公司(企業(yè))管理制度大全.doc

公司(企業(yè))管理制度大全 企業(yè)管理制度文本.westgain.說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。 規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。 責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。 本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。 作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經營管理步入正常軌道，經規(guī)范化、制度化的東西加以引導和約束。 由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關重要的影響。 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。 規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。 責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。 下面就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別說明。 第一章內部管理細則文本內部管理細則是企業(yè)經營管理的總綱，它是根據章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。 內部管理細則不同于企業(yè)章程。 內部管理細則著重于調整企業(yè)內部關系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權力保證實施。 企業(yè)章程不僅調整企業(yè)內部關系，而且還要調整企業(yè)的外部關系，對內對外都具有法律效力，國家權力要保證它的實施。 內部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。 單一的規(guī)章制度只能調整局部關系和行為，內部管理細則調整的是企業(yè)全局的關系和行為。 內部管理細則文本參考格式如下。 1內部管理細則參考格式公司內部細則第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經律。 第三條公司的財產屬股東所有。 公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。 第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。 第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。 第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。 對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。 第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 2第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。 第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 第二章員工守則第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。 第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。 第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。 第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。 第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。 第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。 第三章財務管理第一節(jié)總則第二十四條為加強財務管理