創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)認(rèn)知概論(PPT 63頁).ppt

劉凱2011 創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)認(rèn)知 開展創(chuàng)業(yè)教育的動(dòng)因 內(nèi)在需求 無法做到學(xué)以致用日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力外在動(dòng)力 黨的十七大 積極推動(dòng)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)教育部 將創(chuàng)業(yè)教育列入常規(guī)教學(xué)計(jì)劃地方政府 建設(shè)創(chuàng)業(yè)園 提供創(chuàng)業(yè)基金各級(jí)部門 全面開展創(chuàng)業(yè)類競賽與實(shí)踐 為什么要進(jìn)行教育 為什么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不足5 央視與清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布的 2008 09年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報(bào)告 顯示 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是缺乏經(jīng)營管理能力 其中 排第一的是資金周轉(zhuǎn)問題 占33 第二是無法應(yīng)對(duì)市場激烈競爭 占26 經(jīng)營管理不善占22 而 項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤 僅為4 中國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告 2009 顯示 2008屆大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為可能導(dǎo)致失敗的前三位風(fēng)險(xiǎn)依次為缺少資金 市場推廣困難和缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)者的基因 教育的作用 創(chuàng)業(yè)是一種技能 知識(shí) 技能 學(xué)習(xí) 訓(xùn)練 掌握 提升 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是提升創(chuàng)業(yè)能力的關(guān)鍵 蒂蒙斯成功創(chuàng)業(yè)模型 模糊性創(chuàng)造力不確定性 外生因素領(lǐng)導(dǎo)能力資本環(huán)境 商業(yè)計(jì)劃適合與差距 溝通 世界創(chuàng)業(yè)學(xué)教育第一人 美 杰弗里 蒂蒙斯 創(chuàng)業(yè)者五大能力綜合訓(xùn)練 經(jīng)營管理能力 溝通協(xié)調(diào)能力 分析決策能力 專業(yè)技術(shù)能力 商機(jī)把握能力 創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)四大步驟 第一部分 創(chuàng)業(yè)測評(píng) 創(chuàng)業(yè)測評(píng) 對(duì)個(gè)性特征與領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行綜合測評(píng)創(chuàng)業(yè)案例 通過創(chuàng)業(yè)案例分析 吸取成功與失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)政策 國家及各地政府部門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供的各類支持與優(yōu)惠政策 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 商業(yè)機(jī)會(huì)分析 組建管理團(tuán)隊(duì) 資金籌措計(jì)劃 擬定公司名稱 制訂公司章程 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 籌集資金 PE私募股權(quán)投資或市盈率 PrivateEquity 的縮寫 俗稱私人股權(quán)投資基金 它和私募證券投資基金不同的是 PE主要是指定向募集 投資于未公開上市公司股權(quán)的投資基金 也有少部分PE投資于上市公司股權(quán) PE一般關(guān)注于擴(kuò)張期投資和Pre IPO的投資 注重與投資高成長性的企業(yè) 以上市退出為主要目的 希望企業(yè)能夠在未來少至1 2年 多至3 5年內(nèi)可以上市 VC風(fēng)險(xiǎn)投資是venturecapital 風(fēng)險(xiǎn)資金 投資的意思 是指風(fēng)險(xiǎn)基金公司用他們籌集到的資金投入到他們認(rèn)為可以賺錢的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的投資行為 比如美國的蘭德 中國的清科公司 還有很多 他們的投資手段多數(shù)是將資金投到一個(gè)公司 參與經(jīng)營 將公司資產(chǎn)迅速增值 然后看準(zhǔn)機(jī)會(huì)通過賣出資產(chǎn)或股票來收回投資 并獲利 創(chuàng)業(yè)注冊 工商注冊 公司章程 銀行注資 工商登記 申請刻章 質(zhì)量監(jiān)督 銀行開戶 稅務(wù)登記 驗(yàn)資報(bào)告 公司設(shè)立 社會(huì)保險(xiǎn) 稅務(wù)登記證 社會(huì)保險(xiǎn)登記證 銀行開戶許可證 營業(yè)執(zhí)照 公司印章 名稱審核 租賃場地 法人組織機(jī)構(gòu)代碼證 公司章程 創(chuàng)業(yè)管理 商業(yè)計(jì)劃書 公司開業(yè)注冊 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷策略 人力資源 生產(chǎn)制造 財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品研發(fā) 品牌設(shè)計(jì) 渠道開發(fā) 經(jīng)營分析 配送運(yùn)輸 管理改進(jìn) 工商稅務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)業(yè)知識(shí)庫 稅務(wù)知識(shí)了解企業(yè)經(jīng)營中的增值稅 營業(yè)稅 附加稅 所得稅以及定期納稅申報(bào)管理創(chuàng)業(yè)知識(shí)庫大量豐富實(shí)用的相關(guān)知識(shí) 幫助學(xué)生快速了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營的相關(guān)法律法規(guī)團(tuán)隊(duì)分工合作授權(quán)與激勵(lì) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng) 創(chuàng)業(yè)教育 經(jīng)營之道 經(jīng)商之道用人之道 理財(cái)之道營銷之道 決策之道 手工沙盤 電子沙盤 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 企業(yè)運(yùn)營 企業(yè)認(rèn)知 畢業(yè)進(jìn)階提升入學(xué) 實(shí)踐型 創(chuàng)業(yè)型人才 畢業(yè) 傳統(tǒng)教學(xué) 知識(shí)學(xué)習(xí) 論文 實(shí)習(xí) 專業(yè)課 基礎(chǔ)課 知行合一 管理技能 循序漸進(jìn)提升綜合能力 第一階段 企業(yè)認(rèn)知企業(yè)基本組織架構(gòu)與運(yùn)作流程第二階段 企業(yè)運(yùn)營經(jīng)營管理技能綜合訓(xùn)練與提升第三階段 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為實(shí)踐型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才 導(dǎo)入階段 企業(yè)認(rèn)知 手工沙盤 電子沙盤 創(chuàng)業(yè)管理課程訓(xùn)練方法 從企業(yè)生命周期的視角出發(fā) 層層透視企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的核心層面 包括如何從創(chuàng)業(yè)靈感和現(xiàn)有項(xiàng)目中識(shí)別商機(jī) 制訂商業(yè)計(jì)劃 在創(chuàng)業(yè)過程中進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 針對(duì)不同類型以及不同階段的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行融資 制訂創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 營銷規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 研發(fā)與創(chuàng)新管理 公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理等等 創(chuàng)業(yè)管理課程訓(xùn)練內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)新精神 企業(yè)創(chuàng)建與注冊流程 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與商機(jī)把握 戰(zhàn)略與營銷 融資與財(cái)務(wù) 產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)品牌建立新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略新創(chuàng)企業(yè)營銷 創(chuàng)業(yè)融資策略創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)稅務(wù)