國稅局自查報告[范本]

國稅局自查報告國稅局自查報告如何寫?以下是小編收集的關于國稅局自查報告的范文，僅供參考!近年來，縣局在市局黨組的正確領導及各科室大力支持下，團結協作、奮力拼搏，積極努力地開展各項工作，取得了一定的成績：組織收入連創(chuàng)新高，文明創(chuàng)建工作成績喜人，工作作風日趨優(yōu)良等，XX年上半年，我局入庫稅收萬元(不含車購稅)，順利完成了縣委縣政府下達的任務目標。在取得成績的同時，我們通過認真地反思和剖析，清醒地認識到我局還存在一些問題有待解決。一、存在的問題和不足(一)稅收收入依靠挖潛補缺和政府調度。近5年來，縣稅源沒有大幅增長，一些新辦工業(yè)企業(yè)還未投產，而稅收任務每年保持著20%的幅度增加，我局通過加強稅源調查和預測，強化重點稅源的監(jiān)控力度，將稅收任務分解細化到征收單位，抽調人員組成抓收小組，積極開展評估稽查等措施，努力挖潛補缺，但仍會出現較大的稅收缺口。我局通過向縣委縣政府主要領導匯報，爭取得到他們的支持，在縣委縣政府領導的協調下，致使少數企業(yè)進行了稅收預繳，這種做法使我局承受了較大風險，同時不利于企業(yè)的健康發(fā)展。(二)征收管理工作還需要進一步加強。近年來，我局在建立征管秩序方面做了一些工作，比如為提高個體稅收征收面而開展了個體稅收清理整頓工作;為加強專業(yè)化管理而推出了一系列行業(yè)管理制度;為嚴格落實起征點調整的稅收政策，而開展針對個體納稅戶的摸排、宣傳、調稅的系列工作;這些工作的開展解決了一些問題，但是一些新問題層出不窮，比如如何建立工業(yè)企業(yè)倉庫保管帳問題;如何解決窗口代開大額增值稅專用發(fā)票的問題;如何因地制宜、公開透明地開展“陽光定稅”;如何更好地服務納稅人;等等，需要我們做進一步思考和探討。(三)干部隊伍結構不盡合理。一是年齡結構偏大。全局45歲以上的同志占全局人數50%以上，不適應信息化時代的要求;二是學習意識淡薄。受年齡結構的影響，大多數干部以年紀過大“學不動”為借口忽視了學習，抱著得過且過的態(tài)度，難以跟上稅收政策和知識結構的更新換代;三是業(yè)務能力不均。表現在干部業(yè)務素質及能力參差不齊，真正能辦事、辦成事的人大都已經走上中層正職或局領導的崗位，在開展稅收檢查、行業(yè)整頓、納稅評估等專項工作時，還需要抽調各科室人員聯合辦公。(四)干部職工的凝聚力有待進一步加強。68名干部就像一支支零散的筷子，不能將大家擰成一把、凝聚成形，就不會形成強大的戰(zhàn)斗力。我局在增進干部職工的團結協作上做了不少工作，成立了多支工會活動興趣小組，每半年開展1次全局性工會活動，組織過軍事訓練、紅歌會、“重溫一遍入黨誓詞”等有意義的集體活動，取得了一定的效果，干部職工之間的交流、團結和融合得到進一步加強。但是，由于干部職工住所十分分散，日常的交流僅限于工作時間，生活在一起的時間較少。二、整改措施和努力方向產生以上問題的原因既有客觀的原因，也有主觀的因素，但最主要的是主觀因素，我局決心從以下幾個方面進行努力整改：(一)努力規(guī)范稅收征管秩序。一是定期開展稅收業(yè)務例會。XX年縣局召開了6次稅收業(yè)務例會，今年我局召開了3次稅收業(yè)務例會，通過會前業(yè)務科室提交近期出現的征管問題及漏洞，會中分管局領導、業(yè)務科室正副職相互討論提出解決措施，會后形成會議紀要并加以落實。這一業(yè)務例會的形式使得我局的稅收征管有一大改觀，新問題得到及時解決，舊問題不再發(fā)生。二是建立完備的征管制度。今年，我局通過了一份征管工作方案，涉及到稅源專業(yè)化管理、庫存及商品監(jiān)盤、企業(yè)注銷管理、重點工程管理等方面，對縣局的征管工作進行了強化和嚴格考核。三是認真聽取納稅人的建議。近期，我局按照上級的要求，開展了“優(yōu)化納稅服務，和諧征納關系”大討論活動，邀請到年納稅100萬元以上納稅人、個體商會、特邀監(jiān)察員、個體納稅人、優(yōu)化經濟辦等分別進行座談，收獲頗多，納稅人有很多好點子、好想法，對如何改進征管工作中的方式和方法有一定啟發(fā)。(二)以培訓和管理為手段提高干部隊伍素質。一是嚴格崗責責任考核。我局在往年的基礎上，建立了嚴格的三級考核制度，按月實行三級分類檢查考核，按工作完成情況、上班紀律等方面按月考核計分，嚴格執(zhí)行獎懲制度，上半年處罰科室4個，獎勵科室9個，并分別給予現金罰款及獎勵，此舉促進了各項工作的落實，提高了干部職工的工作效率。二是積極開展業(yè)務培訓。除經常性地進行重點業(yè)務培訓外，還需開展稅收業(yè)務的“傳、幫、帶”活動，向新進人員和業(yè)務不夠精熟的同志積極傳授業(yè)務知識;積極實踐“以考促學”經驗，鼓勵干部職工參加“三師”資格及人才庫考試。三是利用好人事制度改革，對人員進行合理配置，將老同志調整到適合的崗位，充分發(fā)揮各自的才能。