2、正激勵(lì)的負(fù)效應(yīng)和負(fù)激勵(lì)的正效應(yīng)所謂正激勵(lì)就是對(duì)個(gè)體的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).以使這種行為更多地出現(xiàn).提高個(gè)體的積極性.主要表現(xiàn)為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)等。但是.正激勵(lì)對(duì)員工的心理影響在逐步淡化.特別是對(duì)于高薪白領(lǐng)階層.相對(duì)于其較高的薪酬總額來(lái)說(shuō).這一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)是微不足道的。 負(fù)激勵(lì)的心理影響卻是巨大的.并且具有雙重性.從物質(zhì)的角度看.本來(lái)正常情況下就能得到的沒(méi)拿到還被處罰.損失是雙倍的.更重要的是精神上受打擊.心理波動(dòng)可想而知.企業(yè)正是通過(guò)負(fù)激勵(lì)的方式從心理上的影響達(dá)到影響其行為的目的。沒(méi)有負(fù)激勵(lì)制度.會(huì)終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏激情與活力.創(chuàng)造性和積極性不高。沒(méi)有這些負(fù)激勵(lì)的措施.對(duì)員工的錯(cuò)誤行為放任自流.可想而知一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)將會(huì)如何.其實(shí)這只是對(duì)少數(shù)人的處罰.效果是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的“游戲規(guī)則”.正面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效應(yīng)；對(duì)于當(dāng)事人來(lái)說(shuō).負(fù)面影響也只是一時(shí)的.只有他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并加以改正.最終的結(jié)果才是正面的。 3、物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與精神負(fù)激勵(lì)相結(jié)合.正確把握負(fù)激勵(lì)的力度和尺度現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐表明.在員工激勵(lì)中.物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與精神負(fù)激勵(lì)都是負(fù)激勵(lì)不可或缺的組成部分.相輔相成。負(fù)激勵(lì)給員工造成工作不安定感.同時(shí)還會(huì)造成員工與上司關(guān)系緊張.同事間關(guān)系復(fù)雜.有時(shí)甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。過(guò)于嚴(yán)厲的負(fù)激勵(lì)措施容易傷害員工的感情.使員工整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài).不敢越雷池一步.很容易抹殺員工創(chuàng)新能力和積極性；負(fù)激勵(lì)措施太輕了.員工不當(dāng)回事.處罰與不處罰差不多.不痛不癢.起不到震懾作用.又達(dá)不到預(yù)期目的。因此.負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用一定要注意把握一個(gè)“度”.對(duì)于不同的員工群體.有時(shí)還要區(qū)別對(duì)待 正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)作為兩種相輔相成的激勵(lì)類型.它們是從不同的側(cè)面對(duì)人的行為起強(qiáng)化作用。正激勵(lì)是主動(dòng)性的激勵(lì).負(fù)激勵(lì)是被動(dòng)性的激勵(lì).它是通過(guò)對(duì)人的錯(cuò)誤動(dòng)機(jī)和行為進(jìn)行壓抑和制止.促使其幡然悔悟.改弦更張。正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的.因?yàn)檫@兩種方式的激勵(lì)效果不僅會(huì)直接作用于個(gè)人.而且會(huì)間接地影響周?chē)膫€(gè)體與群體。通過(guò)樹(shù)立正面的榜樣和反面的典型.扶正祛邪.形成一種良好的風(fēng)范.就會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的正面行為規(guī)范.能夠使整個(gè)群體的行為導(dǎo)向更積極.更富有生氣.最終使企業(yè)管理盡善盡美。七、企業(yè)智力開(kāi)發(fā)一個(gè)企業(yè)要有活力.它的必要條件是對(duì)企業(yè)智力的開(kāi)發(fā).人才和知識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)活力的主要作用力.而重視企業(yè)的毅力、體力、速度則是搞活企業(yè)的充分條件.因?yàn)樗鼈兪侵橇D(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的活力。成功=人才+創(chuàng)新財(cái)富=人才=知識(shí)+資本帥才=學(xué)術(shù)上善于跟蹤國(guó)際前沿+懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)+人品好發(fā)展=技術(shù)+觀念創(chuàng)新+醬設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展取決于它所擁有的員工隊(duì)伍.尤其是骨干員工的綜合能力和素質(zhì)。要推進(jìn)公司工程咨詢事業(yè)的持續(xù)發(fā)展.就必須以終身教育思想為指導(dǎo).以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo).將職業(yè)技術(shù)教育落實(shí)到位。建設(shè)一支政治素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)得硬、有創(chuàng)新精神的咨詢工程師隊(duì)伍。而要培養(yǎng)和造就這樣一支隊(duì)伍.就必須大力抓好繼續(xù)教育工作.實(shí)施人才戰(zhàn)略。繼續(xù)教育是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要.是設(shè)計(jì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要.個(gè)人發(fā)展的內(nèi)在需要。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育.具備適應(yīng)知識(shí)更新的能力.有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃.有較強(qiáng)的實(shí)踐能力.具備適應(yīng)崗位變化要求、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的技能和本領(lǐng).勝任專業(yè)化工作。只有加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn).使專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能嫻熟.動(dòng)手能力增強(qiáng).整體素質(zhì)提高.