采購(gòu)的工作計(jì)劃范文.docVIP

采購(gòu)的工作計(jì)劃范文 采購(gòu)的工作計(jì)劃xx年采購(gòu)部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開(kāi)展。 一、降低采購(gòu)成本 1、xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量” 3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。 同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒(méi)必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理；提前采購(gòu)計(jì)劃性針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本； 4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本；xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。 逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的及時(shí)性目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。 xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。 在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。 其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。 最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量 四、供應(yīng)商管理1.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.針對(duì)TS精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；3.所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；4.整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)；以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高；5.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。 6.公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。 采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。 要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。 積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。 六、細(xì)化采購(gòu)管理流程公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。 八、采購(gòu)信息反饋采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。 平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞以上是采購(gòu)部門xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。 總之，采購(gòu)部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。 同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！LYQxx12采購(gòu)部月度工作計(jì)劃 一、2月份完成的主要工作 1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)； 2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂； 3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)； 4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商； 5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作； 6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)； 7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。 8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法； 9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)； 10、完成部門xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作； 11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)； 12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判； 13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。 二、3月份工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人1月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成月 15、30日XX日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成XX辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂XX物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成月30日XX各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成XX領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員采購(gòu)部月度工作計(jì)劃的延伸閱讀如何寫好你的工作計(jì)劃 一、為什么要寫工作計(jì)劃 1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。 工作有兩種形式 一、消極式的工作 二、積極式的工作寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。 讓自己做到清清楚楚、明明白白。 計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。 個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。 企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。 因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。 但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。 計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。 3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事 二、怎樣寫好工作計(jì)劃如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。 工作計(jì)劃的四大要素工作內(nèi)容工作方法工作分工工作進(jìn)度 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。 執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。 出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。 執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。 那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。 同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。 另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。 當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。 最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。 采購(gòu)部工作計(jì)劃和目標(biāo)在20*年的工作中，采購(gòu)部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原來(lái)*和輔料采購(gòu)工作。 采購(gòu)部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 為更好的完成*年的工作，采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo) 一、管理目標(biāo) 1、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)和規(guī)范，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度化。 成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購(gòu)的性價(jià)比。 2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)按照采購(gòu)流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。 以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。 3、完成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工作輔料采購(gòu)手冊(cè)，是輔料采購(gòu)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。 采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。 4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。 量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業(yè)務(wù)目標(biāo)原料采購(gòu) 1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以*價(jià)格為中心的信息方式，向*產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。 信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。 加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為采購(gòu)提供決策依據(jù)。 2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收公司提出*進(jìn)廠公平接收、無(wú)客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購(gòu)成本。 我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。 *年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。 3、采集、累積*各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)我們?cè)谶M(jìn)行*分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。 建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)，比如公司要按照*含量進(jìn)行定價(jià)和采購(gòu)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 4、采購(gòu)公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購(gòu)過(guò)程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。 采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購(gòu)制度，用以約束采購(gòu)行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。 同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，*采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)中人為因素的影響，原料采購(gòu)做到公開(kāi)、透明。 