創(chuàng)業(yè)管理文獻(xiàn)綜述.doc

創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)綜述工 商 管 理 系市場(chǎng)營(yíng)銷0 9 4 2戴 學(xué) 智 200911208256創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建綜合文獻(xiàn)摘要：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日益成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，本文將簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概念、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則、組建程序、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組成、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 組建原則 組建程序 形成和發(fā)展 影響因素 組成元素創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移。“寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才”是風(fēng)險(xiǎn)投資家的箴言。可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)浪潮中的“項(xiàng)目秀”、“個(gè)人秀”的時(shí)代正在結(jié)束，團(tuán)隊(duì)的力量逐漸被越來(lái)越多的人所看好。美國(guó)的一項(xiàng)研究表明的高成長(zhǎng)企業(yè)是由團(tuán)隊(duì)建立的，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)性明顯優(yōu)于獨(dú)自創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。尤其是創(chuàng)業(yè)的起步階段，如果沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，再美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)“胎死腹中”。由于團(tuán)隊(duì)所具有的協(xié)作能力和靈活機(jī)動(dòng)的運(yùn)作模式，在很多公司內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)形式成為新的組織模式。因此，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不僅要求創(chuàng)業(yè)者本身具有一定的創(chuàng)業(yè)能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的整體協(xié)同作戰(zhàn)能力也提出了很高的要求。創(chuàng)業(yè)過(guò)程實(shí)際上就是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)成熟的過(guò)程。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念不同的學(xué)者從不同的角度界定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義。 Kamm，Shuman，Seeger和Nm-ick(1990)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人參與創(chuàng)立一個(gè)事業(yè)并有相應(yīng)的財(cái)務(wù)利益(equity or financial interest)，這些個(gè)人出現(xiàn)在公司啟動(dòng)之前的階段，即為在實(shí)際開(kāi)始制造其產(chǎn)品或在市場(chǎng)上提供其服務(wù)之前的時(shí)期。 Watson等(1995)定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為兩個(gè)或更多的個(gè)體聯(lián)合 團(tuán)隊(duì)。 成立一個(gè)企業(yè)或事業(yè)，同時(shí)又一起運(yùn)作。 Vyakamam，Jacobs和Handelberg(1997)定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)： 在企業(yè)的啟動(dòng)階段，兩個(gè)或更多的人，他們共同努力同時(shí)投入個(gè)人資源以達(dá)到目標(biāo)，他們對(duì)企業(yè)的創(chuàng)立和管理負(fù)責(zé)。 Gaylen，Chandler和Hanks(1998)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指的是當(dāng) 公司成立時(shí)對(duì)公司有其功能執(zhí)掌的人或是在營(yíng)運(yùn)前兩年加入的成員，對(duì)于公司沒(méi)有所有權(quán)的雇員并不算在內(nèi)。 我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)責(zé)任共擔(dān)，愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。它具有以下特征：在企業(yè)創(chuàng)立的較早階段就加入；擁有企業(yè)股份；并且在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的管理工作或其它任務(wù)，不是純粹的投資人；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，所以它具有高層管理團(tuán)隊(duì)與其它類型團(tuán)隊(duì)相區(qū)別的關(guān)鍵特征；它在企業(yè)中位于高層，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展等具有關(guān)鍵作用；它面臨的環(huán)境相對(duì)于其它類型團(tuán)隊(duì)(如自我管理團(tuán)隊(duì))更為復(fù)雜和多變；它面臨任務(wù)也是最多，包括各職能領(lǐng)域和企業(yè)內(nèi)外的各種復(fù)雜任務(wù)；它要求的能力和經(jīng)驗(yàn)等是分布式的，是多種多樣的。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)組成元素 1.目標(biāo)（purpose） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的存在使得創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)事務(wù)依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作而不是依靠個(gè)人英雄。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，該創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)的共同奮斗理想。 2.人（people） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是人，在新創(chuàng)企業(yè)中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不同的人通過(guò)分工共同完成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)部分，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的能力、性格等方面的因素。3.定位（place） 定位指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的具體成員在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中扮演什么樣的角色，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工定位問(wèn)題。定位問(wèn)題關(guān)系到每一個(gè)成員是否對(duì)自身的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功推進(jìn)，不僅需要整個(gè)企業(yè)能夠?qū)ふ液线m的商機(jī)，同時(shí)也需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，并且形成一種良好的合力。因此，每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身在團(tuán)隊(duì)中的位置有正確的定位，并且根據(jù)正中定位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。4.權(quán)利（power） 為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的良好合作，賦予每個(gè)成員一定的權(quán)利是有必要的。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于控制力的追求也是他們參與創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要的原因。為了滿足這一要求，需要分配權(quán)限給他們，以達(dá)到激勵(lì)的效果。對(duì)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，所面臨的是更為動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境，管理事務(wù)也比較復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都需要承擔(dān)較多的管理事務(wù)，客觀上也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員有一定的權(quán)力，能夠在特定的條件下進(jìn)行決策。因此，權(quán)利的分配也有利于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。5.計(jì)劃（plan） 計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，也是目標(biāo)和定位的具體體現(xiàn)。在計(jì)劃的幫助下，創(chuàng)業(yè)者能夠有效制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，能夠提出目標(biāo)的有效實(shí)施方案，以及實(shí)施過(guò)程的控制和調(diào)整措施。這里所討論的計(jì)劃坑內(nèi)尚未達(dá)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)那種復(fù)雜程度，但是，從團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展過(guò)程來(lái)看，計(jì)劃的指導(dǎo)作用自始至終都是存在的。 三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則1. 目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必需明確這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。2. 互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)，技能，經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“”的協(xié)同效應(yīng)。3. 精簡(jiǎn)高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)。4. 動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿了不確定性的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰τ^念等多種原因不斷有人在離開(kāi)同時(shí)也有人在要求加入。因此在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。