才能適應(yīng)社會(huì).才能推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展。加大人才培養(yǎng)力度.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員.根據(jù)不同崗位.著力進(jìn)行崗位新技術(shù)培訓(xùn).通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種培養(yǎng)途徑.提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和科技創(chuàng)新能力。1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)教育.提高員工綜合素質(zhì).提升企業(yè)整體實(shí)力。職業(yè)教育的水平?jīng)Q定人才的素質(zhì)水平.人才的素質(zhì)水平?jīng)Q定設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平.應(yīng)將職業(yè)技術(shù)教育作為終身教育的重要組成部分。不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是必然的選擇。人才的培養(yǎng).更多依賴個(gè)人的努力.只有堅(jiān)持終身教育才能得到不斷的提高.為個(gè)人發(fā)展提供更好的平臺(tái)。目前.設(shè)計(jì)企業(yè)大多通過(guò)組織不同規(guī)模.定期或不定期的交流會(huì)和研討會(huì)帶動(dòng)職業(yè)學(xué)習(xí).培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干成為設(shè)計(jì)企業(yè)職工教育培養(yǎng)的常見(jiàn)模式。但這種方式難以形成規(guī)模效應(yīng).也不夠系統(tǒng).往往由于工作的繁忙而被忽略.起不到應(yīng)有的作用。通過(guò)繼續(xù)教育.全面提高設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。要著眼于培養(yǎng)新型人才.把中青年專業(yè)技術(shù)骨干作為重點(diǎn)對(duì)象.把知識(shí)更新和創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)內(nèi)容.使繼續(xù)教育更具有時(shí)代性、針對(duì)性、實(shí)效性。一方面.抓專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).不斷更新專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí).提高他們的業(yè)務(wù)水平；另一方面.抓各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn).提高他們的管理水平.使各業(yè)務(wù)部門(mén)自我管理能力加強(qiáng).從而使全公司業(yè)務(wù)水平、管理水平邁上新臺(tái)階。嚴(yán)格組織崗前培訓(xùn).注重在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才.形成培養(yǎng)、引進(jìn)相結(jié)合的專業(yè)人才隊(duì)伍組建機(jī)制。堅(jiān)持用事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧?推進(jìn)人才工作的科學(xué)化、民主化、制度化.努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái).公司形成了傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng).針對(duì)目前新同志多的情況.公司除了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng).還多次組織他們外出考察學(xué)習(xí).不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技術(shù)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)深入領(lǐng)會(huì)有關(guān)勘察設(shè)計(jì)的方針、政策、法律、法規(guī)。進(jìn)一步解放思想.開(kāi)拓創(chuàng)新.團(tuán)結(jié)一致.注重內(nèi)部和外部的協(xié)作配合.保持良好的工作環(huán)境.調(diào)動(dòng)員工的積極性.增強(qiáng)公司的凝聚力.為工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)高速發(fā)展的設(shè)計(jì)市場(chǎng).公司規(guī)模不斷擴(kuò)大.吸引了一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司.極大地豐富了公司的人力資源.提高了整體實(shí)力。同時(shí).公司聘請(qǐng)了省內(nèi)外專家數(shù)名.為項(xiàng)目出謀劃策.參與并指導(dǎo)我們的工作.使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員和管理人員都得到了他們的教誨.受益匪淺。2、人才類型仍將獨(dú)立存在.人才規(guī)格要求和比例結(jié)構(gòu)都將發(fā)生很大變化學(xué)術(shù)型、工程型、技術(shù)型、技能型.四類人才之間的界線日趨模糊.但各類人才仍獨(dú)立存在。技術(shù)需要靠人掌握.設(shè)計(jì)企業(yè)迫切需要復(fù)合型人才.是近年的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì).這是生產(chǎn)技術(shù)跨出單項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域、跨出單項(xiàng)學(xué)科領(lǐng)域的結(jié)果。設(shè)計(jì)企業(yè)的人才需求趨勢(shì)是：技能型人才技術(shù)型人才工程型人才復(fù)合型人才。3、加緊培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的復(fù)合型人才.是促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)整體水平提高的關(guān)鍵。近年來(lái).通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn).公司具有大學(xué)本科學(xué)歷.高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成中所占比例有所提高；專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,人力資源分布日趨合理.專業(yè)技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員比例適中；但技術(shù)帶頭人數(shù)量仍顯不足.還需在今后的工作中不斷加強(qiáng)。在人才結(jié)構(gòu)中.既要有高明的“指揮家”.又要有嫻熟的“演奏手”。根據(jù)職工個(gè)體情況、制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案.提供不同層次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì).構(gòu)筑職工的知識(shí)結(jié)構(gòu).豐富職工的知識(shí)層次.