最新公司XX年度員工工作計劃范本

最新公司XX年度員工工作計劃以下是關(guān)于最新公司XX年度員工工作計劃的文章！ 年度員工工作計劃 在主任的帶領(lǐng)下，本人在年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源： 建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 招聘與配置： 1、協(xié)助主任建立特殊人才的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。 2、計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。 3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。 4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。 5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。 6、建立招聘檔案。 培訓(xùn)： 1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理辦法、流程及相關(guān)表單。 2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。 4、建立培訓(xùn)檔案。 5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司部門主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 績效考核： 1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。 2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作。 勞動關(guān)系管理 1、退休 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 2、辭職 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 具體執(zhí)行工作。 二、行政事務(wù)。 車輛管理經(jīng)過團(tuán)隊的努力整理，本司已