公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié),工作總結(jié).doc

公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié),工作總結(jié)文章標(biāo)題：公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)*公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)根據(jù)*市國(guó)資委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，自今年第二季度開始，我公司就組織開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下一、開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的基本情況按黨中央的部署要求，今年要在全國(guó)范圍內(nèi)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是建立和諧社會(huì)的需要，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，按照市國(guó)資委治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)要求，四月份成立了公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了工作實(shí)施方案，組織開展自查自糾工作。在自查自糾的基礎(chǔ)上分析公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員健全完善相關(guān)的管理制度，逐步完善治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。目前，健章立制的工作正在進(jìn)行中。通過開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，提高了公司管理人員及從業(yè)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范了工作紀(jì)律，至今，沒有收到職工群眾有關(guān)商業(yè)賄賂方面的舉報(bào)，沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件。公司內(nèi)干群團(tuán)結(jié)，職工一心一意在各自的工作崗位上認(rèn)真工作，努力奉獻(xiàn)。二、具體做法（一） 精心組織，廣泛動(dòng)員。為了抓好這項(xiàng)工作，使公司各級(jí)管理人員和全體從業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到開展治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理商業(yè)賄賂工作兩不誤。首先，公司在四月底的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上組織中層以上管理人員傳達(dá)了上級(jí)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)文件和會(huì)議精神，五月十二日又召開了專題會(huì)議，組織學(xué)習(xí)上級(jí)的文件和相關(guān)的法律法規(guī)，參加會(huì)議有公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作人員，司屬各單位各部室的領(lǐng)導(dǎo)、采購、銷售、基建、財(cái)務(wù)材料庫的工作人員。會(huì)上，公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、公司總經(jīng)理*同志、副組長(zhǎng)、公司黨委書記*同志、公司紀(jì)委書記*同志分別在會(huì)上發(fā)言，充分地闡述了治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性。并對(duì)我公司開展治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)行了周密的安排和布置。通過召開會(huì)議傳達(dá)相關(guān)的精神和進(jìn)行工作安排，使公司各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)人員明確了治理商業(yè)賄賂工作的要求和目標(biāo)，明確了公司治理商業(yè)賄賂工作的具體工作步驟。之后，公司黨辦、團(tuán)委認(rèn)真做好治理商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作宣傳，在公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)懸掛橫幅兩條，同時(shí)通過出版簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)和利用公司廣播室大力宣傳。通過組織學(xué)習(xí)、宣傳教育，在公司內(nèi)形成了拒絕商業(yè)賄賂的氛圍。（二） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制，明確職責(zé)，確保治理商業(yè)賄賂工作的順利開展。公司四月二十八日成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理*同志親自擔(dān)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由公司黨委書記*、紀(jì)委書記*、副總經(jīng)理兼龍灣公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理*同志擔(dān)任，成員有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)部、供銷分公司、選礦分公司、采掘分公司、職工醫(yī)院、黨辦、行政辦等部室領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人共13人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由副組長(zhǎng)*同志兼任主任，工作人員由紀(jì)委、黨辦、行政辦、團(tuán)委、財(cái)務(wù)抽調(diào)相應(yīng)人員組成，配齊了精兵強(qiáng)將，使這項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。（三） 認(rèn)真扎實(shí)開展自查自糾工作。從五月上旬開展，公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員深入到公司供銷分公司、職工醫(yī)院、采掘分公司、選礦分公司等重要部室、單位對(duì)外有經(jīng)濟(jì)往來的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，對(duì)公司產(chǎn)品銷售、物資采購、藥品采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要求這些單位在自查基礎(chǔ)上形成書面匯報(bào)。在整個(gè)活動(dòng)中，相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)真檢查自己，目前共收到自查自糾書面匯報(bào)10份，所寫書面匯報(bào)都比較真實(shí)，自查自糾工作基本到位。（四） 完善工作方案，制定具體措施，確保治理商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處。