既要有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的內(nèi)容.也要有有利于促進(jìn)職工身心發(fā)展的內(nèi)容。4、內(nèi)聚外聯(lián).加強(qiáng)技術(shù)交流和同業(yè)合作。為了鼓勵(lì)公司專業(yè)技術(shù)人員積極投身科技創(chuàng)新工作.培養(yǎng)和提高創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力.充分展現(xiàn)自身創(chuàng)造才能和精神風(fēng)貌.公司加強(qiáng)了和同行之間的交流與合作。為了鼓勵(lì)公司專業(yè)技術(shù)人員積極投身科技創(chuàng)新工作.培養(yǎng)和提高創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力.充分展現(xiàn)自身創(chuàng)造才能和精神風(fēng)貌.公司加強(qiáng)了和同行之間的交流與合作。與省內(nèi)外多家兄弟單位新建了合作交流關(guān)系.取得了顯著成效.既活躍了員工的思想.又有效地提升了公司的實(shí)力.擴(kuò)大了公司的影響力。組織專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)考察.取得了顯著成效：一是加強(qiáng)了與高層次專家的交流.進(jìn)一步開(kāi)拓了視野；二是進(jìn)一步增強(qiáng)了科技創(chuàng)新理念；三是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神；四是更加明晰地把握了自己的優(yōu)勢(shì)與不足.明確了今后努力的方向。八、適應(yīng)人力資源配置的變化.不斷創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源途徑。設(shè)計(jì)院應(yīng)利用擁有的大量資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì).把設(shè)計(jì)實(shí)踐、研究和教育一體化.可一舉三得.一是.通過(guò)研究提高核心競(jìng)爭(zhēng)力.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)；二是.培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才.提升設(shè)計(jì)水平；三是.推動(dòng)職業(yè)教育.擴(kuò)大社會(huì)影響力。隨著社會(huì)的發(fā)展.戶口、檔案、住房等已不再困擾人才流動(dòng).人才自身具有非常大的擇業(yè)自由度。國(guó)家除保留對(duì)特殊人才資源配置的必要調(diào)控外.大部分行業(yè)、職業(yè)、專業(yè)人才都在市場(chǎng)的配置中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。設(shè)計(jì)企業(yè)既有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位的共性.又有科研技術(shù)開(kāi)發(fā)單位的特性.是以智力勞動(dòng)為主.多學(xué)科、多專業(yè)的知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)部門(mén).應(yīng)重視人才引進(jìn).以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體水平的提高。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)在就業(yè)安全感、員工所有權(quán)、管理參與權(quán)、培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面.挖掘潛力、整合企業(yè)人力資源.加快引進(jìn)外部人才。一要任人為賢.根據(jù)員工的個(gè)性安排工作.有效地管理員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)；二要重視精神激勵(lì).調(diào)動(dòng)員工熱情.充分挖掘員工潛力.建立健全科學(xué)的考評(píng)制度.提高員工對(duì)報(bào)酬的滿意度?！叭肆Y源=人數(shù)能力態(tài)度”。 在日益復(fù)雜和快速變化的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中.一個(gè)企業(yè)要有活力.必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)智力的開(kāi)發(fā).也就是重視人才和知識(shí)。為此.我們需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是觀念轉(zhuǎn)變。過(guò)去體能經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠人的體力和經(jīng)驗(yàn).把人看作成本.需要具有體力和高知識(shí)的人；現(xiàn)在智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠人的知識(shí)和創(chuàng)造力.把人看作資本.需要具有智力和高心理素質(zhì)的人。只有建立智能經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新環(huán)境.才能真正使知識(shí)創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合.才能完成體能經(jīng)濟(jì)向智能經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換。二是隊(duì)伍素質(zhì)轉(zhuǎn)變。“團(tuán)結(jié)協(xié)作.服從決定”.是一個(gè)優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則。不能僅僅滿足于技術(shù)業(yè)務(wù).而不懂法律、不懂風(fēng)險(xiǎn)管理、不懂市場(chǎng)規(guī)則。由于工程設(shè)計(jì)涉及各行各業(yè).運(yùn)用的手段多種多樣.每個(gè)項(xiàng)目都涉及到具體的行業(yè)、法律、法規(guī)等方面.而每個(gè)員工的知識(shí)和精力都是有限的.不可能是每個(gè)方面的專家.因此.每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)工程.需要的不是孤膽英雄.而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。有效的團(tuán)隊(duì)是組織結(jié)構(gòu)的最大精簡(jiǎn)。團(tuán)隊(duì)能完善和放大個(gè)人的能力和作用.使員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中迅速成長(zhǎng)起來(lái).最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo).實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。三是管理模式轉(zhuǎn)變。我們需要一種全新的溝通模式來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力.這種溝通不是傳統(tǒng)意義中上下級(jí)之間的縱向溝通.也不是部門(mén)之間的橫向溝通.而是在形式的有無(wú)之間.達(dá)到“心與心的溝通.思想與思想的