輔料采購(gòu)我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 為此要做好以下幾項(xiàng)工作 1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購(gòu)具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨。 現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。 但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，*年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。 2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持輔料合理庫(kù)存保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。 要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。 3、加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高行情分析判斷能力08年*加工輔料采購(gòu)費(fèi)用為4734萬(wàn)元，僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300萬(wàn)。 08年輔料價(jià)格波動(dòng)頻繁，波動(dòng)幅度大，煤炭為例，最低價(jià)格520元/噸，最高價(jià)格個(gè)890元/噸，波動(dòng)幅度達(dá)到70%以上，其他輔料價(jià)格波動(dòng)也超過(guò)40%。 我們?nèi)绻訌?qiáng)輔料采購(gòu)的分析預(yù)測(cè)，在40%的波動(dòng)上，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬(wàn)。 三、學(xué)習(xí)的目標(biāo) 1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從*年開(kāi)始，兩年時(shí)間內(nèi)，采購(gòu)內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格，采購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。 提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。 采購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購(gòu)部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。 2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專業(yè)知識(shí)的一部分，但是采購(gòu)來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性。 原來(lái)*、輔料采購(gòu)都和期貨息息相關(guān)。 強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。 3、輪崗學(xué)習(xí)采購(gòu)部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。 在*采購(gòu)間歇期，采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。 然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。 采購(gòu)部在*年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。 為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 采購(gòu)部xx年度工作計(jì)劃采購(gòu)部xx年度工作計(jì)劃 一、組織實(shí)施”將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 016年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。 不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。 即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。 即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事xx年重新制定采購(gòu)管理程序書和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的采購(gòu)控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購(gòu)管理制度。 制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 3、采購(gòu)效益實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。 建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作xx年采供部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了”采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。 力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。 因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 09年三季度采購(gòu)工作計(jì)劃 一、質(zhì)量工作 1、質(zhì)量目標(biāo)采購(gòu)物料月均一次入庫(kù)合格率為99%。 合格供應(yīng)商比例不低于85%。 制程反饋批量物料異常事故為0。 2、歷史分析在09年2季度，接插件崗位的一次入庫(kù)合格率為98.6%；合格供應(yīng)商比例為80%；品保部與采購(gòu)部的共同跟進(jìn)強(qiáng)調(diào)之下，供應(yīng)商的供貨質(zhì)量有了明顯的改善，在1季度時(shí)常出現(xiàn)的掉線、電壓不符等質(zhì)量問(wèn)題，在2季度有明顯的減少，供應(yīng)商對(duì)我司的質(zhì)量要求，也有了一定的了解。 而在1季度，由于前進(jìn)四路供應(yīng)商遭受火災(zāi)，部分物料受到火災(zāi)影響的，也在供應(yīng)商的及時(shí)清理之下，2季度也有了明顯的改善，產(chǎn)品外觀未出現(xiàn)因火災(zāi)問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量異常。 雖然物料質(zhì)量問(wèn)題在2季度有所改善，但在質(zhì)量問(wèn)題上還是不能忽視。 如*的三極管，作為我司的老供應(yīng)商，在二季度出現(xiàn)了多次二極管參數(shù)不達(dá)標(biāo)的情況，其主要原因是采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致不合格品流入公司。 而變壓器類物料，雖然在2季度有所改善，但在生產(chǎn)過(guò)程中，還是出現(xiàn)了1起變壓器導(dǎo)線斷路的情況。 3、改進(jìn)方法 1、增加供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)；對(duì)品保部所反饋的任何質(zhì)量問(wèn)題，都必須要求品保部使用書面形勢(shì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行反饋，將我司的物料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到各個(gè)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商了解我司對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2、與品保部一起對(duì)變壓器供應(yīng)商“*”進(jìn)行走訪，進(jìn)行質(zhì)量工作進(jìn)行檢驗(yàn)，并督促進(jìn)行改善，保證其對(duì)我的產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。 4、工作方案 1、在8月15日前，完成物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的分類，完成質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放與確認(rèn)，對(duì)與所有質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行書面的回復(fù)。 2、在7月起，對(duì)*所供三極管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，專項(xiàng)解決三極管的質(zhì)量異常問(wèn)題。 3、在7月30日前完成對(duì)變壓器生產(chǎn)廠家的走訪，反饋其走訪異常問(wèn)題，督促改進(jìn)，在9月前進(jìn)行再此走訪，確認(rèn)對(duì)方對(duì)質(zhì)量的管理有無(wú)提高。 二、進(jìn)度工作 1、進(jìn)度目標(biāo)采購(gòu)物料按期到貨率不低于85%物料到料周期超過(guò)25天的比例為0。 2、歷史分析09年2季度，采購(gòu)物料按期到貨率為62%物料到料周期超過(guò)25天的比例為10%。 在二季度，接插件崗位的物料按期到貨率較低，分析其主要原因 1、采購(gòu)員對(duì)進(jìn)度的關(guān)注度不夠；在一季度，采購(gòu)員沒(méi)有在進(jìn)度工作上開(kāi)展有效的管管控工作，對(duì)未按期到料情況視而不見(jiàn)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度要求，沒(méi)有足夠的關(guān)注。 沒(méi)有合理安排外出采購(gòu)的時(shí)間，經(jīng)常為了幾個(gè)物料單獨(dú)外出，將較多的時(shí)間浪費(fèi)在“救火”工作中，沒(méi)有對(duì)進(jìn)度工作開(kāi)展有效的管控。 2、采購(gòu)員沒(méi)有使采購(gòu)工作得到一個(gè)有效的平衡；采購(gòu)員過(guò)于關(guān)注成本工作，對(duì)于采購(gòu)進(jìn)度、發(fā)貨進(jìn)度欠缺考慮。 在發(fā)現(xiàn)老供應(yīng)商價(jià)格虛高的時(shí)候，沒(méi)有與老供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，而是直接開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，由于新的供應(yīng)商在合作前需要一定時(shí)間去了解對(duì)方，如產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力等，導(dǎo)致很多的物料沒(méi)有及時(shí)的簽訂采購(gòu)合同，放棄了老供應(yīng)商能保證供應(yīng)進(jìn)度的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致影響了整個(gè)物料采購(gòu)進(jìn)度與產(chǎn)品的發(fā)貨進(jìn)度。 3、供應(yīng)商賬期較低；供應(yīng)商的賬期是保證采購(gòu)進(jìn)度工作的一項(xiàng)重要因素，而在此方面接插件崗位的賬期工作是較差的。 90天賬期的供應(yīng)商僅有2家，60天的也僅有3家，這也是制約接插件到料季度的一方面。 3、改進(jìn)方法 1、加大供應(yīng)商到貨跟進(jìn)力度；在簽訂采購(gòu)合同后，及時(shí)跟進(jìn)物料工作進(jìn)度，對(duì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)的，在下采購(gòu)訂單的時(shí)候盡量?jī)?yōu)先，并加大跟進(jìn)力度。 2、嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供貨進(jìn)度進(jìn)行要求，及時(shí)核對(duì)缺料，保證物料的按時(shí)到料。 3、如果不能優(yōu)化供應(yīng)商供貨時(shí)間并且逾期嚴(yán)重的，予以考慮更換供應(yīng)商采購(gòu)。 對(duì)于能夠合并采購(gòu)的，與供應(yīng)商4對(duì)于現(xiàn)有供應(yīng)商有較多無(wú)賬期的，考慮開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商作為后備，保證在資金比較緊張的情況下，能夠保證其按時(shí)到貨。 4、工作方案 1、對(duì)于*、*、等供貨周期長(zhǎng)的供應(yīng)商，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)之后，當(dāng)天必須完成這部分供應(yīng)商合同簽訂。 2、在采購(gòu)合同成立以后，必須當(dāng)天與供應(yīng)商確認(rèn)供貨周期及時(shí)間。 3、在09年6月15日前，對(duì)與*、*、*等供貨不及時(shí)的供應(yīng)商，考慮開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商進(jìn)行替代，以保證到貨進(jìn)度。 4、本季度，對(duì)于部分無(wú)賬期的供應(yīng)商，至少開(kāi)發(fā)3家后備供應(yīng)商，在資金情況比較緊張的時(shí)候保證其供貨進(jìn)度。 5、在開(kāi)發(fā)新