公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組在認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，四月底制定了*公司開展治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案，五月底，根據(jù)自查自糾發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)，我公司在產(chǎn)品交易、物資采購、工程驗(yàn)收結(jié)算等環(huán)節(jié)上仍存在制度上不完善的現(xiàn)象，因此公司重點(diǎn)要健全這些方面的管理制度，目前公司已重新修改并頒布執(zhí)了員工考勤管理制度和員工勞動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，另外的一些制度如物資采購、工程驗(yàn)收、產(chǎn)品交易等制度的修改補(bǔ)充草案已經(jīng)完成，待討論通過后公布執(zhí)行，為治理商業(yè)賄賂工作建立完善長(zhǎng)效機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。（五） 充分發(fā)揮群眾監(jiān)督職能，動(dòng)員員工參與支持公司治理商業(yè)賄賂工作。公司四月份在公司生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分別置放了治理商業(yè)賄舉報(bào)箱，公布了舉報(bào)電話。辦公室人員每周一上午定期開箱。至今收到舉報(bào)信一件，部門電話反映問題一個(gè)。舉報(bào)信和電話反映的問題公司治理商業(yè)賄賂工作辦公室都認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，至今，沒有發(fā)現(xiàn)公司管理人員、業(yè)務(wù)人員涉及商業(yè)賄賂案件。僅發(fā)現(xiàn)一起科室管理人員利用關(guān)系干擾保衛(wèi)部人員處理井下盜竊原礦石的事件，公司已由紀(jì)委組織調(diào)查并提出了處理意見。（六）緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展治理商業(yè)賄賂工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作又取得了新的進(jìn)展。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展治理商業(yè)賄賂是我公司的實(shí)際需要。因此，我們利用這個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的管理，教育相關(guān)人員明確職責(zé)，認(rèn)真完成自已的工作任務(wù)，要通過治理商業(yè)賄賂不斷地深入查找存在問題，糾正缺點(diǎn)，努力工作，有效地實(shí)現(xiàn)了治理商業(yè)賄賂促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。至此，今年到目前為止，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都得到了順利有序地開展，不斷地克服了各種困難和問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又取得了新的進(jìn)展，已全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值、利稅創(chuàng)公司歷史最高紀(jì)錄，經(jīng)濟(jì)效益顯著。三、 存在的問題（一） 公司一些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理商業(yè)賄賂不夠重視，在自查自糾時(shí)不主動(dòng)，多次督促才把書面匯報(bào)報(bào)公司商業(yè)賄賂工作辦公室。（二） 廣泛動(dòng)員職工群眾參與治理商業(yè)賄賂工作的程度不夠，表現(xiàn)在收到職工舉報(bào)少、線索少。（三） 建章立制工作進(jìn)展緩慢。目前公司已組織一些人員檢查原有制度執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)行制度提出修改意見，并起草了五項(xiàng)新的制度，但目前公司仍未組織討論，仍未能及時(shí)公布執(zhí)行。四、 下一步工作（一） 治理商業(yè)賄賂工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，它要貫穿到今后公司各項(xiàng)管理工作中，要使一項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效的開展，只有從制度上予以保證，因此，今后公司黨委、行政在制定每年工作計(jì)劃時(shí)要將反對(duì)商業(yè)賄賂列為重要內(nèi)容，作為對(duì)各黨支部、各單位年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容。人力資源部將它列入考核管理人員、安排任用業(yè)務(wù)人員的重要條件。（二） 健全完善科學(xué)管理制度，要根據(jù)形勢(shì)的變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，重點(diǎn)完善公司產(chǎn)品銷售、物資采購、設(shè)備購置、工程預(yù)、結(jié)算驗(yàn)收等制度。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的思想道德教育，做到從制度上、從思想上筑牢反對(duì)商業(yè)賄賂的防線。（三） 要認(rèn)真總結(jié)，查找問題，鞏固治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的成果。近期，公司擬召開中層以上管理人員會(huì)議，總結(jié)半年來公司開展治理商業(yè)賄賂的情況，研究解決工作存在問題著重解決制度上的漏洞，盡快建立起治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作走上規(guī)范化、制度化，辦公司穩(wěn)定、健康發(fā)展打上堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、 自我評(píng)估情況我公司自開展治理商業(yè)賄賂工作以來，我們認(rèn)真按照上級(jí)黨、政府和河池市國(guó)資委的要求組織做好各項(xiàng)工作，到目前止，開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作已有幾個(gè)月時(shí)間，根據(jù)自治區(qū)關(guān)于組織對(duì)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作檢查評(píng)估方案的條款對(duì)照檢查，進(jìn)行自我評(píng)估，我們認(rèn)為，在組織領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目里，我們因?yàn)闆]有編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)和工作信息報(bào)送不及時(shí)分別扣去2分和報(bào)表不及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)扣去1分以外，其他工作都按照要求如實(shí)開展了。在自查自糾這個(gè)環(huán)節(jié)，我們都能夠嚴(yán)格按照上級(jí)的工作要求組織開展，督促公司相關(guān)單位和人員切實(shí)開展自查自糾，并要求各單位和人員將自查自糾情況以書面形式上報(bào)公司治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，大家都能按要求做好了自查自糾，因此該項(xiàng)工作我們可以得到滿分。在查處案件和建立長(zhǎng)效機(jī)制方面，我們因?yàn)闆]有舉辦學(xué)習(xí)班進(jìn)行專題講座，因此被扣去3分，其他各個(gè)項(xiàng)目的工作我們都已完成，理應(yīng)得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)?？傊陂_展治理商業(yè)賄賂整個(gè)工作當(dāng)中，我們大部分都能夠按照上級(jí)的要求和公司的實(shí)際情況切實(shí)開展了各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作