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酒店薪酬制度范文 酒店薪酬管理制度第一章總則為貫徹酒店經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。 本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。 其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動報(bào)酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。 薪酬管理的基本原則是以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效實(shí)行差別管理。 第二章工資結(jié)構(gòu) 一、基本組成員工的工資總額由以下部分組成崗位工資、點(diǎn)齡津貼、效益工資，崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資。 1、職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定； 2、店齡津貼依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以實(shí)際一年為限）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。 店齡津貼起點(diǎn)為每人每月20元，每月隨工資發(fā)放。 3、浮動效益工資隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。 部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 具體見績效考核管理制度。 二、效益工資根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理責(zé)任書緊密掛鉤。 根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定，具體如下 1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。 2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，對應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。 部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。 三、工資結(jié)算于每月15日前將上月稅后的實(shí)發(fā)工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延;。 根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。 人力資源部每月審核、檢查部門匯總情況。 員工缺勤按以下方式計(jì)算曠工1天=事假3天，以此類推。 一月連續(xù)或累計(jì)曠工3天(含)以上，視為員工個人自動解除勞動關(guān)系，酒店不支付任何費(fèi)用。 離職結(jié)算離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。 離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。 凡被開除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其基本工資。 四、福利為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利社會保險(xiǎn)、全員勞動合同、全員餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、工服、提供保護(hù)用