(三)進一步增強廣大干部職工的凝聚力。一是廣泛開展談心活動。局領導班子成員之間、分管局領導與分管科室之間、本科室之間開展談心活動，使同志們敞開心扉，對縣局工作提出良好的建議，以利于溝通思想，增進團結，解決問題。二是爭取把干部家屬區(qū)建好。努力建立一個干部家屬區(qū)，這對營造干部職工的和諧氛圍有很大幫助，縣局領導班子將全力辦好這件事情。三是形成國稅共同的價值觀。一個集體需要共同的價值觀作為粘合劑，縣局黨組以“”作為縣局價值觀得到了同志們的認同，在今后的工作中，我們將開展一系列的集體活動，增強干部職工的集體榮譽感、歸屬感，圍繞我們共同的價值理念開展好各項工作，使縣國稅真正成為一個和諧、凝聚、向上的文明團隊。一、當前固定資產管理中存在的主要問題(一)疏于管理，賬實不符比較嚴重。(二)重購輕管思想普遍，存在資產閑置浪費現象。(三)崗位職責不明確，造成了管理脫節(jié)。(四)財務制度有缺陷，影響了核算的準確性。二、固定資產管理存在問題的成因(一)管理體制不健全。一些領導對資產管理的重要性認識不夠，認為國稅系統(tǒng)“家大業(yè)大”，沒有必要精打細算，花起錢來大手大腳，管起家來馬馬虎虎，對家底心中無數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規(guī)范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產管理的實際是目前行政事業(yè)單位固定資產管理存在諸多問題的重要原因。(二)會計核算不規(guī)范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產損失現象嚴重。一些會計人員政治思想素質不高，責任意識淡薄，業(yè)務素質難以適應新會計制度和財務規(guī)則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過且過，工作失職。(三)監(jiān)督考核弱化。一些單位沒有將資產管理納入到機關領導干部任期目標考核，資產管理工作顯得無足輕重;固定資產在轉讓、出售、處置、變賣等活動中不按照國家有關規(guī)定報請管理部門審批，也沒有進行嚴格的資產評估工作，而多半是協商交易，使固定資產產權變動脫離了有效監(jiān)督。尤其是私自低價轉讓、出售、變賣和處置固定資產現象的存在，導致了固定資產產權被侵蝕。三、加強國稅系統(tǒng)固定資產管理的建議(一)轉變思想，把握重點。localhoST如今資產種類越加龐雜，資產變動日益頻繁，對固定資產的管理不能停留在原來的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規(guī)定建賬設卡，定期進行清理盤點。要將固定資產使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績、業(yè)績的一個重要指標，確保國有資產的合理利用。(二)明確職責，環(huán)節(jié)控管。作為垂直管理機構，國稅系統(tǒng)在固定資產管理要自覺接受地方財政部門的指導和監(jiān)督。同時，上級國稅機關應健全和完善固定資產管理的規(guī)章制度，制定資產配置標準，開展財產清查，在全面摸清所屬單位資產存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關承擔的任務量合理調劑，有計劃地進行配置。(三)加強核算，掌握實情。針對現行行政事業(yè)單位會計制度中固定資產賬面不能反映資產真實價值的問題，建議借鑒企業(yè)會計制度關于固定資產會計核算的規(guī)定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產時一次性列支的實際，增設“累計折舊”會計科目列于資產負債表“固定資產”科目下方，作為固定資產的備抵調整科目，同時增設專欄反映固定資產凈值。(四)完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產進行一次全面的清查核對來摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產，要找出原因，分清責任，按現行規(guī)定及時處理;對資產結構和管理現狀進行分析，盤活存量資產，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點抽查制。財務部門要依據會計核算資料，對資產使用重點部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領導或資產管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產移交和監(jiān)