四、團(tuán)隊(duì)的形成 Kamm和Nurick(1993)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成類型通常有兩種，一種為某個(gè)人已經(jīng)擁有可以成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)所用的想法或概念，這種想法或概念可能是一種新產(chǎn)品或是一種新服務(wù)，接著他就去開(kāi)始組成所需的團(tuán)隊(duì)。另一種狀況為已經(jīng)擁有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員聚在一起討論思考新創(chuàng)事業(yè)的概念與構(gòu)想。 無(wú)論是先有概念再有團(tuán)隊(duì)還是先有團(tuán)隊(duì)再有概念都可以以人際吸引理論(Bird，1989)來(lái)解釋。吸引可以看成是報(bào)酬和成本的交換。人們會(huì)被有相似信念及興趣、擁有特別能力、有令人推崇的特質(zhì)、令人喜歡的人所吸引。也就是說(shuō)，吸引其實(shí)是一個(gè)有相當(dāng)多構(gòu)面的現(xiàn)象，決不僅止于喜歡。先有團(tuán)隊(duì)再有概念是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員有共同的愛(ài)好、興趣等相吸引而一起創(chuàng)業(yè)。先有概念再有團(tuán)隊(duì)表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楸舜瞬煌膶I(yè)能力而互相吸引，而這些能力是開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)所需要的。更進(jìn)一步管理技巧、決策風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)甚至資金都可以成為加入或成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的吸引條件。 但究竟哪一種方式比較好Kamm和Nurick(1993)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員的平衡和異質(zhì)可能是一個(gè)不錯(cuò)的選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)更重要的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個(gè)人驅(qū)動(dòng)力，這些興趣或驅(qū)動(dòng)力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功。 整體而言，很少團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就考慮成員間管理職能上的互補(bǔ)性，更重要的是共同的興趣以及對(duì)企業(yè)有高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的認(rèn)同。五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同影響著組建過(guò)程并進(jìn)一步影響著團(tuán)隊(duì)建成后的運(yùn)行效率。1. 創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識(shí)從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間表以及由哪些人組成團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者只有在意識(shí)到組建團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)自身能力與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及對(duì)什么時(shí)候需要引進(jìn)什么樣的人員才能和自己形成互補(bǔ)做出準(zhǔn)確判斷。2.商機(jī)。不同類型的商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機(jī)間的匹配程度，決定是否要組建團(tuán)隊(duì)以及何時(shí)、如何組建團(tuán)隊(duì)。3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀。共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一的目標(biāo)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提，團(tuán)隊(duì)成員若不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就不可能全心全意為此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而與其他團(tuán)隊(duì)成員相互合作共同奮斗。而不同的價(jià)值觀將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中脫離團(tuán)隊(duì)進(jìn)而削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮。沒(méi)有一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)即使組建起來(lái)也無(wú)法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。4. 團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能互補(bǔ)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要條件。而團(tuán)隊(duì)成員間的互信是形成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。互信的缺乏，將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。5. 外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，資源環(huán)境等多種外部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上問(wèn)接地影響著對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建類型的需求。六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序及其主要工作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程不同類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)不一樣，創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括來(lái)講，企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要工作：1. 明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是要通過(guò)完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)劃、組織管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無(wú)到有從起步到成熟。總目標(biāo)確定之后為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)二制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工招募臺(tái)適人員工職權(quán)劃分構(gòu)建制度體系團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合圈創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建程序圖2. 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)為整體來(lái)考慮的計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來(lái)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。3. 招募合適的人員。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面：考慮互補(bǔ)性即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補(bǔ)。這種互補(bǔ)性形成既有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)彼此的合作，又能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。一般而言創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要管理、技術(shù)和營(yíng)銷三個(gè)方面的人才。只有這三個(gè)方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效；考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。團(tuán)隊(duì)成員太少則無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢(shì)而過(guò)多又可能會(huì)產(chǎn)生交流的障礙團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)分裂成許多較小的團(tuán)體，進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一般認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模控制在人人之間最佳。4. 職權(quán)劃分。為了保證團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉也要避免無(wú)人承擔(dān)造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的，不斷會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。5. 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例，保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的行為進(jìn)行有效的約束保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制（主要包括利益分配方案獎(jiǎng)懲制度考核標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)措施等），使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎(jiǎng)懲等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書(shū)面形式確定下來(lái)以免帶來(lái)不必要的混亂。6. 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就能建立起來(lái)的，很多時(shí)候在企業(yè)創(chuàng)立一定時(shí)間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組建時(shí)在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會(huì)逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合。由于問(wèn)題的暴露需要一個(gè)過(guò)程因此團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過(guò)程。如圖所示在完成了前面的工作步驟之后，團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合工作專門針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷的對(duì)前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實(shí)踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合的過(guò)程中最為重要的是要保證團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào)培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)